『壹』 求助：公司新出了一款適應大健康行業趨勢的產品，要怎麼才能找到一個好的銷售團隊或者公司進行合作呢
組件團隊可以找獵頭公司幫你，這個花費較大，但是找到的人能力強，經驗多。
招應屆畢業生，市場營銷專業方面的，術業有專攻，專業的事找專業的人做。
但是培訓起來很慢，經驗方面缺失。
和營銷公司合作的話，現在這個行業收費很亂。不建議
『貳』 保健品怎麼招商啊
有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。
工具/原料
保健食品
步驟/方法
底價招商模式
底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。
半價招商模式
即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。
批發價招商模式
批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?
筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。
大包招商模式
大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。
OEM招商模式
OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。
END
注意事項
綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。
『叄』 我想自己開個店銷售保健品，我想向已經或者正在從事保健品經銷商，代理商的前輩，請教幾個我不清楚的問題
去行業招商網宣傳下，一般進去的都是需求產品的代理商。e68招商在線不錯，按效果點擊付費，168保健聯盟一家的。
『肆』 深圳市捷利康生物科技有限公司怎麼樣
簡介：深圳捷利康生物科技有限公司是一家專業從事特殊配方健康食品的研製、生產、加工、銷售及保健品招商，保健品代理為一體的綜合性公司。
法定代表人：伍焰冰
成立時間：2008-08-26
注冊資本：1060萬人民幣
工商注冊號：440301103584395
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市坪山區坪山街道六聯社區錦龍大道路口寶山路16號海科興戰略產業園B棟3樓01區
『伍』 北京萬萊康國際生物保健科技發展有限公司怎麼樣
簡介：北京萬萊康國際生物保健科技發展有限公司是一家集醫葯保健品招商、營銷為一體的健康產業公司。公司以團隊建設為重，能給各類人才提供發展平台和成功機會，及豐厚的待遇。歡迎廣大有責任心、上進心，德才兼備的有志之士踴躍加盟！ \r
\r公司地址： 北京朝陽區大郊亭橋華騰國際
法定代表人：孫德鑫
成立日期：2008-01-03
注冊資本：100萬元人民幣
所屬地區：北京市
統一社會信用代碼：91110105670574273A
經營狀態：開業
所屬行業：科學研究和技術服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Beijing Wanlaikang International Biological Health Care Technology Development Co., Ltd.
人員規模：100-500人
企業地址：北京市朝陽區東四環中路195號樓11層1108室
經營范圍：銷售食品;技術推廣服務;體育運動項目經營(不含棋牌及高爾夫球運動);企業管理咨詢;銷售日用品、體育用品、工藝美術品、機械設備、五金交電、電子產品、化工產品(不含危險化學品)、建材;家居裝飾;組織文化藝術交流活動(不含演出);會議及展覽服務;企業形象策劃;營銷策劃;經濟貿易咨詢;貨物進出口、技術進出口、代理進出口。(企業依法自主選擇經營項目,開展經營活動;依法須經批準的項目,經相關部門批准後依批準的內容開展經營活動;不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。)
『陸』 個人或小團隊做快消品代理需要什麼條件
花 嗨 口 香 糖 招 商 政 策
一、花嗨口香糖產品介紹（詳見招商手冊及宣傳冊）花嗨口香糖系列以各種鮮花為主料，配加維生素C等對人體健康有促進作用的物質，產品的健康、時尚為一體的
二、市場導入期（前六個月）政策支持：1.公司提供專業的業務人員及促銷人員培訓；2.公司配置相應的宣傳海報、POP等；3.前期公司提供相應的廣告支持；4.前期公司提供相應的終端促銷費。以上費用核銷辦法：1.前六個月所產生的銷售額以公司發往該市場的出貨金額計算。2.所產生的費用必須是實際發生的，並且提供相應發票、終端店簽訂的陳列協議。
