㈠ 概述市場營銷組合的擴充與演變
答復：如何在營銷策劃中進行組合整合思維？
（1）、在營銷戰略決策過程中研究市場營銷策略為步原則：
1.立刻改革策略，2.逐步放棄策略，
3.自然淘汰策略，4.集中策略。
（2）、在研究市場營銷戰略中進行整合與組合思維其方法為4步提取方法：
1.產品屬性列舉法，2.強行關系法，
3.調查法，4.頭腦風暴法。
（3）、在研究市場營銷其產品層次為不同4個類別產品：
1.核心產品，2.形式產品，3.延伸產品，
4.附加產品。
（4）、在研究市場營銷戰略決策組合類其產品的層級為5不同類別形式產品：
1.需求族，2.產品族，3.產品種類，4.產品類型，5.產品項目。
（5）、在市場營銷戰略層次中以研究產品組合思維策略為3步其原則：
1.拓展產品組合，2.縮減產品組合，
3.產品延伸策略。
個人總結分析：
作為市場營銷管理人員的戰略決策層，以提高產品市場的創新活力，以提升組合產品的創新驅動其核心技術的生產力為發展領域，以全方面為產品的品種其種類以打造產品的延伸品牌策略，以研究團隊不斷探索新產品調研的路徑，以不斷研發新產品技術革新的核心力量，以全力為拓展新產品的銷售渠道打好堅實的基礎，以發展現代高科技領域的新概念營銷產品的途徑，以全心全力為市場產品份額其品牌打好良好的基石。
謝謝！
㈡ 現代市場營銷觀念中延伸出哪些領域列出例子
延伸是推廣新品的一條捷徑，但在運用品牌延伸法則的同時，一定要考慮消費者"感知邊界''的風險性。
現代市場營銷一般有四種策略:
1個別品牌策略，企業在不同的產品線使用各不相同的品牌名稱。比如某某食用油旗下還有多個子品牌，每個品牌專攻方向不同。
2單一品牌策略，企業全部產品都延用同一品牌，如某某牙膏。
3同類統一品牌策略，同一產品線的產品用同一個品牌名稱，不同的產品線品牌名稱不同。
4企業名稱與個別品牌並行策略，不同產品使用不同的品牌名稱，但每一品牌名稱之前都冠以企業名稱。
㈢ 市場營銷學中的延伸產品是什麼意思
當企業發展到一定規模和較成熟的階段，想繼續做強做大，攫取更多的市版場份額權，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會採用產品延伸策略，利用消費者對現有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速佔領市場
㈣ 產品線的延伸決策包括哪些內容
產品線的延伸決策包括向下延伸、向上延伸、雙向延伸等方面的內容。
(1)向下擴展。
向下擴展是在高檔產品線中增加低檔產品項目。實行這一策略需要具備以下市場條件之一：利用高檔名牌產品的聲譽，吸引購買水平較低的顧客慕名購買此線中的廉價產品；高檔產品銷售市場增長緩慢，為贏得更多顧客，只得將產品線向下伸展；企業最初進入高檔產品市場的目的是建立廠牌信譽，然後再進入中、低檔市場，以擴大市場佔有率和銷售增長率；補充企業的產品線空白。實行這種策略也有一定的風險，如處理不慎，會影響企業原有產品特別是名牌產品的市場形象，而且有可能激發更激烈的競爭對抗。新的低檔產品項目也許會蠶食掉較高檔的產品項目。
(2)向上擴展。
向上擴展是在原有的產品線上增加高檔產品項目。實行這一策略的主要目的是：高檔產品市場具有較大的潛在市場增長率和較高利潤率的吸引；企業的技術設備和營銷能力已具備加入高檔產品市場的條件；企業要重新進行產品線定位。同樣，採用這一策略也要有承擔一定的風險的准備。因為低檔產品要改變其在顧客心目中的地位是相當困難的，處理不慎，還會影響原有產品的市場聲譽，有時還會受到高檔市場的競爭對手的強烈反擊。
(3)雙向擴展。
雙向擴展是原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢後，決定向產品線上下兩個方向同時進行延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣地。
