網路培訓反思

① 你對公司的培訓工作還有哪些建議和期望你還希望學習到哪些方面的內容請詳細描述

用科來學的方法去增強培訓自實效。

在培訓過程中，應該有「面、線和點」的記錄，努力構建自己的專業發展的網路。既要解決培訓的「面」一通識問題， 又要解決培訓的「點」一亟待解 決的重點專題問題。努力在今後的工作實際中邊學習、邊借鑒、邊改進、邊反思、邊總結、邊調整。

企業培訓公司的培訓能否真正上接戰略，下接績效，很大程度上取決學員學習的轉化效果，這不是幾節培訓課程就能解決的問題。所以，要用結果導向意識來進行整體培訓項目設計，需要在學習轉化問題上下功夫。

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培訓的最終目的是要產生績效，而績效來源於能力，所以培訓要以技能提升為主，這也是培訓與教育的最主要區別。首先一定要建立明確規范的績效考核體系，讓學員的學習規范化，產生學習的外驅力;其次要做好工作分析，讓大家明確自己所從事的職位對個人的能力要求，以及自己的不足之處，產生學習的內驅力。

只有經過科學、嚴謹的需求調查，企業培訓公司才能決定什麼人需要培訓，需要什麼培訓，需要採取什麼培訓方式為好，什麼時間來培訓，培訓該花多少錢等一系列問題。企業培訓公司要經過嚴謹、科學的需求調查，確定好培訓目的，然後在進行有目的的培訓，這樣無論是對企業還是對員工都是有利的。