酒店網路線路測試與調控培訓

① 酒店管理與培訓知識

員工培訓一般分為幾大類，員工技能培訓、消防安全培訓、酒店專禮儀培訓等，根據不同的屬崗位技能不同，通常分為是涵蓋酒店管理、運營、團隊建設、渠道銷售、績效管理、收益管理、OTA技巧、前廳銷售技巧等方面系統化的培訓，酒店想要做好這些培訓不容易，若有條件的話可找相應的酒店培訓機構進行全面培訓，如果只是小型的酒店，做好基礎培訓即可。

② 酒店寬頻速度測試、

那是在路由器上限制每個IP的速度啦 你要是在用客戶機就別想啦 除非你又路由管理許可權才行10下載速度在1M左右

③ 應聘酒店計算機網路主管需要什麼專業知識

簡歷摘要
個人簡歷
姓
名：
***
性
別：*
出生日期：
****-**-**
身
高：
***cm
籍
貫：
*****
民
族：
漢族
畢業學校：**職業技術學院
聯系電話：
***********
e-mail
：
***********.***
技能證書
ciw
網頁設計專家；
網路管理員（
ceac
）。
應聘方向
求職行業：
通信
/
電信
/
網路設備，網路游戲，通信
/
電信運營、增值服務，互聯網
/
電子商務，計算機服務
(
系統、數據服務，維修
)
求職地點：
***
薪資要求：
面議
教育培訓
****/**
—
****/**
**職業技術學院
計算機網路
專科
專業技能
1
．
系統地掌握計算機科學與技術領域和通信技術領域的基本理論、基本知識，主要包括：電子技術與數字電路基礎，計算機軟體硬體的理論與技術基礎，網路與通信的理論與技術基礎等；
2
．
掌握各類網路系統的組網、規劃、設計、評價的理論、方法與技術；
3
．
獲得計算機軟硬體和網路與通信的設計、開發及應用方面良好的工程實踐訓練，特別是應獲得較大型網路工程開發的初步訓練；
4
．
跟蹤世界最新的信息技術、網路技術、計算機技術，了解現代網路工程領域的理論前沿、應用前景和發展動態；
5
．
初步了解信息產業的方針、政策和法規；
6
．
具有較寬廣的專業知識面，較強的工作適應能力。

④ 酒店網路測試是專線帶寬，可是為什麼玩游戲還是特別卡怎麼解決

電腦硬體配置不行吧= =
我網速比你快= =
玩游戲也是卡，我顯卡不行=-=

⑤ 酒店的專線網路怎麼玩游戲還會掉線

酒店的網路是經過大型交換機出來的，所以網路不穩定是正常的，測試光速的原因是光纖未經交換機的數值

⑥ 西安喜來登酒店使用的管理系統

喜來登用的好像國外的Fidelio的，酒店電腦管理員崗位職責如下： 全面負責酒店電腦系統，確保系統正常運行。負責對有關部門使用電腦的員工進行有關電腦知識培訓，並定期進行考核。負責與其他電腦使用部門之間的協調工作。負責酒店電腦設備的維護保養，及時解決電腦系統中出現的故障和問題。制定酒店電腦管理、使用條例和在緊急狀態下的應急措施等。檢查酒店電腦系統數據備份，確保數據安全和有效保存。負責酒店電腦系統的保密工作。了解和掌握電腦業的發展動態，為酒店電腦系統的管理提出有效的建議。設立酒店電腦系統的檔案，並負責檔案的管理。負責酒店的文件列印工作，並做好月報表。完成人力資源部經理臨時委派的其他工作任務。

⑦ 酒店行業在員工培訓方面與其他行業相比有哪些特別的地方

酒店是為客人提供服務，創造經濟收入的單位。酒店培訓的目的是為了適應業務經濟活動的需要，通過對員工進行服務態度、專業知識和業務技能的訓練，提高勞動者的素質水平，並在酒店接待經營活動中充分發揮出來，從而提高酒店的管理水平與服務質量。酒店的培訓工作具有實用性，靈活性、廣泛性與艱巨性等特點與要求。
相對其它行業，你主要得看他們是做什麼的？才可以進行對比

