A. 怎樣做網路推廣的績效考核文案表格
對網路來推廣要進行考核，主源要看公司的網路推廣策略架構要求，每一家公司都有所不同的。
通常來說，考核網路推廣，主要是考核月度任務完成情況；文案、圖片和視頻的發布情況；綜合推廣成效評估三大類。
對於機構健全、網路推廣分工明確的公司，考核會更加具體，因為可能劃分了網站推廣，論壇推廣，軟文推廣，等等多種不同的崗位。
B. ERP具體是什麼樣子的是個表格還是什麼
ERP是Enterprise Resource Planning （企業資源計劃）簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今後信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。一種ERP系統ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟體。 所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。
是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
ERP管理軟體詳細介紹:
當今的社會發展中，電子工業發展的最快，特別是計算機為核心的IT行業發展更為突出，IT行業有別與其他傳統的行業相比較而言
1. 專業性
和普通消費品相比，IT行業的產品則顯得很專業，產品的更新換代非常快。和其他工業化產品相比，IT產品則更加接近大眾，近20年來，IT產品的需求一直處於上升勢頭，這個產業也隨需求的增加而增加。
2. 規模化經營
IT產品的高利潤時代已經過去了，為了提高盈利水平，IT公司往往是通過擴大規模，同時也就帶來了管理問題，規模化經營和規范化管理已經成為IT公司發展的重要手段。
3. 時尚與變化
IT行業的產品變化是最快的，技術上的不斷進步，滿足客戶的時尚化要求，這就要求IT公司能跟上這種變化，產品的多樣性也給經營和管理帶來很多麻煩。
4. 業務多樣性
IT公司的業務已經突破傳統意義的銷售模式，增加了很多能夠刺激銷售的業務模式，例如：欠款銷售、賒銷、代銷、DIY或BTO銷售模式、專業的分銷、專賣店、行業銷售等。
這些銷售方式在帶來利益的同時，給管理帶來非常大的難度。
5. 周轉速度快
和其他傳統的行業相比，IT行業的銷售周轉速度是最快的，對於運作產品的公司而言，資金周轉的速度一般在7-10天，最短可達3天，這對於有效提高資金利用率，降低經營風險起到非常重要的作用，當然對管理的要求也就高了。
6. 分散式管理
分店/分公司是近些年發展過程中的普遍現象，互聯網的技術發展，使得計算機實現遠程聯網，這是能夠推廣使用軟體管理的前提。
7. DIY業務
DIY業務，用戶自己選擇配件進行組裝已經形成了時尚，選擇組裝電腦的客戶具有相當的比例，這就是DIY市場經久不衰的原因。
DIY業務是簡單的生產管理，已經不是簡單的商品銷售問題，增加了管理上的麻煩。
8. 返修業務
對於計算配件市場而言，故障率是比較高的，行業的規范就是在保修期之內是可以更換的。由於批量較大，使得管理過程非常復雜，但返修件的管理對公司的影響是非常大的。
9. 售後服務
由於IT產品具有很強的專業性，售後服務就顯得非常重要，同時也是客戶選擇IT公司的重要原則之一。
結論：
IT行業的管理和其他行業存在很大差別，比其他傳統行業復雜了很多。返修折款，返點，價保，折扣，對發，代發貨，代收貨，代收款，稅點計算，庫存實時性
多店管理，分部門，人員的考核體系等等，這些都是IT行業的特性 所以很公司都在尋找最適合自己的專業化軟體 ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
它是從MRP(物料資源計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是在20世紀80年代初開始出現的。從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產品進入中國，並迅速擴展。接著，國內也相繼出現了一些早期ERP產品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。
C. 怎麼填寫淘寶網路業務推廣專員項目申請表
讓他們發給表格給你，照著填寫就是了。
D. 網站維護要多少錢
網站維護的話，普通的網站運行維護不貴，一般一年在5000元以下
要是網站內容維護的話，一年在10萬以內吧
E. 剛入職了一家公司做網路推廣的工作，剛入職要寫一個月的工作計劃，怎麼寫
這都不會寫？比如：抄先描寫下對公司的印象，然後再說下自己的目標 把目標做到工作中。首先要保證每日多少電話量和出訪數量。然後積累客戶把自己的客戶群體分清楚，規劃下哪些行業做這個比較多，多學習銷售話和專業知識。然後爭取完成本月任務！新來的一般不會重視你的銷售量，而是重視你對工作的看法長遠。第一個月就簽訂單80%運氣！個人認為挺簡單！
F. 急需工作周報PPT和數據表格樣式，有關於開展網路推廣方面的工作（提交給客戶）
既然是公司商業用途的報告，建議是自主設計，爛大街的模板用起來不適合
G. 網路推廣預算計劃表格怎麼做
首先 列出所有來推廣渠道途徑及源價格 各渠道的主要特點優勢及不足
然後結合公司現狀 進行推廣需求分析 看是需要流量還是知名度
流量的話 ，那麼所有的渠道自然能篩選出一部分來 那種流量比較可觀或者是能直接帶來流量的（比如CPC 站外廣告）
然後大概算一下當前所需的流量（如果是銷售目標，則按當前自然轉換率進行所需流量換算，如果是引流，則直接按站外引流廣告點擊率估算）
當你知道要多少流量的時候，你自然就知道了需要哪些渠道，那麼這些渠道都有各自的收費標准，大概的一個預算就出來了，細化預算的話，那就需要你對這個渠道實際帶來流量的一個估算以及大概估計一下每個流量的價值。