網路推廣運營利潤佔比

Ⅰ 從投資的角度看網路營銷推廣，回報多少才算盈利

訂單金額超過了投入資金，網路推廣營銷就真的賺錢了嗎，每個產品的單價都不一樣，要多久才能做到這種效果，除去時間成本真的賺到錢了嗎。

網路推廣營銷怎麼賺錢，無數個企業家轉型互聯網最關心的問題，從人力成本和硬性推廣輸出來看下，多少業績才能讓你的互聯網投資不虧本。

網路推廣營銷成本多少錢：

SEO：網站優化人員，以二線城市的平均工資來看，普遍在4000左右，主要負責公司免費渠道的拓展和發布，涉及面比較廣，屬於戰略層次，不過成效相對較慢；

SEM：搜索引擎競價推廣人員，二線城市平均薪資5000左右，或許不少企業財大氣粗，不在乎這個，不過他們操作的競價賬戶，絕對是個無底洞，單次點擊按幾毛錢算，每天的消費……

網路運營：這個概念有點模糊，我們泛指網站建設完成後的運營管理工作，如內容策劃、營銷活動策劃和客戶服務等，網路推廣營銷，運營崗位是個恐怖的存在，普遍工資在8000以上。

網路推廣營銷，還要有完善的客服系統和銷售體系，全網營銷多少錢，這樣算下來4000（seo）+5000（sem）+8000（運營）=17000/月，每年只是人員方面的薪資就已經達到了20萬左右。

對於大企業來說這可能是小意思，而且很方便省力，不用派大把的業務去鋪市場，對於小企業來說可能得思忖再三，加上時間成本，網路推廣營銷，投資回報比至少300%才不會虧本。

Ⅱ 淘寶運營老闆問我推廣費要多少推廣後有多少利潤

分析整個行業，分析精準對手，分析自己的產品，不要信口開河，把你統計到的數據進行分析，這種問題你沒有幾年經驗的話，估計也很難回答好

Ⅲ 一般一家企業做網路營銷和廣告投入占凈利潤的百分比和相關方案

你可以咨詢下國內的著名
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，他們專門做網路營銷的。

Ⅳ 百度推廣佔比不超過30%真的會帶來巨變嗎

在整改之前，網路付費推廣結果最高可以擁有18個廣告位（左側10+右側8），從現在開始，廣告位將只剩下3-4個，這就是「不超過30%的概念」。因此可以說，這次整改，會帶來巨變。
4個廣告位的競爭，會比之前更加激烈。因此，短期內，廣告預算多的一點的企業競爭會更大，而小一點的企業，則將會面臨廣告連展現機會都沒有的問題，甚至可能會導致新的鳳巢系統（暗拍）失效。
為了更清楚的講清楚這個問題，這里簡單介紹一下網路競價的發展史。2006年開始，網路競價是一個明拍系統，也就是價高者得。比如左側排名第一，要價20塊，那麼由於相互競價，最終排名第一可能會需要出到50塊。大家會為了搶前幾名激烈競爭，把大量的利潤送給了網路，也導致小的企業主退場。小企業主的退場，導致網路廣告主發展受到限制，盈利也停滯不前；同時小企業主退場後，機智的大廣告主相互聯合通過行業內部談判約定各自的排名，然後統一降價，導致網路競價系統失效，利潤進一步下滑。
就在此刻，網路經過一番琢磨，在09年12月推出了新的鳳巢系統，引進了質量度這個概念，通過出價和質量度的綜合演算法來確立排名。這套系統顯得更加復雜，精細，包括創意，加詞等方式。一個暗拍系統就這樣誕生了。系統推出之後，中小企業主再次帶著希望而來，打破了大企業主的壟斷，網路的客戶不斷增長，利潤穩步提升。
從這段歷史可以看出，此次的競價排名調整，會導致競爭加劇。大企業主會獲得更多流量，同時，流量的成本也會增加，而小企業主，可能連廣告展現的機會都沒有了。
那麼，作為小企業主，怎樣才能阻止即將到來的壟斷呢。
首先，我們需要考慮大企業主的動向，從競價歷史來看，假如小企業主退場了，大企業主會通過行業內部協商來定價，可以讓投入產出比更高，同時逐步實現壟斷。這樣的話，小企業主可以通過不退場的方式來制約競爭對手，通過一定的出價始終把廣告第4位出價維持在一個高位，同時自己廣告也不會展現，沒有消費。這樣，大企業主成本難以降下來，可以延緩大企業主的壟斷，而節省下來的廣告費可以投放其他平台，提升產品質量或者更好的服務。更好的產品和服務可以形成好的口碑，有好的口碑，生意自然不會太差。
即使競爭激烈，小企業主也並非沒有機會。只要能找到轉化好的詞，只做少部分精準詞，也依然能以可控的成本獲取客戶。當然，這對競價提詞和數據分析的要求就更高了。
同時，更多不確定性也產生了。SEO會不會迎來春天。360會不會更多客戶入駐。搜狗會不會有轉機。還有新浪微博，騰訊廣點通，自媒體等，會不會有新的機會。
不確定性已不知不覺降臨，新一輪的探索，開始了。

