森馬網路推廣

Ⅰ 森馬，以純，美特斯邦威哪個品牌好點

森馬--演繹「穿什麼就是什麼」和「Never the same」（熱愛不一樣）的品牌風格，傾情傳播崇尚年輕活力、追求個性自我、炫耀青春本色的品牌主張。
以純--具有濃郁都市生活氣息和清純藝術氣質的「以純」是其品牌創始人用愛心來灌注成長的。
美特斯邦威--「我，你的時尚顧問」，為全球消費者提供新時尚的生活體驗。定位上專注於18～25歲的年輕、活力的消費者,決不輕易變動延伸。

美特斯邦威，森馬尤其是前者在品牌形象提升，推廣公關活動上動作較大，以純相對冷靜。

性價比以純較高，森馬次之，美特斯邦威較低。

Ⅱ 森馬服飾推廣方案

如果你是廣告公司的，相信這里沒人給你方案，如果你是代理公司找合作，相信這里也有很多人能夠幫你~

Ⅲ 服裝業該怎樣做網路營銷

你是代理商、生存商還是門店呢，推廣的方式都是不同的。

Ⅳ 森馬總公司在哪成立幾年了，牌子怎麼樣

森馬，具有民族特色的品牌，一開始就以高標准、高起點創立休閑服飾文化，領導時尚，演繹流行。 森馬創立於1996年，揚蹄於被譽為中國服裝之鄉的溫州，實施名牌興業，在發展過程中，始終堅持「改革、創新、務實」的六字方針，以「創大眾服飾，名牌，建森馬恆久事業」為企業宗旨，走具有民族特色的名牌形象建設之路。通過近幾年來的強勢發展，森馬已發展成為擁有營銷總部、科研設計、網路管理、物流配送四大中心及五個全資企業、十個分公司，是溫州發展較快，經濟實力較強的跨地區、跨行業的經濟實體之一。森馬品牌服飾相繼榮獲溫州市名牌產品、溫州市優秀女裝品牌、浙江省消費者協會推薦產品、省服裝質量檢測信得過產品、中國消費者信得過產品、國家休閑服類質量一等品、中國最具時尚男裝品牌、中國最受消費者喜愛品牌、中國男裝優秀設計獎等榮譽稱號；公司也被先後評為市重點骨幹企業、省服務質量信得過單位、浙江省第五界消費者信得過單位、全國鄉鎮企業創名牌重點企業、全國服裝行業「雙百強」企業、首批浙江省誠信示範企業、溫州市企業文化建設先進單位等。1999年6月，森馬企業一次性通過ISO9000國際質量體系認證，順利地與國際慣例接軌，為搶占國際市場奠定了基礎。 森馬企業有限公司本著先樹品牌、搶占市場、再創名牌、圖效益的發展思路，採用「虛擬經營，特許連鎖專賣」的經營模式，積極推行連鎖代理政策，內抓管理、外拓市場，穩中取勝，逐步擴張。連鎖網點南起北海，北至黑河、東到上海、西達喀什，遍布全國二十九個省市自治區，達500多家專賣店，呈現出良好的發展勢頭。公司近幾年之所以能以較短時間、較快的速度、極好效益發展成以休閑服飾為主導產業，集皮革、皮件、計算機網路、文化信息為一體的民營企業集團，主要是森馬人的敢為人先，永爭第一的創業精神，倡導「三個有利於」，即有利於市場份額的提高，有利於企業形象的提高，有利於雙方利益的提高，營造企業文化，以「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思路，以品牌、規模、市場三管齊下的品牌推廣戰略參與市場競爭，創造森馬輝煌。 2003年是森馬的管理年和調整年，7月底「誰與爭鋒」為主題的森馬品牌提升新聞發布會在上海國際會展中心隆重舉行，邀請香港歌壇天王巨星謝霆鋒出任森馬品牌形象代言人，謝霆鋒前衛、時尚、我行我素的個性與森馬服飾清新自然、自由奔放的產品風格不謀而合，使森馬品牌更加深入人心。與此同時，經國家工商行政管理局批准，溫州市森馬企業有限公司正式晉升為中國無區域大型集團企業---中國?森馬集團有限公司。 同時與國內頂尖的用友軟體公司簽訂合作協議，共同打造ERP管理系統；與國際著名服裝設計（法國）公司進行跨國「聯姻」，引進國際一流的設計理念，凸現產品的差異化、時尚化，著力打造產品核心競爭優勢；聘請資深的奧美管理公司對森馬品牌進行管理咨詢、策劃推廣；將產品研發中心遷址時尚的國際大都會上海；森馬工業園的順利竣工投入使用……這些強有力的舉措無不向世人證實著森馬打造強勢服飾品牌的決心和信心！更譜寫著森馬無盡的發展前景和森馬人共同努力的艱辛！

