數字營銷產品經理

⑴ 產品經理工作內容

每個公司對產品經理的定位和職責都有所不同，但一般都會涉及到的工作就是需求調研、挖掘需求、畫原型寫各種文檔（MRD、PRD、產品說明文檔、產品使用文檔等）、跟進項目進度、協調各部門人員。（你說的注行業動態、關注產品數據都只是對幫忙你更好的需求調研、學習的一部分，你提高你自己能力的一部分，並不是產品責任本來，只是它的延展罷了）

大公司里的產品經理，負責產品的需求收集、整理、歸納、深入挖掘，組織人員討論需求，然後寫MRD，進行產品規劃，然後畫原型，寫PRD，與UI設計師、交互設計師、開發人員、運營人員溝通，並推進、跟蹤產品開發到上線，上線後再根據運營人員收集的用戶反饋、需求，進行一下版本開發、迭代。

小公司里的產品經理，根據老闆提的產品方向，然後開始研究競品、收集整理用戶需求，進行產品規劃，畫原型、寫PRD，與UI設計師、開發人員溝通，並推進、跟蹤產品開發。開發完之後再去各大第三方應用市場上架，推廣、維護，自己收集用戶反饋意見，需求，進行下一版本的開發、迭代。

產品經理收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通；

產品設計師：通俗點說法就是美工，用PS等工具設計出產品效果圖；

交互設計師：就是根據用戶習慣，調整原型、效果圖里的布局，文字、按鈕擺放位置、形式等等，完善下交互細節，提長用戶體驗，將產品更加易用、好用（產品經理是設計出產品功能，讓這東西能用）；

大公司里產品經理和交互設計師是兩個崗位，小公司則都是產品經理一人負責，有些各小的公司連UI設計師、產品經理、交互設計師都是一個人搞定。

⑵ 企業內部產品經理可以轉行做互聯網產品經理嗎

可以的，但是需要你付出很多，互聯網產品經理首先要懂得一般傳統的產品經理會的東西，其次要懂得網站網路推廣，網路營銷，網路運營等等。

互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力，協調能力，市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊及銷售團隊進行默契的配合。最著名的互聯網產品經理如網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網公司的成敗。

互聯網產品經理由於行業的不同，可能工作職責也不盡相同。但是核心工作內容基本包含以下幾個方面：
1） 負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；

2） 負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；

3） 統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；

4） 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；

5） 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；

6） 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。

⑶ 互聯網產品經理具體是做什麼的

一、市場及用戶研究

1.1、市場分析：

發現並掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什麼樣的產品和服務做出預測；

1.2、競品分析：

收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產品，從而了解競爭對手產品；

1.3、用戶研究：

通過定性（用戶訪談）、定量（調查問卷）等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析；

二、產品規劃及設計

2.1、產品規劃：

確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；

2.2、需求管理：

對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

2.3、產品設計：

編寫產品需求文檔，包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容；

2.4、版本管理：

維護產品的每個版本的功能列表；

三、開發及項目管理

3.1、需求確認：

組織協調市場、研發等部門，對需求進行評估及確認開發周期；

3.2、項目跟蹤：

跟蹤項目進度，協調項目各方，推動項目進度，確保完成項目按計劃完成；向領導及相關部門溝通項目進度；

3.3、產品測試：

配合測試部門完成產品的測試工作；BUG管理；

四、產品運營

4.1、流程制定：

組織客服、運維部門，建立用戶問題投訴、意見反饋及其他產品相關的工作流程、分工、響應時間要求；

4.2、協調溝通：

與公司領導、相關部門協調資源、溝通產品發展規劃、產品發展現狀及問題；

4.3、對外合作：

與合作方商討合作可行性、方案，參與商業合同的編寫，跟蹤項合作項目的進度、完成；

4.4、問題處理：

跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；

4.5、數據分析：

組織建立並逐步完善業務數據分析系統，確定數據報表樣式，建立日/周/月報制度，整理並定期向相關部門提供產品運營數據；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進；

4.6、文檔編寫：

建立產品文檔庫；編寫產品相關文檔，如產品白皮書、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；

4.7、培訓演示：
編寫培訓教程，並為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；

五、市場推廣

5.1、營銷支持：

協助營銷部門，提煉產品核心價值、產品賣點、產品資料，參與制定營銷、運營推廣方案並提供產品支持；

5.2、市場支持：

協助市場部門，參與各類產品發布、推廣及各類市場活動。

確定工作職責後，同時也就確定了日常工作文檔的保持結構，這樣所有的工作資料都能有條不紊地保存，以便於分類管理及查找。以下就是目前我的工作文檔存放目錄。

⑷ 傳統營銷與數字營銷的差別

營銷理念是營銷戰略重要組成部分，其戰術落地體現在營銷推廣方式上。產品經理必須非常留心最新的推廣手段。你可以通過各種渠道來獲得這些信息，比如觀察專業的廣告公司所專注的事情，你們公司所採取的宣傳方式，或者你作為一個消費者所觀察到的廣告內容。然而，從最基礎的角度而言，營銷活動可以被歸為兩類：傳統營銷和數字營銷，如圖6-4所示。

圖6-5 營銷活動模板（示例）

我們可以通過很多種途徑和方法將產品的優勢傳達給市場、客戶和銷售人員。正如之前提到的，廣告、推廣和客戶教育活動是用來為某一具體目標設計並服務的，並且期望能給業務帶來回報。很多人會使用「整合營銷」這種方式來描述營銷推廣組合，以確保目標客戶得到的信息是一致的。

⑸ 產品經理晉升路線

首先做一個產品經理有多方向多能力發展，主要看你從事行業和你個人的能力內趨向。容如懂網路營銷較高的屬於營銷類產品經理，如懂技術和開發多，那就屬於技術類產品經理。還有市場分析類，產品趨向類等等。
一般做一個產品經理不可能各方面都懂，但各方面卻都要懂一點。產品經理就是個雜貨部，主要做承上啟下的作用。
要想做個產品經理，首先要選擇自己特長的地方去發展，例如你可以發展技術類，那麼要先學技術，好的產品經理不一定是個好的技術員。但一定是個好的決策者。
必須有很強的分析和判斷能力。懂得顧客的心裡行為。可以做到一秒白痴一秒IQ150.
如果想入行，建議去先找個產品經理手下打個雜，用個2年摸索，到產品主管，再到產品經理。

⑹ 運營，營銷，廣告，文案，策劃，產品經理有什麼差別

按照整個項目的流程來說，策劃是第一步做的，也是最重要的，包括了版戰略、策略、形象權、組織架構等等，是方向性的東西，是以文案的形式表現出來的。
方向定了之後就是運營了，其實就是營銷，不能說什麼包含什麼，整個項目的很多部分其實都是有交叉的。

廣告是產品宣傳的一種表現形式，包括了視頻廣告，平面廣告，媒體廣告，數字廣告等等。
產品經理是項目的執行者和監督者，是把控整體走向的，也是非常關鍵的。