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日本八佰伴新產品推廣策略風險

發布時間:2021-07-16 04:17:42

1. 八佰伴的創始人和日本電視劇里阿信的遭遇是一樣的么

從總裁一夜跌落為窮光蛋

如果不是親眼所見,很難相信面前這個人就是那位八佰伴集團破產後銷聲匿跡的原總裁和田一夫先生。這位72歲老人的臉上沒有遭受失敗打擊後留下的愁苦神情,一頭精心向後梳理的頭發整齊而油亮,一套合身的西裝襯托著他筆挺的腰板,特別是那雙眯縫的眼睛裡,流露著陽光般的微笑。「現在我感到非常幸福。雖然我如今一貧如洗,但是正因為如此,才讓我有機會東山再起,有機會向久未接觸過的IT領域進行挑戰,又讓我從八佰伴的事業中獲得很多珍貴的回憶。我覺得,我現在是懷著一份感激在努力生活。」我從和田一夫眼睛裡看到的是真誠坦盪。

從國際流通集團總裁到身無分文的窮光蛋,從擁有30間一幢的海景房到租住一室一廳公寓,從乘坐勞斯萊斯專車到自己買票乘坐公交車,和田一夫的生活徹底變了一個樣。一顆經歷過失敗磨礪的心是如何堅強起來的呢?

和田一夫告訴我說:「我從來沒有想過八佰伴集團會破產。有誰會沒事就想像自己公司破產時的情景呢?正因為如此,我才會把所有的個人財產全部投入到事業中,到頭來變得身無分文。在日本,人們對失敗者的態度是非常殘酷的。一個人只要經歷了一次大失敗,從此以後便只能靠在社會的牆角,過著受人歧視的生活。這恐怕是我們日本人的畸形心理。反過來說,有些人為了不被人歧視,失敗後毅然自殺,或流落他鄉。但是我認為,在日本如此嚴峻惡劣的經濟環境下,如果人們不改變對失敗者的態度的話,日本這個國家是不會有明天的。」 和田一夫創業的第一步是如何邁開的呢?他回憶說:「1998年4月,在東京的赤板,我和幾個老朋友一起,創立了和田經營株式會社,並成立了『國際經營塾』。這是一個只有4名員工、10家會員企業的小公司。可是對我來說,這是從失敗中站起來的第一步。」在一次「國際經營塾熊本講習會」上,和田一夫遇到了27歲的正田英樹,與這位年輕人的相遇被和田一夫稱為「決定了我今後命運的命中相遇」。正田英樹做互聯網工作,希望能夠為和田一夫的網路經營咨詢事業做點什麼。他的理想是盡全部力量,將福岡縣飯冢市這個舊煤礦產地辦成日本的矽谷。

一老一少兩個不同時代的人就這樣走到一起。和田一夫實地走訪了飯冢市後,決定告別自己出生和八佰伴集團的發祥地————靜岡縣熱海市,2000年3月,他把自己的事業本部搬到飯冢,作為今後主要的活動基地,並設立了「株式會社新經濟投資基金」。當年5月,和田一夫期盼已久的個人網頁「和田一夫假想領域」終於開通了。和田一夫坦言:「在這個網頁里,也記載著我的過去。在網頁開通前,我已經做好了無論什麼問題都如實回答的心理准備。即便是八佰伴為何會倒閉,你的責任在哪裡等問題,我都准備認真作答。我想,我一定會受到債權人以及八佰伴集團破產時許多通過傳媒了解此事的人們的批評。但是,出乎我意料的是,每天來自四面八方的郵件中,寫的都是『加油啊』這些鼓勵的話,一直溫暖著我的心。」

企業的經營也是人生的修煉

每天凌晨四點起床,每天寫一篇日記,和田一夫50年如一日這樣生活著,他認為這是一種心靈的訓練:「如果想真正獲得人生幸福的話,就需要有『沒關系,一切都會好起來的』這種豁達的想法。這種心靈的訓練是很有必要的。這50年來,我一直堅持寫日記,這一習慣,就是我所謂的『心靈訓練』。這50年來的日記並非是普通的日記,我把它稱之為『光明日記』。如果想使自己的命運得以好轉的話,就必須不斷地用積極向上的語言來鼓勵自己,並使自己保持開朗的心情。這是多麼重要的事,寫日記是一種很好的方法。」
除了「光明日記」外,和田一夫還有一個「三大快樂」的秘訣。在他的經營咨詢顧問業務中,有一個「集團研修」的項目,每月開一次例會,研究企業經營方面的問題。和田一夫對來參加例會的人做出一項規定,每次例會都以「三個快樂」開始。實施這一規定的具體做法是,在開會前每個人有三分鍾的時間,從這一個月來發生的事情中找出三件快樂的事情告訴大家。「剛開始的時候,他們很難找出三個快樂。可是,當養成習慣後,別說是三個,人人都想發表十個快樂。每月這樣延續下來,人人都露出了笑臉。就算是沉默著不說話,也能與他人進行交流,這就是我進行這種訓練的目的。」他對自己的成績很自豪。

面對著一個經歷了太多磨難人生的72歲老人,他的故事是豐富精彩的,這個豐富精彩是由成功與失敗編織而成的。和田一夫把人生比喻為一個大舞台。「人生時常被喻為一個大舞台,不同的人在舞台上表演著各自的角色。我們來到這個世上不僅僅是為了生存,同時也是來領略自己生命的輝煌。如果可能的話,我們還應該嘗試去從事多種職業,盡可能地開發自己各方面的潛能。不論我們身處何等境遇,我們都應擁有這樣一份矜持:我的人生,應該這么走過。」