⑧ 求一份關於酒店保安部的培訓課題……記住是課題而不是培訓計劃……！

保安危機的管理
一、什麼是保安危機管理
保安危機管理是為應對各種危機事件(人為的治安災害事故與自然界的災害事故)所進行的計劃、決策、預防、現場指揮處等系統工程的管理。其目的在於消除或降低危機所帶來威脅性的災難和損失。
二、保安服務企業危機管理的主要對策
保安服務企業是一個特殊的高風險行業。有風險的存在，必然會導致危機的發生，在保安企業經營過程中面臨著多種危機，並且無論哪種危機發生，都有可能給企業帶來致命的打擊和損失。因此，保安服務企業只有通過日常危機管理對策，把一些顯現的和潛在的危機消滅在萌芽狀態，把必然發生的危機損失減少到最低程度，雖然危機具有偶然性，但是危機管理的對策並不是無章可循。我們通過對保安服務企業危機實踐總結，不難發現危機管理的對策主要包括以下幾個方面：
(一)做好危機預防工作
保安服務企業在提供安全防範需求服務過程中危機產生的原因是多種多樣的，但不排除偶然的原因，多數危機的產生有一個逐漸變化的過程。如果保安服務企業的管理者具有敏銳的洞察力，根據日常企業經營過程中收集到的各方面信息反饋，能夠及時採取有效的防範措施，完全可以避免危機的發生或使危機造成的損害和影響盡可能減少到最低程度。因此，預防危機是危機管理的首要環節，也是保安服務企業經營管理者重於泰山的職責。
1、樹立強烈的危機管理意識和理念。保安服務企業進行危機管理應該樹立一種危機管理理念，營造一個危機管理氛圍，使保安服務企業的員工面對激烈的保安服務市場競爭充滿危機感，將企業危機的預防作為保安日常管理工作的重要組成部分。首先，對全體保安員工進行危機管理教育。教育員工認清危機的預防有賴於全體員工的共同努力。全員的危機意識能提高企業抵禦危機的能力，有效地防止危機發生。在企業經營過程中，員工時刻要把與客戶的溝通放在首位，與客戶和社會各界保持良好的關系，消除危機隱患。其次，對保安員要全面開展企業危機管理培訓。企業危機管理培訓的目的與危機管理教育不同，它不僅在於進一步強化保安員的危機意識，更重要的是讓保安員掌握危機管理知識，提高對危機發生時的處理技能和面對危機發生時的心理素質，從而提高整個企業的危機管理水平能力。
2、建立企業危機管理機構。這是保安服務企業危機管理有效進行的組織保證。企業法人是危機管理的主要負責人，要做到有組織、有分工，這不僅是處理危機時必不可少的組織環節，而且在日常危機管理中也是非常重要的。如保安企業經營過程中激烈競爭的市場危機、人力資源危機、保安員的人身意外傷害危機、客戶目標財產安全危機、押運車輛被盜搶的危機、押運車輛交通事故危機、押運槍支彈葯丟失危機，以及不可抗拒的自然災害事故危機等等，這些危機事件發生之前，企業要做好危機發生時的准備工作，建立起危機管理機構，制定出危機處理工作程序。明確主管領導和成員職責。成立危機管理機構，是有效預防和處置危機事件的重要措施和手段，也是防禦危機和處理危機、協調各方面關系的組織保障。危機管理機構的具體形式，可以是獨立的專職機構，也可以是企業管理部門的專職人員兼任，企業可以根據自身的規模以及可能發生的危機的性質和概率靈活決定。
3、制定危機管理計劃預案
保安服務企業應該根據企業自身特點和可能發生的不同類型的危機制定一整套危機管理計劃和預案，明確怎樣防止危機發生，一旦危機發生應當立即做出有針對性的應急處置，事先擬定的危機管理計劃應該囊括企業多方面的應對預案，在計劃預案中要重點體現危機處置的解決辦法。如危機發生的性質、風險評估、處置、救援、現場的調查與保護，保障條件等。
4、廣泛開展市場調研，收集市場營銷信息。隨著《保安服務條例》的頒布實施，保安服務市場將出現一個優勝劣汰的激烈競爭的趨勢，一些保安服務企業由此導致經營收入急劇下滑，勞動力資源嚴重匱乏的危機。只有正確研判保安服務市場信息，制定相應的市場營銷對策，是解決上述危機的有效途徑。
