佳能產品營銷策略研究論文

『壹』 為什麼現在大多數人都在用佳能單反呢特別是高端

這個問題大致有兩個原因……
1、佳能單反的性能確實好
2、佳能的營銷策略非常厲害，市場佔有率很高

『貳』 求一篇 佳能相機廣告媒體策劃分析

媒體策劃是一種獨特的管理職能，與公關策劃相似，是當代營銷整合的重要核心，所不同的是，媒體策劃是幫助一個組織建立並維持它與媒體之間、與公眾之間的相互溝通，是企業品牌傳播和市場推廣的重要關鍵之一，憑借廣泛的媒介覆蓋網路和對媒介的深刻了解，整合報紙、網路、電台、電視台、移動電視、手機簡訊等各種傳媒資源，用社會文化運作的手法，引導公眾關注，從而達到導航輿論，詮釋職能，樹立良好的產品消費文化的目的。

1、 進行溝通：與廣告主進行溝通，了解終端產品的特性、特徵並確立目標人群。
2、 鎖定區域：分析目標人群的消費心理及終端產品的特性確認媒體投放區域，鎖定目標 。
3、 媒體評估：對媒體形式、周邊環境、媒體歷年價格走勢以及媒體受眾等情況對媒體進行客觀全面評估。
4、 媒體整合：廣告要通過一定的媒體來傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同 的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同。根據媒體客觀情況、媒體評估，撰寫媒體整 合方案。
5、 策劃報告：撰寫媒體策劃報告，內容大致分為五部分：
（1） 前言：對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。
（2） 背景評論與情況分析：簡明扼要地描述產品的市場情況，概括行銷目標與廣告目標， 說明創意的方向。
（3） 媒體目標：對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。
（4） 體策略：概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。
（5） 策劃說明：闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。
6、確認媒體：根據廣告主的要求並為其提出客觀建議，確認媒體形式並與廣告主達成一致。

『叄』 佳能的亞洲營銷

佳能亞抄洲營銷集團是佳能五襲大營銷集團之一，所管轄亞洲機構遍布中國、新加坡、泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、越南、香港、台灣等國家及地區，總數已達11家，員工4千餘人。在「感動常在」口號的指引下，佳能亞洲營銷集團始終以創造世界卓越產品和提供優質服務為奮斗目標，積極推動事業向多元化和全球化發展，在個人產品、辦公設備和工業設備等領域都發揮著巨大的作用。佳能亞洲營銷集團總部是位於中國北京的佳能（中國）有限公司，在佳能（中國）的帶領下，佳能亞洲營銷集團加強了多種經營的戰略，在全球市場佔有越來越重要的位置（以上數據截止至2007年12月31日）。
佳能的代言人：成龍，飛輪海，Avril Lavigne（艾薇兒），吳彥祖，鄭伊健，莫文蔚，蝙蝠俠，張鈞甯（台灣地區）等。
佳能廣告語：佳能，感動常在。

『肆』 跪求一份佳能EOS550D單反相機的SWOT分析，希望專業人士予以幫助！

Strength：高像素、有全手動、高感好、有面部自動對焦、液晶屏像素高
Weakness：連拍速度低、視野率低、內閃指數低、APS機身、連續視頻拍攝時間短
Opportunity：EF卡口鏡頭群龐大、有1080P視頻拍攝功能
Threats：不夠威猛、機身不帶防抖

SO戰略：配置假能頂級L鏡頭，在夜晚拍高像素照片；用相機拍1080p視頻，在相機上看
SW戰略：不用於拍攝體育競技；拍的時候鏡頭上下左右都轉一下，把要進畫面的內容都看一遍；多准備幾張SD卡

像做公司管理題一樣，剩下樓主自己寫吧，呵呵。

『伍』 寫一篇 用SWTO 分析某企業現狀的論文

記得以前有個學生寫過的
中國固網電信業應對開放市場的SWOT分析及對策研究
摘要 SWOT分析方法，是用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。隨著我國市場開放的腳步不斷地加快，市場的開發程度亦不斷加深，中國的固定線路通訊的市場格局也將會由目前幾家寡頭壟斷向更為多元化的境況轉變。鑒於此，本文引入SWOT模型作為分析工具，分析了當前國內幾家壟斷企業的資源優勢和缺陷，了解他們所面臨的機會和挑戰。同時借鑒其他國家同類市場開放的經驗，從中探索出在如此繁雜的市場環境下，我國固網電信企業如何更快更好發展的應對之道。
關鍵詞 固網通訊 SWOT

