① 會議總結怎麼寫
會議活動總結寫作方法:
1、會議提出了哪些工作事項。
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決,或需要你個人的腦子去解決,讓領導看到你是用心用腦在工作,即使沒有問題,你也要寫出遇到有難度的問題,然後通過你的努力解決了,沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益。
3、你對會議內容的認識。
4、通過會議展開,今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識,並已開始著手去做,去學了。
5、上司喜歡自動自發的人,而不是推一推動一下的人。所以,會議沒有分派到你的工作但是你分內的工作,你要先有做的准備。
會議活動總結的注意事項:
1、一定要實事求是,成績不誇大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2、條理要清楚。總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。
3、要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質的,有現象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分,該詳的要詳,該略的要略。
② 如何做好會議營銷,做好會議營銷需要注意什麼
會議營銷簡單的分為會前、會中、會後三個方面會議營銷的效果主要取決於會前和會中、如果會議營銷的效果是點睛,那會議營銷的會前和會中就是畫龍,如果畫龍不好,點睛是很難的,下面就這幾個方面做一下簡單闡述:
會議營銷流程以及注意事項
一、會議要求:
目的明確、對象鮮明、內容精彩、形式得當、措施得力、時間地點適當。
二、會議目的:
1、起到觀摩產品效果的效果;
2、了解銷售模式的效果;
3、提升品牌形象、品牌的推廣;
4、產品的推介及銷售布點、新產品的推廣及技術講座; 5、表彰聯誼及工作總結、同款加速資金回籠;
6、搶占渠道,幫助企業做好這個項目。
三、會前准備:
1、前期預備工作;
2、邀約的方式、電話、請柬;
3、會議場所、檔次;
4、會議主持、是否安排專業主持;
5、會議現場布置,產品展示及解說安排,是否安排專門的產品展示區;
6、主辦方工作人員數量及著裝,人員是否分工,是否同意著裝;
7、文件袋,筆及筆記本的准備;
8、飲用水的安排;
9、會議規模大、小;
10、會議現場的條幅等宣傳是否到位;
11、餐飲標准;
四、會中內容:
1、主辦方致辭;
2、實施顧問開始講課;
3、產品展示;
4、客戶交流;
5、娛樂活動、新事物體驗;
6、表彰、授予榮譽,給予尊重;
7、營銷政策發布於闡述;
8、公益活動;
9、合影留念;
五、會後:
1、將信息和資料分類整理;
2、會議所定貨物或款項及時到位;
3、特殊客戶特殊對待;
4、潛在客戶保持溝通;
5、暫不成交客戶交由客服中心備案。
③ 會議後的總結報告怎麼寫
會議總結、講話、報告
會議總結(講話、發言、報告)屬於總結的一種, 在開完一次會議這之後,一般要對會議內容進行一次回顧、分析和評價,這就是會議總結的由來。下面以總結寫法為例介紹會議總結的寫法。
一、會議總結的概念
總結是機關團體,企事業單位對自身某一階段或某一項工作進行總的回顧,找出內在規律,以指導未來實踐而使用的公文。
總結的目的,是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析,吸取經驗教訓,並把感性認識上升到理論認識的高度,以便做好今後的工作。因此,總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。
個人對自己的工作、思想、學習和生活進行回顧而寫成的總結,不是公文,屬於一般應用文。
二、會議總結的特點
(一)經驗性。總結和計劃相反,是在事後進行的。總結的材料必須是真實的,是自身經歷過的,包括典型材料和數據,這樣才有實踐意義。經驗過的事情,在寫作上往往更多地採用敘述方式。總結還應據實議事,運用畫龍點睛式的議論,提出主題,寫明層義。擺事實,講道理;事實是主要的,議論是必要的。在寫法上,以敘述說明為主。敘述不是詳敘,是概敘;說明要平實准確,不能旁徵博引。
(二)規律性。總結不是把發生過的事實羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據等進行認真的整理、分析和研究,找出某種帶有普遍性的規律。總結要產生評價議論,即主題和層義以及眾多小觀點(包括了經驗和規律的思想認識)。而議論不是邏輯論證式,而是論斷式,因為自身情況就是事實論據。總結是否具有理論性、規律性,是衡量一篇總結好壞的重要標志。
(三)借鑒性。總結對以後的工作具有借鑒作用。
三、對會議總結的基本要求
(一)事實為據,准確可靠。以往事件是總結惟一依據。總結必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來,包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。數字要准確可靠。背景材料要有輔助性,能與事實形成鮮明的對比或者烘托。切忌:閉門造車,隨意編造事實或數據,欺上瞞下,或者走過場。
(二)分析事實,找出規律。經驗與教訓是一篇總結的重點。要從自己掌握的事實與材料中提煉出現律性的理論認識,這樣的總結才有意義。
(三)點面結合,重點突出。寫總結容易犯大而全的錯誤。應當認真總結工作特點,抓精華,找典型,這樣的總結才不會千篇一律,才具有指導意義。
四、會議總結的基本結構
總結的結構一般包括標題
④ 推廣活動總結怎麼寫
活動總結,
一般是先就活動背景和目的進行簡要闡述(也就是開篇部分)專;
接下來應該是活動的流程部分屬(做了哪些准備,如何保證活動的順暢進行,人員參與等等;
最後就是活動成果、效益、收獲這方面的內容,也就是全篇的收尾部分。
⑤ 展會結束後的工作總結具體該怎麼寫
展會後總結
我很榮幸能夠代表公司參加這次展會。為期三天的2016年北京第二屆微商博覽會已落下帷幕,通過這次的參展使我的閱歷和經驗得到迅速提高。 挑選展會的總結:
一、匯總展會信息
俗話說:良好的開端是成功的一半,尋找適合我們的展會是成功開好展會的開端。這就需要我們前期對展會的信息准確的篩選排查並且匯總。我們列出展會的各種信息:展會的概況、組織機構、參展商范圍、參展的規模、展會的歷屆回顧和預計參觀人次。
二、了解展會信息
首先,需要了解展會的組織機構,特別是主辦方,我們主要選擇政府機構、事業機構或者社會團體。然後就是展會的性質和參展商的范圍,我們主要選擇電子商務、電子消費、微商、科學技術產業、互聯網信息服務、信息技術服務等。要匯總出所選展會的往屆的參展的規模、人次。我們不僅僅要了解參展觀眾的數量,還要了解展會同行和其他參展商的信息。
三、選擇展位位置
其次,就是要查看展位平面圖選擇展位的位置。位置決定效果,我們要選擇入口、出口、交叉路口、展覽問訊處、新聞中心等人流量較大的地方。但是位置也決定了價格,我們不求拿最好的展位,但一定要拿到性價比最好的展位。
四、聯系展會組委會
盡最大努力爭取到好的位置和好的價格。要時刻保持與其負責人的聯系,溝通感情,能對於我們之後再次參加其組織的展會有很大的幫助。
這次尋找會展的不足:主辦方不是政府性質的,規模不夠大。
展位布置的總結:
一、展台的設計
展台的設計要突出主題,強調個性。
二、背景牆的設計
根據整個展位的設計,來決定是用海報紙、KT板還是整幅懸掛。
三、圖片的設計
圖片的解析度要高,顏色要突出。可以結合網路推廣來設計我們的圖片和宣傳語。
四、視頻播放宣傳
本次展會展位布置的不足:背景牆沒有設計好。
展會現場工作秩序的總結:
一、 參加會展是一個團隊,辦好一次展會需要我們整個團隊的團結協作:分工明確、互相幫助、不自私、信任同事、與人友善,營造良好的工作協作環境,這些是做好工作的最基本的要求也是最重要的。
二、分工明確。除了操作人員和拍照人員,其他的人員都需要發宣傳頁、接待客戶、講解內容、解答疑惑。分工明確的情況下也需要互相幫助,如一人有急事,要及時頂替上去,保證展會工作能正常運行。
三丶對每一位來參觀的客戶都要細心、耐心的解答講解。特別是在外圍的客戶一定要照 顧到。不要以貌取人,只要他們願意了解我們,我們就要耐心的為他們講解,為他們解答疑惑。要提高洞察力,做到很好地分辨客戶和同行。
四、與其他參展商溝通,了解他們,了解企業的發展空間和市場空間,了解自己產品的 市場潛力。因為他們都是我們潛在的客戶。不僅要給參觀觀眾發宣傳頁,也要給展館的參展商發宣傳頁。
添加之後的維護的總結:
添加之後的用戶需要我們後期溝通,聯絡感情,讓他們更加了解我們的設備,了解我們設備強大的功能為他們帶去的利益,最終達成成交。之後的後期設備維護需要我們仔細認真的為客戶裝機並調試成功,為他們耐心的講解設備的功能、用法和一些緊急問題處理的方法。時刻准備著解決客戶設備所出現的問題。
雖然本次的展會有瑕疵,不太完美,但最終也在我們大家的齊心協力和不怕吃苦的精神下,展會圓滿結束!我們期待下一屆展會,也期待其他同事能汲取我的教訓,避免我的不足,越做越好。
⑥ 產品推廣會議流程
中國的會議目前沒有什麼好形式!
打仗靠自己,最關鍵的是發揮你們公司的民主。群冊群立,不要靠某個領導來個靈感,就出個決議
⑦ 營銷會議的總結請問一下大家,怎麼寫
一、當年市場工作總結
1、情況概述
客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。
比如:今年公司下達的銷售任務指標是多少,實際完成了銷售任務多少,超額完成任務或離任務的差距是多少,達到人均消費者多少,與去年相比增長率是多少,各項經用開支多少,完成利潤多少。市場佔有率多少,與去年相比增長了多少,產品見貨率多少,是提高還是降低了。經銷商網路情況如何,A類、B類、C類各有幾家,銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據,不需報細賬,否則成了數據分析報表。
2、簡要分析
針對上述的事實(數據),簡要分析其原因,是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。
3、特別說明
若是成功的經驗,對公司其它市場有指導意義的,需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題,需要對不足之處和問題進行深刻的剖析,如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等,要找出問題的根本性原因,分析清楚問題出在那一個環節段上,如廣告促銷火候不到,差幾成。
二、明年工作計劃
1、要全面
將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人(經銷商和對應的銷售人員),對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明,力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明,但是年終總結一定是少不了明年的打算,如果公司的習慣是單獨行文的,那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。
2、要到位
目標需要有措施的支持,通過什麼措施、配置什麼資源,達成什麼目標。先落實有把握的目標,期望達到的目標要另行說明,不能混為一談,否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺,自己也容易搞糊塗,誤將理想當現實。
3、要有突破和亮點
突破,一般可以從今年存在的主要問題著手,今年的主要問題已經在總結中分析清楚了,公司領導也早已看在眼裡,要集中精力抓一個問題,雖然一個市場問題可能是成千上萬,但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。
市場、銷量、品牌還需要厚積薄發,一年解決一個主要問題,上一個台階,而且是說到做到了,第二年你再寫這樣的報告,領導就相信你,就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告,也是最具實效性的報告。