網路推廣360績效考核表

㈠ 360度績效考核的介紹

360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。

㈡ 什麼叫做360度績效考核

（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調查表。
然後，對被考核者的各方面做出評價。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績效目標。

㈢ 360度評估的績效考核

對於績效考核這種西方舶來的管理手段，本來部分國人就不甚了解，卻不假思索的追趕「潮流」。對360度考核的過度推崇就是最明顯的例子。
一些人尊360度考核為「全視角考核法」，認為「我們傳統的績效考核方法僅僅從一個角度對我們各級員工進行考核，這就導致我們過去的考核往往不夠全面，甚至是不夠公平，在一定程度上失去了績效考核原有的意義。
但是如果由直接上級、其他部門上級、下級、同事和顧客對個體進行多層次、多維度的評價，則可以綜合不同評價者的意見，得出一個全面、公正的評價。
真的是這樣嗎?
360度考評，不是績效考核的出路。
事實上，360度方法既不是完整的績效考核方法，也不是必要的考核方法。
第一，從完整性來講，360度不是完整的績效考核方法，無法妥善構建績效管理。
一項完整的績效管理方案，必須完整考慮戰略、經營目標，以及指標、權重、考核對象、考核關系、考核周期、考核標准、考核工具等內容。實際上，360度方法僅僅規定了考核關系。
而考核關系是績效考核最為不重要的因素之一。
第二，360度方法並不必要。
所謂360度方法的鼓吹者，都是認為「360度評估的效度、信度」會大幅度提高，並得到長期的保持。但是，真的如此嗎?
如果績效指標能夠說清楚，比如營業額、利潤等量化指標，你不要說增加360度的4個評價維度，你增加100個維度，這個績效指標的數值仍然是哪個數值，不會因為有N多個人參與評估而更加准確。
如果績效指標是定性指標，難以說清楚，難道參與評估的人多了就一定更加准確嗎?事實遠非如此。
而更多的，360度徹底摧毀了績效管理。我們在一些企業調研的發現，因為上下級、同事之間的評價經過多個來回之後，大家都形成了心照不宣的結果：評估得分和職位高低成高度相關，一個部門，其員工得分從部門經理到部屬，按照每人相差0.5分從99.5排列到85.5，同級別員工按照入司時間或工齡進行排序。
360度徹底導致績效管理體系失去了區分意義，而變成了一種博弈，這種博弈的基礎在於360度說不清楚的評估。當360度評估事項的得分完全不必或不可能依據事實以及評估標准，哪么除了博弈，還能成為什麼呢?
上級擔心員工利用360度的反饋體系發泄對其的不滿，而下級則擔心如實反映情況會被上級報復。因此，有些人說，360度反饋體系最關鍵的是建立考核者和被考核者相互之間的信任，而且要做好考核結果的保密。
這完全是毫無意義的解釋。考核者與被考核者之間信任和不信任，不應該能夠左右評估的結果。績效考核評估的是績效，不是上級或下級對你的喜好。

㈣ 360看點推廣的官方考核標準是什麼

你好朋友你可以到360論壇 發帖問一下，那裡的朋友會幫你。

㈤ 360度績效考核表中的本欄得分/平均分是怎麼計算的哦

要看這個360度考核的權重佔多少？就把所有的360度考核分數全部加起來除以份數。

㈥ 想了解360績效考核的具體細節

第一個問題：《激勵的效用》，胡蘿卜加大棒的管理模式等經典管理模式介紹的書籍里有敘述，可以找到為什麼要對員工有激勵，如何激勵員工的積極性等相關問題。
第二個問題：《績效管理在中國》，績效管理有4s模型等許多經過驗證成功的績效評價體系 ，這個可以對於邊界模糊的，難以判定的帶有主觀能動性的如創新、成長潛力等評價的介紹。
齊天大聖兔

㈦ 360績效考核的資料

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