籃球產品推廣

⑴ 籃球是如何推廣到世界各地的

首先有自己的聯賽，運作成功的聯賽，打造球星，這樣才能吸引眾回多的觀眾
電視媒體的宣傳作答用居功至偉
重大賽事的轉播，比如奧運，世錦賽
群眾體育的廣泛參與
最重要的一點，這項運動自身要具有吸引力，競爭力，趣味性，推廣性，普遍性，鍛煉性等特點

⑵ 怎樣推廣籃球

多提供場地、器材。。地區之間可組織比賽

⑶ 籃球活動怎麼進行線上推廣

推廣籃球活動，復首先你要確制定活動的內容。然後你可以通過下面幾種方式進行推廣。
1.以籃球活動為主題，建立一個貼吧進行活動宣傳。
2.通過網路知道，對活動進行內容推廣。
3.通過新媒體運營如頭條，百家號等渠道進行活動有關內容輸出。
4.製作活動視頻，發布到各大視頻平台進行推廣。
5.微信朋友圈和Q廣告推廣。

⑷ 各大品牌籃球營銷方案

聯系全國各地高校，中小學校推銷。

⑸ 籃球夏令營網路推廣最有經驗的是那家公司

想做夏令營推廣營銷方案的話，營銷方法是很多的，但是首先需要有案例，案例說明一切，需要找個與大公司長期合作過的公司合作，我之前在一家培訓機構，一直和西美互動合作，前期溝通遇到些問題，慢慢磨合開始起效果了。

⑹ 籃球策劃書

給你個籃球比賽策劃簡案吧，細節需要你自己修改一下。

社區籃球嘉年華活動策劃方案

體育精神、全民參與

參與本次籃球嘉年華活動的企業，將有利於企業樹立品牌的健康形象，藉助體育活動本身的光環效應提升品牌的知名度和美譽度，並通過籃球這種廣泛的全民體育運動，吸引社區公眾的參與熱情，使企業與品牌的傳播在更廣泛的人群中得到回報。

健康社區、公益行為

通過參與、支持這樣的活動，有利於企業與政府或社會團體建立更密切的關系，創造出更有利於企業生存的社會環境，而這是通過一般的純粹商業性行為所難以實現的，並藉助這樣的社會公益活動提升品牌與企業的親和力。

新聞聯動、超強效應

通過參與籃球嘉年華活動的企業本身就是一種公益行為，必將受到全城媒體的廣泛關注，其新聞傳播效應遠非單純的廣告活動可比，同時渝報本身為回報企業的參與將提供更優惠的廣告傳播套餐。

二、組織架構

主 辦：

承 辦：

媒體支持

三、活動綜述：

1、活動背景：

籃球運動作為一項有100多年歷史的體育運動，既具有很高的觀賞性又具有較好的參與性，既講究團體協作又講究個人能力，既講究戰術配合又強調身體對抗的特點，深受廣大體育愛好者的喜愛。在中央倡導全民健身活動的今天，我們策劃以籃球作為小區體育活動的載體，並以全球風行的嘉年華形式予以重新定義傳統的體育活動，必將散發新的活力，廣泛吸引社區各類人群的關注與參與熱情，為贊助和支持本次體育活動的商家進一步升華其產品形象，提升其品牌知名度， 一場精彩的比賽就是一宗最好的載體，宏觀、刺激、搶眼、集中，企業將會獲得十分豐厚的新聞效益。多方的媒體報道，轟炸式的廣告突出，新聞記者紛至而來，企業的產品品牌和企業形象得到最大的宣傳，從而實現「體育搭台，經濟唱戲」的真實目標，把企業文化推向一個嶄新的高度！

2、時間：2

3、地點：

4、目的：

通過本次活動的開展，讓人們進一步認識企業的產品和綜合實力，建立社區群眾的親和氛圍，同時對企業形象的塑造，品牌升華以及知名度、美譽度、影響度的迅速提高將起著重大的作用，通過對社區和企業、品牌的精彩展示，實現銷售的拉動。

