① 介紹產品銷售情況的發言稿怎麼寫
親愛的夥伴們，大家上午--好！
我叫***，是來自營業部的一名普通營銷員工，今天能夠站在這里，首先要感謝市公司各位領導，給我們全體營銷員工創造了一個展示自我的平台，給了我這樣一個機會；再則感謝營業部經理室，在工作和生活中給予我的無私幫助和支持，才使我取得了今天的工作成績。衷心的謝謝你們！！
過去的九月，是一個充滿挑戰和機遇的九月，我們全體營銷員工在市公司的精心安排和組織下，向著同一個目標全力沖刺，向著嚮往已久的首都北京奮勇爭先、不甘落後；過去的九月，我們感受到了來自公司的親切關懷和關注，感受到了來自身邊同事的無私幫助，我們為之感動，感動之餘我們清楚，我們能做的只有全力以赴沖刺目標，用優異的工作成績向大家予以回報，用實際行動向市場亮劍：「我們是不可戰勝的力量」！
當前我們正面臨一個充滿機遇與挑戰的新時代，誰能抓住時機，勤於動腦，努力工作，誰就能立於不敗之地。作為一名營銷員工，我看到夥伴們靠自己的智慧和汗水實現了自己的夢想，我為大家感到由衷的高興；同時我也見到，有的夥伴因為不能適應競爭激烈的市場，無法突破自己而選擇了放棄。親愛的夥伴們，珍惜現在所擁有的一切吧，請您堅信，只要我們懷有一顆執著上進的心，有永不服輸的精神，再加上我們的智慧和汗水，命運之神就不會虧待我們，成功就一定屬於我們，因為「世間自有公道，付出總有回報」。
② 急求農行春天行動發言稿，
你首先要說明，是領導講話發言稿，還是科室幹部發言稿，還是普通員工心得體會發言稿，
角度不一樣，稿子就完全不一樣的，
③ 急！我奉獻我服務農行8分鍾演講稿
演講稿－－我愛農行
演講稿－－我愛農行
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自從去年7月加入農業銀行公司業務部，到現在已經快一年時間了。時間雖然不長，但卻足夠讓我愛上農行，愛上我工作。可能有些人不喜歡農行但不進入農行不了解它坎坷成長歷史就無法真正認識農行——它從農村、農民、農業走來進入城市所承載那份沉重與艱辛。在這里作為一個農行人我要說我愛我們可愛農行就愛它那一點簡單一抹綠；愛它雖曲折但厚重歷史傳統愛它植根於中國最廣大區域那樣大氣感和責任感
我愛農行愛這個不斷進取積極向上大集體。加入農行之後才知道，這個龐大身軀無時無刻不在為國家分憂，為客戶服務，為員工謀福利。 今天農業銀行大力發展，努力提高並夯實盈利能力在全國各個金融戰場利用我們規模優勢和網路優勢抓住時機在即將贏來股份制改革前夕為國家交出了一份滿意經營答卷在這樣背景下我們面對「面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市」這個黨和政府在新時期為農業銀行改革提16字要求時充滿信心項俊波行長響亮宣告「農行必須面向三農這個全體農行人必須肩負使命和責任」代表農業銀行廣大員工表達了農行股改方向和決心。我很幸運，能在改革大潮中加入農行，為農行改革和發展貢獻我一份綿薄之力。
我愛農行，愛我工作崗位農行為我們提供自我展示、發揮平台教我們嚴謹又不失熱情面對工作和生活可以說工作以來我每一步成長都離不開農行這個大家庭給與指引與鼓勵在這里有思想前衛意識前瞻專業知識強指揮若定各級領導班子， 有一支思想品質高、文化素質高、年輕人多非常敬業職工隊伍，通過向們學習，使我不斷充實完善自己業務知識工作逐漸心應手我們有整潔明亮現代化辦公環境有緊張但愉悅工作氣氛這一點一滴都讓我深深愛上農業銀行作為一名新入行員工，我就很幸運參與了首鋼京唐鋼鐵項目銀團貸款這個目前全國鋼鐵行業最大一宗銀團貸款各項准備工作入職第一次出差，作為總行客戶經理代表總行深入項目一線參與由總行、北京、河北分行共同組成評估小組與外聘專家一起對首鋼京唐鋼鐵項目進行實地評估參與完成項目評估報告參與銀團貸款多輪會談接待、聯系銀團各參與方參與銀團貸款各項文檔寫作整理銀團貸款前端文件及貸款合同等後來， 首鋼京唐鋼鐵營銷團隊被評為2007年公司業務十佳項目團隊。