不過是近4W多字的論文，不知道適合你不。

其他的參考文獻有：
1 運用SWTO分析 迎接加入WTO沖擊━━試論變動與轉型中的中國企業戰略管理 林建 科技經濟市場 2006-09-30 期刊 0 52
2 運用SWTO分析法 實施鹽化工企業戰略調整 夏家秋 江漢石油職工大學學報 2003-12-20 期刊 0 72
3 地市高校中外合作辦學SWTO分析及發展策略 樊彩萍 安徽工業大學學報(社會科學版) 2004-12-30 期刊 2 127
4 深圳會展業發展態勢SWTO分析及對策探討 羅光傑 內蒙古科技與經濟 2005-04-30 期刊 2 110
5 電信企業重組後SWTO分析及創新戰略 林寶祿 亞太經濟 1999-10-10 期刊 1 39
6 上海吸引跨國公司地區總部的SWTO分析和對策研究 陶婷芳 財經研究 1998-11-03 期刊 9 86

文獻檢索是一門很有用的學科，指依據一定的方法，從已經組織好的大量有關文獻集合中查找並獲取特定的相關文獻的過程。。一般的論文資料檢索集合包括了期刊，書籍，會議，報紙，碩博論文等等。

『陸』 佳能網上營銷策略與東京蘇寧網上營銷策略的區別（長一點😊）

沒有對比性，一家是產品廠家，一家是各產品代理性質，

『柒』 請分析佳能 尼康 索尼 單反相機的廣告策略

索尼原先也不做廣告的，象「日立才是一大奇」「新時代的脫西吧」等廣告漫天時候，誰版聽說過索權尼的廣告？但再怎麼說，黑電老大的椅子，在可預見的將來，無人可撼動。
尼康屬於專心致志做一件事情的典型企業，正如在專業影像領域索尼的地位，在數碼單反和民用鏡頭領域，無人能取代尼康。尼康對照相有自己獨到的見解，雖然於電子技術方面明顯薄弱，但不乏其綜合實力。
佳能屬於大眾化的親民企業，沒有突出在前的闖勁，沒有刀口浪尖的正面交鋒，一切平平實實，消化別人的東西，改良工藝，降低成本，做出產品，價格也平易近人。感覺里，佳能和松下有些類似。
還有一個前面廣告詞里的東芝，以前確實風光過，具有悠久的歷史和輝煌的過去。這個公司總是有些獸性，有些不服老，但畢竟思維陳舊，又兼最近與索尼的幾次交鋒皆敗陣，江河日下。

『捌』 企業戰略管理論文

企業戰略管理論文——淺談中小企業的戰略管理
摘要：隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環境更加復雜多變。綜觀國內外迅速發展壯大的企業與瀕臨破產的中小企業同時存在，優勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業要在復雜多變的環境中謀求生存與發展，戰略管理是必不可少的，戰略管理是著眼長遠，為適應企業內外形勢而作出的總體性規劃。戰略管理的正確與否，關繫到中小企業在市場競爭中的衰與亡。它指明了企業在競爭環境中的生存態勢和發展方向，進而決定了最重要的工作內容和競爭方式。

關鍵詞：中小企業 戰略管理 創新 戰略分析 戰略定位

所謂企業戰略，是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策它具有：
全局性——以企業的全局為對象，根據企業的總體發展需要規定企業的總體行為；綱領性——規定著企業的目標、重點、措施，是企業經營發展的綱要；
長遠性——為謀求企業的長遠發展，在科學預測的基礎上，開拓未來的前景；
競爭性——為謀求不斷擴大市場佔有率，同競爭對手爭高低；
應變性——根據企業外部環境和內部條件的變化，適時加以調整，以適應變化後的情況企業戰略是企業發展和拓業必須遵循的原則和方針它應該根據企業擁有的資源情況，企業的產品、技術、信息優勢的具體情況來制定他一般應包括：發展方向戰略、企業經營戰略、管理戰略、企業文化戰略、市場競爭戰略、人才管理戰略、企業信息化戰略等等企業戰略一般應隨企業資源優勢的變動而變動