Ⅳ 森馬集團有限公司的發展前景

森馬集團-經營戰略
森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海「、」借雞生蛋「的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。
公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達5000多家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十多年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達6200多萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
2013年森馬集團在溫州打造主題廣場。

Ⅵ 森馬集團的發展策略

在虛擬經營模式下，為了取得競爭中的最大優勢，合作雙方保留自身最關鍵的功能，而將其他的功能通過各種形式藉助外界力量進行整合彌補，以最大效率地發揮協同優勢，構造強有力的戰略競爭同盟。
1、運用OEM 借雞生蛋借網捕魚
服裝加工型企業要想在新經濟發展潮流中保持持續的競爭優勢和市場支配地位，首先面臨的是資金、設備、技術等方面的巨大投入，培育其核心技能。這不僅增加了經營管理成本，也削減了產品設計、營銷和推廣能力，從而不能將生產優勢轉化為市場優勢。森馬採用虛擬經營模式突破了這個發展瓶頸，通過OEM，把自己不擅長、實力不足、沒有優勢的其他低值部分分化出去，與他人聯盟達到藉助外部力量，整合外部資源，彌補自身劣勢的目的。採用「借雞生蛋」的虛擬生產策略和「借網捕魚」的虛擬銷售策略。僅虛擬生產一項，就節約了2億多元的生產基地投資和設備的購置費用。因此，可以在短時間內把資金、精力投入到附加值高、效益明顯的產品設計和品牌經營上。至目前為止，先後與珠三角和長三角等地的70多傢具有較高生產能力的大型服裝加工廠建立長期合作關系，實行定牌生產，取得了良好的經濟效益。
在產品生產上，選擇有較大規模、技術實力強的生產企業作為OEM夥伴，並通過ISO9000認證標准考核和現場派QC人員督導來保證產品質量。在銷售方面，森馬實行特許連鎖經營方式，通過契約將特許權轉讓給加盟商，在「小河有水大河滿」的雙贏政策的前提下，加盟商則享受公司統一形象、統一價格、統一管理、統一服務、統一品質、統一貨源配置、統一廣告宣傳的特殊需求，從而保證了公司的高質量運營。森馬經過八年多的品牌運作，已由創業初期的20家連鎖網點，增加至1620餘家，並被農業部評為「全國創名牌重點企業」，躋身中國民企「500強」和全國服裝行業「雙百強」行列，成為中國成長百強企業。
2、品牌、規模、市場三管齊下
培育起一個在全國叫得響的品牌，運作好一個覆蓋全國的特許連鎖經營體系，是對一個企業實力的考驗。森馬等溫州乃至全國知名休閑服企業正是運用虛擬生產、虛擬經營來打造這種實力。在實現「兩頭在外」（即生產和銷售實行外包、特許經營）的情況下，全身心地進行產品研發和品牌運作管理。
傳統的管理觀念認為，企業之間是一種對抗的關系，企業之間的利益此消彼長，企業內部整個供應鏈（Supply Chain）體系缺乏競爭優勢，許多企業在引進國外先進的經營模式時忽視了引進其配套的先進作業流程和完善的管理流程，同時也沒有切合實際地分析國內市場的成熟度和企業實情，從而導致企業模式與實際情況脫節。
面對市場競爭日愈加劇和溫州休閑服企業發展的內在要求，森馬興起了一場管理變革和管理創新，主要體現在以下幾個方面：一是經營思想觀念的創新；二是計劃手段的創新；三是管理技術和營銷服務的創新；四是市場運作體系的創新。森馬將著重調整產業鏈結構，將虛擬生產本土化，進行服裝產業鏈的本地垂直整合，構建成「大物流、大管理」的新型化發展格局。

