海瀾之家網路品牌推廣研究論文

㈠ 海瀾之家用了哪些促銷策略

促銷策略（來promotion tactics）是一種促進自商品銷售的謀略和方法。

一、九項策略

供其所需，即千方百計地滿足消費者的需要，做到「雪中送炭」、「雨中送傘」，這是最根本的促銷策略；

激其所欲，即激發消費者的潛在需要，以打開商品的銷路；

投其所好，即了解並針對消費者的興趣和愛好組織生產與銷售活動；

適其所向，即努力適應消費市場的消費動向；

補其所缺，即瞄準市場商品脫銷的「空檔」，積極組織銷售活動；

釋其所疑，即採取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理，努力樹立商品信譽；

解其所難，即大商場採取導購措施以方顧客；

出其不意，即以出其不意的宣傳策略推銷商品，以收到驚人的效果；

振其所欲，即利用消費者在生活中不斷產生的消費慾望來促進銷售。

注意：以上策略的使用基礎在商品本身的質量。該策略的實施最忌蒙騙手法

㈡ 海瀾之家的品牌內涵

海瀾之家在一般人眼裡只是一個服裝品牌，但實際上，從它誕生之日起就已經超越了傳統服裝品牌的內涵，它還是一個營銷品牌、一個服務品牌、一個連鎖零售品牌。具體來說就是：
超大型男裝賣場
在海瀾之家200—1000多平方米的賣場內，陳列了成年男性從上到下、從內到外、從正裝到休閑，從春夏到秋冬一年四季所有的服裝服飾產品，共有17大系列，5000多個品種，消費者年齡涵蓋18歲以上直至100歲。海瀾之家已有的服飾品類包括套裝西服、休閑西服、茄克、棉褸、大衣、羽絨服、毛衫、針織衫、襯衫、T恤、西褲、休閑褲、牛仔褲、內衣內褲，還有皮帶、領帶、圍巾、襪子、皮鞋等，成年男性所需的服裝這里應有盡有，確實是一個男人的衣櫃。
高品位、中價位
海瀾之家的「後盾」海瀾集團第一個在國內提出服裝生產新概念，即服裝的研發從最原始的羊毛開始，從而在國內服裝界率先形成了從羊毛進來到服裝成品出去的完整產業鏈。正是有了這樣的產業鏈，才使得海瀾之家產品能經歷最純凈的流通環節，從牧場到工場直接到賣場，每個環節都是自己的資源，沒有任何中間商參與，從而有效控制產品的成本和品質，直接讓利給消費者，因此，海瀾之家每套西服的價格只在480—1680元之間，比同檔次類似品牌西服的價格低很多，完美實現了「高品位，中價位」的品牌理想。
無干擾、自選式
男人購物是需要才買，看中就買，並且不喜歡有人在旁邊跟著、盯著，不停地和他說這件好、那件好，讓人感覺不自在。
海瀾之家摒棄了傳統的「人盯人」的導購模式，而是給消費者提供了一個無干擾的、自由自在的購衣環境。海瀾之家的服飾產品按品種、號型、規格分類出樣陳列，並且設有一目瞭然的自選導購圖，消費者可以根據自己身高、體型輕松自選購衣。海瀾之家還在貨架旁、試衣間里設有按鈴，如果顧客需要服務，只要按動按鈴，海瀾之家專業的服務人員就會在最短的時間里來到他的身邊，為他提供優質周到的服務。正是這種輕松、方便的購衣體驗，使更多的男性消費者願意來海瀾之家，選了西服選襯衫，選了襯衫選領帶，選了領帶選皮帶，避免了多店購物的繁瑣，成為時尚便捷的全程「一站式」消費。
既「連」又「鎖」
當前許多服裝連鎖品牌都存在「連」而不「鎖」的問題，即只是「連」形象，沒有統一的價格，也沒有統一的服務，管理「鎖」不住。而海瀾之家則是統一形象、統一價格、統一管理、統一采購、統一配送、統一裝修、統一招聘、統一培訓、統一結算，實行全國統一連鎖經營管理，真正做到了既「連」又「鎖」，「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了產品，「連」住了服務，也「鎖」住了管理，使每一家門店都能按照公司的標准化模式經營，公司的每一個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為了海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

㈢ 海瀾之家的內部控制論文

寫過了，可以給你一份例文。
一篇內質不錯的文章，字跡可憎，其分值往往不理想。為何？其一，字和卷面差，按評分要求要扣分，其二，試卷的「面目」在一定程度上控制著閱卷者打分的情緒。美觀整潔的書寫是文章最好的「外衣」，它對閱卷者評分印象的形成是直接有效的：首先，筆劃要清楚。字跡筆劃清楚，字體端正，就能給閱卷者留下好印象。相反，龍飛鳳舞，一路狂草，但難以辨認，就算文章寫得好，也難以讓人欣賞。其次，字體要適中。字體過大，卷面有擁擠繁亂之感，觀之不雅。字體過小，閱讀起來如覺蟻行，極其費神。再次，盡量少塗改。要塗改也須規范地塗改，切忌亂塗亂畫，在卷面留下醒目的墨點，造成凌亂之感。

