產品營銷中的滾動計劃法

『壹』 滾動計劃法

滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
滾動計劃（也稱滑動計劃）是一種動態編制計劃的方法。它不象靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。但是由於各種原因，在項目進行過程中經常出現偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執行過程，以發現存在的問題。另外，跟蹤計劃還可以監督過程執行的費用支出情況，跟蹤計劃的結果通常還可以作為向承包商部分支付的依據。然而，計劃卻經常執行得很差，甚至會被完全拋棄。
其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

『貳』 什麼是滾動計劃法的特點

需要指出的是，滾動間隔期的選擇，要適應企業的具體情況，如果滾動間隔期偏短，則計劃調整較頻繁，好處是有利於計劃符合實際，缺點是降低了計劃的嚴肅性。一般情況是，生產比較穩定的大量大批企業宜採用較長的滾動間隔期，生產不太穩定的單件小...

『叄』 簡述滾動計劃的操作方法

滾動計劃是一種動態的、定期修改未來計劃的方法，是在每次編制或調整計劃時，保持原計劃期限不變，將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動、向前延伸一次。計劃的不斷滾動、延伸，對保證工程建設目標順利完成具有十分重要的指導和保障作用。
滾動計劃法根據一定時期計劃的執行情況，考慮企業內外環境條件的變化，調整和修訂未來的計劃，並相應地將計劃期順延一個時期，進而使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，加強了計劃的彈性，加大了計劃的准確性和可操作性，提高管理者的應變能力。 在計劃編制過程中，為了能准確地預測影響計劃執行的各種因素，可以採取近細遠粗的辦法，近期計劃定得較細、較具體，遠期計劃訂得較粗、較概略。
滾動計劃法的優點
1、把計劃期內各階段以及下一個時期的預先安排有機地銜接起來，而且定期調整補充，進而從方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。
2、較好地解決了計劃的相對穩定性和實際情況的多變性這一矛盾，使計劃更好地發揮其指導工程建設實際的作用。
3、採用滾動計劃法，使工程建設能夠靈活地適應條件變化，把設計、供貨、施工等環節密切結合起來，從而有利於實現工程預期的目標。
4、採用滾動計劃法，可以根據環境條件變化和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使企業始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，並使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。

『肆』 什麼是滾動計劃法

滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向前移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。

滾動計劃的具體做法是:在制訂計劃時遵循「遠粗近細」的原則，同時制定未來若干期的計劃，把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起。

在計劃期第一階段完成後，根據該階段的執行情況和內外部環境變化情況，對原計劃進行修正和細化，並將整個計劃向前移動一個階段，以後根據同樣的原則逐期向前移動。

(4)產品營銷中的滾動計劃法擴展閱讀：

滾動計劃法的注意事項：

需要指出的是，滾動間隔期的選擇，要適應企業的具體情況，如果滾動間隔期偏短，則計劃調整較頻繁，好處是有利於計劃符合實際，缺點是降低了計劃的嚴肅性。

一般情況是，生產比較穩定的大量大批企業宜採用較長的滾動間隔期，生產不太穩定的單件小批生產企業則可考慮採用較短的間隔期。

『伍』 什麼是內部定價法、或者滾動計劃法

滾動計劃法的含義？見《管理學基礎》
滾動計劃法是一種定期修改未來計劃的方法。這種方法根據計劃的實際執行情況和環境的變化，定期修訂計劃並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結合起來。由於這種方法在每次編制和修訂計劃時，都要根據前期計劃執行情況和環境條件的變化將計劃向前延伸一段時間，使計劃不斷滾動、延伸，所以稱為滾動計劃法。

