Ⅰ 請給我一份網路推廣考核方案 跪求能人。
網路推廣方案
一、河南文化產業網
基本情況
目前，我們有20個頻道，1個商城，1個試驗區，1個論壇，其中20個頻道都是資訊內容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網站採集過的，其價值不大，宣傳推廣的獨立點沒有，我們有的，別的網站也有，我們沒有的，別的網站也有，所以說資訊只是充實網站的內容，但不是網站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因為論壇有一個互動的環境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業展示。
重新定位
對於文產網，我們要有一個新認識，它們不是商品，而是「資訊」，對於河南文化產業網來說至少有以下幾方面的價值：
第一，針對這些河南省所有的文化產業資源，我們進行聚集、梳理，可以打造一個河南特色的文化產業宣傳平台。（推廣價值）
第二，文化產業信息本身不具有經濟價值，通過我們網站的宣傳，縮短文化產業商家與消費者距離。並促成交易。（商業價值）
第三，文化產業信息展示是網站的核心，凝結了網站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態、有特色的，可以吸引大量人的關注。（信息載體）
第四，文化產業結合了「資訊」「傳播」和「服務」幾個基本要素，有地域特色、經濟價值，是網站真正的「活水之源」，是網站的核心。只有充分挖掘它們的價值，迎合消費者習慣，網站才能更好地和各商家對接，更好的服務於商家信息推廣，努力與消費者對接，產生最大的經濟效益和社會效益。（目前網站核心是信息）
二、推廣手段
如果說目標定了，下面就是推廣，提升網站的影響力和人氣。其主要手段包括：
1.論壇網站推廣法。多注冊一些論壇的帳號，把簽名設為河南文化產業網並加上網址，也可以是精彩圖片或動畫，利用簽名誘使網友到河南文化產業網。發表熱門話題，維護好自己的帖子。注意換馬甲，發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%。發貼不要只發水貼，最好發主題貼，多發些能夠吸引大家的貼。回貼也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內容，有針對性地發表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。針對各種文化信息，應著重選擇本省網站的論壇或是如網易等大論壇河南版塊。
2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網站注重每個細節問題的專業性，重視真實的信息和有效的表達方式。包括：
第一，網頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；
第二，所有網頁有標題，並包含有效的關鍵詞（以名詞為），尤其大量動態網頁和導航系統要讓搜索引擎「看懂」；
第三，結合熱點，網頁正文中多設有效關鍵詞；
第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如「過渡頁」、顏色與背景色相同的文字等；
第五，增設已經被搜索引擎收錄的網站提供的鏈接，杜絕錯誤的鏈接；
第六，常常用產品信息登陸搜索引擎；
3.利用交流軟體。注冊一些交流軟體的賬號，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進行產品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網易等的電子信箱的自動回復功能，最好設置成打開狀態，這可以幫助我們安撫並且留住買家。此外，針對各消費人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網上群圈集散地，加入他們並常常發貼交流，甚至創建群或圈子，都可以進行產品推廣。
4.策劃網上活動。聯合其他網站，尤其是媒體網站或大的綜合性門戶網站開展一些活動，吸引傳統媒體和網路媒體的關注報道。比如在端午，適當地和大河網聯手開展一些活動，可以用較小的成本擴大網站的社會聲譽。
5.網摘網站推廣法。提供優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質量有保證。
Ⅱ 如何制定市場推廣經理月度考核方案，最重要的考核指標有哪些
首先看推廣經理參不參與銷售環節，一般是有效信息的輸出數量和有信息的成本兩個來考核。
Ⅲ 電商網站推廣的考核標準是什麼
階段不用考核標准也不一樣，網站初級階段考核的是品牌和產品的推廣量，也就是量化。
成熟後推廣考察的就是為企業帶來的利潤，所以大部分推廣都是有績效的。
Ⅳ 市場推廣專員績效考核指標
1、工作標准法，把員工的工作與企業制定的工作標准、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標准明確，評價結果易於作出。缺點在於針對管理崗位人員的標准制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定范圍內的員工按照某一標准由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標准單一，不同部門或崗位之間難以比較。
3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定范圍的員工按照某一概率分布強制分布的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或范圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要一個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關系從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