5、建立保安預防危機的預警系統。保安服務中預防危機必須建立高度靈敏、准確的預警系統。信息收集和監測是預警的核心，隨時收集各方面的信息和制定強有力的保障措施與規章制度，及時加以分析處理與落實，把隱患消滅在萌芽狀態。預防保安服務危機需要重點做好一下幾點：一是隨時收集客戶對服務質量的反饋信息，對可能引起危機的各種因素和表象進行嚴密的監測。二是掌握保安行業信息，不斷研究和調整保安企業的發展戰略和經營方針。三是研究競爭對手的現狀，進行經營實力對比，做到知已知彼。四是制定企業規章制度和操作規范流程，做到服務規范、技能過硬、服務優質。五是對收集的信息和服務過程中所暴露出來的問題進行鑒別、分類和分析，對未來可能發生的危機類型及其危害程度做出預測，並在必要時發出危機預警信號。(二)進行危機確認，是做好危機處置的關鍵。保安服務中，危機管理人員要做好日常的信息收集、分類管理，建立起危機防範預警機制。危機管理人員要學會善於捕捉危機發生前的各種信息，在出現危機徵兆時，盡快確認危機的類型，為有效控制危機的發生做好各項前期准備工作。
危機確認主要包括以下內容：
1、客戶危機的確認。
2、保安服務中危機的確認。
3、治安災害造成危機的確認。
4、自然災害造成危機的確認。
(三)保安服務危機處置
1、有效的危機控制，是處置危機發生的主要手段。危機發生後，作為保安服務企業管理部門的危機管理機構應迅速做出反映，快速調查事件發生原因，弄清事實真相，把收集到的真實的、完整的情況及時向上級主管部門報告，企業各部門要保證信息的一致性，避免對社會、客戶以及公司造成不良影響。配合上級有關部門調查組的調查取證工作，並做好危機造成事故的善後處置工作。時間與速度是危機控制階段的關鍵，作為保安服務的指揮者，決策要快速，行動要果斷，力度要到位。
2、組織企業各部門要全方位發動、協調一致的保護好現場和做好各項後勤保障救援工作。對危機所造成的損失進行評估。
3、迅速拿出解決方案，企業以最快的速度啟動危機處置計劃。保安服務中發生的危機各不相同，企業應當針對具體問題隨時修改和充實危機處理對策。主動、真誠、快速反應，社會利益與客戶利益至上是企業面對危機最後的策略。當危機發生後，企業應及時召開現場會和客戶座談會，向客戶與公眾告知危機發生的具體情況，企業解決問題的具體措施等內容，公布的情況應該具體准確，以社會、客戶、保安員利益至上的原則解決問題。處理危機時最好邀請上級主管部門的權威人士協助調查，以贏取社會、公眾及保安員的信任，這往往對企業危機的處理能夠起到決定性的作用。
(四)危機的善後工作
保安服務危機的善後工作主要是消除危機處理後遺留問題和影響。危機發生後企業形象受到了影響，社會、客戶以及公眾對保安服務企業非常敏感，要靠一系列危機善後管理工作來挽回影響。
1、進行危機總結、評估。對危機管理工作進行全面的評價，包括對預警系統的組織和工作程序、危機處理計劃、危機決策等各方面的評價，要查找出危機管理工作中存在的各種問題。
2、對查找出的問題進行整頓
保安服務中發生的多數危機是與企業管理不善有關，通過總結評估提出整改措施，責成有關部門逐項落實，進一步完善危機管理內容。
3、通過危機事件，尋找新的商機。
危機事件的發生，給保安服務企業帶來一定的損失和影響，但也給企業製造了另外一種環境，作為保安服務的管理者要善於利用危機探索企業經營的新路子，對企業進行創新改革。這樣，危機可能會給企業帶來新的商機。
總而言之，保安服務中的危機發生，不等同於保安服務的失敗，危機之中也往往孕育著轉機。危機管理是一門科學，也是一門藝術，是保安服務企業發展戰略中的一項長期規劃。保安服務在不斷謀求客戶、市場、管理和組織制度等一系列創新的同時，應將危機管理創新放到重要的位置上。一個保安服務企業在危機管理上的成敗能夠顯示出一個企業的整體素質和綜合實力。成功的保安服務企業不僅能夠妥善處理危機，而且能夠化危機為商機。

⑨ 酒店裡的網路維護主要會遇到哪些問題…

酒店不同時期網路部的工作內容是不一樣的 在建設初期是網路線路的架設，弱電室布置，線路測試，西軟培訓，之後是ip調試，vod點播台安裝及的內容補充，新增設備安裝調試..... 這些都是花錢的東西，酒店ERP管理系統就專門賣這個軟體的，門卡的話，買個考勤機器就OK了，有打卡的，有指紋的，找人家專門做考勤模塊的人做，因為你要和門卡關聯，所以一定要讓人家做考勤模塊的人做，只要你說明要實現什麼樣的功能，這些模塊都不成問題！ 譬如 顧客住店登記 身份證錄入 顧客退房 結帳 五星級的最好有個網站可以宣傳和網上訂購住店服務什麼的，至於網路 至少每個房間都可以上網，財務、前台和顧客的最好分開，路由的選擇無所謂了，應為酒店ERP管理系統區域網就可以操作，只要有個普通路由和交換機聯區域網就可以了，但是一定要有個伺服器，因為這些數據都要保存在伺服器上的。