招標采購培訓網路

Ⅰ 黑龍江省哈爾濱市建行培訓中心在哪個采購網招標

如果是財政資金那麼在：黑龍江省政府采購網/黑龍江省公共資源網
如果是自籌資金：中國政府采購網或企業內部網站

Ⅱ 中國招標與政府采購專職從業人員培訓證書有什麼用

這種培訓證書沒啥大用處。
只要不屬於人社部的證書，
都是參加過培訓的一種證明。
當然也不是完全沒用，
如果正好應聘此類崗位，
有個證就能說明咱是學過的，
是有一定的基礎的，
比沒證的一定有優勢。
個人觀點，僅供參考

Ⅲ 什麼是「互聯網+」招標采購呢

主要任務 
(一)加快交易平台市場化發展 
1.推進交易平台建設。以依法必須招標項目為核心，加快推 行電子招標采購。鼓勵各類市場主體特別是社會資本，按照市場 化方向建設運營電子招標投標交易平台，滿足不同行業、不同專業領域招標采購需求。交易平台建設應當符合《電子招標投標辦法》規定，遵守統一技術標准和數據規范，介面應當保持技術中立。鼓勵交易平台按照專業化方向，明確專業類別、主要服務領 域和服務對象，提供特色服務，並促進交易平台在市場競爭中實 現集約化發展。支持和鼓勵交易平台通過提供優質服務，吸引非依法招標項目自願通過交易平台實施電子招標采購。
2、發揮交易平台作用。交易平台應當以在線完成招投標全部交易過程為原則，逐步消除電子采購與紙質采購並存的「雙軌制」現象，圍繞提高資源配置的質量和效率，降低企業生產經營成本進行功能配置，充分發揮信息技術在提高招標效率和透明度，節約資源和交易成本 ，解決招標投標領域突出問題方面 獨特優勢，切實為市場主題、社會服務，為行政監督部門依法履行提供便利、各交易平台運營機構應當通過規范經營、科學管理、技術創新、幼稚服務、合理收費，實現交易平台依法合規運營。
3、促進交易平台平等競爭。任何單位和個人不得對市場主體建設運營交易平台設置或者變相設置行政許可 或備案。各級公共資源交易平台運行服務機構 、政府部門 或其下屬單位直接投資建設交易平台。不得利用其優勢地位排斥 限制市場主體建設運營交易平台。各級招標投標行政監督部門和公共資源交易監管機構應當打破市場壁壘，簡化和規范監管流程，公布介面規范，開放數據介面，不設數量等限制 ，為各類交易平台實現跨地區、跨行業公平競爭 營造良好環境，不得為招標人統一規定或者強制使用制定的交易平台。
4、有序開展檢測認證。進一步完善電子招標投標系統檢測認證制度和技術標准 ，制定統一的認證實施規則。引導各類主體建設的電子招標投標交易平台
根據各自實際分級有序開展檢測認證。 2017 年，電子招標投標交易平台全面開展檢測認證，到年底檢測認證通過比例達到 80 %以上。鼓勵有專業能力的檢測、認證機構申請開展電子招標投標檢測認證業務，並依法開展公平競爭，任何組織和個人不得為交易平台運營機構指定檢測、認證機構。充分發揮認證機構的監督和證明作用，提升社會對電子招標投標的認可和信任。加強對檢測、認證機構的業務指導和行政監督，確保通過認證的交易平台合法規范、安全可靠，並且能夠達到互聯互通和數據交換要求。(二)完善公共服務平台體系
5 、加快服務平台建設。各地發展改革部門或本級政府指定的部門，要根據「政府主導、共建共享、公益服務」的原則，按照 《 電子招標投標辦法 》 規定，以政府投資或利用社會資本投資方式，加快推動建設本地區統一的電子招標投標公共服務平台，也可由公共資源交易電子服務系統承擔電子招標投標公共服務平台功能。到 2017 年底，所有地市應實現本行政區域內工程建設項目招標投標有一個可供使用的公共服務平台。鼓勵省級行政區域搭建全行政區域統一、終端覆蓋各地級市的電子招標投標公共服務平台。國家電子招標投標公共服務平台應當為地方公共服務平台建設提供技術支持。
6 .優化公共服務。電子招標投標公共服務平台應當立足「交易平台樞紐，公共信息載體，身份互認橋梁，行政監管依託」的基本功能定位，依據統一的技術標准和數據規范，免費開放對接交易平台和行政監督平台，免費提供依法必須公開的市場信息共享服務：研發提供 CA 證書互認、主體一次注冊、投標開標保障、行政監督通道、專家資源與異地評標、專用工具軟體和功能模塊組件，以及平台開發集成和安全運行測試等公共技術保障服務;提供市場交易動態、趨勢分析預警、主體資信能力、項目交易成效、招標采購專業智庫等大數據專題分析研究成果以及智能化工具軟體的定製服務;提供電子招標投標系統規范開發、對接和安全維護運行專業技術咨詢培訓服務，滿足招標投標市場交易主體、中介服務機構、行政監督部門以及評標專家、從業人員及社會公眾的個性化服務需求，並根據招標投標市場需求，不斷創新研發精準提效、經濟適用、合法規范的公共服務產品，努力提高公共服務供給的效率和水平。
7 .推進可持續運營。公共服務平台應當建立可持續運營機制。採用政府投資建設的，有關部門應當保障公共服務平台持續運營所需經費，在實現服務功能與交易功能分離的基礎上，實行收支兩條線管理，不得以交易服務收入直接彌補公共服務平台經費支出。利用社會資本投資建設的，有關部門應以購買服務等方式補貼其免費提供公共服務的費用。公共服務平台可以通過向有關主體提供個性化增值服務形式收取服務費用，補償運營成本支出，獲取可持續運行和自我發展所需的基本投入，但不得就應當免費提供的公共服務收費，也不得以營利為目的巧立名目亂收費。公共服務平台應當建立開放共享數據資源，鼓勵創新研發以及推廣運用大數據分析及其智能技術成果的激勵機制，與有關方面按照公共服務技術和信息產品研發投入資金和市場運用價值，分享使用信息產品服務及其增值效益。

