1. 諾基亞營銷策略
你好，你是想買這款手機嗎？價格大概在1300左右，建議到正規大型商店購買。
2. 比較摩托羅拉和諾基亞的優缺點，做為營銷人員你應該怎樣去利用其特點進行推銷
我用的是摩托，我也不想推銷什麼，家裡面一直從模擬機時代就用的是MOTO，以後還用MOTO，其實和NO都不是不會出現問題的，MOTO在商戰上曾經失敗過，就像在顯卡晶元市場中的ATI和nVidia一樣．MOTO在銥星的年代就不用說了，你買個BP機都是MOTO的，後來nokia和ericsson在數字網中趕上來了，moto銥星一失敗，就下滑了，nokia後來做了世界老大，2004年又奪了moto在中國的老大位置，商戰就是這樣的．
技術上面，是各有所長的，手寫功能，無其它品牌可與moto相比，語音方面moto也很厲害．
質量上，moto有自己的」加速老化實驗室」測定，只一部V3的設計中，就用了多部V3進行了40餘次摔打實驗，無一部玻璃外屏和攝像頭損壞，我的同學說nokia的更經摔，可是我的motoC350被我狠狠摔過在地上不下三次（脾氣不好，摔電話摔習慣了），現在還在我爸那兒用（他的moto V8088＋在用了三年後的一天掉水裡了，這個～排除偶然事件，nokia遇上也玩完，暫時給我買了部e375，把的的小C拿去了），除了鍍層磨了（nokia不存在這個問題的機型是沒鍍過漆的）一切正常，我同學那個nokia，按鍵都壞了．我現在的E375還沒被我虐過，不過我不小心摔了幾次，最遠一次有六米平拋，居然連鍵盤都沒開啟，原來的C在電量不足的情況是有死機情況，可也不至於因一部機子說MOTO爛！現在出的機子，很少有這個毛病，moto出的機子比nokia多，當然出問題的可能性在概率上也會大．都像nokia那麼做基本的幾樣，再出問題豈不是太慘了？
記得《電腦報》有一期說有個人買的moto C650上當啊，但是，在國內的玩家中，moto的底層是很清楚的，可DIY的空間非常大，後來又有人在該報上平反了這款機子，因為它改了機，我給我們班上幾個用moto的都改了機，功能豐富性不亞於索愛（不和nokia比，它的功能要比索愛欠豐），穩定性嘛！我們班上十來部moto沒有壞過的。
性價比是moto的更高，但它的降價策略容易讓人失望，不保值，nokia不怎麼愛降，這是moto營銷的失誤。
如果不是當年Motorola發明了手機，也說不準現在誰是強者，諾基亞近13年來從一個年產400台還生產衛生紙和橡膠的復合型工廠代替摩托羅拉成為手機第一巨頭，裡面讓我們思考的問題很多，近來摩托也在積極趕上，從我個人角度出發：MOTO，加油！同時也期待著各個廠商能夠完善自己，這樣豐富的時代，不能只有那麼幾個牌子買著放心。
3. 諾基亞手機價格特點，產品性能特點，營銷策略，促銷策略
希望這個答案你可以滿意！！！！！！
1991年諾言基亞公司出現危機，芬蘭的主要經營夥伴蘇聯解體，這使得諾基亞公司及其合作夥伴們一下子陷入困境。新任總裁約爾馬·奧利拉於1992年毅然決定放棄電信服務業以外的所有其他經營業務，專心投身於行動電話的開發利用。諾基亞公司迫使世界接受了新的數字標准（GSM），這樣很快地走到了行業領頭羊的位置，在行動電話銷售方面領先於其主要競爭對手--瑞典的愛立信公司，諾基亞手機成為了世界上銷售量最大的手機品牌。該公司確定的目標是"放在口袋裡的網際網路"，目前諾基亞正在研製第三代行動電話--可以上網際網路的無繩電話。為了實現向第三代行動電話轉變的目標，諾基亞公司已經和愛立信公司、摩托羅拉公司聯合起來，共同向微軟公司發起挑戰。諾基亞公司的雄心大志是"製造真正的隨身辦公室"。諾基亞公司在20世紀的最後8年時間里，製造了成功的神話。
諾基亞的成功在很大程度上要歸結為其獨特的形象定位，如："放在口袋裡的網際網路"、"製造真正的隨身辦公室"等等。這是一種高明的管理策略，亦即通過形象定位來確定企業的發展方向，以此作為引導市場的紅線。這種策略，我們可以稱為形象管理策略，也叫公共關系策略。它主要通過良好的組織整體形象來達到佔有市場的目的。
所謂組織形象，又稱為公眾形象或公關形象，它指的是一定的組織或個人在社會公眾心目中相對穩定的地位和整體映像，具體表現為社會公眾對組織機構或個人的全部看法、評價和整套要求及標准。要注意的是，組織形象表現為公眾的評價，但並不是說它可以和公眾評價劃等號。只有公眾評價中所包含的相對穩定的趨勢和特徵，才反映組織的形象狀況。