沒有戰略的企業，其生命力是短暫的一個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，一個企業在戰略定位上不準，那麼，企業就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭因此，如何在激烈動盪的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵。
一、中小企業戰略管理存在的問題

1.缺乏戰略制定和執行方面的技能

我國有些中小企業缺乏戰略思想,對什麼是戰略、戰略對企業有什麼價值認識不足,認為戰略只是「鏡中花」、「水中月」,可望而不可及的東西,因此短期行為嚴重,缺乏長遠目標。但更多的企業由於改革開放的深入、經濟活動的頻繁和自身認識的提高,也逐漸認識到了戰略的重要性,但是很多中小企業的領導者由於自身能力的原因,對制定什麼樣的戰略、如何制定戰略以及怎樣有效地執行戰略等問題缺乏認識。很多中小企業把企業贏利當成企業的戰略目標,但對掙哪方面的錢、掙誰的錢等問題缺乏深入思考。企業今天是做機械加工的,明天就有可能進入保健品、房地產等行業,使企業經營風險大大增大。我國中小企業壽命較短與缺乏戰略制定和執行方面的技能有很大關系。

2.中小企業戰略不能與國家的政治及經濟環境相適

有相當一部分中小企業領導人認為,宏觀政治經濟環境與企業生產經營關系不大,甚至無暇顧及這些問題。我國的中小企業業主的絕大部分時間,要親自處理緊急事務,難以擠出時間進行戰略思考,竭盡全力的是如何解決企業的生存和員工的吃飯問題,因而對國內外政治經濟形勢的變化及存在問題等大方向知之甚少,信息閉塞,認識膚淺,而且不善於將宏觀政治經濟環境與本企業生產經營緊密聯系起來,對政策和經濟的把握相對遲緩,錯過了最佳發展時機。甚至有的企業由於和政策指導方向不一致,導致面臨倒閉和破產的危險。

3.缺乏長遠的戰略眼光,行為短期化比較嚴重

部分中小企業主不了解戰略管理的意義,認為戰略管理是大企業的事,其實,戰略管理對於中小企業同樣重要。因為中小企業的誕生,往往是因為發現了市場空缺,在短時間內創辦起來,即使沒有足夠多的資金、足夠領先的技術也可以很快的生存發展,正是由於這種偶然性,使很多中小企業在開始就沒有一個完整的企業規劃,其結果造成了企業目光短淺,只看到眼前利益,看不到未來的發展變化及企業的應對措施。

4.規劃脫離實際,使得企業達不到戰略目標

很多中小企業在制定企業發展戰略的時候,沒有真正了解市場環境、目標消費者和企業自身的實力,僅從老闆的良好意願出發,提出一些不切實際的口號和目標,這些口號其實根本不能算是戰略,因為它並不能把企業未來該往哪走和怎麼走描繪清楚,永遠只能停留在口號這個階段上,使得企業的運營缺乏一個明確的目標,員工和老闆心中都沒有一個准確的概念。正如一棵樹和一片樹林對暴風雨的抵抗能力不同一樣,中小企業作為市場游戲規則的參與者而不是制定者,抗風險能力較差,對外界環境的依賴性也很大,面對「市場環境的風雲變幻」,中小企業在獲得市場信息方面存在資金、人才短缺等問題,從而降低了其對外界環境的敏感度,也很難在最佳時機進行戰略調整,從而達不到戰略目標。
我國中小企業規模和數量都有跨越式的發展,同時也面臨著激烈的市場競爭,但要想生存並發展下去必須制定完善合理的企業發展戰略,才能保障企業不走或少走彎路,健康持續地發展。

