產品研發推廣銷售流程圖

⑴ 技術研發流程-----流程圖 和解釋

等級不夠，上不了圖片，文字表述如下：
序號 (涉及部門) [流程]
1 （技術中心 銷售部門）[提出立項申請]

工作內容說明：
技術中心根據公司產品戰略規劃結合市場需求發展對市場調研分析和預測，提出新產品的立項申請及《可行性報告》，銷售部門負責協助市場調研和需求收集。

2 （管理部門） [立項評審（評審
不通過則終結）]

工作內容說明：
管理部門根據技術中心提出的新產品的立項申請和《可行性報告》，結合公司產品戰略規劃進行評審，決定是否立項並確定項目組成員。

3 （技術中心） [項目策劃]

工作內容說明：
技術中心根據立項評審意見和《可行性報告》編制《項目任務書（初稿）》和《設計方案（初稿）》。

4 （技術中心 生產部門） [方案評審]

工作內容說明：
根據技術中心編寫的《項目任務書（初稿）》和《設計方案（初稿）》，對《項目任務書（初稿）》中不完整的、含糊的或矛盾的要求予以解決，對《設計方案（初稿）》中技術設計實現中存在的問題提出並給出適合的解決方法，以確保方案設計的技術實現是充分與適宜的，形成《項目任務書》和《設計方案》。

5 （技術中心） [詳細方案設計]

工作內容說明：
技術中心根據方案評審通過的《項目任務書》和《設計方案》進行詳細方案設計並製作出產品樣品供測試部門測試驗證。設計人員完成全套設計圖樣及相關說明書等技術資料的編制。

6 （測試部門） [研發測試、驗證]

工作內容說明：
測試部門根據《設計方案》編寫《測試方案》，並依據《測試方案》對項目組提供的樣品進行測試驗證，把問題反饋給項目組並根據最終測試結果形成《研發測試報告》。

7(技術中心 生產部門 供應部門) [設計評審]

工作內容說明：
對測試部門測試驗證通過的產品轉設計評審。技術中心提供《設計方案》、全套設計圖樣、相關說明書和產品樣品。具備條件的轉生產中試，有問題的改進再評審。

8（生產部門 供應部門 技術中心)[生產中試]

工作內容說明：
生產中試由生產部門負責組織。生產部門應編制必要的文件如工藝方案、工藝路線、工藝規程等。供應部門應按物料清單准備好各種符合要求的原料、輔料等必需物資。技術中心給予技術支持。形成《生產中試驗證報告》。
9 （技術中心 生產部門）[生產中試評審]

工作內容說明：
對《生產中試驗證報告》和生產中試樣品進行評審。對產品規模化生產的可行性進行評估。對於具備規模化生產的產品同意轉生產，對於存在問題不具備規模化生產條件的產品建議技術中心改進，重新生產中試後再評審。

10(技術中心 生產部門 銷售部門)[設計確認]

工作內容說明：
對通過生產中試評審的具備規模化生產的產品進行設計確認，出具《項目設計確認評審報告》，並交由生產部門投入生產，再由銷售部門投放市場。

11 （技術中心） [結項]

工作內容說明：
對於已出具《項目設計確認評審報告》的項目，技術中心整理全部技術資料移交歸檔，並辦理結項手續，項目任務完成結項。

⑵ 求助ISO9000新產品研發流程產品設計開發流程圖

因產品類別、復雜程度而異，一般要經過如下過程：市場調研-設計需求分析-下達設計任務-外觀結構設計-打樣-初樣評審-改進改良-終評-定型-小批試制-定型鑒定-設計改良-量產-上市銷售-收集客戶反饋-持續改進。

⑶ 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。內

所謂構思，容即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(3)產品研發推廣銷售流程圖擴展閱讀：

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

⑷ 營銷管理流程圖

商品銷售對於企業和社會來說，具有兩種基本功能，一是將企業生產的商品推向消費領域；一是從消費者那裡獲得貨幣，以便對商品生產中的勞動消耗予以補償。企業是為了提高人們的生活水平而採用先進生產組織方式進行社會化生產的產物。在資源短缺的現實經濟中，它通過在一定程度上實現資源集中和生產專業化，能夠利用規模經濟規律來提高生產效率，創造和傳播新的生活標准。商品銷售是生產效率提高的最終完成環節，即通過這個環節把企業生產的產品轉移到消費者手上，滿足其生活需要。在另一方面，社會選擇市場和商品交換方式，在企業轉讓產品給消費者的同時，通過讓企業獲得貨幣，是因為社會需要保持企業生產經營的連續，以便更多地獲得提高生產效率的好處。通過商品銷售，讓商品變為貨幣，社會可以為企業補充和追加投入生產要素，而企業因此也獲得了生存和發展的條件。

商品銷售十分重要。企業需要盡最大努力來加強這一職能。其具體的活動包括：尋找和識別潛在顧客，接觸與傳遞商品交換意向信息，談判，簽訂合同，交貨和收款，提供銷售服務。然而，進行商品銷售是有條件的。要順利進行商品交換的有關條件包括：（1）至少有兩個主體，他們分別擁有在自己看來是價值相對較低、但在對方看來具有更高價值的有價物（商品、服務的貨幣），並且願意用自己所擁有之物來換取對方所擁有的有價物；（2）他們彼此了解對方所擁有的商品的質量和生產成本；（3）他們相互之間可以有效地進行意見溝通。例如洽談買賣條件，達成合同；（4）交易發生後他們都能如意地消費和享受所得之物。但是常常發現，這些條件不是處處成立的，因此企業經常會面臨銷售困難的局面。為了有效地組織商品銷售，將企業生產的商品更多地銷售出去，營銷部門就不能僅僅只做銷售工作，還必須進行市場調查研究、組織整體營銷、開發市場需求等活動，而且要等到後面這些工作取得一定效果以後，才進行商品銷售。

⑸ 如何進行的新產品推廣方案

分析自己企業的優缺點
分為4部
優勢，不足，機會，風險
然後分析業內對手，回想三答到四個最強最具競爭力的，分析一遍。找出突破口，也就是你產品獨特的優勢。
然後是市場調查，看同類產品或者竟似產品的市場份額，做出比較，找出產品賣點，越能吸引人越好。
然後分析你的產品的適用人群，到底哪個階層或者年齡段的人適合你的產品，會對你的產品感興趣，越全面越好。
以上是准備工作，然後開始擬定適合你產品的一套推廣方案，開始分析方案的可行性，風險，投入，回報，推廣周期，等等，那麼，你的計劃草案就大致形成了，細節的地方就要看你搜集資料的細致程度和寫作能力，因為不知道你是做什麼產品，所以我只能說個大概。