由於組織形象的整體性，公司未來的產品就可以趨向一致化，公眾形象將成為顧客購買偏好的潛在因素。這體現了傳統市場營銷組合與現代市場營銷組合的區別。
在理解公眾形象要領時，應注意以下幾點：
首先，組織形象必須是相對穩定的形象。它一旦形成，就會存在和持續一定的時間，新的形象的建立和塑造要經歷一個較長的過程。所以，一時一刻的公眾反應並不能代表組織的真正形象。
其次，組織形象是整體性的。也就是說，組織形象不是細枝末節、零碎的拼湊，也不是組織的某種具體形象如產品形象、管理形象等，而是包括產品、管理各方面在內的整體或綜合形象。應當把組織形象同具體形象要素區別開來。公眾對組織的某一個方面的評價，只是構成相應的組織形象要素，並不是整個組織形象的完全反映。一個組織在某一個或一些方面可能獲得較高的公眾評價，但在另一方面或另一些方面卻可能獲得較低的評價。這時，任何單方面的形象都不能全面反映組織的真實形象狀況，必須整體綜合起來看，才能正確定位組織的形象好壞。
組織形象的具體狀況（好壞程度）是組織自身的行為和政策所造成的。其運行模式大致可描述為：組織採取一定的政策和行為，從而對公眾產生一定的影響，公眾在接受和了解到這些影響後便用他們自己的標准、要求和價值觀去評判組織的政策和行為，並通過評判產生一定的觀點、意見和看法，這就導致了公眾輿論產生。一旦這種輿論穩定化、系統化、定型化，就形成相應的組織形象（好的或壞的）。而這種形象的好壞又會反過來影響組織的政策和行為。組織形象就是這樣掀起循環往復而不斷發生變化的。
由此可見，組織形象的好壞從原初動因講，來自組織自身的行為、政策，即對待公眾的態度。一旦組織形象下降，說明組織與公眾的關系失調，公眾對組織不滿意。這就要求組織對自身的態度、行為、政策進行合理調查和自我反省。所以，公共關系有句行話：「公眾永遠是正確的」。從組織形象的變化規律不難看出這一點。組織形象實際上是組織和公眾互惠互利的結果，是雙方利益結合與和諧程度的指示器。為防止組織形象下降，避免公共關系失調，必須對公眾評價和輿論進行監測、了解。
良好的組織形象是組織的無形財富，它對組織各個方面都會產生巨大影響。良好的組織形象也有利於得到各方面公眾的支持。
公眾對組織的支持力大小取決於兩個主要因素：
①支持率。②支持強度。
通常，需要最低限度的支持力才能支撐一個組織的存在和發展。離開這個最小支持力，組織就無法繼續運行下去。這就像選舉中的絕對多數原則一樣，只有獲得半數以上選民造成的候選人才能當選，50%的選民支持率就是最低支持力。在滿足最小支持力原則的前提下，公眾的支持力越高，組織的生存和發展越順利。這正是組織公共關系工作的目的。要達到這一點，離開良好的組織形象是不可能的。
總而言之，良好的形象是組織存在和發展的有利環境和決定性的影響因素。正是在這個意義上，我們說，良好形象是組織的生命線[
4. 諾基亞營銷狀況
http://wenku..com/view/ed9927c189eb172ded63b7bf.html
望採納
5. 蘋果市場營銷策略和諾基亞市場營銷策略的分析
要寫一本書喔！
6. 求一份諾基亞手機的網路營銷調研報告
朋友你好，首先感謝你對我的信任，出高分指定我回答這個問題，但是結果或許會讓你失望，因為調研報告需要做市場調查或做很多的數據網路搜集，但是我沒有這個時間，因為年底了公司事情很多，同時我是做食品銷售的對手機所知甚少，無法憑空來寫，如果是我熟悉的行業的話我倒可以憑空來寫，在這里給你提供一般調研報告的格式，希望對你有用，再此因為我的原因讓你失望，表示歉意，有其他可以幫忙的，請加我QQ吧。
市場調研報告格式
在品牌推廣之前，第一步必須進行的是對目標市場的了解、分析和研究。市場調查報告，或稱市場研究報告、市場建議書是廣告文案寫作的一個要件。閱讀市場調研報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。
一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。
（一）標題
