『壹』 幫忙想個比喻：寓意描述銷售部門、推廣部門、人事部門、財務部門、監察部門之間的配合與制約關系。
什麼企業的 哪個行業 我給你找找 速度說
『貳』 銷售與網路推廣有什麼區別
現在網路推廣和銷售是兩個不同的崗位，推廣只是促進銷售的一種方式而已，不對銷售結果負責，沒有提成。銷售是直接與終端對接，直接對銷售結果負責，有提成。
『叄』 「推廣」和「銷售」的區別是什麼
推廣就是利用企業的某種優勢進行宣傳推廣活動。被推廣對象可以是企業回，也可以是產品，也可以是政府答、個人等等。總之，只要是實體，都具有被推廣性。
銷售偏重於銷售層面，更重視銷售後是否產生實際的經濟效益。而推廣更注重的是通過推廣後，給企業帶來的獲利等等，目的是擴大被推廣對象的知名度和影響力。
『肆』 我們公司是網路推廣的代理商，有關財務問題忘賜教
收入：以獲得銷售款、讓出對產品的控制權為原則確認收入。
成本：以付出版貨款或應付款項、獲權得對產品的控制權為原則確認存貨，根據銷售情況分攤結轉成本。
各項費用，與銷售直接相關的可以計入銷售費用，其他計入管理費用或營業費用。
『伍』 做網路推廣的同時應該要注意的事項有哪些
需要根據企業自身產品特性，結合財務預算，選擇適合的推廣渠道。考慮做銷售推廣，還是品牌推廣，渠道和方式都不同的。建議可以使用skycc推廣軟體來做網路推廣，可以避免很多問題。
『陸』 在廣告公司天天在CRM.ERP錄取合同，跟法務，財務，運營對接的屬於什麼職位，想從新先工作無從下手
錄入合同一般屬於銷售助理，這份工作相對會比較簡單，和法務對接主要是合同條款的一些內容，和財務對接主要是ERP中的一些數據財務需要吧，運營對接那就很多種了。希望能夠幫到你。
『柒』 銷售部與工程部、財務部工作對接流程
僅供參考
財務部與各部門對接工作對接流程；（采購部，銷售部，倉庫）；使用范圍；目的：為明確各部門與財務之間的對接責任，提高工作；職責：在各部門工作過程中的責任；目的：更有效的開展工作，落實責任，提高工作效率；1.與跟單、業務部門的溝通；業務部門與跟單、財務部門的溝通主要是業務接單,,；2.與采購部門的溝通；采購材料的價格與品質是關繫到一個公司生存發展,於；財務部要監督
財務部與各部門對接工作對接流程
（采購部，銷售部，倉庫）
使用范圍
目的：為明確各部門與財務之間的對接責任，提高工作效率，特製定本辦法 適用范圍：佛山市萬居安衛浴有限公司財務部與各部門
職責：在各部門工作過程中的責任
目的：更有效的開展工作，落實責任，提高工作效率
1. 與跟單、業務部門的溝通
業務部門與跟單、財務部門的溝通主要是業務接單,,出貨，開單，收款,業務部接到單子後,按照公司規定的訂購單格式製作訂購單交由跟單部，跟單部根據訂單及時與業務部溝通結算情況，確認後根據訂單開具銷售單及出倉單，.貨物出貨後將銷貨單復制一份給財務,並且業務要在銷貨單上簽字.以便財務部作銷售的處理.業務部與財務部都要對應收帳款進行詳細的登帳和催收.每個月月底,跟單部與財務部都要對現收款及應收帳款進行核對.以免由於單方面的記帳而出現的遺漏.
2. 與采購部門的溝通
采購材料的價格與品質是關繫到一個公司生存發展,於是采購部門的能力非常的重要,財務部與采購部門的溝通主要是:采購價,采購入庫,應付帳款的管理. 采購部接到采購報表後,首先製作采購預算單,預算采購的數量,單價,金額.以及最遲采購日期.並根據投產單適時的安排采購,第一.不能延誤客戶要求交貨時間，,出現客戶要求退單現象，,第二,要了解倉庫庫存,不能盲目的采購,出現料件的積壓,造成資金的壓力.第三.要追求品質,以最低的價格采購到最優的品質,第四,具有最超的談判能力,了解稅法的相關知識,做到每票采購都有稅票的跟進.並能與供應商達成月結,做長久的供應.