5、主題：社區總動員，籃球嘉年華

6、形式：籃球單循環淘汰制

（1）、初賽：每區5場單循環決出1名，共計45場

（2）半決賽：3+3+3=9場雙循環決出小組第一名（抽簽分成3組）

（3）總決賽：決出冠、亞、季軍各1名

7、參賽對象：每支球隊均以樓盤或社區名義參加，凡參加者將獲得由冠名企業贊助的價值5000元的社區體育活動器材（器材上標記冠名產品LOGO）。

8、內容：（活動執行細案由合力星公司擬定和實施）

本次活動暫定於2005年6月啟動，整個活動計劃將分為3個階段進行：

第一階段：造勢宣傳、參賽徵集（6月11號 —6月23日止）

利用渝報和重慶音樂台、重慶電視台、新華網重慶頻道、大賀巴蜀戶外傳媒、社區海報進行前期的預熱宣傳，並以一場戶外表演賽來作為首發的宣傳攻勢，徵集球迷意願，吸引群眾關注之餘，開始報名活動，宣布重慶本次賽事的參與和報名方式，並告以賽事細節。

在首發儀式上舉行新聞發布會、安排電視、電台、報紙專訪。並會向媒體統一發宣傳通稿， 發布賽事細節及贊助商家有關的推廣文檔。

第二階段：分區小組賽和半決賽（6月27日—8月）

該期間是參賽隊伍分區、抽簽比賽，實行單循環淘汰制，每區決出一名參加下輪半決賽，最後半決賽決出前三名參加總決賽。

第三階段：總決賽（8月28日）

將是本次賽事的總決賽和閉幕儀式，通過比賽決出冠、亞、季軍。

9、獎項設置：（系列獎品\獎金由冠名企業提供/獎品包括社區健身器材等）

集體獎：每個行政區循環賽產生區冠軍1名、獲得獎金4888元，共產生9名；

總決賽產生總冠軍1名、亞軍1名、季軍1名。分別獲得獎金50000元、30000元、10000元。

單項獎：

（1）三分神射王

a、 將在每個行政區循環賽事中產生1名，頒予投入最多三分的球員（最少進球數為10球）。獲頒獎狀和獎品、價值1000元。

b、 每個區的勝出者參加賽事的總決賽上，進行一場全市三分精英賽。參與者每個人得在一分鍾內，在3分線外5個選定角度各投5個球。每第5個球將算2分，其餘皆為1分。投入總積分最多者為挑戰賽優勝者，優勝者將封為全區三分射神獎，取1名。獲頒獎金3000元，獎狀，獎杯。

（2）助攻王

a、在每個行政區循環賽事中，將根據數據選出全區助攻王1名頒發獎狀和獎品、價值1000元。

b、根據半決賽和決賽的數據，選出全市的助攻王，取1名，並頒予獎狀，獎品和獎金4000元。

（3）籃板王

a、在每個行政區循環賽事中，將根據數據選出全區籃板王1名，並頒予獎狀和獎品、價值1000元。

B、根據半決賽和決賽的數據，選出全市的籃板王，取1名，並頒予獎狀，獎品和獎金5000元。

（4）最佳球員（MVP）

a、在每個行政區的循環賽事中，從優勝隊伍中，選出全區最佳球員1名，並頒予獎狀和獎品、價值2000元。

B、根據半決賽和決賽的數據，選出全市的最佳球員，由獲得最多次MVP的球員當選，如在無法評斷的情況下，將從入選名單里，單場平均得分最高者當選，並頒予獎狀，獎品和獎金6000元。

10、其他活動穿插表演：

本次活動除了籃球聯賽作為主骨幹項目之外，也將有下列活動穿插於其間，以增添活動亮點和群眾吸引力：

（1）、籃球寶貝徵集及評選

籃球寶貝的徵集及評選可進行冠名招商，具體規則另行制訂

（2）、小區啦啦隊賽事

A、在聯賽進行的同時，各小區可自行組建啦啦隊參與舉辦健康啦啦隊伍比賽。每場籃球賽事將由各支啦啦隊伍穿插於賽事的半場休息和暫停時段，並由專業評審評分。每個區將評選出最佳啦啦隊伍，並頒予獎狀和獎品，獎杯和獎金。

