營銷人員如何營銷產品

A. 作為一名銷售人員,怎樣向客戶介紹產品

你銷售的是衛浴產品的話，應該要弄清楚對方的一些基本喜好
1.喜歡什麼顏色的，什麼質感的
2.喜歡淋浴，還是泡澡
3.喜歡封閉式的，還是喜歡開放式的
等等。。
與其盲目介紹你們的產品，不如先了解看看客戶的需求，然後再介紹合適的產品。切忌盲目推薦

B. 如果你是營銷人員,怎樣推銷銀行的產品

我也是在做銀行產品的.
營銷有很多種方法.沒有最好的方法.只有最適合自己的方法.
例如:陌生拜訪.群發簡訊.派單.掛橫幅.電話營銷.網路宣傳等等.
希望能夠幫助到你.望採納!

C. 一個優秀的營銷人員首先要營銷自己，請談談你將如何營銷自己

要具備以下條件:一、自信心。信心是人辦事的動力，信心是一種力量，只要你對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會，相信你是能夠做好自己的銷售工作的。要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。在推銷產品之前要把自己給推銷出去，對自己要有信心，只有把自己推銷給客戶了，才能把你的產品推銷給客戶。 二、誠心凡是要有誠心。心態是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個業務人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是公司的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，你的言行舉止會直接關繫到公司的形象無能你從事哪方面的業務都要有一顆真摯的誠心去面對你的客護，你的同事，你的朋友。 三、有心人。處處留心皆學問，要養成勤於思考的習慣，要善於總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什麼？做的不好，為什麼？多問自己幾個為什麼？才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。 機會是留給有準備的人，同時也是留給有心的人，作為業務員，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。四、意志力。剛做業務其實很辛苦的，每天要拜訪很多的客戶，每天都要寫很多的報表，有人說：銷售工作的一半是用腳跑出來的，一半是動腦子的得來的銷售，要不斷的去拜訪客戶，去協調客戶，甚至跟蹤消費者提供服務，銷售工作絕不是一帆風順，會遇到很多困難，但要有解決的耐心，要有百折不撓的精神，要有堅強的意志力。只有這樣你才能做好銷售工作。 五、良好的心理素質。不管你干那行都要具有良好的心理素質，才能夠面對挫折、不氣餒。我們做業務要面對的每一個客戶都有不同的性格，自己受到打擊要能夠保持平靜的心態，要多分析客戶，不斷調整自己的心態，改進工作方法，使自己能夠去面對一切責難。只有這樣，才能夠克服困難，同時，也不能因一時的順利而得意忘形，要有一個平常心來面對工作。面對你的事業。 六、要有執行力。一個優秀的業務員必須要服從上級領導的安排，認真的去執行公司的指令，有的業務員喜歡自搞一套，公司的指令當耳邊風，自以為他是最好的，領導說話他不聽，這樣是做不好的業務的，盡管你的領導能力不如你，但他畢竟是你的領導，公司請他做你的領導肯定有比你強的地方，比你優秀的管理能力，因此我們做好一個優秀業務員就得執行公司的指令，服從領導的安排。 七、團隊合作心。銷售靠合作，業務員離不開業務部的英明決策，離不開銷售處的運籌帷幄，離不開大區的科學規劃，離不開各部門的支持配合，甚至離不開老天的恩典；但是仍需要銷售人員的辛勤付出，山不讓塵乃成其高，海不辭盈方有其闊，即使是一磚一瓦之力，至少敬業是銷售人員必須具備的職業品質，個人英雄主義的業務員是做不好銷售的。 八、要不斷的學習。業務員要和各種各樣的人打交道，不同的人所關注的話題和內容是不一樣的，我們要具備廣博的知識，才能與對方有共同話題，才能談的投機。因此，業務員要閱讀各種書籍，無論什麼樣的書，只要有空閑，就要去閱讀它，必須要養成不斷學習的習慣。還得要向你身邊的人學習，要不斷向你的同事請教，養成機會學習的能力。 一個業務員要養成勤思考，勤總結，要做到日總結，周總結，月總結，年總結的習慣，你每天面對的客戶不同，就要用不同的方式去談判，只有你不斷的去思考，去總結，才能與客戶達到最滿意的交易。 只有用謙卑的心態積極心態去面對每一天的工作努力的虛心學習達到成功的目的一定屬於你的,,,,