Ⅶ 今年是不是森馬成立10周年

今年是十周年
一、參與方式：
森馬品牌網路推廣期間（2006年8月-12月），點擊進入森馬minisite活動專題網站（http://10years.semir.com/index.htm），注冊成為會員並參與活動，就有機會獲得由森馬集團提供豐厚禮品，禮品總價值500萬元；
二、參與條件：
1.注冊成為森馬會員；
2.參與「祝福許願池」、「有獎過山車」、「look show」，「開心大禮包」中的一個活動。
三、獎項分布：
1、 抽獎方式
系統每月隨機抽獎1次，共抽獎5次；
2、 獲獎名單公布時間：
8月20日、9月10日、10月10日、11月10日、12月8日
3、名額分布
（1） 特等獎：共20名，每次抽獎產生5名
（2） 一等獎：共50名，每次抽獎產生10名；
（3） 二等獎：共150名，每次抽獎產生30名；
（4） 三等獎：共500名，每次抽獎產生100名；
（5） 感謝獎：若干名；
- 在「有獎過山車」活動：每次抽取2名特等獎，男女各1名，10名特等獎；一等獎25人；二等獎75人，三等獎250人；
- 在「祝福許願池」活動中共產生5名特等獎，8月到11月份由系統隨機抽取4名特等獎獲得者；截止12月5日，跟帖最多的1份祝福的發布者可以獲得最佳原創特等獎；一等獎10人；二等獎25人，三等獎100人；
- 在「look show」活動中產生5名特等獎，一等獎10人；二等獎25人，三等獎100人；
- 在「開心大禮包」活動中產生一等獎5人；二等獎25人，三等獎50人；
（6）、感謝獎由系統統一抽取。當月沒有獲獎的會員可以繼續參加抽獎，直到活動結束；
四、獎品設置
1、 特等獎：
（1）、參加12月18日森馬十周年慶典，與謝霆鋒、TWINS共慶森馬十周年；
（2）、森馬超級特大禮包：旅行帳篷，戶外睡袋，運動水壺，高級登山包，2500元數碼產品四選一；
（4）、Q幣100個，QQ會員一年，紅鑽會員一年，黃鑽會員一年，精美QQ秀一套；
2、 一等獎：
（1）、森馬特大禮包：旅行帳篷，飽暖睡袋，運動水壺，高級登山包；
（2）、Q幣100個，QQ會員一年，紅鑽會員一年，黃鑽會員一年，精美QQ秀一套；
3、 二等獎:
（1）、森馬大禮包一個：旅行帳篷，飽暖睡袋，運動水壺；
（2）、Q幣50個，QQ會員半年，紅鑽會員半年，精美QQ秀一套；
4、 三等獎: Q幣30個，QQ會員半年，紅鑽會員半年，精美QQ秀一套；
5、 感謝獎: QQ會員三個月年，精美QQ秀一套；
五、數碼產品（4選1）
IPOD：NANO
PSP：2.5豪華版＋記憶棒
手機：索尼愛立信 W550c
數碼相機：SONY T5