B、在總決賽的前夕，將舉辦一場全市啦啦隊伍舞蹈賽的半決賽，選出兩支隊伍進入決賽，並與聯賽總決賽同日舉行決賽。冠軍隊伍將並頒予獎狀和獎品，獎杯和獎金。

（3）樂隊時段

在每期活動，我們將邀請重慶本土知名樂隊進行現場伴奏和專場演出，在各間隔時段提供精彩的音樂演出，藉以帶動現場的氣氛。到場樂隊將穿配帶有贊助商家商標的服飾，並在演出舞台上標明贊助商，同時，主持人講於演出時段進行產品介紹和促銷。

11、其他

活動細節安排：設開幕式及閉幕式綜藝表演，比賽間歇穿插籃球寶貝街舞表演，街頭籃球秀，觀眾參與有獎游戲、現場飲料贈飲等．

四、版面活動：

1、常規版面配合建議（具體規劃由置業周刊主編呂小清負責）：

本次社區籃球嘉年華活動就是為開發商量身定做的一個服務於品牌與質量、細節等方面的，渝報將充分整合各種資源操作，如每期將利用大篇幅的版面進行包裝宣傳，具體方案詳見宣傳方案。

2、大型地產特刊

（1）特刊名稱：「佳得樂」杯2005重慶首屆社區籃球嘉年華 特輯（上、下冊）

（2）出刊日期：上冊：6月30日（ 版） 下冊：8月25日（ 版）

（3）特刊形式：地產別冊（封面作為總冠名回報）

（4）特刊版數：共計 版

（5）特刊口號：重慶地產社區嘉年華

（6）特刊內容：主要圍繞開發商品牌和服務、社區建設等方面向目標公眾傳達及訴求，同時對本次活動的開幕式與閉幕式進行全方位的包裝，參與本次活動的企業集體亮相，將娛樂、體育與地產品牌有機的嫁接。

（7）招商促銷：在籃球嘉年華期間投放特刊兩個整版，可參與本次活動，並將獲得價值 5000 元的社區運動體育器材，還將有機會獲得全區甚至全市的比賽名次和獎金，冠軍將獲得大獎。

五、活動宣傳

1、新聞版面活動：

6月9日開始宣傳預熱，發起籃球嘉年華活動的徵集，對整個活動進程進行掃描，版面不小於半版篇幅，6月11日為本次活動的開幕式，因此，在6月16日將用至少2個版進行本次活動的炒作，在活動進行當中，計劃每期利用1個版面進行活動跟蹤報道，勢必吸引全城關注的目光，為參加本次活動的參賽隊伍盡情爆光，達到提升品牌的宣傳作用。

同時將在商報上進行新聞配合。

渝報共計 個新聞版面/商報共計 條新聞消息

2、特刊包裝宣傳：

為迎接本次活動開幕式，渝報將在6月16日編輯大型地產特刊，全麵包裝本次社區籃球嘉年華活動，為營造一個和諧的社區和提升地產品牌的親和力而努力。同時計劃在總決賽期間和閉幕式後，編輯大型地產特刊，總結本次社區籃球嘉年華活動，為本次活動的圓滿結束劃上一個漂亮的句號。