㈣ 「海瀾之家」為什麼選擇新浪微博而不是騰訊微博上做品牌推廣呢

新浪微博的用戶量大啊，尤其是活躍用戶多。很多名人、明星都在新浪微博注冊認證，開通官微的。現在提起微博，默認的就是新浪。

㈤ 如何看待海瀾之家這個品牌

網上各種黑海瀾之家的到處都有，我只想說，衣服這東西要看適不適合自己，不是價錢貴就好，也不是便宜的就差，30塊錢的未必比三千塊的討人喜歡，但是有人買東西就喜歡牌子，中肯的和各位逗比黑子們說一句，有錢去買雅戈爾報喜鳥等等，衣服質量都是一分價錢一分貨，說海瀾之家的垃圾的土豪們請注意下，還是有相當一部分人認為海瀾之家很貴不捨得買或買不起的，請你們說話走點心好吧

有網友說海瀾衣服貴，這個不知道是和什麼比的。從性價比說，海瀾屬於高性價比產品。一般服裝溢價在4-5倍，有的10多倍，但海瀾的衣服一般溢價在2-3倍，所以說性價比是比較高的。甚至對高檔服裝有一定的替代性。

從品牌上說，海瀾之家是中國服裝快時尚第一品牌。2014年4月借殼海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市，成為中國服裝龍頭股。當然其品高就是大眾品牌，不屬於高檔品牌。海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌，但不屬於海瀾之家。

海瀾之家的東西還是比較齊全的，關高說男人的衣櫃還是名符其實的。

總體上說海瀾之家衣服的時尚性還是不錯的，因為其客大欺店，兩季賣不掉的衣服就退給供應商，而且海瀾之家股份有限公司旗下的百衣百順品牌，就是專門處理庫存的。所以時尚性還是不錯的。

如果說缺點，只能說海瀾是個大眾品牌，還算不上高檔，因為他走的就是高性價比的大眾路線。

希望可以幫到你，我做過一些關於海瀾的調研，可以追問。

㈥ 海瀾之家品牌名的由來誰知道

海瀾集團總裁在日本考察的時候發現有男裝超市，不過貨品都是其他品牌淘汰的貨品，然後產生靈感開品牌男裝超市。

大概情況就是這樣的。

㈦ 海瀾之家的品牌形象

海瀾之家在成立之初，就提出要打造民族服裝的自主名牌。在做好產品的同時，海瀾之家還十分注重品牌的形象，相繼聘請了香港著名節目主持人吳大維、影視新星印小天、新生代超人氣偶像杜淳做形象代言人，並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。
在門店的拓展上，海瀾之家將「黃金地段、鑽石店鋪」作為選址「八字真經」。「黃金地段」即是位於城市的主商圈，是當地人氣最旺、銷售最好、層次最高、品牌店雲集、有大型百貨商場和各種商業設施的商業中心，「鑽石店鋪」即是在「黃金地段」上客流最集中、環境最優的一樓、沿街獨立門面。海瀾之家黃藍色彩結合的CI標識形象明快亮麗，尤其在夜晚燈光亮化下效果特別好，為所在商業街營造出濃厚的商業氛圍。因此，在江蘇省范圍內，海瀾之家已經和麥當勞、肯德基一樣成為了許多政府為提升當地商業步行街檔次而引進的首選品牌之一，海瀾之家門店成為了許多城市的商業亮點。
以新模式走紅全國
2007年3月，一貫注重打造品牌的海瀾集團再次成為全國矚目的焦點，該集團旗下的江陰海瀾之家服飾有限公司再次榮登中國服裝業的最高領獎台，「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、超大規模的營銷模式摘取中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」，這是繼獲得「營銷大獎」後，海瀾之家獲得的又一殊榮，海瀾之家品牌再次唱響全國。 2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」—海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。
「海瀾之家」自選商場看上去似乎與普通服裝連鎖店沒有區別，然而，明眼人會發現，傳統的服裝消費通路模式在「海瀾之家」發生了根本性顛覆。 轉化為「牧場—工場—買場」的新格局，「海瀾之家」全部利用自身的資源，沒有中間商參與，服裝的成本和產品品質得到了有效控制，還充分利用集團與國際頂級品牌多年合作的成功經驗，從版型設計、面料選擇、質量管理上都嚴格執行國際服裝行業生產標准，「海瀾之家」完美實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。
走在商場超市，名目繁多的打折、促銷活動讓人眼花繚亂，當打折成為社會一種時尚時，「海瀾之家」反其道而行。獨特營銷模式使「海瀾之家」提升了品牌誠信度，男人的衣櫃這一朴實而豐富內涵的理念，在激烈的市場競爭中保持獨樹一幟的風格。「海瀾之家」在門店形象、價格、物流、管理上實行統一的標准化操作，依靠總部物流中心先進的網路平台及時掌握各個連鎖店的銷售情況。
此外「海瀾之家」在營銷方面還有標准化自選系統、一站式全程服務等一系列創新之舉，這就帶來了海瀾之家品牌銷售頻傳捷報，坐上江蘇男裝銷售頭把交椅的位置。
以新思維超前研發
海瀾之家在品牌創新中注重產品研發，不僅擁有了一支自主設計的設計師隊伍，而且「海瀾之家」公司與東華大學等高等院校進行合作，成立研發中心，積極研究服裝的技術開發及發展趨勢和新產品開發，開發出抗皺型褲、抗皺防縮新型襯衣、抗靜電服等一大批新產品。「海之唯」可機洗羊毛西服的誕生就是「海瀾之家」諸多創新產品中的佼佼者。
海瀾之家還設立設計創意園，交流、研討設計新理念、新思路。還舉辦了包括清華大學、北京服裝學院在內的數十所服裝院校學生設計創意大賽，既豐富和鍛煉了後備設計力量的設計思路和智慧，使一批優秀創意設計作品脫穎而出，為海瀾之家選拔優秀人才提供了有利的條件，也為海瀾之家產品研發走在全國同行業前列搭建了一個很好的平台。每月海瀾之家研發產品和定向開發推出的新款式就有數十個，投放市場後受到了消費者的喜愛。
以新創意提升形象
海瀾之家這兩年隨著品牌建設的加快，不僅在營銷方面取得了飛快的發展，品牌的社會影響力也日益擴大，其中一個重要的原因就是借江蘇省人民政府主辦的江蘇國際服裝節之力，充分利用江蘇國際服裝節平台，推廣了海瀾之家品牌，提升了海瀾之家品牌形象，海瀾之家連續冠名協辦第八屆和即將舉行的第九屆江蘇國際服裝節開幕晚會。江蘇國際服裝節開幕晚會，展現給觀眾的不再是傳統的文藝晚會，而是融時裝展示、新聞資訊傳遞、品牌互動、時尚節目等多形式於一體，集中展示品牌江蘇、時尚江蘇的魅力。晚會上，也突出反映了海瀾之家大步江蘇走向全國，從中國走向世界的成就，進一步擴大了海瀾之家品牌的社會影響力。
海瀾之家在創新中發展，也將在創新中提升，即將舉辦的第九屆江蘇國際服裝節又將為海瀾之家的品牌形象添彩，更激勵海瀾之家在自主品牌之路上走得更遠。