㈤ 市場營銷案例分析 派克鋼筆為什麼不能像可樂 牛仔褲等 成為全球性產品
派克就是死在想把這個品牌做成像可樂 牛仔褲等 成為全球性產品 具體原因我給你分析下 派克筆一向以它的高質量、高品位投放市場，人們購買派克筆不僅是為了買一種書寫工具，而主要是買一個形象、一種體面，以表明自己的身份。而彼特森一上任，不是把主要精力放在改進派克筆的款式和質量，鞏固發展已有的高檔產品市場上，而是熱衷於轉軌和經營每支售價在３元以下的鋼筆市場，爭奪低檔筆市場。他與僱用為書寫工具部總裁的曼難爾·史密斯一起，制定了「簡斯維爾戰略」。所謂「簡斯維爾戰略」，就是讓位於威斯康星州簡斯維爾總部的新的全自動派克筆工廠大量生產較低價格的鋼筆。到了1983年，為了佔領更大的市場份額，派克公司決定將產品向3美元一支的低檔產品延伸，並且迅速擴大了產量，結果派克筆不但沒有順利進入低檔筆市場，反而使派克筆「鋼筆之王」的形象和聲譽受到了嚴重損害。一直是派克筆大本營的高檔筆市場，其市場佔有率也急劇下降，最終派克公司不得不讓出了高檔筆市場的領導地位，走向了衰敗之路。
派克筆在低價位上尋求市場，無異於搬起石頭砸自己的腳。派克公司本來是生產高檔產品的公司，並且一貫以質優價高著稱。派克品牌在消費者心目中就是高檔筆的代名詞，是身份和地位的代表。可是派克公司不但沒有準確的把握住消費者對派克品牌的這種感覺，繼續走高端路線，不斷提升品牌和產品形象，反而冒然的進入低價市場，違背消費者的意願，輕率的侵犯消費者對品牌的所有權，結果只能是被消費者所拋棄。
最後我總結一下 派克的靈魂就是高端產品一旦失去靈魂只有滅亡
㈥ 產品線擴展和品牌延伸的區別
美國學者Lynn B.Upshaw 在《塑造品牌特徵》一書中將品牌定義為：名稱、標示和其他可展示的標記，是某種產品或服務區別於其他產品或服務。
我國學者楊歡進等在《名牌戰略的理論與實踐》中寫到：「毫無疑問，品牌是商品的牌子，是商品的商標。」
我國品牌專家餘明陽在《品牌學》中為品牌下的定義是：品牌是在營銷或傳播過程中形成的，用以將產品與消費者關系利益團體聯系起來，並帶來新價值的一種媒介。
產品線拓展 vs 品牌延伸，我認為要從品牌定義分析，我也只是試分析啊
產品線拓展：有型的；根據消費者/市場需要而進行的；產品線拓展是降低成本或是加快生產；產品線一味的擴大不一定是好的（供大於求），適度原則；
品牌延伸：無型的；是一個長期的過程；同其他品牌區分開來，增強消費者的認知度；品牌向好的方面延伸會大大增加品牌的價值，但過快的發展，超過了自身的實際能力，會成為企業行動的負擔（說的有點空，比如說我的品牌打到國際，但我的產品並不能適應國際市場，由此造成的負面影響使品牌又急劇下降，當真正有實力站在國際舞台時，品牌再度被大家認可就更難了 ）；
產品是企業的基礎，品牌則是靈魂；品牌延伸的價值高於企業的價值。
時間倉促，我也只能說這么多了，多找找資料就能有自己見解了，Good Luck :)
㈦ 產品線延伸包括哪幾種
產品線延伸策略有較多模式，一般分為以下三種：
第一種是向上延伸策略，企業以中低檔產品的品牌向高檔產品延伸，進入高檔產品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產價值，改善品牌形象。一些國際著名品牌，特別是一些原來定位於中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。
第二種是向下延伸策略，即企業以高檔品牌推出中低檔產品，通過品牌向下延伸策略擴大市場佔有率。一般來講，採用向下延伸策略的企業可能是因為中低檔產品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。
第三種是同時向上、下延伸，也稱為品牌雙向延伸，即品牌原來定位於中檔品牌，隨著市場的發展，企業對品牌作向上和向下兩個方向的延伸。
㈧ 品牌延伸戰略
就是利用現有品牌優勢進行多元化投資經營以求達到增加利潤降低風險的目的!