D. 營銷人員如何開展營銷活動

作為一名網路營銷策劃人員，很多時候需要我們策劃一些與產品相關的營銷活動，在網上進行營銷。相信很多營銷人員也都有過一些策劃網路活動的經驗，那麼要如何策劃一個好而有力的網路活動呢？我總結出了以下策劃網路活動需要掌握的四個要點： 要點一、可信度 一個好的活動一定的可信度，讓用戶信任你。對於知名度不高的網站，活動營銷整和有利資源，尋求有一定品牌知名度的合作夥伴，通過合作夥伴借勢起家，這樣才會更有權威性。這樣可以使網站人氣和知名度迅速擴大，起到了非常好的營銷效果。 要點二、吸引力 能不能吸引到用戶的關注是活動營銷策劃成功與否的基礎。因此在做活動策劃的時候要提高活動的吸引力，就要有創意，策劃主題的要能夠體現用戶的好奇心，這將會大大的提高用戶的關注度以及參與意識。 要點三、執行力 網路活動營銷的效果主要來源於前期精心的策劃工作，執行力主要體現在詳細的工作描述、工作流程步驟、執行人員、執行時間、突發事件的處理方案等。在活動執行的過程中如果出現問題，引起用戶的不滿情緒，那活動的營銷效果就會打折扣，甚至對網站起到惡劣的反作用。 要點四、傳播力 網站做活動營銷的目的就是把網站的品牌文化傳播給更多的用戶群體，實現最大化的品牌宣傳效益，這也是整個活動營銷過程中最關鍵的部分，也是集中體現活動營銷目的所在。 相信大家在策劃網路活動的時候只要把握好這幾點，就一定能策劃出精彩的網路活動，讓你的營銷事業事半功倍！

E. 銷售員應該怎樣推銷自己的產品

在日常生活當中會存在大量的銷售員，而這些銷售員並非是單純硬推產品，而是需要有一定的技巧的，不然很容易別人的反感，所以有一些銷售技巧不得不需要了解以下！下面給大家分享幾個比較實用的銷售技巧，希望能夠幫助到大家！

第三、對比營銷

在很多時候好東西是需要對比的，如果沒有相應的對比，買家很難決斷出自己要買商品的價值，而這時對比營銷就極其重要了！例如，很多賣家往往會宣傳自己的優點，而自動忽略掉自己的缺點，再用優點去對比自己競爭對手的缺點，這樣自己產品的優勢就凸顯出來了！因此，在一定程度上對比營銷還是十分有效的！

