產品經理如何在企業推廣

① 產品經理應該做什麼，在公司

產品經理崗位職責職位描述：1、負責項目前期的市場調研和分析工作並深入專了解市場，搜集行業動態和屬相關政策信息，研究和擬定營銷線新項目的開發；2、深度挖掘用戶需求，根據公司產品戰略獨立完成產品規劃、產品需求文檔;編制市場規劃、設計方案；編寫方案設計報告、實施方案報告；3、根據客戶需求對項目產品的成本核算進行評估，編寫提交評估報告;4、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求，定期與公司技術人員對接，全程對項目需求分析、設計、開發、測試等進行指導和監控，確保按時交付項目，為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務，建立良好的長期合作關系；5、能獨立完成數據分析、數據報表的整理、數據佔比分析,拓寬市場渠道，督促解決產品實施過程中可能出現的功能、性能、穩定性問題；6、不定期收集市場銷售信息、新技術產品開發信息，分析及跟蹤競爭對手，定期進行產品分析，吸取行業發展優點；

② 推廣應該怎麼做，先做什麼

做推廣的方法：

1、首先要化解用戶心中影響你產品被接受的阻力

市場定位的實質是使本企業和其他企業嚴格區分開來，從而在顧客心目中留下特殊的印象。正是通過這種與對手的「嚴格區分」，達到把用戶拉入你有優勢的心智戰場的目的。 不論現存市場還是新興市場，瞄準不一樣的對手，就會有不一樣的定位。所以，先確定對手。

③ 小企業信貸產品經理怎樣推廣產品

就是拉業務，推銷貸款的。工作體面，說出去是銀行上班，但是實際上是到處裝孫子，業務壓力比較大。

④ 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

⑤ 如何才能將自己的企業推廣出去

將自己的企業推廣出去有很多種方法，比如網路推廣，線下推廣，博客推廣，論壇推廣，等等，最主要是的看你的企業是做哪行的，這樣才能找到有利於你的企業推廣的方法，才能更好的做出企業營銷比如以下企業：www.tft-china.com www.cnpafb.com 等等 有哪個客戶是會得到滿足的，如果換作是您自己，你覺得會滿足嗎？？做企業不是一味的去滿足客戶，只有去迎合客戶，找到真正的客戶需求，那你才能做好

