產品推廣風險因素分析

A. 新產品的開發會面臨哪些風險

市場分析失誤
產品本身的缺陷
開發成本太高
營銷策略失敗
競爭激烈
等等

B. 護膚品項目投入市場面臨的風險因素分析

隨著固定資產投資的快速增長，投資項目的經濟環境日益復雜，投資領域的競爭越來越激烈，影響項目投資效果的外部不確定因素逐漸增多，項目的風險普遍增大。而投資項目的建設要消耗大量的資金、物資和人力等寶貴資源，投資決策時稍有不慎，就會帶來巨大的損失，因此，合理安排投資充分發揮投資效益，避免重復建設、盲目建設就顯得尤為重要。這便需要對投資項目從立項、設計、實施、經營的全過程進行嚴格的管理，將風險減至最低程度，保證實現投資效益。標是實現最大的安全保障。（一）投資項目風險因素風險因素識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，是風險分析的基礎，是風險管理的重要一步，只有全面揭未風險因素，才能進一步通過風險評估與分析確定風險程度和發生的可能性，進而找出關鍵風險因素，制定並執行風險對策。投資項目的風險因素很多，各行業和項目又不盡相同。常見的風險因素大致如下：1．市場風險因素市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。2．技術風險因素施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。3．投融資風險因素4．政策法規風險因素

C. 影響營銷風險決策的因素有哪些

一般來說,影響決策的因素主要有社會環境、組織文化、決策者的個人因素以及時間因素.
1．社會環境
環境對決策的影響,還在於環境總是處於不斷變化中.以企業為例,在現實生活中,不存在靜止不變的環境,新企業的不斷出現,老企業的不斷發展或消亡,人們收入水平與消費層次的不斷提高,科學技術的飛速發展,新法規的頒布實施,新政策的不斷出台等,企業通過環境研究不僅能了解現在,更重要的是能預測未來,這對企業的決策和其他各項管理活動是必不可少的.
組織的社會環境一般包括一下幾個方面.
（1）政治環境.包括社會的一般政治氣氛、政權集中的程度等.
（2）經濟環境.包括社會的經濟發展狀況、財政政策、銀行體制、投資水平、消費特徵等.
（3）法律環境.包括法律的性質、關於組織的組成及控制方面的特殊法律.
（4）科技環境.包括與組織生產相關的技術、工藝等科技技術力量.
（5）社會文化環境.包括人力資源的數量、性質,教育科學文化水平,民族文化傳統,社會的倫理道德、風俗習慣、價值取向等.
（6）自然環境.包括自然資源的性質、數量和可利用性.
（7）市場環境.包括市場的需求狀況、發展變化的趨勢等.
2．組織條件
進行科學決策還需要認真考慮組織的內部條件,影響決策的組織內部條件主要包括如下內容.
（1）組織文化.組織文化影響著組織及其成員的行為和行為方式,它對決策的影響也是通過影響人們對組織、對改革的態度而發揮作用.渙散、壓抑、等級森嚴的組織文化容易使人們對組織的事情漠不關心,不利於調動組織成員的參與熱情；團結、和諧、平等的組織文化則會激勵人們積極參與組織的決策.因此,任何一個決策都要受到組織文化的影響.
（2）過去的決策.在實際管理工作中,決策問題大多都是建立在過去決策的基礎上的,屬於一種非零點決策,決策者必須考慮過去決策對現在的延續影響.即使對於非程序化決策,決策者由於心理因素和經驗慣性的影響,決策時也經常考慮過去的決策,問一問以前是怎麼做的.所以,過去的決策總是有形無形地影響現在的決策.這種影響有利有弊,利是有助於實現決策的連貫性和維持組織的相對穩定,並使現在的決策建立在較高的起點上；弊是不利於創新,不適應劇變環境的需要,不利於實現組織的跨越式發展.過去的決策對現在的決策的影響程度,取決於它們與決策者的關系,這種關系越緊密,現在的決策受到的影響就越大.
3．決策者的個人因素
在決策活動中起決定作用的是決策者,決策者個人的能力是決策成敗的關鍵.決策者的知識與經驗、戰略眼光、民主作風、偏好與價值觀、對風險的態度、個性習慣、責任和權力等都會直接影響決策的過程和結果,尤其是決策能力以及對待風險的態度至關重要.
決策者的能力來源與淵博的知識和豐富的實踐經驗,一個人的知識越淵博、經驗越豐富、思想越解放,就越樂於接受新事務、新觀念,越容易理解新問題,使之能擬定出更多更合理的備選方案.

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D. 產品風險分析報告

什麼產品.

E. 市場推廣的關鍵因素

市場推廣的關鍵因素
相信做過市場推廣 薇（hn_g、yc）的朋友對做市場推廣並不陌生。
市場推廣的關鍵因素其實在於決策者，
在於決策者對市場推廣關鍵因素的掌控與運用。

那麼市場推廣關鍵因素是那些呢？
1，從產品、消費者、技能、資本之間的關系進行分析，
從中領會到企業應當把握哪些關鍵環節？對哪些環節應當提前做好准備。

2，市場有多大的容量？市場平均增長率和企業產品銷售增長率的對比情況是什麼？
是什麼使企業產品銷售下滑，是競爭激烈的刺激還是產品吸引力不夠？
產品的替代品在什麼時間將出現？企業的銷售團隊構建怎麼樣？

銷售團隊對產品的市場前景怎樣看？怎樣給銷售團隊明朗的前景？
公司的營銷戰略將對產品銷售促進帶來怎樣的資金支持計劃？
產品組合策略的制定是是什麼？在什麼時間、地點使用？

有了這樣的思考，企業可以明確把握住成功關鍵因素，瞄準既定戰略方向。
現在很多企業都有市場部、營銷部等執行單元，這些部門承擔提供市場研究、
制定銷售推廣策略、管理重點客戶等等這些職責。

所以，他們大都熟知「環境分析」和「推廣分析」的方法和工作步驟，
但是對於「傾向分析」和「組合分析」缺乏相應思考，
因此往往制定的營銷推廣方案缺乏對成功關鍵因素的全面把握。

F. 風險因素分析法的簡介

風險因素分析法是指對可能導致風險發生的因素進行評價分析，從而確定風險發生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。比如，被審計單位所處的外部環境是固有風險的一個風險源，該風險源轉化為風險的條件是外部環境惡化，如市場競爭劇烈、有效需求不足或產品生產受到國家政策的限制等。如果被審計單位所處的外部環境變壞，企業發生舞弊、欺詐行為，粉飾財務報表的可能性就加大，固有風險也相應增大。目前，應用風險因素分析法評價固有風險的通常作法是，審計人員在綜合考慮上述因素之後，如果各項因素都比較好，出錯的可能性比較小時，認定固有風險的水平在50%左右為宜；反之，如果有跡象表明有可能存在重大差錯，那麼審計人員應直接將固有風險水平定為100%。