Ⅷ 森馬的企業大事記

1997年3月，第一家森馬品牌專賣店在江蘇徐州市開業，森馬品牌系列休閑服正式進入市場。
1997年3月，在森馬首次經營工作會議上，董事長邱光和提出「小河有水大河滿」的經營理念，樹起了森馬共贏文化的旗幟。
1998年8月，森馬召開品牌戰略推廣研討會，導入CIS戰略，建立森馬學校，全面吹響「品牌興業、文化助動」的進軍號角，確立了打造「中國名牌」和「中國馳名商標」的奮斗目標。
1999年2月3日，董事長邱光和提出了「三個有利於」的戰略思想，即「有利於市場份額的提高、有利於企業形象的提高、有利於代理商與企業共同利益的提高」，確立了「形象第一、服務第一、代理第一」的經營思想，為企業的快速發展奠定了堅實的基礎。
2000年7月，森馬上海服飾有限公司成立。森馬與法國PROMOSTYL公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，主要通過時尚信息中心的各個情報站收集國際服裝流行色、流行面料和先進工藝技術等有關信息，並及時提供給森馬研發部，促進了國際化和本土化的快速融合。
2001年11月18日，森馬確立每年11月18日至12月18日為「企業文化活動月」。從該年起，每年的「企業文化活動月」都設有一個主題，並安排了豐富多彩的文體活動，充分展現「愛生活、愛企業、爭奉獻」的快樂森馬人形象。
2001年2月，森馬全面啟動提高合作夥伴滿意度和員工滿意度的「兩個滿意度」工程建設。
2002年1月，森馬創立Balabala巴拉巴拉童裝品牌。
2002年，森馬聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家，開始全面導入「360度品牌管理」，倡導「穿什麼就是什麼」的品牌理念，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。
2002年4月，位於溫州市甌海區新橋的森馬溫州總部建設項目開工建設。
2003年7月，森馬強勢推出品牌形象代言人謝霆鋒，全新演繹「穿什麼就是什麼」的陽光時尚的品牌文化內涵。
2004年8月，簽約當紅香港少女組合TWINS（蔡卓妍和鍾欣桐）。
2005年，攜手德國著名的物流專業機構——Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。
2005年，攜手德國著名的物流專家-Jungheinrich（永恆力），共同打造以現代化物流中心為樞紐的快速反應體系。
2006年4月29日，作為 「全國五一勞動獎章」獲得者，董事長邱光和受到浙江省委、省政府的隆重表彰,並被授予「浙江省勞動模範」榮譽稱號。
2006年9月、10月，森馬品牌相繼榮膺「中國名牌」產品和「中國馳名商標」稱號，榮列中國服裝行業競爭力10強和中國大企業集團競爭力100強。
2006年12月18日，以「時尚燃情，燎原中國」為主題的森馬創辦十周年慶祝大會在溫州舉辦。會上，森馬斥資2000萬元成立民企第一家慈善分會反哺社會。
2007年5月30日，位於上海市閔行區吳涇鎮的森馬上海產業園奠基。
2007年9月，巴拉巴拉品牌榮獲「中國名牌」，成為全國第一批榮膺此稱號的童裝品牌。
2008年3月4日，佔地181畝的森馬溫州產業園奠基。
2008年5月，森馬榮膺全國五一勞動獎狀和全國模範職工之家稱號。
2008年5月，森馬第一時間向四川汶川地震災區捐贈9萬件、價值1000萬元的衣物，幫助災區人民抗震救災。5月21日，森馬向地震災區捐款613萬元，並聯合有關機構發起「獻愛心，重建校園」的募捐公益活動，通過全國上千家森馬專賣店募集愛心款，幫助災區中小學生重返校園。
2008年8月18日，森馬推出品牌形象代言人——當紅偶像羅志祥和中韓超人氣偶像組合SJ-M，共同演釋「熱愛不一樣」的品牌風格。
2008年12月19日，董事長邱光和被授予「改革開放三十年30位傑出浙商」稱號。
2009年3月26日，森馬品牌榮獲中國服裝品牌2007~2008年度營銷大獎。
2009年7月16日，董事長邱光和榮獲「中華慈善突出貢獻人物獎」。
2009年11月6日，董事長邱光和榮獲非公有經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者稱號。
2010年3月，巴拉巴拉品牌再次榮列「中國十大童裝品牌」之首。
從2010年4月開始，森馬陸續推與好萊塢巨片《鋼鐵俠Ⅱ》跨界合作系列服飾。
2010年4月27日，董事長邱光和被國務院授予全國勞動模範榮譽稱號，受到了胡錦濤等黨和國家領導人的接見。
2010年4月22日，森馬為青海玉樹地震災區舉行愛心捐款活動，捐助現金300萬元和價值200萬元的服飾，幫助災區人民渡過難關，重建家園。
在2010年4月，森馬被中國服裝協會評為「中國服裝行業優勢企業」，董事長邱光和被授予「中國服裝行業功勛獎章」。
2010年4月22日，浙江森馬服飾股份有限公司工會成立。
2011年1月8日，浙江森馬服飾股份有限公司被授予全國紡織工業先進集體榮譽稱號。
森馬在2010年度溫州市納稅百強和製造業納稅50強中均榮登首位，受到溫州市委、市政府表彰。
2011年3月11日，浙江森馬服飾股份有限公司在深圳證券交易所中小企業板上市，成為國內資本市場盈利水平最高的服裝上市公司。
2015年4月，森馬宣布簽約韓國明星金宇彬成為形象代言人。