⑥ 想打造自己的企業品牌，但是不知道如何有效的推廣

品牌推廣(Brand Promotion) ,是指企業塑造自身及產品品牌形象,使廣大消費者廣泛認同的系列活動過程。主要目的是提升品牌知名度。品牌聯播企業品牌戰略專家一語道破天機：「品牌創意再好，沒有強有力的推廣執行作支撐也不能成為強勢品牌，而且品牌推廣強調一致性，在執行過程中的各個細節都要統一，『魔鬼在細節中』」。
企業怎麼做品牌推廣?要想清楚以下幾個方面的問題。
1、我們的用戶是誰?
這個前提條件是產品已經上線，而且我們的產品非常棒，關於做產品的事我就不講了，這個是產品經理要做的事情，只有有了一款好的產品，我們才有推廣的前提。有了這個前提，推廣的時候首先要思考一個問題，針對這款產品我們的用戶是誰?
之前我和一些創業者聊天的時候，很多創業者對自己的用戶是誰不是很清楚，你現在做的這個產品面向什麼用戶，他說年輕人都是我們的用戶。當時我就笑了，年輕人都是用戶，這相當於沒有用戶，這個范圍太大了、不明確。而且也非常抽象，你不好去定義。我們還有一些APP的創業者這樣認為，我們的用戶是女性，那女性也有很多，各個年齡層的，各種狀態的，學生、已婚的。
很多創業者在開始的時候對自己的用戶定位不夠清晰， 真正的用戶是什麼?我的想法里真正的用戶是能看得見的人群，而且能摸得著的。比如說北京地區大學的大一學生，這就非常精準。或者剛結婚的女性，或者玩微信公眾號的人，或者6到12歲的兒童，這個人群就非常的精準。定位了精準的人群之後做推廣的時候思路就會清晰。比如說之前我推廣微信公眾號的時候，我的公眾號是面向移動互聯網行業的，我的方向都很清晰了，其次在這個行業中，我的用戶是做APP推廣的，那做APP推廣的渠道人員、市場、產品，都是我的用戶。這樣仔細思考下來，我的用戶是誰已經非常清晰。
所以說真正的用戶定位一定要清晰。我總結了有幾個特徵，首先他的年齡我們一定要界定，是18歲，還是19歲，還是某個年齡區間。第二個就是性別，是男是女，狀態，單身還是結婚了，還有收入和愛好，比如愛好看電影，愛好旅行等等。還有就是所在的領域和位置，比如說互聯網行業還是醫院行業，或者在部隊、學生、教育、保險、金融等行業，所在的領域我們一定要了解清楚。第二個就是位置，是在北京還是在上海，是北京的某個區的還是南京某個區的，這個東西我們都要有一個非常精確的定位。
2、我們的用戶在哪裡?
用戶在哪裡?分為線上和線下。線下就是我們的用戶什麼具體的地方，能看得見，是某個學校?或者某個區域的寫字樓?比如說你要面向程序員做推廣，大家認為什麼地方的程序員最多?網路有程序員，望京也有，中關村也有，但是最多的應該是北京13號地鐵線，以及沿線西二旗、霍營之類的很多程序員都在那兒，基本上你在地鐵里一看那些裝扮90%都是程序員。這個定位就非常清楚了，一下就知道我們推廣的用戶在什麼地方了。知道這個用戶的位置之後，我們就可以面向他們做推廣，發傳單，做車體廣告，地推等等很多推廣方法都可以用。
接著就是線上的用戶，比如說每一個論壇，比如說我們要推廣給開發者，我們的用戶是開發者。比如開發者論壇，開發者網站、開發者下載站等都是我們的用戶所在地。
或者某類技術人員QQ群、微信群里等等，我們用戶在的地方我們都可以總結下來。然後通過調查我就知道大部分人都集聚在什麼網站，我們可以把排名前十個網站都找出來，這樣基本上可以把90%的用戶都涵蓋在裡面。
我們做推廣的用戶在哪裡，我們就去那裡推。用戶所在的位置要看得見，摸得著，看不見，摸不著的地方，我們不好推廣，也沒有方法。
3、和用戶建立鏈接
前面講了用戶是誰，用戶在哪裡，第三個方講怎麼跟用戶建立鏈接。什麼是鏈接，就是通過某種手段我可以把我的信息推送到用戶的聯系方式里，讓用戶知道我是誰，打個電話是個鏈接，發個郵件是個鏈接，這些都是鏈接。比如說我們知道用戶在地鐵上，我給用戶個發個傳單就是鏈接，我用戶在論壇上面，發個帖子就是鏈接，看帖子的人和發帖子的人鏈接到了一起。
下面說說鏈接的兩種方式，第一種就是流量鏈接，比如說我的用戶是網易的用戶，我可以給他發郵件，收集用戶的郵箱，通過論壇、網站、活動，各種方式把郵箱收集起來。比如說我在13號線地鐵上做一個活動，讓大家填一個調查表，郵箱就收集過來了，有了用戶的郵箱，我們就可以給用戶建立一個鏈接。
第二個就是通過簡訊，你有這些用戶的手機號，那麼你可以給用戶發簡訊，發一些你產品的資料，引導他下載我們的產品，這些也是鏈接，是簡訊鏈接。
第三個是IM，我們如果有用戶的微信，你找到微信群的話就可以加上他們的用戶，通過微信就可以把用戶聯系起來，這個是微信鏈接。
第四個是貼子論壇之類的，發帖子的和看帖子的人建立了鏈接。
第五個是push,如果你有各種push渠道，你就可以通過push和用戶建立鏈接。
流量鏈接的好處就是能直接看到效果。比如說EDM是最簡單的推廣方式，我現在發到幾千萬的EDM出去給用戶，就可以在後台看到用戶的成交量，如果他這次購買，他的用戶就是你的活躍用戶，通過後台，可以把已經購買和沒有購買的用戶進行區分，這樣把用戶群體推的非常細。
下面要講的是看不見的推廣，就是品牌鏈接。品牌鏈接不好的一點就是效果無法准確的評估，比如說我們在地鐵里包一列車箱的廣告，我不知道看到這個廣告來使用我產品的有多少人，這個不是很明確，我不好統計，但是我知道這樣做是有用的，因為品牌鏈接能給產品帶來更多的曝光度，曝光度的提升可以為流量鏈接帶來更多的用戶。