Ⅳ 哪裡有關於政府采購招標代理方面的培訓

我們有個商務談判和招投標的課程，如果有意向，可以和我聯系010-65069006 李冰

Ⅳ 采購培訓課程有哪些

「反省會」與績效評估與改善

課程對象：采購經理、采購主管、采購工程師、采購員、合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、銷售經理及銷售人員等。

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Ⅵ 怎樣做好采購去培訓采購主要學的是什麼知識

如何做好采購
首先要做到的是把好采購產品的質量關,不斷的要求廠家提高產品質量,這樣生產方面的人也無話可說了,另外要站在公司的角度考慮問題,盡量把價格壓低.總之一切要從公司的利益出發,個人利益靠後.
采購流程
如何做好一個采購經理在下有以下看法!!請大家指教一、采購工作的要點采購工作是服務於生產的，它的任務就是以最低的采購總成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原材料和輔助材料。1、買什麼，買多少：制定年度以及月度采購計劃，編制采購預算，報上級批准後執行。2、何時買，以什麼頻率買：掌握公司生產能力以及各種物資的供應提前期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金佔用最小化。3、向誰買：從價格、質量、保障能力、交貨期等幾個方面考察，選擇出合適的供應商，並且注意避免獨家供應的情況發生。4、以什麼價格買：通過比價、招標等方式來確認合理的采購價格。如果是通過談判的方式來確認價格，那麼需要了解供應商的成本結構。5、采購的內控制度：根據職能分工、相互制約的原則，制定出一套采購的制度來杜絕舞弊。二、作為一名采購經理的工作重點通常情況下，采購經理並不是日常采購事物的具體執行人，他不是采購員，他所做的工作要高於采購員，擔負起采購管理的工作。所以我的工作在於確定和調整采購部門工作的方向、重點；確定采購工作的原則和流程並檢查監督；對采購人員的考核；確保部門良好的工作氛圍；對部門總體工作績效的改善負責；部門之間的溝通和協調。1、確認和調整采購部門的工作方向、重點由於采購經理一般不需要做具體的采購事物，所以我會把相當一部分時間用於對市場的把握，注意采購物資市場的新變化和動向，包括價格變化的趨勢、新的供應商的出現、新的技術和新產品的出現等。比如一季度是原材料漲價，我會調整部門的工作重心是采購價格漲價幅度不漲或者少漲。二季度是跌價了，部門的重點就是談判降價。再比如，由於質量的要求提高，三季度各位采購員的工作重點就是緊訂交貨質量，而不是重點在價格，也不是要拓寬采購渠道。根據情況需要每月甚至每周都要開這樣的采購會議，把市場的情況和工作方向和采購員交流，讓各位采購員明白自己的工作重點和方向，指導采購員的工作。2、確定采購工作的原則和流程並檢查監督用通俗的話講，就是訂規矩。采購工作什麼情況下要如何處理，要走什麼程序，各個模塊的流程是怎麼樣的。把這些報上級批准後還要檢查，監督，確保這些制度和流程得到執行。具體的流程請見：采購的內控流程。3、對采購人員的考核由於采購員才是具體的經辦人，他們工作的效果如何直接影響到采購工作的績效。所以，需要對采購人員進行考核，獎優罰劣，才能調動人員的工作熱情，消除混日子的思想。這需要公司的工資體系給予相應的支持，把工資中的一部分拿出來做為月度或者季度獎金。我會特別關注采購庫存資金佔用和周轉率的指標。考核前，我會讓每一個采購員清楚得知道自己的工作任務，上級對他的期望是什麼，達到什麼樣的目標，如何達到。這個過程中，我將給予他們支持。而考核後，要把考核的過程透明化，要同每一個采購交談。分析好或者壞的原因，並提出改進的措施。另外，如果有可能的話，我會實行輪崗，一來防止職務舞弊，二來讓大家都熟悉別人的崗位來防止意外的人員離職，三來降低對個人的依賴性。4、確保部門良好的工作氛圍工作的氛圍對於工作的效率和效果的重要性不言而愈。對於部門一些不良的苗頭我會及時消滅，懲罰害群之馬，以免帶壞了部門的風氣。對於人員責任心不夠的現象，要樹立好的典型，批評表現不好的員工，扭轉部門的風氣。使大家都能以干好工作為第一要務。5、對部門總體績效負責主要指標包括：采購及時到貨率，存貨周轉率、成本降低指標完成情況等。6、和其他部門的溝通協調包括品管部的檢驗、財務部的付款、生產部的產能變化、倉庫的保管等