3、平面推廣：（渝報10個半版/商報2個通欄12CM）

略

4、電視：重慶電視台新聞追蹤報道至少3次新聞專稿。

5、電台：在重慶音樂台進行全程廣告推廣與專題報道、現場直播。

6、網路：在新華網重慶頻道進行平面推廣與報名徵集，其他的活動花絮等網路推廣形式。

7、戶外媒體：利用大賀巴蜀戶外傳媒的合作優勢進行戶外推廣，並至少在每個區設置1塊戶外廣告牌，掀起社區籃球嘉年華體育活動旋風。

六、活動招商：

招商項目：

1、活動總冠名招商 家

2、活動協辦單位招商 家

3、指定產品招商 家

4、比賽場地招商

5、其他形式的約定贊助

6、特刊招商

⑺ 急求一份關於體育用品（最好是斯伯丁籃球）的營銷策劃方案，或者寫作方向、方法！

1.分析你的消費群體，即顧客在哪裡。
我認為，你的消費群體主要在中學 高中 大學 ，其中體育類學校和大學應該是比較大的消費人群，其他的如部隊 公司 政府之類的對籃球的消費跡象就不怎麼明顯了。
2. 分析消費群體的消費能力。
初中 高中打球的孩子大多是自己花錢買，所以你的價格因素對他們的影響最大，品牌反而顯得次要。大學里的籃球一般都是學校的批量采購，一次買兩三百顆，幾個辦上課基本就是一人一顆，另外就是班級采購，一般都是一個宿舍（包括女生）買一個，大概5-7個就夠了，你可以計算一下一所大學每年開學招的幾個系幾個專業一共多少個班級，你給他們批量團購價，你的業務量不是發傳單 打折 可以比的。
3.分級別 分類別銷售
一般的打球會買室外的，室外的場地有水泥的，瀝青的，塑膠的等等，你要根據顧客的場地環境來推薦你的產品，如果是專業或者准專業的顧客，你就要推薦一些高端的產品，你得區別對待你的顧客，用不同的產品來滿足他們的需求。
4.先進的營銷手段
現在網路的普及無疑讓商機信息的來源更加廣泛，你要充分利用網路來擴大你的銷售信息，我認為高中 大學生對此很熟悉，你可以搞一個網店試試，細心些，慢慢來，你做的策劃最後是用業績來定成敗的，你不是在寫糊弄人的作文，先寫好，然後放開手腳去做，你會成功的。
希望可以幫到你。

⑻ 如何運用籃球思維做軟文推廣

軟文營銷作為最常見的網路營銷手法之一已被業界熟知，但是對於軟文營銷的轉化率是比較難以准確測定的，一篇好的軟文可能發布出去一直可以給企業帶來客戶，那麼什麼樣的軟文才能帶來這樣的效果呢？也就是我們本文討論的重要議題《如何提升軟文的轉化率？》。

提及轉化率可能做競價廣告的朋友對它更熟悉，這是用於測算廣告效果的一個指標，對於軟文是算不出准確的轉化率的，因為軟文是長期有效的，而且多篇文章同時影響轉化用戶才能達到客戶轉化的目的。但是在文章的創作和軟文營銷的執行方面有一些提升轉化率的技巧。萊媒網顧問表示掌握了這些技巧可以提升軟文的轉化率，短期內可能沒有太明顯的反應，但是時間長了一個月一個季度的軟文推廣執行下去肯定是有明顯的區別的。

下面萊媒網分享軟文提升轉化率的幾個方面：

用戶：以用戶為中心 准確把握用戶的需求
不管是寫軟文還是做推廣，都必須找准自己的目標群體，可能企業的目標群體有很多類，但是這篇文章主要為哪類人寫的自己要清楚，只有寫到目標群體的心裡，說到他們的痛點上，滿足了他們的需求，這篇軟文才能真正的讓他們心動。

內容：通過用戶關心的內容 引導消費者
軟文內容寫什麼，用戶關心的內容就是軟文要寫的內容，不但要寫而且要寫透，讓讀者看後真得明白了，從消費者的角度出發結合企業的產品引導消費者消費。有用的內容將是軟文對於讀者存在的價值，而融入到有用內容里的廣告是對於企業推廣的價值。做到兩者兼有則是一篇成功的軟文。

媒介：媒體策劃 權威媒體提升軟文可信度
軟文內容再好，必須要傳遞給對的人，也就是上面談到的目標群體，而媒體就是傳遞到目標群體的媒介，可見媒介的重要性不可小覷。可是，就萊媒網觀察，不少企業在媒介傳播方面為了節約成本用一些平台類的充值，然後去選一些媒體，其實這個環節最好是有專業幫忙籌劃，媒介執行就像是師傅炒菜，不同的師傅做出來的結果大相徑庭。

萊媒網為每次媒介傳播匹配專業媒介顧問，根據項目需求匹配媒體，根據當時媒體的權威性和收錄好壞及內容接受度來統籌規劃，外界看來簡單的工作其實內部有很多的講究和細節，每一個細節的疏忽都可能造成效果的打折。