做品牌有三個目的。讓不知道的人知道你，這是第一個目標，也是品牌曝光的第一個境界。我們通過電視投放了以後，首先第一個產生的效果就是讓不知道的人知道了你。第二個就是讓有需求的人選擇你，這是第二個階段。第三個境界就是讓用了你的人喜歡你的產品，你服務做得好，產品做得好，這過是一個良性的循環，所以品牌曝光的三個層級的好處是非常明顯的。
4、做好鏈接前的材料准備
第四個准備工作是基礎鋪墊工作，當我們知道了用戶是誰，用戶在哪兒，我們又知道怎麼去推廣。那麼推廣還有最後一個，就是准備好需要鏈接的材料。第一個就是產品相關的資料，很多用戶都沒有一個標準的產品文檔，產品名稱，產品簡稱，產品logo，廣告語，截圖、物料、產品的故事，CEO的文化等等。我們在推廣之前這些東西都要有，推廣的時候就會出問題。比如很多公司在做推廣的時候名字不一樣，推了半年了軟體名稱不一樣。兩個網站提交的名字不一樣，推出去最後一檢查發現錯誤。還有鏈接不一樣，很多公司的鏈接網站會經常改版，經常是這個網站鏈接到另一個網站，最後有一個問題，比如說技術人員修改伺服器，這個鏈接就失效了，失效了不改。本來這個鏈接每天給你帶來1000個用戶，現在就損失1000個用戶。如果一個用戶的成本在10塊錢的話，一天就損失一萬塊錢。所以這些標准資料一定要有。
還有給用戶發郵件的時候，你如果讓推廣人員寫產品介紹，他們肯定寫得不專業、不仔細，發給一個用戶，用戶也不會感興趣。
所以說推廣之前一定要把我們產品的資料准備齊全，非常全，給它做成一個產品文檔，這個產品文檔是公司內部流通的文檔，銷售、商務、老闆，都要看，統一對外的口徑。
比如數據的問題，我們商務跟別人講數據，市場也會講數據，但口徑不統一。最後人家也不知道我們有多少用戶。記者采訪的時候，做素材收集，然後他發現一個問題就是你們的用戶到底是20萬還是30萬，這就是口徑不統一的問題。所以說我們做老闆，做推廣的，一定要讓公司有內部流通的非常標準的資料。我們對外要說我們的用戶，產品有哪些功能，都是一個標准文案。這樣我們在對外做傳播的時候不會出現問題。同時我們做流量推廣也非常容易，描述、介紹、標題只要一個不一樣流量就會分散，做推廣就是要把所有的節點鏈接到一個產品上，讓用戶通過無數的節點過來，最後把產品推廣出去。所以鏈接前的材料准備非常重要。
5、推廣要訣：一定要實踐
只有實踐了才是自己，剛才我跟大家講的四點，這個只是我的經驗，不是你們的經驗。這個東西我自己去實踐，我去研究了，我發現有很多的規律，我知道什麼時候發，什麼時候做群發有效果，我知道發什麼內容，這些經驗你們體會不出來。所以你們要去實踐，只有實踐了才是你們的經驗，如果不實踐這個東西聽了也白聽。
另外就是實踐不一定能讓你成功，但是能讓你知道問題所在。我之前做APP推廣有很多人來向我學習，每天微信裡面加滿了，都會問各種的問題。有的人問了後期就忘了，但是有的人問了之後他會去實踐，實踐之後他總結出來一套自己的東西。所以說他知道我在微博上做這個活動和效果，在微信上做非常有效果，這就是他自己的經驗。
還有就是實際的推廣中，外界環境都是不斷變化的，我們要根據環境的變化改變自己的推廣手段。之前我們做推廣的時候，那時候微博特別火，論壇特別火，但現在微博和論壇都不行了。現在什麼流行?直播比較流行，短視頻比較流行，微信比較流行。所以在新的環境下我們一定要嘗試新的方法。要根據環境的變化改變我們的推廣策略，這樣的話大家才能真正的推廣處你的用戶。

⑦ 企業如何推廣自己的產品和服務

最近好像有個什麼拍攝企業視頻,商務視頻的推廣方法，朋友公司做過，效果好像還不專錯，你去搜搜 際通寶。屬
他們是專門為企業拍攝宣傳視頻,會把你的企業,廠房,設備,產品,等等都拍攝進去.比起文字加圖片的推廣,這種拍攝企業宣傳片的推廣方法要直觀的多.
客戶也可以直接看到真實的企業形象,廠房,設備,產品.

⑧ 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣

未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點

1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

團隊角色

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。

根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。

推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。

(8)產品經理如何在企業推廣擴展閱讀：

必備技能

一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。

團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。

個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。