我還參與了天津東汽風電葉片工程等項目評估在這些過程中我認真學習客戶所在行業各項知識關注行業進展把握國家對行業政策方向，努力使自己成為能跟上時代步伐復合型金融人才為客戶提供更加優質全面專業服務我文章<發展農村小額信貸業務_孟加拉鄉村銀行啟事>獲得農行青年徵文大賽三等獎。在這里我學到了業務知識學到了做人做事道理學到了互助團隊精神我很幸運我很自豪因為我一名農行員工我愛農行
我愛農行因為我熱愛我所在工作團隊公司業務部有著年輕精幹領導班子這里領導很嚴謹每一項工作都會親自督辦認真高效但並不刻板每每有活動時領導們總和基層員工共同參與並且樂於指導關心我們年輕員工使我們總有親若一家感覺這里有著很多可愛同事在工作剛上手時有很多業務問題和專業知識我都不熟悉這時同事們都回熱情而耐心幫助我教會我並不僅僅眼前事情怎樣完成更引導我掌握了今後怎樣自主解決問題方法作為一名農行前台部門工作人員在公司業務部這個嚴謹與創新並重充滿朝氣互幫互助工作團隊中我們以服務客戶為宗旨在學習業務同時不斷對其進行挖掘整合有機會充分發揮自己能動性和創新性將業務與客戶需求相結合變換出不同服務板塊為客戶提供更加貼身更加專業服務公司業務部有良好工作氛圍讓我們有更多空間進行發揮；積極向上進取氛圍讓我們不斷學習、充實自己以更加飽滿充滿鬥志狀態迎接每一天工作每一個新挑戰我想這也正每一個年輕人在找工作時所尋求一種狀態在農行工作每一天於我都一種財富積累我愛農行我為成為這一團隊一員感到驕傲與自豪
時代進步金融體制改革深化高科技文化發展外資金融機構浸入給我們帶來了全新挑戰面對這些挑戰我們無畏因為迎接挑戰就追求快樂！
中國未來社會問題集中於「三農」國家需要一個這樣聯結城鄉覆蓋全國專業出生游刃有餘機構來為後來居上「三農」事業提供金融支持農業銀行舍我其誰！
我慶幸自己在這樣一家銀行：既讓我們金融事業在城市中做大做強有堅實一席之地綻放美麗經營之花同時又要在農村這個廣闊天地里呼吸接近土地芬芳氣息苦練武功、培育和發展市場收獲不久明天甘甜果實讓我們事業在整個中國在廣袤城鄉兩地顯現蓬勃生機！！！
我們相信農業銀行改革並服務於「三農」過程雖然艱難但我們所處全球最富活力與升力中國經濟更背靠著全球最有責任感中國黨和政府和那片期待中孕育著勃勃生機廣闊天地所以未來必定充滿希望
回首凝望我們一步一個腳印艱辛鑄就了輝煌；我們無怨無悔因為這里我們實現人生價值舞台這我們快樂源泉！偉大來自於平凡細節決定著成敗不能做遨遊九天巨龍我們就做一隻蚯蚓吧為農行這棵大樹發展壯大去施肥輸氧；不能做參天大樹就做一隻默默無聞小草吧為農行事業增添綠色增添光彩增添希望
④ 保險產品營銷交流發言稿
這些只有親自參與了才有深刻體會的所以找別人是很難做好的,如果要寫的話可以參考一些書籍發言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先准備好的文稿。發言稿寫法比較靈活，結構形式要求也不那麼嚴格，可以根據會議的內容、需要等情況而有所區別。常見的形式有：①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然後說明理由，最後照應開頭對全文做簡明扼要的總結。②直接寫出要講的幾個問題或幾點意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。寫發言稿時，要注意三點：①觀點鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是說明，不要含糊其詞，如果是匯報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。③語言簡潔明快。發言是直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得准確、易懂，最好運用大眾語言。