Ⅶ 什麼是網路招標

互聯網最大的特點是能有效突破時空的限制而使得信息瞬息交流成為現實，正在如火如荼發展著的電子商務，不僅成為了改造傳統商務模式的重要工具，也開拓了一個新的商務領域。
降低經營成本和競爭成本始終是企業追求的目標。因此，電子商務的應用也就成為企業自身發展的需求。這與當前IT業探討的"B2B"和"B2C"模式本身的內涵是一致的。效益概念不僅是電子商務發展的最根本的原因，也是"B2B"的發展超過"B2C"的重要因素。
在市場發展方面，只有大型企業的電子商務化才能確定電子商務的市場地位。因為，交易容量畢竟在市場中起著基礎性的作用。石油化工、鋼鐵冶金以及製造業的電子商務化的實現預示著電子商務將在現有的商務模式中占重要地位。上海的寶鋼集團和北京的首鋼集團均進行了電子商務方式的嘗試，突破口選擇為物資采購的電子招標，就交易額而言，寶鋼超出首鋼，但從項目進程來看筆者比較認可首鋼對傳統商務的改造模式。
當前隨著國有企業改革進程的加快以及信息技術的迅猛發展，電子商務對企業的經營活動產生了巨大的推動作用。首鋼目前每年的物資外部采購達60多億元，外購物流總噸位達2000多萬噸，用於定貨會和到全國各地駐點的費用大數百萬元，巨額的交易費用和人力資源消耗造成了鋼鐵企業的第利潤率也限制了企業的機構改革。因此，企業的經濟效益必須從技術創新中產生。
初試網上招標
首鋼材料處理用已有的業務區域網率先進行了網上招標采購嘗試。不管此次網上招標還只是業務電子化的第一步，但卻為後續機構和業務改革打下了基礎。
選擇網上采購的產品品種是全部行動的開始。標准化的產品和非特控商品是首先考慮的問題；其次要考慮符合業務簡單化特點的因素；而為招標單位和供應商節約費用是最大的賣點；同時符合中國國情的漸進式操作模式是最佳選擇。首次網上招標物自有：鋁粉、鋁線以及潤滑油等6大類14個品種規格的材料，總標的1500萬元。
第二步是選擇操作模式，目前中國企業實現真正意義上的辦公自動化的不多，業務電子化的更是少見。為保證第一次操作成功，基本程序實是實現招標程序中距離內容(空間)的電子化，即標書上網，異地下載，然後通過郵電方式(傳統方式)回寄標書。此次試驗不僅節省了招標單位和投標單位的時間、人力和費用，更重要的是讓供應商接受了網上招標的模式，為第二次網上招標奠定了成功的基礎。
經過周密的准備，半年後材料處組織了第二次網上招標，並決定霸王上招標作為未來的業務方式，對於上網采購的物資以後不在按傳統方式采購，不僅提高了供應商的跟進速度，而且供應商對這種新的更經濟的操作模式感興趣。2000年底，第二批涉及耐火材料、石油產品、電器配件、有色金屬4大類52個品種規格的物資實現網上招標。通過互聯網發布了40個標書，標的總額為7000多萬元。本次招標全部實現空間業務網路化，從標書的上網，供應商異地下載，供應商標書加密後網路回傳，招標方、投標方和網管定時全盤開標，網上公布招標結果。開標過程歷時50分鍾。從經濟效果中有形成本角度來說，電子招標的操作成本只有傳統招標的10%，而無形成本節約更大。
網上招標的經驗