6、360度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上盡可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分布和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核周期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場推廣人員主要考核推廣指標等等
Ⅳ 企業如何宣傳推廣績效考核
分支機構經理季（月）度績效評價表
[ 年 季度（月）]
部門： 姓名： 工號：
評價要素及權重 工作目標計劃 完成情況 主管評價 得 分
1．多產品覆蓋率目標完成率 20%
2．新產品銷售增長目標完成率 15%
3．銷售目標完成率 15%
4．關鍵行為
組織制定個性化的網路引導和技術方案並組織
實施 10%
5．貫徹落實執行公司網路營銷和組合銷售政策 5%
6．組織制定區域市場技術推廣計劃並監控實施 5%
7．控制組織銷售合同的質量 5%
8．培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量 5%
9．組織技術培訓的數量和質量 5%
10．有效溝通與合作 5%
11．由上級主管確定的其他關鍵行為或用來調節上
述關鍵行為權重的部分 10%
工作目標計劃溝通確認：
主 管： 責任人： 工作評價：
總分：
評價結果：
□A □B
□C □D
評價溝通記錄：
主 管： 員 工：
年 月 日 年 月 日 二級評價：
調整人：
年 月 日
Ⅵ 淘寶推廣如何考核考核機制介紹~
如今做淘寶不推廣是沒有出路的，但是推廣也不是一次就有了效果，而是需要技巧和時間，所以我們很多店鋪都需要進行推廣考核，因為只有有效的推廣才能給自己的店鋪帶來收益，那麼今天就來介紹一下如何進行推廣考核，一起學習下考核機制！
淘寶推廣
此次淘寶客聯盟考核有兩個條件：1.30天內引流者達到60人，2天內付費筆數達到15筆，有效筆數大於10筆。好像一點也不難，很多人都表示沒有門檻！
事實上，這只是聯盟的一次試水，第一次總不能門檻太高！還能理解聯盟在淘客界擠兌水分，把真正有實力的人留下來，偶爾打打醬油的淘客都被淘汰了，要知道淪為初級帳戶是無法查詢到聯盟產品的高傭金和轉換鏈接的，也就是說就跟慢慢來等死一樣，還要花很多時間！這一機制有點像淘寶店的等級排名，皇冠的等級總比鑽石的等級高一點！
實際上個人認為，這個機制暫時不會有太大的影響，只要你手裡有點人脈，不至於一個月出不了15單，引來60單吧！
目前聯盟這種機制其實並沒有多大的殺傷力和掣肘，或許後面會逐步出台規則和機制，到時候淘客們給整的跟淘寶天貓的店鋪差不多，規則一直都在變，說不定哪天就讓大家都交保證金了呢！也許還會推出一年一次的「白金淘寶客」、「黃金淘寶客」、「銅價淘寶客」，還有頒獎晚會等！
本來淘寶系統本身也會對你的推廣進行評估，然後店鋪也會根據你自己的實際情況對淘寶推廣人員進行評估，畢竟有了評估才會有進步，才能讓自己的店鋪真正有流量，所以各位朋友一定要學會運用評估機制，這樣自己的店鋪才能走得更遠！
Ⅶ 品牌推廣如何考核，考核的指標有哪些
員工績效包括兩個方面：1、技能方面。2、紀律方面。中層則是管理方面為主。績效考核的最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。 不同的行業標准不一樣的，但必須是領導帶頭制定考核指標和量化指標，達成共識後在考核。
Ⅷ 推廣績效考核的方法有哪些
爭取領導支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持
與各部門領導達成共識公司各個相關部門是公司的中堅力量，是工作的實際承擔者和管理者，與各部門的領導溝通、商討、達成共識
選擇推行時機任何一個制度的推行多少都會遇到一些阻力，因為大家所處的立場不同，看問題的角度就不同
考核制度以激勵為主盡量是以正向激勵為主，正向的激勵才能真正地調動員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應該以激勵為主基調。
盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那麼公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。
解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個緩沖的時間，大概1個月左右的時間，此段時間用來選擇解釋考核方案
推出制度當解釋宣傳的差不多了，公司各個層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標、考核方式、結果運用等相關步驟形成文字，報給公司領導審批，通過之後全公司發布。
做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計劃溝通、考核實施中的溝通以及考核結果的溝通，這幾項溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。
Ⅸ 以什麼樣的依據來考核營銷策劃方案
試著來回答你來這個很大源的題目。
營銷策劃方案，首先要確定營銷目標。如果方案順利執行後，達到了預期的目標，則基本可以認定方案是成功的。
其次是方案的可操作性，如果一個方案十分有創意，但執行起來相當困難，各部門通力配合之下，費了九牛二虎之力，好不容易才執行完成，那麼即便達到目標，這個方案也肯定有值得斟酌的地方。比如說我做一個飛艇全國巡遊計劃，既轟動又省錢，但是執行起來非常麻煩。
Ⅹ 推廣工作崗位職責及考核標准
新聞推廣很多的公司都在做，其作用就是提高自己公司的權威性和知名度，但現在做新聞推廣的太雜，所以大家在選擇的時候一定要注意，我公司是吃過虧的，現在是在錦隨推發的，但順帶提醒下大家做任何推廣都是需要堅持的，不然沒什麼效果。