以上三種營銷策略也是非常常見的，如果能夠運用到日常銷售上，訂單也會提升很多！

F. 營銷人員該如何做市場

在市場競爭日益激烈的今天，每年都有數萬人加入到營銷行業中，也有數以萬人被排擠出局，面對這種情況，筆者認為，在競爭日益激烈的情況下，營銷人做市場要想養孩子一樣慎重。 作為營銷人員，一個市場交給你，3個月、6個月，一定得有起色，也就是說，銷量必須增長，如果市場在經過3個月、6個月後，市場沒有任何起色，那麼只能證明一點，你的存在是沒有價值的，你不能為市場帶來起色，不能為客戶、為公司創造價值，說明，你本身就沒有營銷價值!怎樣做到這一點?筆者從事營銷行業6年有餘，瑾送營銷行業正迷茫的人或准備升級的人們一句話：「如果想在營銷行業發展的更好、走的更遠，那麼請記住，你所負責的市場一定要像養孩子一樣慎重! 案例：在農村，有一對夫婦，養了三個孩子，三個孩子的年齡都差不多，老大、老二、老三準備同時入學，可是面對臨的問題是，家庭條件比較差，經濟條件只能供得起一個孩子上學，另外兩個孩子呆家裡，等再長大一點後，幫助做家務。夫婦倆，一直在商量，到底讓老幾上學?最後出了一道題，等一年以後再決定讓誰上學?辦法是：「夫婦倆借高利貸讓三個孩子一起上學，一年以後，夫婦倆的答案出來了，決定讓老三上學!原因有以下三點，在一年的上學中，三個孩子表現出來不同的性格，同時結合農村的俗語：「三歲看老」，夫婦倆看到和總結了第一個讓老三上學的理由，老大每天按時按點的上學，在教室里也很聽話，但每次考試成績都在班裡排名靠後;老二每天上學，不是睡覺，就是看童話小書本，每次考試成績在班級排名在中間;老三呢，每天上學，不是在路上玩到遲到，就是提前早退，要麼是在班級搗亂，老師天天都很頭痛，但是，每次考試成績在班級排名都是前幾名!夫婦倆認為，老三頭腦靈活，適合上學，以後也適合在社會上發展! 最終，夫婦倆這個設這個賭局，賭對了，在以過30年後，老三成立了一家自已的公司，而且贏利也非常好，老三為了報答大哥和二哥放棄學業和父母一塊供自已上學(實際上，老三不知道這是夫婦倆做的一生的賭注)，將大哥安排在公司負責倉庫管理，而且為了大哥知識上的不足，給大哥配了一個助理;給二哥投資一些錢，在家鄉開了一個小鈑館! 上面這個案例，是發生在我農村鄰居家庭的一個真實故事!從這個案例中，我總結出幾點，那麼延伸到我們做市場上來說，作為一個有思想的營銷人員，就是要做到以下幾點：「 一、首先看手裡有多少資源 不管是銷售經理、城市經理、營銷主管還是基層的營銷人員，一個市場交給你後，如何讓市場在三個月、半年後銷量有所提升?來證明自已的價值，那麼你首先要看你自已手裡掌控著多少資源?就像上面那個案例所說，夫婦倆的錢不多，只有供一個孩子上學的錢!那麼作為營銷人員，接手一個市場後，要看看當前手裡有多少資源來運作這個市場，正常來說，每個企業在每個市場投入的資源是有限的，但是，市場既然交到你手裡，如何使用有限的資源?當然資源與銷量是掛鉤的，沒有一個老闆做賠錢的生意!以奶粉市場為例：接受一個市場後，看當前銷量是多少?當前公司給的資源如：商超費用、推廣費用、人力費用、促銷品配備的費用各是多少?如果這些費用能滿足當前市場需求，還算良性，但是據經驗而論，90%的市場都是感覺資源根本不夠，但是公司還在要銷量，怎麼辦?這是大部分營銷人員剛接手一個市場面臨的較棘手的問題，第一步肯定是與上級商討，談判，但最終的結果大都是：「費用不可能再追加了，要追加也只能等銷量增長後再追加」!即要要銷量，又不給費用，就像上面那個案例一樣，必須要養孩子上學，但就是沒錢!那麼既然是這樣，只能往下走了，也就是要選擇什麼樣的市場來作為重點投資的市場，而且投資後必須要見效益，長銷量?也就是怎樣有效整合這些有限的資源? 二、選准什麼樣的市場作為投資點? 作為一名職業和營銷人員，面對市場困境，不可能想到去逃避，如果逃避的話，到那個公司也幹不成，更成長不了!只有一個辦法，就是有效整合資源?營銷書上，企業管理的書上，天天都叫著說要整合資源?別天天談空話，究竟怎樣來整合?這就和上面那個案例一樣，就這么多錢，不可能供三個孩子都上學，只能供一個孩子上學，那麼如何選擇讓老幾上學?夫婦倆用了一年的考察時間。但是作為市場來講，不可能等一年，一個月都等不了，市場問題爭需處理。怎麼快速有效來判斷把這有效的費用投入那幾個市場才是至關重要的?大多人判斷的依據是給營銷人員開會，讓他們說說那些市場可以作為重點投資的市場，但這種效果，很多時候不湊效!原因有二：第一，如果下面有幾個區域市場，還是先以一個地區為例吧，一個地區下面管著幾個縣城，每個縣城都有各自的營銷人員，而各個市場的營銷人員都想讓自已的市場作為重點投資的市場，所以，各自為利，不會顧全大局，所以很難判斷;第二、很多營銷人員在一個市場呆了兩年了、甚至更長，這么久了，市場都沒做起來，現在要在三個月內銷量提升到某一個指標上，他們根本不信，同時，還可能在會議上給你潑冷水，也不利於團結呀。