三、花嗨口香糖經銷商基本條件：1.經銷商首次提貨量不低於2萬；區域經銷商不低於10萬；2.進入KA主流賣場，獲得較好陳列，建議是收銀口附近的落地架或地堆，進店鋪鋪貨率在一個月內達到50%以上；3.可行性市場運營規劃，充足的資金支持（保證金和貨款）；4.其他：需有營業執照、稅務登記證、經營場地租約等。
四、市場保證金政策：（經銷商可不繳納，區域總經銷需繳納）1.區域總經銷商均需同公司簽訂《購銷合同書》，並且須交納一定數量的市場保證金後，才能取得相應區域或渠道代理權。2.市場保證金交納的標准：（1）一級或直轄市級經銷商：3-6萬；（2）二級城市經銷商：2-4萬。具體數額根據經銷商的經銷區域、資信及首批進貨，報公司銷售總監審批確認。3.合同到期後，如經銷商能嚴格遵守合同，無嚴重市場違紀行為，市場保證金全部退還給經銷商；如有違紀行為，扣除罰款後，將餘款退款給經銷商。4.保證金返還的時間為解除經銷合同後15個工作日內。5.市場保證金使用原則及范圍：（1）經銷商將產品直接或間接銷往合同所約定以外的其它區域；（2）如經銷商發生惡意竄貨、壓價等擾亂正常價格體系的行為，將視情節嚴重程度給予處罰，包括通報、罰金、扣除保證金以及接觸代理協議等處罰；（3）保證維護花嗨口香糖的企業形象和合法權益。五、銷售任務：各級經銷商年度合同任務根據合同約定區域的市場容量及行業產品銷量共同協商制定，並逐年遞增。
六、價格政策：公司產品設定市場零售價和市場保護價（須嚴格按照公司下發的價格體系執行）。
七、獎勵措施：1.凡完成年銷售指標的，公司年終按經銷商全年進貨額一定比例以貨物的形式予以獎勵；2.公司年度經銷商會議中對各經銷商的表現情況（業務態度、市場信息、產品信息、客戶建議、服務意見）進行評估，對業績突出的客戶給予獎勵。
八、處罰政策：1.經銷商只能向所簽定的經銷區域范圍內供貨，不得向其它區域供貨，若出現沖擊合同約定區域范圍外的行為，視為經銷商違約，公司將處以該經銷商1萬—2萬元的罰款，再按其相應沖貨數量的10倍的款額予以處罰。情節嚴重者，公司將取消該經銷商經銷資格，並不予以退還市場保證金。2.經銷商的分售渠道向非合同允許的銷售區域供貨責任全部由經銷商承擔，處罰同上。（經銷商代理區域出現其它經銷區域的產品，經銷商按公司要求提供可靠證據，經公司核實，對沖（竄）貨方依據處罰政策第一條標准進行處罰後，並對受害方予以沖貨數量10倍的款額進行補償。）3.經銷商單季度完成目標任務50%以下或連續兩個季度完成目標任務65%以下的，公司有權單方面解除合同。4.如經銷商連續3次被投訴將進入考察期（3個月），考察期內如還有投訴，公司有權取消其經銷資格；在3個月內無投訴，將結束考察；如經銷商在一年中有今日考察狀態的情況發生，公司將取消其經銷權。九、發貨政策：1.公司採用款到發貨的方式經銷。2.經銷商首次提貨，須支付保證金及全額貨款後，甲方確認到賬後承諾貨物於7日內發出；後續訂貨，實現現款現貨，款到發貨制；並接受經銷商預付款。3.從公司中轉倉到《經銷商合同》說約定地的普通鐵路或公路運費由公司承擔，若乙方有特殊要求（中鐵加急、空運等），所增加的費用由乙方承擔。4.公司只在已付款額度內向經銷商發貨。5.公司發貨後，經銷商應在收貨當日完成驗收，並在次日內將驗收單回執傳真到公司。驗收時如出現包裝破損。碎瓶等殘損現象，公司負責換貨，在下次發貨時給予補發。十一、其它事宜：1.產品出現質量問題，責任在公司的，由公司負責，同時換貨費用由公司承擔。2.根據各經銷商的需要，經銷商同公司簽訂經銷合同並交納合同所約定的保證金（限代理商）及首批貨款後，公司將給經銷商提供一定數量經銷所必須的銷售手續，如公司營業執照、產品批文、生產許可證、價格表、產品質檢報告等復印件。3.未盡事宜，雙方協商解決。
雲南錦興生物科技有限公司
2012-04-01
『柒』 我這邊有自己的專利產品，如何尋找銷售團隊
專利申請文件的填寫和撰寫有特定的要求，申請人可以自行填寫或撰寫，也可以委託專利代理機構代為辦理。盡管委託專利代理是非強制性的，但是考慮到精心撰寫專利申請文件的重要性，以及審批程序的法律嚴謹性，對經驗不多的申請人來說，委託專利代理是值得提倡的。
『捌』 我有健康養生項目，怎麼才能找到營銷團隊
在哪裡的？具體做什麼項目？已經做了哪些行銷工作？主要想解決什麼專問題？
一般來說做生屬活服務的，除了一定的活動策劃外，還要搭建公眾號，開微博進行品牌宣傳，建設小程序引流，入駐大眾點評等第三方O2O平台。有更多預算的話還可以做通過網路知道、網路、貼吧等進行引流，也可以通過朋友圈和頭條廣告進行宣傳引流。