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⑤ 農葯新營銷員交流發言稿怎麼寫
做好農葯營銷的心得體會
客情關系很重要，尤其是產品同質時代 解說：俗語雲：「感情妙，生意俏；感情涼，生意黃。」所以你如要做好生意的最關鍵前提，就是先做好客情關系。 • 終端陳列與導購 解說：「陳列生動化，產品會說話；櫃台不擺，農民不採！采了也白采！」現在競爭這么激烈的農資市場，「終端導購」顯示得更重要了！正如行中俗語所說：「金獎銀獎不如營業員誇獎。」那麼，營業員為什麼只誇獎別人的產品？又或客戶下去送貨時，為什麼裝別人的貨比你的多呢？你如是業務員，你一定要揣摩清楚，清楚了你再認真想一想，一般來說就會找到門道。•把「賣產品」向「賣顧客利益」方向轉移，幫助顧客賺錢，這樣你才能廣開財路。 解說：建議可通過以下的幾種思路方法：⑴分析市場，分析當地作物病蟲害發生的情況，制定產品切入市場的機會。⑵分析競爭對手的狀況，構築競爭要素。⑶分析公司產品定位，找到市場切入點，制訂本地市場價格操作體系；⑷分析客戶利潤空間，制定利潤分配方案，網路中各個層面售價，利潤空間。注意！要做到盡量合理！這很關鍵，否則就會出現很多你意想不到的問題；⑸分析市場競爭，制訂有效的市場推廣手段。如：技術服務、刊物廣告、電視廣告、禮品搭贈、戶外廣告„„ 建議有條件的企業培養營銷人員成為合作夥伴的營銷顧問，成為他們的座上賓。多給客戶傳經送寶，客戶跟你在一起既有賺錢產品，又能長見識，「物質文明」與「精神文明」雙豐收，達成共贏體系。這樣，客戶離不開你（如同吸食大煙），那你就是客戶的座上賓。錢會主動給你，貨會用力賣。• 售前服務≥售後服務 解說：建議准備工作要充分，最好是以謀取勝！「戰爭」時不帶著問題進入市場，力爭一炮打響！售前服務作得好，售中銷得好，售後少麻煩。否則反之。• 確保你的產品在同級同價中質量最好 解說：這話其實是一種說法而已，很多時候是很難做到的，在我們農化行業里，一般來說是指做高端產品的廠家及商家朋友。但如是做這類產品，我們就必須要有這種思想。• 客戶不只是在買你的產品，而是買你做事的認真態度解說：請你相信，你的付出，別人是有眼看，即使他看不到，也會能悟到的。要做好事，要成事，態度非常關鍵，正如俗語所說的「態度決定成敗」。而在我們行內里態度又可細分出很多，如：服務態度、合作態度、利益態度、語言態度、付款態度、配送態度、接待態度、推廣態度、宣傳態度等等。你的態度如何，消息會很快傳揚，如是好的，「上峰與下峰」客戶冒名地來找你合作生意，否則，即使你現在也很不錯，但很快你就有危機。• 宣傳，宣傳，再宣傳解說：要想產品產生銷量，不管在國內還是在發達資本主義國家，其實基本上是宣傳、宣傳、再宣傳！• 世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 解說：或者有些書刊介紹某些「人物」是我們要怎樣、怎樣的學習榜樣、是怎樣怎樣的完美、讓人感動落淚„„或者有人會感到這話很矛盾，但同志們要一定要明白，某些人可能在某方面很優秀，但絕不可能完美的！ 作為一個領軍人物，你是一個組合者，你一定要懂得分工，懂得調和，懂得用人，有機組合，揚長避短，形成互補狀態。• 授權≠棄權，授權之後應加以監督 解說：現實中，很多老闆、主管、領導常范兩大錯誤：一就是「常怕授權」，因為他認為授了權自己就沒了權，心不踏實；另一種就是「授了權之後」就忘記監督，沒監督的權力是可怕的，這包括國家機器！