產品推廣會議舉辦後的會議總結

① 會議總結怎麼寫

會議活動總結寫作方法：

1、會議提出了哪些工作事項。

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益。

3、你對會議內容的認識。

4、通過會議展開，今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，會議沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。

會議活動總結的注意事項：

1、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

2、條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。

3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

② 如何做好會議營銷，做好會議營銷需要注意什麼

會議營銷簡單的分為會前、會中、會後三個方面會議營銷的效果主要取決於會前和會中、如果會議營銷的效果是點睛，那會議營銷的會前和會中就是畫龍，如果畫龍不好，點睛是很難的，下面就這幾個方面做一下簡單闡述：
會議營銷流程以及注意事項

一、會議要求：
目的明確、對象鮮明、內容精彩、形式得當、措施得力、時間地點適當。

二、會議目的：
1、起到觀摩產品效果的效果；
2、了解銷售模式的效果；
3、提升品牌形象、品牌的推廣；
4、產品的推介及銷售布點、新產品的推廣及技術講座； 5、表彰聯誼及工作總結、同款加速資金回籠；
6、搶占渠道，幫助企業做好這個項目。

三、會前准備：
1、前期預備工作；
2、邀約的方式、電話、請柬；
3、會議場所、檔次；
4、會議主持、是否安排專業主持；
5、會議現場布置，產品展示及解說安排，是否安排專門的產品展示區；
6、主辦方工作人員數量及著裝，人員是否分工，是否同意著裝；
7、文件袋，筆及筆記本的准備；
8、飲用水的安排；
9、會議規模大、小；
10、會議現場的條幅等宣傳是否到位；
11、餐飲標准；

四、會中內容：
1、主辦方致辭；
2、實施顧問開始講課；
3、產品展示；
4、客戶交流；
5、娛樂活動、新事物體驗；
6、表彰、授予榮譽，給予尊重；
7、營銷政策發布於闡述；
8、公益活動；
9、合影留念；

五、會後：
1、將信息和資料分類整理；
2、會議所定貨物或款項及時到位；
3、特殊客戶特殊對待；
4、潛在客戶保持溝通；
5、暫不成交客戶交由客服中心備案。

③ 會議後的總結報告怎麼寫

會議總結、講話、報告
會議總結（講話、發言、報告）屬於總結的一種， 在開完一次會議這之後，一般要對會議內容進行一次回顧、分析和評價，這就是會議總結的由來。下面以總結寫法為例介紹會議總結的寫法。
一、會議總結的概念
總結是機關團體，企事業單位對自身某一階段或某一項工作進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐而使用的公文。
總結的目的，是通過對自身工作中的優點與缺點的回顧分析，吸取經驗教訓，並把感性認識上升到理論認識的高度，以便做好今後的工作。因此，總結在整個工作流程中具有承上啟下的作用。
個人對自己的工作、思想、學習和生活進行回顧而寫成的總結，不是公文，屬於一般應用文。
二、會議總結的特點
(一)經驗性。總結和計劃相反，是在事後進行的。總結的材料必須是真實的，是自身經歷過的，包括典型材料和數據，這樣才有實踐意義。經驗過的事情，在寫作上往往更多地採用敘述方式。總結還應據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敘述說明為主。敘述不是詳敘，是概敘；說明要平實准確，不能旁徵博引。
(二)規律性。總結不是把發生過的事實羅列在一起。它必須對搜集來的事實、數據等進行認真的整理、分析和研究，找出某種帶有普遍性的規律。總結要產生評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經驗和規律的思想認識）。而議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據。總結是否具有理論性、規律性，是衡量一篇總結好壞的重要標志。
(三)借鑒性。總結對以後的工作具有借鑒作用。
三、對會議總結的基本要求
(一)事實為據，准確可靠。以往事件是總結惟一依據。總結必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等。事件材料必須真實可信。數字要准確可靠。背景材料要有輔助性，能與事實形成鮮明的對比或者烘托。切忌：閉門造車，隨意編造事實或數據，欺上瞞下，或者走過場。
(二)分析事實，找出規律。經驗與教訓是一篇總結的重點。要從自己掌握的事實與材料中提煉出現律性的理論認識，這樣的總結才有意義。
(三)點面結合，重點突出。寫總結容易犯大而全的錯誤。應當認真總結工作特點，抓精華，找典型，這樣的總結才不會千篇一律，才具有指導意義。
四、會議總結的基本結構
總結的結構一般包括標題

