『壹』 數碼產品的營銷策略大綱
把你的產品介紹一下，根據你產品在市場中的定位來決定你的營銷策略
『貳』 智能手錶分銷渠道的背景原因
那手錶分銷渠道的背景原因這個原因是非常多的，看是具體什麼原因。
『叄』 老人智能手錶產品策略
華米科技最新發布的米動健康手環對於老人來說比較合適，這款手環可以測量心率變異性（HRV），心電圖以及心血管健康程度，通過內置ECG晶元以及PPG光電心率感測器可記錄全天心率以及靜息心率，對心臟健康隨時隨地進行監控。
除此之外還可記錄睡眠、運動步數、手機消息提醒，無聲鬧鍾等智能功能，親友可通過遠程查看老人通過手環所記錄的身體數據，十分實用。
『肆』 智能手錶 什麼好 推銷一下
Hyetis Crossbow， Martian智能手錶，Kreyos Meteor，Androidly，Vachen智能手錶，Cookoo智能手錶，MetaWatch Strata，AGENT，HOT Watch，Omate TrueSmart，Pebble智能手錶，i』m Watch，索尼Smartwatch 2，三星Galaxy Gear
『伍』 營銷案例題——推銷手錶
怎麼營銷非要開這類題，把東西賣給不需要的人就叫作成功了嗎？銷售其實沒那麼復雜，找買的人賣出東西就是了。
『陸』 老人專用智能手錶swot分析
一、優勢
1、各路投資者看好本行業
智能手錶是近幾年非常熱門的概念，受到許版多投資方看好。權隨著國內投資者的加入，智能手錶行業的發展環境將進一步成熟，行業企業規模將不斷擴大，提高行業整體實力。
2、需求持續增長
我國智能手錶需求仍有很大的增長空間，在國內消費水平的促進下，未來我國智能手錶市場容量將保持穩定的增長態勢。
二、劣勢
1、國內企業相關技術落後，技術力量薄弱，這是阻礙我國智能手錶行業發展的主要原因之一。
2、缺乏國際知名品牌，在全球市場上的競爭力較弱。
3、市場秩序混亂，山寨和假冒產品屢禁不止，擾亂了消費者的視線。
三、機會
我國人口數量大，隨著我國經濟發展與人民生活水平日益提高，居民消費水平的提高將帶動國內智能手錶行業的發展，因此我國智能手錶市場是一個極具潛力的市場，國內智能手錶產品存在較大的發展機會。
四、威脅
1、國外品牌競爭，近年來國外智能手錶品牌在我國市場上的銷量每年均持續增長，給行業企業造成愈來愈大的沖擊。
2、本土大規模企業的發展會給業內其他企業造成一定影響和威脅。
『柒』 芯果智能手錶營銷方式及渠道有哪些
大致包括線上，線下渠道推廣！
『捌』 產品營銷策略有哪些
在營銷組合各因素中，可以說訂價策略最痛苦與最危險的策略。需要營銷人和決策者既要在決策前做大量的調研工作，也要在決策時具備相當大的勇氣。
從定價的主要目的上看，定價的策略主要以下三種：
一、
新產品上市定價策略
1．
滲透定價策略
其目的在滲透市場，立即提高市場營銷量與市場佔有率，並能快速而有效地佔據市場空間。亦即此種訂價策略以高市場佔有率為最主要目標，營銷利潤反而退為次要目標。
2．
撇脂定價策略
其目的在於立即賺取豐厚的市場營銷利潤，正如海綿吸水或奶油蛋糕的脂肪一般，從中吸取高厚的利潤。亦即此種訂價策略以在極短的時間內，立即賺了暴利，而市場營銷量與市場佔有率可能無法相對提高。
二、
價格管理策略
價格一經確定後，仍要設定"收放自如"的彈性管理策略。
1．
折扣與折讓
(1)
數量折扣
(2)
交易折扣
(3)
現金折扣
(4)
季節性折扣
3．
運費負擔
(1)
工廠交貨定價
(2)
統一交貨定價
(3)
基點定價
4．
產品線定價
5．
價格控制
(1)
統一轉售價格
(2)
價格保證制度
三、
價格競爭策略
1．
價格競爭的考慮因素：
企業採行"價格競爭"時，必須考慮下列因素，以避免陷入"惡性價格競爭"。
(1)
期望利潤之大小。
(2)
市場潛能與特性。
(3)
客戶與競爭者的預期反應。
(4)
市場需要性之高低。
(5)
競爭壓力大小。
(6)
成本高低。
(7)
市場細分化的問題。
(8)
是階段性營銷傳播還是長久性調價？
2．
競爭者先採用價格競爭時：
(1)
研究背景資料：
了解競爭者的營銷策略特徵，對利潤的看法、財務狀況、銷售業績，公司產能等。
分析競爭者價格競爭的用意與期間長短。
研究競爭者在每年的營銷傳播辦法是否有固定的特徵。
(2)
評估競爭者：
根據銷售情況、消費者反應，評估對手的效果。
對消費者、本公司產品以及業界所造成影響。
只是單純價格或是尚有配合其他的營銷傳播活動。
決定不予理會或採用"價格競爭"、"非價格競爭"，分項進行加以應戰。
(3)
迎接挑戰
(4)
心理備戰
3．
企業本身先採行"價格競爭"時
(1)
配合因素
由於企業利潤組成因素有下列三項：
利潤=(銷售單價-成本)×銷售數量
故就長期觀點而言，"降低價格"必須確保下列因素配合：
銷售數量的提升
(需要了解消費者對價格變動的敏感程度)
成本的降低
(需要了解成本降低的技術基礎或擴大產量後帶來的成本降低因素)
(2)事先作好應對競爭者的跟進措施。降價規劃之時，就應考慮對手會採取何種反擊方式，本公司可事先備妥數種應戰方案，不僅可避免在匆促應戰下的措手不及和坐失良機，更可發揮機動靈活的迅速反擊行動，保持在競爭中處於主動位置。
『玖』 做手錶營銷策劃的步驟
看價位是石英錶，那就看設計了是走仿表還是時尚。仿表乾脆就做個仿表網站回，光明正大的賣A貨，答只要做的認真，別太離譜應該有不錯的市場，別說什麼香港勞力士什麼的，那是欺詐，要做就做仿表勞力士，說明了別騙人。走時尚路線那得有自己的特色，不論從功能還是材質或者設計造型，一個簡單的例子，你可以注意宇播（Hublot)原來叫恆寶的牌子，在Jean Claude Biver入主以後就是就憑借新穎的材質依靠單一表款造型成功的，說起來也都是ETA機芯，但價格就是高，你要做推廣得先那出一套自己的品牌價值並說服消費者認同---要麼飛亞達（有自己技術同時「積極的學習仿造國外設計」）要麼乾脆撕破臉做A貨。等確立了目標再談推廣
『拾』 到底春寶智能手錶的營銷策略好不好
我是路人，路過而已！