廣告：過猶不及 避免過多的干擾信息
一篇很有文採的文章，讀者讀來膾炙人口，也很有用，唯一的缺憾是沒有融入企業要宣傳的信息，這是很多軟文文案在初期容易犯的一個錯誤。做推廣軟文不是做文學，目的是為了推廣企業，所以一定必須要融入企業推廣信息。但是，這個推廣信息又不能太多，反復強調企業的話題，而讓文章失去趣味性和有用性這是不可取的，對於廣告融入適可而止過猶不及。

整合：整合營銷 軟文不是孤立的營銷
一篇軟文力量單薄，成功的網路營銷往往是多種推廣的組合拳，萊媒網一般會將軟文推廣和口碑營銷、自媒體營銷、搜索優化及廣告結合起來推廣，在企業不同的發展階段採取不同的推廣組合。單純對於軟文而言，一篇軟文對客戶的催化作用是有限的，用戶往往是在多個地方閱讀到有關信息的文章，而產生深刻的印象，對品牌有了共鳴感，才會成為企業的忠誠用戶。

⑼ 斯伯丁品牌宣傳的歷史

品牌簡介——SPALDING斯伯丁
SPALDING先生於1850年誕生於美國伊利諾州：17歲時加盟華盛頓、紐約等職業棒球隊，1871年加入波士頓紅襪隊並成為主力投手，在1872— 1875年間帶領波士頓紅襪隊完成三連勝的霸業。此後，SPALDING先生一直致力於糾正棒球界中的暴力、貪污等腐敗現象，此舉讓他成為美國人民心目中的英雄，而棒球也漸成為美國人的夢想。
1876年，SPALDING先生極力促使大聯盟成立，並在芝加哥創造了他個人連續200場勝投的光榮記錄，同時他研發製成第一個大聯盟認定的比賽用棒球。
1900年，巴黎奧運會組委會邀請SPALDING先生為籌劃委員。
1915年，SPALDING先生逝於加州。他對棒球運動發展的巨大影響及堅持由運動員創造專業運動器材的經營理念，使其成為體育史上的傳奇人物之一。
斯伯丁歷史。
1876年，斯伯丁公司研製出世界上第一顆棒球並被職業棒球聯盟引進。同年，SPALDING運動器材公司正式成立於芝加哥。短短兩年內，以其值得信賴的品質、合理的售價而深受好評，由2家店擴展至14個店，各零售商也紛紛要求進貨，其成長速度十分驚人。
1887年，斯伯丁公司研製出美國第一顆橄欖球。
1888年，斯伯丁公司研製出美國第一顆網球。
1895年，在排球發源於美國馬賽諸賽州後不久，斯伯丁公司製造出世界上第一顆排球。
1891年，在Nai smith博士發明籃球這項運動之後，他把這項發明交於他的好友SPALDING先生。
1894年，SPALDING公司製造出世界上第一顆籃球。
1930年，第一顆液態核心的高爾夫球。
1968年，第一顆雙層結構的高爾夫球。
1972年，第一顆合成皮革的籃球。
1992年，第一顆復合材料的籃球。
2001年，第一顆內置氣泵的籃球 。
1995年，SPALDING正式進入中國市場，以其優秀的品質、細膩的手感、豐富的品牌內涵，完整成熟的產品線，牢牢占據籃球第一品牌的位置。在中國地區總代理的成功推廣之下，中國市場已成為僅次於美國的世界第二大市場，斯伯丁產品的營銷網路遍布中國地區的每一個角落。
SPALDING籃球125年來不斷致力於卓越、質量和創新，使其在籃球的領域上一直保持著領先的地位，使用斯伯丁籃球，能讓你在球場上信心十足。選擇最好的籃球，就是選擇SPALDING。
「SPALDING」 從2004起投入大量資金與心力研發最新的方式保障消費者的消費權益在2004年8月推出和科技結合最有效鑒別真品的方法。首先我們將「斯伯丁」中文字樣去掉，統一使用標准「SPALDING」商標，真正實現與國際接軌。同時在SPALDING」商標中將加入清晰的凸版印花。在籃球的兩側，黑金溝十字交匯處，也加上有4個突起的立體「SPALDING」商標。使消費者更容易從印花中及立體商標的特徵上辯認真品。