㈧ 想寫關於海瀾之家降低企業成本的畢業論文，不知道需要什麼數據！求大神指點

OK ，幫你搞定 。

㈨ 海瀾之家衣服的優 缺點

優點：

從品牌上說，海瀾之家是中國服裝快時尚第一品牌。2014年4月借殼海瀾集團子公司海瀾凱諾科技上市，成為中國服裝龍頭股。當然其品高就是大眾品牌，不屬於高檔品牌。海瀾集團旗下有專門的一個公司做高檔品牌，但不屬於海瀾之家。

海瀾之家的東西還是比較齊全的，關高說男人的衣櫃還是名符其實的。

總體上說海瀾之家衣服的時尚性還是不錯的，因為其客大欺店，兩季賣不掉的衣服就退給供應商，而且海瀾之家股份有限公司旗下的百衣百順品牌，就是專門處理庫存的。所以時尚性還是不錯的。

缺點：

只能說海瀾是個大眾品牌，還算不上高檔，因為他走的就是高性價比的大眾路線。她的衣服的價格特別的貴。

(9)海瀾之家網路品牌推廣研究論文擴展閱讀：

經營理念：

1、連鎖經營

海瀾之家對每一家門店都實行全國統一連鎖經營管理，做到了既「連」又「鎖」：「連」住了品牌，「連」住了形象，「連」住了服務，也「鎖」住了管理。公司的每個部門也能按照標准化的業務流程為門店服務，標准化成為海瀾之家門店「拷貝不走樣」的保證。

2、品質營銷

2002年9月，一種定位為大眾化的全新服裝「零售業態」——海瀾之家男裝自選商場正式開門迎客。2007年3月，「海瀾之家」以連鎖經營、統一形象、大規模的營銷模式獲得中國服裝品牌年度大獎「潛力大獎」，這是繼 「營銷大獎」之後，海瀾之家再次得到全國服裝行業的認可。

在經營方面，海瀾之家利用自身資源，有效把控服裝的成本和品質環節，嚴格執行國際服裝行業生產標准，從而實現了男人的衣櫃「高品質、中價位」的品牌夢想。

3、品牌形象

海瀾之家在成立之初，就提出要打造民族服裝的自主名牌。

在做好產品的同時，海瀾之家還十分注重品牌的形象，相繼聘請了主持人吳大維、內地演員印小天、內地演員杜淳，以及青年演員林更新做形象代言人，並通過投放各類廣告、每年參加中國國際服裝服飾博覽會等形式推廣海瀾之家品牌。