1、 選擇符合中國企業國情的改革進度，確保走一步成功一步。首鋼材料出奔次改革最基本的原則是確保安全穩妥的條件下實現改革，否則首鋼的大生產的材料供應將受到影響。任何改革都有保守勢力的干擾，排除干擾的最重要的措施就是避免改革局部失敗或進度挫折。立足現有技術和基礎是取得成功的保證，因為對於采購方和供應商來說首先要考慮的是以最小的投資取得最大的收益。而對於中國商人來說，規避投資風險的重要性遠大於投資收益的考慮。所以，本次革新投資成本，主要在於觀念轉變，對於沒有計算機的單位可以藉以台計算機或到網吧租一個機時就可以實現。
2、 供應商的積極跟進是成功的另一半。對於電子商務來說，必須考慮的就是市場環境，對於買方市場，經銷商的吆喝遠不及采購商的一句話，確定采購商的市場核心地位就是確定電子商務細節更完美。在第二次網上招標後，有的供應商提出可以考慮在網上開個聊天室定時召開供應協調會，避免實際業務的車馬勞頓；有的供應商提出開發OICQ軟體以實現雙方及時信息交流。
3、 選擇合適的網路服務商。國內有一些"B2B"電子商務開發不成功，主要原因之一就是缺少適合企業的應用模式。另外一個原因九是網路開發商沒有很好的了解企業的基礎業務，從而造成網路服務商與合作企業形成"兩張皮"。此次首鋼選擇網路服務商時明確了對服務商從業人員的要求，即項目負責人和主要設計骨幹必須有生產企業工作經驗，並且了解鋼鐵企業的管理和生產工藝流程。基本解決了程序設計時委託方與網路服務商之間的管理、工藝和習慣上的差異，為項目的合作開發奠定了基礎。
4、 采購管理業務的改革也是關鍵。在確定採取網上招標的新的采購模式時，必須考慮整合現有的業務流程，整合的目的是節約成本，完善管理。新的部門出現和原有的部門被合並是必然的，如果一些傳統的機構與項目存在重疊，其必然成為保守勢力，項目的進展絕對受到阻力。沒有系統組織的支持，如項目牽頭單位和人員許可權的確定，以及財務支持，相關業務聯系和業務培訓等，項目將面臨重重阻力，電子商務的價值也難以體現。
不可忽視的問題
支付信用一直是電子商務發展的瓶頸，尤其是牽扯到三角債問題對企業的信譽更是一種否定，但可以暫時避開這個問題，等到國家對企業信用進行比較完善管理時，再加入此項內容。首鋼此次採取的方法就是限定競標方的范圍，事先按傳統貿易方式對供應商進行嚴格資質審核，符合條件者才給予網路授權，參與競標。
網路服務商的收益定位也是要考慮的問題。目前電子商務基本上是將網路服務商定位為供需媒介工具，至於作為第四媒介的價值目前尚不能體現，所以收費必須考慮實際情況，避免合作談判不成功。首鋼的收費模式是撇開網路服務商經營成本而將價格定位於"B2B"競標方的競標費用上，並對與自己唇齒相依的采購商採用免費方式。每年首鋼展開兩次訂貨會，各招標單位每次花費5000-25000元之間，全年為1-5萬元，考慮網上招標只能解決采購部分環節費用，故將價格定位於每位競標方每年2000元服務費。這樣網路服務商，招標方和競標方均獲收益，都比較滿意。此定價方式建議網路服務商考慮，至於按交易額收費的方式對於"B2B"的模式肯定不適用。