家紡產品營銷期間經濟目標

『壹』 孚日家紡的企業目標

做精、做強、做長
做精：是指孚日家紡產品一要精益求精，二要精彩紛呈。是要做出精品、做出「精彩」。表明孚日家紡人以精良的技術設備、以精心的服務、以精細的管理、以和諧的環境，造就孚日家紡精美、精彩的產品，奉獻給社會和人類。只有做到「精」，才會使企業變得無比強大，才能保證在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
做強：惟有做強，孚日家紡才能保持活力，才能長盛不衰；惟有強盛才能保持孚日家紡充分而強勁的競爭能力，贏得市場，贏得顧客。世界上有很多小企業在不斷的消失，也有無數的大企業在一夜之間倒閉，從這一點來看，孚日家紡「做強」比「做大」更重要。
做長：就是要創青春永駐、長壽百年的孚日家紡。這是一個長遠發展的觀念，只有通過做精、做強以及與環境的協調發展，才能確保孚日家紡長盛不衰，從而實現孚日家紡人的遠大理想和抱負。
做精、做強、做長三者是一個因果遞進關系。前一個目標是後一個目標的前提和基礎，後一個目標是前一個目標的延續和結果。因此，「三做」目標的確定，既表明了孚日家紡追求的終極目標，同時又具有現實意義，深入人心，催人奮進。目標一旦深入人心，便會成為實現目標的最大保障。
領跑行業、領引潮流、領先世界
「領跑行業，領引潮流，領先世界」的宗旨體現了孚日家紡追求的主要目標和意圖。即在家紡領域，孚日家紡要做世界的領先者、國內行業的領跑者、時代潮流的引領者。這是孚日家紡要長期為之艱苦卓絕奮斗的宏偉目標和遠大理想，表現了孚日家紡人博大的胸懷，更代表著孚日家紡人永不滿足、追求卓越的崇高精神境界。
「領跑行業，領引潮流，領先世界」作為孚日的企業宗旨，它穿越時空，滲透心靈，時時刻刻地告誡孚日家紡人：要與時俱進，開拓創新；不僅要適應時代的發展，而且要成為引領時代潮流的一面旗幟；不僅要成為國內一流家紡企業，更要成為讓國人引以為豪的國際化大型企業。
領跑行業。即在行業中領跑，成為家紡行業的領路人。孚日家紡應跑在時代的最前列，領引我國企業走出國門，參與世界競爭，佔領國際市場，成為具有超強實力的國際化企業的排頭兵。現在得到企業界公認的觀點是：三流企業賣力氣，二流企業賣產品，一流企業賣技術和服務，超一流企業賣標准、賣規則。因此，孚日家紡除了要成為家紡產品生產中心外，更應致力於對家紡產品消費者群體、流行趨勢和消費者文化的研究，使孚日家紡真正成為世界級家紡產品的設計開發研究中心，引導並開發消費者對於家紡產品的潛在需求。領跑行業就是要成為家紡行業的超一流企業。
引領潮流。即引領時尚潮流。時尚是指現今一段時期社會上流行的風氣和習慣，它可以是一款服裝樣式、一件裝飾品、一套發型等有形物；它也可以是一種生活方式、一種新潮思想等無形物。對於人類而言，生活需要不斷更新，社會需要一再變革，每種時尚的興起都是一種創新，這就需要有領導潮流的藝術。時尚的創立還需要對多重文化的深刻了解以及富有高度想像力的融合技巧，單一的、封閉的、陳舊的觀念永遠不會製造時尚。只有舊的時尚被打破才會產生新的時尚。時尚的蓬勃發展為市場經濟帶來無限商機，創造時尚並且會利用時尚的企業會大有用武之地。其實，最大的、統率一切的時尚正是不斷更新的觀念，正是一系列時尚的觀念改變著現時人們的生活方式，也創造著美好的未來。孚日家紡通過創造精彩的家紡產品，追求成為引領消費的一面旗幟。在時尚的道路上，只有引領的腳步永不停歇，在市場的大潮中，才會披荊斬棘、迎風破浪、一帆風順。
領先世界。即孚日家紡在世界家紡市場上要成為領先者。世界領先是孚日家紡長期為之奮斗而追求的終極目標。為此，孚日家紡必須清楚自己在家紡行業的國際、國內市場地位，必須發揚孫日貴董事長一貫倡導的艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，必須堅持開拓創新、與時俱進的精神，不懈追求技術領先、服務領先、成本領先、產品領先，並利用自己的文化優勢創造出奇跡。

『貳』 論述產品生命周期各個階段的營銷目標和營銷策略

典型的產品生命周期一般可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。

（1）導入期。這個產品開始上市的階段，在這一階段，產品的知名度不高，銷售增長緩慢。為打開局面，企業不得不投入大量的促銷宣傳費用，因此，這一階段產品 不會給企業帶來豐厚的利潤。

（2）成長期。在這一階段，產品的知名度迅速攀升，銷售增長率也比較快的速度上升，利潤顯著增長，競爭對手的類似產品也有可能慢慢冒出來。

（3）成熟期。在這一階段，產品被大量生產和銷售，銷售額和利潤額在達到高峰後出現疲態，開始慢慢回落，市場競爭空前激烈，產品成本和價格趨於下降。但是在成熟期後期，營銷費用開始逐漸增長。

（4）衰退期。銷售增長率出現負值、利潤越來越小，競爭的激烈程度絲毫未減，同時，產品的替代品已經出現。隨著空間利潤越來越小，產品會逐漸退出市場。

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產品生命周期的其他形態

S形曲線的產品生命周期只是產品生命周期的一般形態。事實上，現實生活中不同的產品種類、產品形式甚至不同的產品品牌的生命周期形態都不一樣，其中常見的以下3種形態：

（1） 「增長-衰退-成熟」型。小廚房用具經常會表現出這樣的特點。例如：電動到在剛進入市場時，銷售增長十分迅速，但隨後就跌入到「僵化」的水平，然而這個水平卻因為不斷有晚期市場採用者首次購買產品和早期使用者更新而得以維持。

（2）「循環-再循環」型。葯品的銷售會出現這種形態。當新葯品上市的時候，廠家通過積極的促銷，會催生出第一個循環；然後隨著銷售額的小將，廠商不得不再次使用促銷，於是便產生了規模和持續時間上都較小的第二輪循環。

（3）「扇」型。廠商發現了產品新的用途、特徵或者用戶，二十的產品的生命周期得以延長。如：某種新材料被發明後，由於其用途不斷地拓展，致使其銷售額不斷呈扇形擴大。

『叄』 家紡年目標與計劃怎麼寫

寫好工作計劃四大要素 1、工作內容：做什麼（WHAT）--------工作目標、任務。計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作方法：怎麼做（HOW）---------採取措施、策略。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些後干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。 4、工作進度：什麼時間做（WHEN）------完成期限。 工作計劃的一般格式 標題 1、計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。 2、計劃單位名稱，要用規范的稱呼。 3、計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。 4、計劃內容要標明計劃所針對的問題。 5、計劃名稱要根據計劃的實際，確切地使用名稱。 6、如所訂計劃還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括弧加註「草案」、「初稿」或「討論稿」字樣。 7、如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。 正文 情況分析（制定計劃的根據）。 制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。

『肆』 家紡公司的目標客戶群

家紡公司一般的目標群體應該是20-40歲之間的女性

『伍』 家紡行業經濟社會效益怎麼寫

家紡行業經濟社會效益怎麼寫，經濟效益就是企業賺多少錢，社會效益就是企業產品有哪些用途，用在哪些方面滿足了用戶要求