產品觀念會導致營銷近視症

『壹』 市場營銷學.下列各項中，最容易導致出現市場營銷近視的營銷觀念是（ ）

推銷觀念

『貳』 營銷近視症的病因

營銷近視症的產生從根本上是由於企業高層管理者對於產業環境和產業發展專規律的錯誤判屬斷。Theodore Levitt列舉了四個廣泛存在的信念，這些信念或者被企業管理者公開宣講，或者成為其行動的暗含假設，而這四個信念則幾乎一定會導致營銷近視症：
第一，認為人口的自然增長，會為產業增長自動形成一個不斷擴大的市場；
第二，認為產業的主要產品不存在競爭性替代品，對於那些具有自然壟斷性質的產業如石油、電力等產業的經營者尤其如此；
第三，認為大規模生產會形成規模經濟，即單位產品成本會隨著產量的增長而下降，而企業會因此而打敗競爭者；
第四，產品是最重要的，只要造出了比競爭者更好的產品，就可以獲得優勢，企業經營者因此集中精力於完善科學實驗、改進產品和降低製造成本。

『叄』 單選題 1、最容易導致企業出現市場營銷近視症的經營思想是——

營銷近視是指企業不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場回需要上，在市場營答銷管理中缺乏遠見，只看見自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。
總而言之，著名營銷專家譚小芳老師的觀點是——營銷近視症的根源在於：忽視顧客的需求及其變化，一味執迷於現有產品的改進，忽視產品的創新和企業的變革。營銷近視症在微觀層面會使一個企業走向死胡同，在宏觀層面會使一個產業陷於停滯甚至滅亡，喪失產業發展的最佳機會。

『肆』 什麼叫營銷近視症這種觀念對企業的營銷

1、營銷近視症就是不適當地把主要精力放在產品上或技術上，而不是放在市場需要(消費需要)上，其結果導致企業喪失市場，失去競爭力。
2、從功能、用途、性能、外觀、包裝的角度來理解產品是狹隘的，這樣的產品觀念本身就是營銷近視症的一個重要表現。Philip Kotler在其經典教科書《營銷管理--分析、計劃、執行與控制》第9版中概括了一個一般的產品模型，將產品劃分為核心利益、基礎產品、期望產品、附加產品和潛在產品五個層次。其中核心利益是產品的本質，是實際上賣給顧客的東西，正如Kotler所說，旅館實際上賣給顧客的是"休息與睡眠";對於唇膏，婦女們實際上購買的是"希望";對於鑽頭，購買者實際上購買的是"孔"，等等。營銷活動的本質是為顧客創造與傳遞價值，而對於產品核心利益的理解關繫到企業經營者是否為顧客創造了他們需要的價值。正確地理解產品的完整內涵特別是其核心利益，有助於企業經營者擺脫產品具體形式的束縛，真正把注意力集中到為顧客創造價值上來，也有助於他們大膽地開發新產品或者進入新產業，只要對於這些新產品或者新產業企業能夠比競爭者更好地為顧客提供核心利益;他們也容易察覺企業產品的潛在替代品，只要這種潛在替代品能夠提供相同或相近的核心利益，就能夠形成對於企業產品的事實威脅，企業經營者應對其保持警惕。

『伍』 什麼容易出現市場營銷近視

在市場營銷觀念的演變中，處於產品觀念的時候：消費者喜歡高質量，多功能，具特色的產品。企業為了迎合消費者需求，迷戀於產品品質的提升，看不見市場的挑戰和發展方向，市場定位不準，容易患「營銷近視症」。

『陸』 你認為產品觀念容易導致市場營銷近視症的原因是什麼

暴利，簡單，再暴利。

『柒』 （ ） 哪種觀念下容易出現「市場營銷近視」 A、生產觀念 B、推銷觀念 C、產品觀念 D、社會市場營銷觀念

市場營銷近視是指企業不適當地把注意力放在產品上，而不是放在市場需要上，在市場營銷管理中缺乏遠見，只看見自己的產品質量好，看不到市場需求在變化，致使企業經營陷入困境。

所以選擇c

『捌』 單選**容易產生營銷近視症的觀念是A生產觀念 B產品觀念C推銷觀念D市場營銷觀念

產品觀念，因為目前市場的產品同質化較嚴重，就好像海飛絲和清揚都強調去屑

『玖』 產品自戀症,營銷近視症是什麼體現

經典營銷教材《營銷管理必讀12篇》對營銷近視症(Marketing Myopia)的定義是：不適當地把主要精力放在產品上或技術上，而不是放在市場需要(消費需要)上，其結果導致企業喪失市場，失去競爭力。這是因為產品只不過是滿足市場消費需要的一種媒介，一旦有更能充分滿足消費需要的新產品出現，現有的產品就會被淘汰。同時消費者的需求是多種多樣的並且不斷變化，並不是所有的消費者都偏好於某一種產品或價高質優的產品。李維特斷言：市場的飽和並不會導致企業的萎縮；造成企業萎縮的真正原因是營銷者目光短淺，不能根據消費者的需求變化而改變營銷策略。
營銷近視症的產生從根本上是由於企業高層管理者對於產業環境和產業發展規律的錯誤判斷。Theodore Levitt列舉了四個廣泛存在的信念，這些信念或者被企業管理者公開宣講，或者成為其行動的暗含假設，而這四個信念則幾乎一定會導致營銷近視症：
第一，認為人口的自然增長，會為產業增長自動形成一個不斷擴大的市場；
第二，認為產業的主要產品不存在競爭性替代品，對於那些具有自然壟斷性質的產業如石油、電力等產業的經營者尤其如此；
第三，認為大規模生產會形成規模經濟，即單位產品成本會隨著產量的增長而下降，而企業會因此而打敗競爭者；
第四，產品是最重要的，只要造出了比競爭者更好的產品，就可以獲得優勢，企業經營者因此集中精力於完善科學實驗、改進產品和降低製造成本。