標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。
關於標題，一般要在與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。如:《消費者眼中的<海峽都市報> 棗<海峽都市報>讀者群研究報告》。
（二）目錄
如果調研報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。例如；
目 錄
１、調查設計與組織實施
２、調查對象構成情況簡介
３、調查的主要統計結果簡介
４、綜合分析
５、數據資料匯總表
６、附錄
（三）概述
概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容：
第一，簡要說明調查目的。即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。
第二，簡要介紹調查對象和調查內容，包括調查時間、地點、對象、范圍、調查要點及所要解答的問題。
第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、回歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。
（四）正文
正文是市場調查分析報告的主體部分。這部分必須准確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場信息，以及對這些情況和內容的分析評論。
（五）結論與建議
結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。
（六）附件
附件是指調研報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。包括數據匯總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的文件副本等。
二、市場調研報告的內容
市場調查報告的主要內容有；
第一，說明調查目的及所要解決的問題。
第二，介紹市場背景資料。
第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。
第四，調研數據及其分析。
第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。
第六，論證所提觀點的基本理由。
第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。
第八，預測可能遇到的風險、對策。
7. 諾基亞在華營銷策略
任何一個手機品牌都有低端機和高端機之分，低端機像諾1200，1600之類的諾基亞基本是為了普及市場搶占市場而做的型號，以量取勝，基本沒利潤。諾基亞最賺錢的還是N系列的手機。要說諾基亞現在為什麼會做到市場份額可以達到40%以上的根本原因是質量穩定，性價比高，靠著口碑相傳而逐漸為大眾認可。
至於N93i，現在已經很少有人去買了，銷售的也不是很理想。諾基亞現在重點都是放在剛上市的N78,N81,N82,N95(8G)等型號上，不過據可靠消息傳，不久會上市一款造型跟N93i差不多的一款手機。具體型號我忘記了，如果你對此類造型感興趣，建議你可以等一下，再或者買N78,N82等手機。
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8. 諾基亞手機的營銷策略
任何一個手機品牌都有低端機和高端機之分，低端機像諾1200，1600之類的諾基亞基本是為了普版及市場權搶占市場而做的型號，以量取勝，基本沒利潤。諾基亞最賺錢的還是N系列的手機。要說諾基亞現在為什麼會做到市場份額可以達到40%以上的根本原因是質量穩定，性價比高，靠著口碑相傳而逐漸為大眾認可。
至於N93i，現在已經很少有人去買了，銷售的也不是很理想。諾基亞現在重點都是放在剛上市的N78,N81,N82,N95(8G)等型號上，不過據可靠消息傳，不久會上市一款造型跟N93i差不多的一款手機。具體型號我忘記了，如果你對此類造型感興趣，建議你可以等一下，再或者買N78,N82等手機。