⑽ NBA商業模式的推廣策略

斯特恩是怎樣締造了今日氣勢恢宏的籃球商業帝國？ 背景：1989年，大衛·斯特恩首次來中國與央視洽談轉播NBA比賽。那一年，央視沒有人知道斯特恩的來意和重要性，接待人按照接待外賓的制度，經過逐級申報審批見到斯特恩時，斯特恩已經在春寒中瑟瑟地等了一個多小時。隨後，斯特恩耐心地解釋NBA是什麼，轉播可以不收費等等……直到央視同意轉播。多年後的另一個春天，當斯特恩再次來到北京，他說：「現在每次來北京，我都會不自然地縮一下脖子，因為十幾年前的那個春天實在太冷了。」
1998年以前，NBA基本上是免費贈送節目內容和信號（每周都會寄一盤集錦到北京），僅在節目當中夾播廣告；而且，NBA官方還會自掏腰包請央視的轉播小組現場直播明星賽和總決賽。這種看似賠本的買賣，為NBA在世界人口最多的國家打下了深厚的球迷基礎。
最近，NBA宣布跟EA Sports公司合作，2006年和2007年的10月，NBA將會有6支球隊的季前賽訓練營設在歐洲。2005年夏天，NBA的籃球無疆界活動遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲四大洲。2005年秋天，NBA的球迷互動活動Jam Van（大篷車）首次來到中國，這也是這項活動第一次在美國本土以外舉行。目前，NBA正在籌劃把NBA比賽再次帶到中國，他們將目標瞄準在北京、上海和廣州以外的中等城市。
在努力讓更多的球迷親身的體驗NBA的同時，NBA也在不斷的擴大他們的全球電視轉播網路，讓世界更多地方的球迷能夠從電視上欣賞到NBA的精彩賽事。據NBA官方網站最新報道，2005-06賽季NBA比賽通過43種語言，164個不同的電視台，傳播到215個不同的國家和地區，涉及的觀眾達到31億人次。NBA官方網站的訪問量50%以上來自美國本土以外的用戶，這也讓NBA官方網站成為了美國本土網站中，海外訪問量最大的網站。NBA也是美國各大體育聯盟中惟一提供除英語以外的其他語言官方網站的聯盟。此外，NBA在全世界有11個分公司：歐洲分公司（日內瓦）、拉丁美洲分公司（美國邁阿密）、澳大利亞分公司（墨爾本）、亞洲分公司（香港）等。此外，在日本和倫敦設有辦事處。
2005-06賽季，全聯盟一共擁有來自36個不同國家和地區的82位國際球員。這是NBA有史以來國際球員數量最多的一個賽季。 背景：最初的NBA只是一個自娛自樂的業余聯賽，沒有任何商業元素。直到1953-54賽季，電視台第一次轉播NBA的13場比賽，付給NBA3.9萬美元。在這之後近20年裡，雖然NBC和ABC兩家電視台一直在轉播NBA的比賽，但兩家都沒有付給NBA一分錢。一直到1973-74賽季，哥倫比亞廣播電視台(CBS)與NBA簽訂合同，付給NBA三年2700萬美元的轉播費。這之後，CBS與NBA共續約4次，到1986-87賽季，轉播費用已經漲到4年1.74億美元，是13年前的5倍。
NBA現在擁有兩份價值非常可觀的電視轉播合同：NBA跟TNT公司簽訂的有線電視合同，從2002-03賽季至2007-08賽季6年22億美元；NBA跟ABC、ESPN簽訂的網路電視合同，從2002-03賽季至2007-08賽季6年 24億美元。三家共計6年46億美元。
NBA的廣告收入遠不止這些。現在聯盟的運動鞋、運動服裝合作者有阿迪達斯、耐克、銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL（美國在線），娛樂有迪斯尼、時代華納，就連兒童玩具也有樂高公司贊助。2005-06賽季，NBA的全球市場合作夥伴已經達到了17個。截止2005年，NBA在中國的市場合作夥伴也已經多達6個。
NBA國際合作夥伴：
adidas
可口可樂
EA SPORTS
nike
Reebok
斯伯丁
NBA美國合作夥伴：
美國在線AMERICA ONLINE
ANHEUSER-BUSCH
戴爾DELL
FEDEX