二、中小企業如何開展戰略管理：
1．有針對性地進行戰略分析
戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競爭地位，評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，進而確定企業的使命和目標，為制定企業戰略提供可靠的依據，並使企業戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。因此，不能把戰略分析當作一項臨時任務，組織若幹人馬應付了事，必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環境和自身條件，以這為基礎才能更好地進行企業的戰略管理。
2．要有準確的戰略定位
我國的中小企業隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰略定位，確實是難了一些。但面對現實，面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業是選擇某一產業的整體，還是選擇這一產業的環節，都要很好地把握，主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發揮比較優勢，關鍵是看問題要站得高，「一覽眾山 小」。比如：施樂公司的復印機市場處於壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾採取過與它相同或相似的戰略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰略定位之外的中小型企業和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業要在國內外大企業夾縫中獲得生存和發展，必須充分研究自身能力和比較優勢，善於發現行業戰略的空缺點，在不同的大企業的戰略定位之外另闢路徑，穿插迂迴，方能由小變大，立於不敗。
3．實施戰略管理要依靠科學理論和方法
戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善，還在發展之中。主要是基於戰略管理是針對環境不斷變化產生了大量不確定因素，使企業僅僅使用以可控性為主要特徵的系統工程方法難以發揮作用。因此，戰略管理要應用統籌學理論和系統方法結合才會更有效。

中小企業群體作為國民經濟的新生力量群體，科學的運用企業管理戰略，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立於常青之地。

我國中小企業規模和數量都有跨越式的發展,同時也面臨著激烈的市場競爭,但要想生存並發展下去必須制定完善合理的企業發展戰略,才能保障企業不走或少走彎路,健康持續地發展。
古往今來優秀的戰略家,運籌帷幄之中,決勝於千里之外.一個優秀的商場戰略者,運用企業戰略管理技術,也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說「人無遠慮,必有近憂」。一個沒有進行企業戰略管理的企業,往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩定的長期策略。當遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些企業,都有著明確而有力的企業戰略。人們意識到,戰略管理,是一個企業長期永葆活力的根本保證。

任何企業，只有在生產經營中講究戰略，才能夠在激烈的市場競爭中以生存，並且不斷發展壯大。我市中小企業若想取的長足發展，必須不斷提高戰略管理能力和水平。

總之，要以科學發展觀指導戰略觀、指導管理模式，才能使企業戰略目標以實現。只有以人為本，合理規劃、協調發展，中小企業的發展戰略才會朝著正確的方向和目前行。

參考文獻：

[1]陳章武,李朝暉.范圍經濟:獲得競爭優勢的一種思路[J].經濟管理·新管理,2002(,12):18-24.

[2]宋永高.品牌戰略和管理[M].浙江:浙江大學出版社,2004.

[3][美]邁克爾·波特著.陳小悅譯.競爭戰略[M].華夏出版社,1997.

[4]聶正安.管理學[M].中南大學出版社,2003.

[5]袁界平.我國中小企業戰略管理的現狀、成因及建議[J].科技管理研究,2005,(2).

[6]曹志平.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].管理世界,2007,(3).

沒有戰略的企業，其生命力是短暫的一個企業，只有戰略定位準確，才能順應時代發展的潮流，抓住機遇，加快發展，為企業插上騰飛的翅膀。反之，一個企業在戰略定位上不準，那麼，企業就會遭受挫折，甚至一撅不振，導致破產。從一定意義上說，今天的企業已進入了戰略競爭的年代，企業戰略已成為現代企業發展的中心問題，企業之間的競爭，在相當程度上表現為企業戰略思維、戰略定位的競爭因此，如何在激烈動盪的市場競爭中，制定和執行正確的企業戰略，已經成為決定企業能否立於不敗之地的關鍵。（學術堂提供更多論文知識）

『玖』 佳能相機的價格策略

佳能單反相機主要三檔
入門級：三位數
比如佳能550d
佳能800d這些
價格一般在4000-6000之間
佳能中端單反
兩位數機型：
一般是佳能80d 90d
價格一般在6000-8000之間
個位數機型（5d 6d）
6d系列一般價格10000左右
佳能5d3 5d4這些價格15000左右