④ 推廣活動總結怎麼寫

活動總結，
一般是先就活動背景和目的進行簡要闡述（也就是開篇部分）專；
接下來應該是活動的流程部分屬（做了哪些准備，如何保證活動的順暢進行，人員參與等等；
最後就是活動成果、效益、收獲這方面的內容，也就是全篇的收尾部分。

⑤ 展會結束後的工作總結具體該怎麼寫

• 展會後總結

我很榮幸能夠代表公司參加這次展會。為期三天的2016年北京第二屆微商博覽會已落下帷幕，通過這次的參展使我的閱歷和經驗得到迅速提高。 挑選展會的總結：

一、匯總展會信息

俗話說：良好的開端是成功的一半，尋找適合我們的展會是成功開好展會的開端。這就需要我們前期對展會的信息准確的篩選排查並且匯總。我們列出展會的各種信息：展會的概況、組織機構、參展商范圍、參展的規模、展會的歷屆回顧和預計參觀人次。

二、了解展會信息

首先，需要了解展會的組織機構，特別是主辦方，我們主要選擇政府機構、事業機構或者社會團體。然後就是展會的性質和參展商的范圍，我們主要選擇電子商務、電子消費、微商、科學技術產業、互聯網信息服務、信息技術服務等。要匯總出所選展會的往屆的參展的規模、人次。我們不僅僅要了解參展觀眾的數量，還要了解展會同行和其他參展商的信息。

三、選擇展位位置

其次，就是要查看展位平面圖選擇展位的位置。位置決定效果，我們要選擇入口、出口、交叉路口、展覽問訊處、新聞中心等人流量較大的地方。但是位置也決定了價格，我們不求拿最好的展位，但一定要拿到性價比最好的展位。

四、聯系展會組委會

盡最大努力爭取到好的位置和好的價格。要時刻保持與其負責人的聯系，溝通感情，能對於我們之後再次參加其組織的展會有很大的幫助。

這次尋找會展的不足：主辦方不是政府性質的，規模不夠大。

• 展位布置的總結：

一、展台的設計

展台的設計要突出主題，強調個性。

二、背景牆的設計

根據整個展位的設計，來決定是用海報紙、KT板還是整幅懸掛。

三、圖片的設計

圖片的解析度要高，顏色要突出。可以結合網路推廣來設計我們的圖片和宣傳語。

四、視頻播放宣傳

本次展會展位布置的不足：背景牆沒有設計好。

• 展會現場工作秩序的總結：

一、 參加會展是一個團隊，辦好一次展會需要我們整個團隊的團結協作：分工明確、互相幫助、不自私、信任同事、與人友善，營造良好的工作協作環境，這些是做好工作的最基本的要求也是最重要的。

二、分工明確。除了操作人員和拍照人員，其他的人員都需要發宣傳頁、接待客戶、講解內容、解答疑惑。分工明確的情況下也需要互相幫助，如一人有急事，要及時頂替上去，保證展會工作能正常運行。

三丶對每一位來參觀的客戶都要細心、耐心的解答講解。特別是在外圍的客戶一定要照 顧到。不要以貌取人，只要他們願意了解我們，我們就要耐心的為他們講解，為他們解答疑惑。要提高洞察力，做到很好地分辨客戶和同行。

四、與其他參展商溝通，了解他們，了解企業的發展空間和市場空間，了解自己產品的 市場潛力。因為他們都是我們潛在的客戶。不僅要給參觀觀眾發宣傳頁，也要給展館的參展商發宣傳頁。

• 添加之後的維護的總結：

添加之後的用戶需要我們後期溝通，聯絡感情，讓他們更加了解我們的設備，了解我們設備強大的功能為他們帶去的利益，最終達成成交。之後的後期設備維護需要我們仔細認真的為客戶裝機並調試成功，為他們耐心的講解設備的功能、用法和一些緊急問題處理的方法。時刻准備著解決客戶設備所出現的問題。

雖然本次的展會有瑕疵，不太完美，但最終也在我們大家的齊心協力和不怕吃苦的精神下，展會圓滿結束！我們期待下一屆展會，也期待其他同事能汲取我的教訓，避免我的不足，越做越好。

⑥ 產品推廣會議流程

中國的會議目前沒有什麼好形式！

打仗靠自己，最關鍵的是發揮你們公司的民主。群冊群立，不要靠某個領導來個靈感，就出個決議

⑦ 營銷會議的總結請問一下大家，怎麼寫

一、當年市場工作總結
1、情況概述

客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別說明

若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃
1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。