財務部要監督采購的買價.每一票產品的買價不能超過原來的預算誤差范圍,價格如有變動,采購部門要製作采購單價確認表與供應商確認,並有財務簽字監督,最後由總經理審批.才能提升單價.做到每批貨物的采購都有采購單的依據,采購不能隨心所欲的提高采購價格.
財務部要求采購部提供供應商的相關資料,包括供應商的名稱,地址,法人代表,業務員,對帳員,電話，結算方式等，以方面帳務方面核對。.
預付帳款:公司一般不提倡預付帳款,但由於某些料件的急缺難免也會遇到預付帳款的情況.預付帳款的支付,料件的到庫銷帳.財務與采購都要跟蹤到底.采購部填寫采購申請單,並由采購經理簽名，財務核對，總經理審批後，後來財務部請款,財務部付清款項後,倉庫員收到貨物後要立即通知采購和財務,銷帳.完成一筆交易.以免出現重復付款的情況發生.
采購部要了解應付帳款情況,製作應付帳款明細表,每月月底與財務部門核對帳目.
3. 與倉庫的溝通
倉庫里存著企業最大的資源,倉庫的管理好壞,直接影響到企業的生產成本.生產成本的高低又直接影響到企業的盈利能力.於是監督和引導倉庫管理是財務
部門重要的工作之一.
1) 入庫
倉庫員收到采購的采購申請單後,時時跟蹤料件的采購情況.采購後入庫之前要核對采購申請單,並對數量,品質,單價進行審核.對於缺少單據或與采購申請單有出入的送貨單通知采購人員了解清楚,多送的貨物原則上不給予入庫.品質不好的材料拒絕入庫.未經入庫的的貨物不能直接開銷售單。.
倉庫員要明白一個道理:貨物審核入庫了,就代表我們購進貨物的一筆業務完成了,所有貨物的風險已轉移到公司,公司必須要對該批材料貨物的入庫付款項.所以入庫的監督很重要.財務部在收到倉庫的入庫單,首先要核對采購單,是否是采購預算范圍之內,再則審核單價,看單價是否是核定的價格,如果出現入庫員單價入庫有誤,立即通知倉庫員更改入庫單.
2) 出庫
倉庫員要把好出庫,每一批貨物必須由跟單部開具出倉單,並由制單簽字,並根據跟據開據開具貨物一一核對出貨，杜絕沒單出貨，及無按規定開具單據出貨。。財務部要時時監督倉庫出庫,發現有誤要立即指導改進.
3) 庫存管理
倉庫員對每天發生的出入庫應登記明細帳,做到日清月結.月底出具庫存報表,並在管理的過程中自盤,在財務抽盤或全盤的時候,倉庫員應在現場.倉庫員應做到帳物相符.庫存准確率達到98%以上.零星的合理的盤虧盤盈打書面報告由副總審批進行調帳,如果是大批的庫存數不相符,找出原因和責任人,追究其責任.
倉庫員應注意倉庫的呆滯貨物,對呆滯貨物作明細庫存報告上報,申請作處理.以免積壓而佔用空間和資金.
以上是關於財務部與平行部門之間的溝通,溝通與協作是高效完成工作的前提.除了與平行部門進行溝通,財務部要為上級部門提供有效的數據,並能夠為上級部門的決策提供財務意見.同部門之間的同事要相互協作,作好財務本職工作,完成上級交待的任務,作好各項財務報表和憑證. 對財務部出現的問題要及時解決、反映、匯報，並按上級的指示處理解決.
『捌』 請問怎麼做推廣才有效，我們公司要做推廣，用什麼方法
了解了企業、行業、競爭對手、目標消費者，並進行了分析。現在就要在分析的基專礎上，進行內容的策劃，選屬擇什麼樣的主題，什麼形式的內容去展示。內容有很多，總不能所有的都做吧，需要從中選擇一些有代表性的來做，而且要做就要做好，包括文字、圖片、視頻、語音等，需要經過相關人員共同討論，領導的審核等再發出去。不然，都是網路推廣一人去做，就很難得到大家的認同，不認同的情況下，就得不到他們的支持，這樣即使你做得再多再好也沒什麼用。他們不認同，就不會去分享和轉發，光靠一個平台及個人的努力是很難達到效果的。