• 領導者要從事走動式管理（多到市場去看看）解說：座在「冬曖夏涼」的辦公室里，有空與異性打打情、罵罵悄，時間是非常好過的，市場的問題就聽員工說怎麼就信怎麼，久而久之，你就會聽到一大類像真一樣的謊言，你即使有天才的聰明，沒有真實的原始資料，你也會作出蠢材的抉擇。切身感受市場是獲取營銷真諦的必經之路。但我們也不要范一種低端錯誤，即身為老闆或大領導，而長期做一些重復性，機械性的工作（建議這些工作給下屬做）。• 企業內應多評比，表彰第一解說：有榜樣就會有促進，有促進的企業就會自然地不斷向前。「第一名」來之不易，「第一名」一般來說是不會和盤全說出其真實心得的，因為說出了，讓人模仿了，自己就不受寵了。管理很多時候要適當製造「矛盾」，讓員工們互相攀比，利用其忌妒的人性特點。• 產品通路多，銷量才會大解說：這其實是跑業務的都明的大道理，但很多時候又是絕大多數業務員常常「忘
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記」的問題，忘記是因為想懶，「老油條」，有情緒„„如何激發部下是關鍵中的關鍵。• 沒有正確的管理和督導就是浪費人才解說：據了解，現在很多企業都長期需要人才。但據了解，很多企業在引進人才後就缺乏必要的培訓、引導、管理、督導，合己意時覺得其不錯，一出現問題就全盤否定。其實員工的費用是很大的，你可算算，其工資、獎金、差旅費、保險、住宿費、餐費其它，算一算會嚇你一跳！但如用得好他（她）們就會為你創造財富，其實說來說去就是要你怎樣用好人。用好就賺錢，用不好就虧錢。• 一流人才是無價的解說：或者你認為這有點過，其實想深一點也不為過。你試看看一個「企」字怎寫的，是『人』+『止』，企業沒人才就會停止！據「農情」走訪了解，很多企業都有決少人才的情況，特別是專業的、真真正正有料的農技人才，也即對作物病蟲害有深切了解與認識，而又深懂得各種農葯化肥產品真實的情況的人。不過話又講回，有這個料的人一般都想自己做老闆的。所以做老闆的不要給它懂得做生意的微妙之處。否則你就很易會丟了這個人才的！！• 成功=每天進步1%解說：一個人、一個企業看他有沒有前途，就看他是否有上進心。不過「統治者」在這也矛盾了，上進心太多了就是野心！野心大了，膽了大了，威協也大，對自己太危險了。所以「統治者」最希望的是既要有上進心，但不能太大。嘿，嘿！• 堅持就是成功，沒有失敗，只有暫時的停止成功解說：先要清楚方向，「堅持」應該說是目標正確的情況下的堅持，而非「鑽牛尖」。據了解，目前在基層拓展市場時，有些人一遇問題就否定事情，缺少鑽勁，拋出一大類「客觀困難」，逃避進取，其實這是主管或老闆最反感及最討厭的。試想，你如鑽通了，這就是你的，這多好啊！又之，有些人做事很順，順到令他也意想不到，但有些人卻又忘了：人是不可能永遠都這么順的，不順時又要怎麼樣呢？所以，內斂，睿智是一個人不斷成功的必備素質。• 背對顧客和領導也要百分百的尊重解說：尊重是源於正面與反面的，特別是私下說的，對方更關注有加，對方認為這來得更真實！！請認真記住這話。如你要左右逢源、八面靈瓏，強熱建議認真讀到這里的朋友們要注意你所講的每一句話語、你的每一個態度，很快就會傳到對方。如你天不怕地不怕，那就無所謂，如有所謂，那你要注意了。特別在酒後！• 推銷自己比推銷產品更重要解說：筆者認為，做推廣營銷的一線人員，要深深明白，現在基本上是做人的生意，而非做產品的生意。別人對你認可，怎麼產品也可推，別人對你人品的懷疑，怎麼好產品別人也不敢跟你做。可能有人會問，好產品不是這樣吧？！試想，算你這個是好產品，別人會認為你是借他「過橋」，如一推開後你就「抽板」，那別人不就虧了嗎？所以時下流行的一句話「人品做產品」是有很深的內函意義的。• 與人「斗」不如與人合作解說：在此首先要聲明，這話是不適合政府執法部們，這只僅對從商的朋友說的。你如是一個從商人仕，站在商業立場，說白無非就是為多賺個錢，享受上優良的物質生活。而爭斗，且勞氣傷財，浪費時間，於人於己都不利。如長期爭斗，更會鬧個兩敗俱傷，這何不座下來談談，找找合作之處來得更實在點。但反個角度，如沒辦法非要斗，就要拿出斗的勇氣，拿出斗要斗到底的膽識，在氣勢上要壓倒對方