鑒於這兩種情形，開會可以，但是只做為判斷的素材，而不能做為判斷的依據!那麼有效的方法是什麼? 1、看下公司的報表 我們還以奶粉市場為例，正常來講，市場的人口多，自然市場的容量也大，這是顯而易見的;所以，要看公司做這個市場前，或是公司在運作市場後基礎報表數據，需要看的是：人口、該市場調研出的總櫃台數，各個櫃台容量是多少?各個櫃台對我產品來講，主要競品是那兩家?各個櫃台競品銷量是多少(占總容量的多少)?這些數據看完後，會做一個最基本的判斷結果就是，那個市場容量大?是否能作為投資來運作這個市場?這只是一個表面現象，還需要第二步，就是走訪市場! 2、親自走訪下市場(最准確、務實的判斷依據) 親自走訪市場一個最務實判斷方法，通過市場的走訪，可得出： A 各櫃台數據的真實性(特別是櫃台容量、競品銷量) B 現有人員的工作狀態 C 主競品的銷量在整個市場的佔比是多少?特別是第一品牌、第二品牌的銷量佔比是多少?這個直接決定著是否在這個市場投資?為什麼?因為，就奶粉來說，如果第一、第二品牌的銷量如果占總容量的50%以上，那麼，肯定不能在這個市場作為投資點，否則會死的很慘! D 各櫃台老闆對我品的認識度有多高?如果沒有一點認識度，重新來啟動的話，很費力，3個月以後不一定見效果，這種市場也不能作為投資點! 3、和客戶再溝通 通過對市場的走訪、基本上可以判斷出在那個市場上投資來大幹一場了，但是還是需要和客戶進行深入的溝通，最重要是讓客戶認可你的想法，認為你這樣想是很有道理的，為什麼這樣說?這裡面還有一些客觀的因素在裡面，如：如果一個市場的商超結賬周期很長或是一直拖著，既是量再大，客戶也不願意供貨;因此，和客戶進行客觀、務實的溝能，一是讓他覺得你有誠意;二是讓他完全認可你的想法才能有效的配合，因為再好做的市場，客戶不配合，所有的方案等於一張白紙! 4、最終確定投資那個市場? 確定最終投資的市場至少有幾下優勢： A、當前，三到五個競品在該市場的銷量較平均、暫時沒有形成壟斷性銷量; B、該市場的店老闆們對我品牌有一定的認識度或認識度雖然不高，但是也不排斥; C、該市場的商超或是櫃台，在結賬上問題上，在代理商的承受范圍之內，客戶願意有暢性供貸; D、當前，該市場的營銷人員工作狀態還行，只是需要引導，或是人員編織上夠用，沒有大的缺口! 三、拿出務實的行銷方案(至少是一個月的) 像上面的案例一樣，最終決定讓老二上學，但是如果不能給老二合理的管控，那麼，最終花這個錢也有可能落空，所以市場確定後，需要拿出務實的行銷方案，怎樣來做這個務實的行銷方案： 1、再次開會：客戶、營銷人員、該市場的終端導購員、針對該市場的所有櫃台，進行逐個討論;最終確立那些櫃台是我們第一批要重點支持的櫃台? 2、將第一批要打造的重點櫃台確立後，拿出促銷活動方案，一定要標注，這次促銷活動做多久?正常來說，先做一星期使用一下，通過發現問題，再糾錯，整改! 3、確定合適的人選來跟蹤這次促銷活動，如何來跟蹤? A、做氣勢：由負責這次活動的一位或幾位營銷人員，對該活動的所有內容，進行現場培訓、對櫃台老闆講解清楚這次活動的目的?總之，動員大會，先把氣勢做上去! B、 每天日匯報，三天一討論，及時整改不足之處，或是處理事先未想到的突發事件! 四、跟蹤花錢的過程! 作為一名管理者、策劃者，既然所有東西都到位後，一定要跟蹤整個花錢的過程，如何來跟蹤? 1、每天匯總當日情況，主要是銷量、消費者的反應、各人員的工作狀態; 2、對於營銷人員反應出的問題，必須保證在24小時內給予回復，以保證人員的積極性與鬥志 3、每天和客戶(代理商)溝通關於當天情況並事先預料或做好第二天的准備工作(特別是重大的宣傳促銷活動); 4、一星期後，第一輪促銷活動做完後，開一次總結大會，對所有出現的問題或是第二輪促銷活動可能發生的問題做到防患於未然; 5、制定第二輪促銷活動方案，並根據實際情況，調整部分人員的工作職責; 五、共享經驗，變通運作市場。 正常來講，一個市場，在經過一個月運作後，所有工作走入正常化規道，那麼第二個月、第三個月做起來會順暢，但是要注意，市場每天都在變化，要及時匯總下屬所反應的問題;就這樣日跟蹤、周總結、月匯總，那麼，三個月後市場、絕對有起色! 對於一個市場做起來後，可以共享經驗，但絕對不能說去復制這樣的做法，很多所謂的營銷經理或營銷老師，喜歡說按照這個模板，去復制吧，在這一點上，我是堅決反對，因為市場與市場的差別性是很大的，關鍵是要讓所有的營銷人員吃透這樣做的理由和方法，而不是去復制，復制的話只能誤導很多營銷人員，也會加重營銷人員的心理負擔! 總之，作為市場的營銷管理人員，那怕你管的是一個小鄉鎮，也首先需要看你自已手裡掌控著多少資源，怎樣來務實的優化這些資源?