GATORADE
HANNSPREE
麥當勞McDONALD『S
NESTLE
諾基亞NOKIA
NOVARTIS (LAMISIL)
RADIOSHACK
SIRIUS
SOUTHWEST AIRLINES
T-MOBILE
TOYOTA
NBA海外合作夥伴（在特定國家）：
安利AMWAY (China)
ANHEUSER-BUSCH (China)
中國移動CHINA MOBILE (China)
COLGATE-PALMOLIVE (Canada)
GATORADE (Mexico, Philippines)
李寧(China)
麥當勞McDONALD『S (China)
諾基亞NOKIA (China)
紅牛 (China)
TELCEL (Mexico)
WRIGLEY『S (Canada)
聯想Lenovo (China)
匹克Peak (China) 背景：NBA幾代經營者都深諳球星對於市場的重要價值。斯特恩上台時正值湖人和凱爾特人爭霸天下，兩支球隊各有一名巨星——「魔術師」約翰遜和「大鳥」伯德。斯特恩將這一黑一白兩大傳奇巨星作為聯盟的形象推向市場，無數球迷因為喜歡球星從而喜歡上NBA。
90年代「魔術師」和「大鳥」兩人相繼退役，正巧喬丹橫空出世彌補了空缺，於是斯特恩以喬丹作為主打球星在全世界推廣NBA。這一策略再次收到奇效，喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服了全世界的球迷，甚至包括其他國家的籃球球員，使得NBA成為真正國際化的聯賽。喬丹退役後，斯特恩又開始尋找新的代言人，奧尼爾、科比、艾弗森、加內特、麥克格雷迪、姚明等人，都是NBA新的人選。
像姚明、奧尼爾和詹姆斯等NBA超級巨星對一支球隊來說是至關重要的。從2002-03賽季姚明加盟火箭隊至今，火箭隊的價值一路飆升，從2.55億美元直線上升到了2005年度的4.22 億美元。奧尼爾和詹姆斯的加盟，也都給各自所在的球隊帶來了類似的增長。從2003年入選NBA以來，「小皇帝」幫助騎士隊的價值從2.58億美元，上漲到了3.56億美元。奧尼爾的加盟，也讓熱火隊的價值從2.36億美元，攀升到了3.62億美元。
超級巨星的影響不僅體現在主場球迷的上座率上，他們還會帶動球隊其他相關產品的銷售。維德的不斷成熟也讓他的球衣成為目前NBA最暢銷的，這樣一來從中受益最大的自然是擁有熱火隊所有相關產品授權的球隊本身。 背景：在斯特恩出任NBA總裁的這20年間，他不僅將NBA幾乎所有的規章條例、運作理念、經營手段、市場推廣、國際化進程進行徹底翻新，還建立了 NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。20年，NBA的總資產翻了5番。
比賽是NBA的主打產品，但是每年1230場常規賽、幾十場季後賽只是NBA產品的冰山一角。全明星賽、選秀大會、海外比賽、籃球嘉年華、籃球無疆界、NBA訓練營、籃球大篷車這些都是由比賽直接延伸出來的產品。此外，NBA還製作並且發行了一系列精彩的影視產品，包括比賽錄像帶、光碟、音樂、其他多媒體產品等等。
NBA還成功地將品牌拓展至其他領域，內容包括：坐落於美國紐約市第五大道的「NBA專門店」，店內展售全球最齊全、最頂級且適合各年齡階層的NBA與WNBA授權商品；在奧蘭多的NBA餐廳「NBA City」，提供時下的美式美食及播放獨有的多媒體節目，老幼皆可在這里享受刺激的籃球運動，並參與數之不盡的互動籃球游戲。
NBA 的國際受權商為全球6大洲超過100個國家的球迷提供NBA授權產品（包括運動服裝、運動用品、球星卡、文具、出版物、錄像帶、家居用品、電子游戲、玩具游戲、紀念品與電話卡）。授權產品全球總銷售額的25%來自美國本土以外，僅在中國就有20000家NBA授權產品專賣店。不久前，NBA跟著名的法國超市家樂福在中國合作，在5個城市的家樂福超市設立24個專門銷售相關產品的「NBA專櫃」。