產品營銷一體化

㈠ 一體化營銷是什麼意思誰提出來的

您說的是的意思是整合營銷吧。。

㈡ 北京做營銷一體化的公司都有哪些

拓之林為企業做營銷一體化，產品設計，產品策略，產品包裝，開發第三方代理，並注入互聯網思維！

㈢ 一體化戰略的主要優點和缺點是什麼

一、一體化戰略的主要優點有：

1、一體化戰略實現了采購、生產、銷售等方面的聯合，提高了經濟效益，同時加強了信息的搜集和處理能力，能做到及時准確的反映。

2、一體化戰略有利於開發新的技術，同時提高了進入的壁壘，從而獲得某種程度的壟斷。

二、一體化戰略的主要缺點有：

1、一體化戰略增加了管理難度，能夠很好的管理一部分戰略鏈的管理者並不一定能管理好其他的戰略鏈部分。

2、一體化戰略的成功依賴於企業內部活動而不是外部的資源，有時要付出的成本比外部尋找資源更加昂貴。

(3)產品營銷一體化擴展閱讀

一體化戰略是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控制，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。

一體化的初衷，是希望建立起強大的規模生產能力來獲得更高的回報，並通過面向銷售終端的方略獲得來自於市場各種信息的直接反饋，從而促進不斷改進產品和降低成本，來取得競爭優勢的一種方法。

㈣ 營銷實務前向一體化、後向一體化、橫向一體化的實例

1、前向一體化：當一個企業發現它的價值鏈上的前面環節對它的生存和發展至關重要時，它就會加強前向環節的控制。典型的實施這一戰略的例子是可口可樂公司，它發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，並幫助它們提高生產和銷售效率。

2、後向一體化：可口可樂在亞洲的分裝廠一般是對外采購裝瓶所需的碳酸氣。但是，由於碳酸氣供應商在規模方面通常與可口可樂不可同日而語，因此分裝單位往往無法確保充足的供應量。於是有些分裝廠家自然會投資自行生產碳酸氣。

3、橫向一體化：橫向一體化的實現途徑包括收購、兼並、基於契約關系的分包經營和許可證及特許權經營、基於產權關系的合資經營等。

(4)產品營銷一體化擴展閱讀

企業之所以決定進行前向一體化，通常是想藉此解決日趨嚴重的銷售或技術方面的問題。由於包括中國在內亞洲地區的交通設施不夠發達，銷售就成了一個大問題。

因此，有些生產消費品的企業就建立起廣泛的銷售網路，向銷售領域進行前向一體化。企業控制了銷售，就能夠更快地對顧客的需求做出反應，提供更好的售後服務，並且獲得更多的潛在優勢，從而領先競爭對手。

採用橫向一體化戰略，企業可以有效地實現規模經濟，快速獲得互補性的資源和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業可以有效地建立與客戶之間的固定關系，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢。

㈤ 市場營銷學中：渠道中一體化有哪些具體解釋

渠道一體化有三種方式：
前向一體化就是企業通過收購或兼並若干商業企業，或者擁有和控回制其分銷系統，答實行產銷一體化。
後向一體化是企業通過收購或兼並若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。
水平一體化就是企業收購、兼並競爭者的同種類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。
希望對你有用。

㈥ 如何理解客服營銷一體化

客服和營銷在同一個系統下完成

㈦ 營銷實務「前向一體化、後向一體化、橫向一體化」的實例有哪些

後向一體化：就是企業通過收購或兼並若干原材料供應商，擁有和控制其供應系統，實行供產一體化。

前向一體化：就是企業通過收購或兼並若干商業企業，擁有和控制其分銷系統，實行產銷一體化

水平一體化：就是企業收購或兼並競爭者的同種類型的企業，或者在國內外與其他同類企業合資生產經營等。