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3. 八佰伴破產的原因

企業法人向法院申請公司破產的原因,一般都是不能清償到期債務,並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力。
《中華人民共和國企業破產法》
第二條企業法人不能清償到期債務,並且資產不足以清償全部債務或者明顯缺乏清償能力的,依照本法規定清理債務。
第七條債務人有本法第二條規定的情形,可以向人民法院提出重整、和解或者破產清算申請。
債務人不能清償到期債務,債權人可以向人民法院提出對債務人進行重整或者破產清算的申請。
企業法人已解散但未清算或者未清算完畢,資產不足以清償債務的,依法負有清算責任的人應當向人民法院申請破產清算。
最高人民法院關於適用《中華人民共和國企業破產法》若干問題的規定(一)
第一條 債務人不能清償到期債務並且具有下列情形之一的,人民法院應當認定其具備破產原因:
(一)資產不足以清償全部債務;
(二)明顯缺乏清償能力。
相關當事人以對債務人的債務負有連帶責任的人未喪失清償能力為由,主張債務人不具備破產原因的,人民法院應不予支持。
第二條 下列情形同時存在的,人民法院應當認定債務人不能清償到期債務:
(一)債權債務關系依法成立;
(二)債務履行期限已經屆滿;
(三)債務人未完全清償債務。

4. 八佰伴是什麼意思

八佰伴,是日本一家已結業的大型連鎖零售商。大部分八佰伴分店已被收購及易名,只有幾間保留八佰伴的名稱--澳門分店以「新八佰伴(New Yaohan)」為名繼續經營、上海的分店則以原名「上海第一八佰伴」為名經營、大溫哥華的分店也以原名「八佰伴中心」為名繼續經營。

此外在中國大陸的無錫、鎮江、馬鞍山、南京和南通等城市,還存在著由中國江蘇華地集團經營的以「八佰伴」為名的百貨商場,其中除了無錫八佰伴外的其它分店,都是由華地集團收購無錫八佰伴後以「八佰伴」為品牌獨立投資興建的,與原日商「八佰伴」公司無關。



(4)日本八佰伴新產品推廣策略風險擴展閱讀:

發展概述

日本電視劇《阿信》曾風靡中國乃至整個亞洲地區。八佰伴集團的前身,正是「阿信」開創的小蔬菜店。幾十年後傳言中的「阿信」的長子和田一夫憑借著百折不撓的「阿信」精神成了聞名亞洲的百貨業驕子,八佰伴的成功震驚了全世界。

在20世紀80年代時,八佰伴先後在巴西、新加坡、中國香港、洛杉磯、紐約、馬來西亞、汶萊、泰國、中國台灣、哥斯大黎加等地開設了連鎖店,成了名副其實的國際流通集團。

然而在1997年9月18日,和田一夫領導的八佰伴再一次震驚世界——日本的八佰伴集團破產了。接踵而至的是香港百貨公司被清盤,整個八佰伴集團全線崩潰。



5. 日本八佰伴破產後為什麼國內反而越來越多的八佰伴商場

因為本地的
八佰伴
品牌是華地集團收購的,目前華地集團不光單做自己的
華地百貨
,還做八佰伴,八佰伴只是一個品牌,還有一個品牌名字叫
第一八佰伴
,都很山寨的,都是在模仿日本,日本是百貨的鼻祖。

6. 八佰伴的品牌歷史

八佰伴(Yaohan,在日本使用的漢字名稱為八百半或片假名ヤオハン)是一家已結業的大型連鎖零售商。
八佰伴於1930年由農民出身的和田良平及其妻子和田(名字原以片假名カシ表示即和田カシ,カシ即中文的橡樹,日文多數以片假名寫作カシ,但同樣可以以漢字寫作,此名字大陸多譯作和田加津)(據信為日本電視劇阿信的原型)創辦,原只是一家小型商店,主要售賣水果。第二次世界大戰後逐漸擴展成日本一家連鎖超級市場集團,分店集中於靜岡縣,並於東京證券交易所上市。
其後八佰伴積極進軍海外市場,1971年進軍巴西,1973年則在新加坡開設百貨店。1976年在美國及哥斯大黎加開設零售店。1984年在香港開設首店。1985年在馬來西亞開店,1986年在汶萊開店,1988年在泰國開店。1992年在澳門新口岸開店,1993年在加拿大溫哥華及英國開店。
1990年代,八佰伴大幅擴展其海外業務,在中國內地開設多家分店,全盛期在世界16個國家共有450家分店。1995年在上海開設亞洲其中一家面積最大的百貨店上海第一八佰伴。1996年集團把總部由香港遷移至上海。
由於擴展過速,加上1997年亞洲金融風暴的影響,及日本泡沫經濟爆破後的調整等多項因素影響下,八佰伴於1997年9月18日在日本透過會社更生法申請破產,當時其負債高達1610億日圓,是當年日本最大的零售業破產事件。
2000年3月,八佰伴被日本零售商永旺集團收購,並易名為東海株式會社(Maxvalu Tokai)。大部份八佰伴分店已被收購及易名,只有幾間保留八佰伴的名稱--澳門分店以「新八佰伴(New Yaohan)」為名繼續經營、上海的分店則以原名「上海第一八佰伴」為名經營、大溫哥華的分店也以原名「八佰伴中心」為名繼續經營。此外在中國大陸的無錫、鎮江、馬鞍山、南京和南通等城市,還存在著由中國江蘇華地集團經營的以「八佰伴」為名的百貨商場,其中除了無錫八佰伴外的其它分店,都是由華地集團收購無錫八佰伴後以「八佰伴」為品牌獨立投資興建的,與原日商「八佰伴」公司無關。

7. 八佰伴日本公司內部控制制度方面存在哪些問題

這個不清楚,我是來關注的。能夠發現日本大企業內部控制的不足者,都是人才。

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