制定工作計劃的滾動式方法 滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的、能夠適應環境變化的長期計劃方法。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期。 採用滾動式計劃方法，可以根據環境條件和實際完成情況，定期地對計劃進行修訂，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導，並使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起。
在制定工作計劃時，一般難以對未來一個時期多種影響計劃實現的因素做出准確無誤的預測，因此制定出來的計劃往往不能完全符合未來企業的實際。在這種情況下，為了使計劃能夠起到指導企業經營活動的作用，不得不在計劃執行過程中進行經常的、孤立的調整。採用滾動計劃法來制定工作計劃，可以充分發揮計劃的靈活性，從而克服上面的問題。
明確滾動計劃法的要領
運用滾動計劃法制定工作計劃時要注意以下兩點：
（1）將工作計劃劃分為若干個執行期（如年、季度、月、周等）。近期計劃作為工作計劃的具體實施部分，內容要制定得詳細具體，具有指令性；遠期計劃內容則可以制定得較為粗略籠統些，但必須具有指導性。
（2）計劃執行到一定階段，就根據實際執行情況和環境的變化對以後各期計劃內容進行適當的修改或調整，將原來的下一個執行期上升為具有指令性的部分，並向前延續一個新的執行期。 使用滾動計劃法制定工作計劃具有明顯的優越性：
首先，可以使制定出來的工作計劃更加符合實際，可以極大地提高了工作計劃的准確性，更好地保證工作計劃的指導作用，提高工作計劃的質量。
其次，使用滾動計劃法可以使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內部各階段相互銜接，這就保證了當環境變化時能及時進行調整，使各短期計劃基本保持一致。
最後，滾動計劃法增加了工作計劃的彈性，這在環境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應變能力。

『陸』 什麼是滾動計劃法，有什麼特點

滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。根據計劃的執行情況和環境變化情況定期修訂未來的計劃，並逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機結合起來的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向前移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。
滾動計劃的具體做法是:在制訂計劃時遵循「遠粗近細」的原則，同時制定未來若干期的計劃，把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起。在計劃期第一階段完成後，根據該階段的執行情況和內外部環境變化情況，對原計劃進行修正和細化，並將整個計劃向前移動一個階段，以後根據同樣的原則逐期向前移動。

『柒』 滾動計劃法的詳細簡介

滾動計劃（也稱滑動計劃）是一種動態編制計劃的方法。它不象靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。但是由於各種原因，在項目進行過程中經常出現偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執行過程，以發現存在的問題。另外，跟蹤計劃還可以監督過程執行的費用支出情況，跟蹤計劃的結果通常還可以作為向承包商部分支付的依據。然而，計劃卻經常執行得很差，甚至會被完全拋棄。

『捌』 什麼是滾動計劃法運用這一方法的原則是什麼

滾動計劃法按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃

它不像靜態分析那樣，等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃，而是在每次編制或調整計劃時，均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計劃進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。

但是由於各種原因，在項目進行過程中經常出現偏離計劃的情況，因此要跟蹤計劃的執行過程，以發現存在的問題。

(8)產品營銷中的滾動計劃法擴展閱讀：

滾動計劃的具體做法是:在制訂計劃時遵循「遠粗近細」的原則，同時制定未來若干期的計劃，把近期的詳細計劃和遠期的粗略計劃結合在一起。

在計劃期第一階段完成後，根據該階段的執行情況和內外部環境變化情況，對原計劃進行修正和細化，並將整個計劃向前移動一個階段，以後根據同樣的原則逐期向前移動。

其編制方法是：在已編制出的計劃的基礎上，每經過一段固定的時期（例如一年或一個季度，這段固定的時期被稱為滾動期）便根據變化了的環境條件和計劃的實際執行情況，從確保實現計劃目標出發對原計劃進行調整。每次調整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期順序向前推進一個滾動期。

『玖』 滾動計劃法的概念

滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照「近細遠粗」的原則制定一定時期內的計劃，然後按照計劃的執行情況和環境變化，調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。

『拾』 什麼是滾動計劃方法 （含義）

滾動計劃（也稱滑動計劃）是一種動態編制計劃的方法.它不象靜態分析那樣,等一項計劃全部執行完了之後再重新編制下一時期的計劃,而是在每次編制或調整計劃時,均將計劃按時間順序向前推進一個計劃期,即向前滾動一次,按照制訂的項目計劃進行施工,對保證項目的順利完成具有十分重要的意義.但是由於各種原因,在項目進行過程中經常出現偏離計劃的情況,因此要跟蹤計劃的執行過程,以發現存在的問題.另外,跟蹤計劃還可以監督過程執行的費用支出情況,跟蹤計劃的結果通常還可以作為向承包商部分支付的依據.然而,計劃卻經常執行得很差,甚至會被完全拋棄.