G. 作為一名銷售員該如何去推銷自己的產品呢

首先要對自己的品牌了如指掌，對品牌的品質、品牌的價值、品牌的文化，這些無形的東西都有自己的深刻理解。這是一個促銷員對自己的品牌所應掌握的最基本的品牌知識。同時，促銷員要有一定的判斷能力，對經過你面前的任何一位顧客能在短時間內做出正確的判斷，只有具備這兩種能力才能使你在銷售活動中彈無虛發。
作為一名促銷員要有自己的客戶群體。雖然在各大商超內天天人來人往熙熙攘攘，但有相當一部分是這個超市的常客，作為一名促銷人員要維護好自己的常客，讓他們認識你記住你，記住你就是記住了你的品牌。這些固定客戶不僅會來買你的產品，同時也會宣傳你的品牌。所以一個高明的促銷員把維護客情關系會看提非常重要。這是一個人緣問題。要做到這一點個人的品質非常重要，在你的促銷活動中，要讓你的顧客相信你的品牌，相信你這個人。只有得到別人的信任，才會做出人氣。
要善於抓機遇。在市場上機遇隨時都會出現，也隨時都會流走。高明的促銷員不會看著機遇從自己身邊流走，他們會時刻關注市場的動向，等待著機遇的到來。正所謂
「瞄準市場抓機遇"。在市場上機遇非常難得，一旦流走就不會再來。機遇到了靠什麼來抓住，靠你的能力.