·供參考 滿意請採納
⑥ 營銷能手發言稿，文化營銷營銷什麼文化營銷營銷什麼
答復：作為廣告營銷的創作與實踐的經驗，以發展新創意的廣告元素為實質版內涵，以新創意廣告權策劃體現人文、社會景觀、人們的需求價值及慾望，以集中表現為社會文化的體制創新，和社會文化的輿論宣傳力度，從廣告創意上表現為富有文化知識和新穎的主題創作；從廣告策劃上表現為主題人文和人們開放思想一齊迸發出來的美麗畫卷，從廣告寓意上表現為客戶的需求與客戶意願，進而促進客戶的訂單需求增長和客戶群體的消費需求，讓廣告情感元素成為客戶的追求或時尚潮流的市場發展趨勢。
以廣告文案的市場營銷管理人員為制訂適合的文案策劃，以戰略決策層探討和研究廣告策劃部的工作計劃流程，以調研決策為策劃部提供支持和服務的。
以客戶為中心的思想論點，以『顧客就是上帝』為終極目標，以帶動購物、休閑、消費、體驗於一體的一站式服務平台，以拉動消費者對於產品市場需求和變化，以『顧客創造價值』為理念和承諾，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以全心全意提升產品的品質服務，以全心全力打造客戶的高端品位及品牌。
謝謝！
⑦ 2015年農業銀行四季度業務促進會發言稿
發言稿
根據2005年業務規范化管理工作的部署要求，結合我行全年財會工作計劃，我們於10月26日起，對全市9個營業單位6月1日至檢查日的財會規范化管理情況進行檢查輔導。這次檢查依據《************》魯農發【2005】**號及有關財務會計制度進行。本次檢查時間緊、任務重，我們按照突出重點、顧及全面，輔導為主、檢查為附的原則，主要對各營業單位新業務上線以來的業務操作、制度落實、內部控制、財務管理、計算機信息等方面的內容進行了檢查。標准分定為100分，各單位得分為：**支行98分、支行97分、**支行97分、**支行96分、**支行96分、**支行95分、**支行93分、**支行90分。
一、基本情況
從檢查情況看，自新業務4月1日上線以來，經過近幾個月的運行，全市各營業單位能夠較熟練地進行各項-業務的操作，沒有在-業務客戶機上進行非業務操作，保證了系統的正常運行。同時，各行都加強了內控管理，IC卡和密碼管理都嚴格按要求管理，人員分工交接基本符合規定，折舊、稅金等有關費用的提取都嚴格執行了財務管理各項規定。計算機機房管理、運行維護管理和安全保密管理方面基本上達到要求。
二、存在的問題
通過這次檢查督導也反映了一些行存在不少的問題，主要表現在：一是因為總行《會計應用系統操作規程》下發較晚，部分行學習不夠深入，沒有嚴格按照新下發的操作規程要求進行各種會計資料的列印、裝訂和保管。二是個別行新的《會計坐班主任管理辦法》沒有全面落實，再加上老的工作日誌有許多與新業務不匹配之處，導致個別行-業務業務有關事項沒有在工作日誌中登記。三是個別企業開戶手續不齊全，沒有按人行和總行今年新下發的《人民幣結算帳戶管理辦法》進行辦理，開戶情況與通過人行帳戶管理系統備案情況不一致，漏簽帳戶管理協議等。四是個別會計憑證缺少會計人員的簽章，業務用章使用錯誤，繼續使用作廢的會計憑證。五是由於程序原因，新業務自動計息應該加罰息的沒有加罰，再加上操作人員對-業務自動計息和原來遷移的貸款信息核對不認真，以至於應該加罰的利息沒有加罰，應計復利的沒有計算。六是計算機管理方面，主要是部分行沒有自己的辦公樓，無法達到省行要求標准；個別有辦公樓的行也存在漏登相關登記簿，個別密碼設置或軟體安裝有不符和規定的情況。