Ⅳ 淘寶推廣費用預算和佔比多少才最佳

題主：初期推廣費（佔比在整個店鋪的支出中佔比10%-30%，但是這個也是根據運內營者的策略來決定的） 初期容店鋪有很多方面不足（這時大力的推廣，就會有點像，新手開車一下子就把油門踩到底，容易出事，因為初期團隊還在磨合，還有很多地方可能有問題，但是還沒發覺的問題，所以店鋪初期 不建議大力的推廣，而是循序漸進的一點點增加）

穩比快更容易做好淘寶干貨學習交流

Ⅵ 一家純廣告收入的網路公司，它的運營成本，一般佔到它的總收入的多少請懂行的回答！！！謝謝

這樣就不好說了·你要預算好你自己每個月的計劃的··不然算不清楚的·

Ⅶ 網路公司如何盈利，盈利模式是什麼

一、網路公司盈利：

1、網路公司靠創造顧客價值盈利。

2、網路公司靠獲取風投資金盈利。

3、網路公司靠整合資源盈利。

4、網路公司靠數據資源價值盈利。

二、網路公司盈利模式：

1、第一種模式是最傳統的賣貨模式，可以包含傳統的百貨里的東西和按摩這類服務。這種模式在互聯網上實現出來就是電商和O2O。

2、第二種模式也算賣「貨」，但貨有點特殊，賣的是數字產品的使用權。最初是Windows的License模式，到現在則體現為IaasS，PaaS，SassS的服務費。Windows，Oracle現在仍是License模式，但雲服務已經過度到只收服務費了。

3、第三種則是搭平台進行分成模式。這在起點這樣的網站上體現的比較明顯，在那裡作者與起點網分享付費訂閱的收入。

4、第四種模式是廣告模式。這模式骨子裡相當於是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：第一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種；第二代是Google式的，根據關鍵字提供相關聯廣告；第三代則是基於人的，軟文類廣告是這類。

5、第五種則是賣增值物品，游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

(7)網路推廣運營利潤佔比擴展閱讀

網路公司發展前景：

一、要選對市場。

1、企業的發展來自選對市場機會，一是能否為用戶創造價值，用戶價值決定長期收益。

2、二是跟競爭對手相比產品是否有競爭優勢，產品好比戰場上的武器，大刀是贏不過大炮，產品優勢可以彌補團隊的銷售能力。

3、三是利潤空間如何，沒有利潤的企業是走不長遠的;這三點都是區域網路營銷公司考慮的重點。

二、要明確定位。

1、區域網路營銷公司的核心就是「營銷」，做好營銷與服務是發展的關鍵。

2、許多公司的技術團隊成本太高，有的甚至高於銷售團隊投入以及市場的投入，這是一個錯誤的做法，比如：建設網站的公司，技術員的工資是銷售人員工資的2-3倍，優秀的技術招聘、管理、留人都是難題，而且這塊市場競爭白熱化，利潤越來越低等；社會的分工越來越細，專業化發展企業的核心。

三、要練就一流營銷、服務以及管理能力。

1、營銷能力決定市場發展大小與快慢，服務能力決定用戶的是否長期合作，管理決定一個企業能否穩健發展。

2、企業的發展需要借力，如果我們沒有好的產品與技術，我們找好的產品與技術公司合作。如果我們沒有好的服務體系與管理機制，我們可以學習優秀公司的服務與管理體系是如何建立的。

Ⅷ 網站推廣什麼意思，以什麼盈利利潤多大

幫助別人把網站提高流量吧~！！！！

Ⅸ 網路推廣的利潤率多少

那要看是什麼產品的網路營銷，一般情況下，有點規模的公司都應該有自己的主頁內，容順帶的掛上廣義的網路營銷！
不過沒有真正的網路營銷有意義，公司要做大，網路營銷是必不可少的，前期的投入和產出估計不會很理想，但是必不可少的一步！
如果是一般意義上的產品，網路營銷做好了，利潤會非常可觀的，畢竟網路針對的是全國性質的，甚至於國內外，客戶地域范圍增加了，自然會增加交易幾率！
投入的成本相對較低且固定，較少的人即可完成大單大量的交易！