智能硬體產品的運營營銷

1. 極客未來智能硬體體驗店的銷售模式是什麼

因為大部分人覺得去極客未來智能硬體體驗店可以實際接觸體驗產品，又有了售後的保障，從而相互建立了品牌信

2. 求推薦一個專業營銷智能硬體的廣告公司，最好品牌推廣和渠道都可以幫忙

空間折疊，在北京， 科技圈 里很有名，服務過很多 圈子 里知名 的科技產品 品牌。

3. 智能硬體產品如何建設分銷渠道

首先從產品研發階段就應該有明確的渠道計劃，簡單來說就是你的產品做出來是要賣給誰的，適合放在什麼渠道銷售？
2、資源不足的情況下，可以找「對的人」解決
3、創業者要積極聆聽渠道的真實反饋
虛擬賣場和現實賣場會達到一個平衡點，線下渠道會發生變化並冒出一些新的方式，比如微商。對於智能硬體創業者來說，這也是一個很好的時機，需要多加留意傳統渠道的政策變化，看看有沒有合適自己的合作空間。

4. 硬體創業公司怎麼樣做好渠道拓展和品牌營銷

硬體創業是當今社會追趕在最前面的一項創業，但是這項創業的經營和發展怎麼樣呢，還是需要自己去拓展渠道和為自己的品牌做好營銷。可是空口說是很難得，我找來一些前人的經驗供大家參考。

所以。根據這些經驗發現，要想自己的創業公司能發展的更好，做好渠道拓展是關鍵，剩下的就是品牌的創造和營銷模式了。希望對大家有幫助吧。

5. 兩百萬智能硬體創業，做什麼比較好

國慶節期間，智能硬體公司inWatch爆出已拖欠三四個月工資未發放，這家融過A＋輪的公司一度被視為智能硬體創業的明星代表，高層頻繁波動，員工上網討薪維權。但是這條消息並沒有引起關注，包括媒體和自媒體，也極少有人討論，不得不讓人感嘆，智能硬體真的不同往日了。互聯網智能硬體創業真的不靠譜嗎？智能硬體究竟怎麼做才有未來？

互聯網巨頭做硬體的結局和現狀
2016年7月，周鴻禕在創新者峰會上談及智能硬體領域時承認，360在智能硬體布局和發展這塊比較失敗，「很多智能硬體的失敗，包括我們自己也做了不少失敗的產品，一個最重要的原因是根本就沒有需求。」360兒童手錶、行車記錄儀、智能攝像機、兒童機器人、路由器等等各種智能硬體，但是整體數據表現得差強人意，並沒有重現當年殺毒軟體所向披靡、征戰殺伐的雄風。
其實不僅僅是360，其它幾家巨頭也並不滋潤。騰訊的路寶盒子、微信耳機、QQ音樂音響等，阿里巴巴的阿里雲手機等硬體，網路的網路易手機、網路影棒、網路咕咚手環網路自行車，基本上都是熱鬧過後的一地雞毛。
最讓人關注的是小米，這個曾經顛覆過中國國產手機格局的互聯網企業，因為創造的電商和粉絲經濟的營銷模式一度成為全球成長最快的公司。估值一度高達450億美金。其涵蓋的領域已經穿戴、健康、安防、電源、家居、裝修、照明、箱包、空凈、凈水，意圖是佔領整個智能家居生態系統。
但在今年，這家被稱為BAT之外的第四極的互聯網巨頭也遭遇了增長的滯脹，小米在2015年的銷售額僅僅增長了3%，甚至坊間一度傳聞小米估值暴跌到40億美金。雖然事後證明是一場烏龍，但足以看出小米的增長和發展確實有些異常。
另外抄襲盜版的爭議從沒有停止過，小米米兔故事機涉嫌抄襲貝比貓產品，小米空氣凈化器和電飯煲涉嫌抄襲無印良品的同類產品，小蟻監控攝像頭外觀模仿安防巨頭海康威視旗下螢石品牌的攝像機產品，這個曾經的行業巨頭負面纏身。
所有的跡象都表明，互聯網巨頭玩轉了各種網路和創新模式，但遇到智能硬體這塊硬骨頭，就是玩不轉或者處處碰壁，智能硬體彷彿已經成了巨頭們發展的滑鐵盧。
為什麼互聯網做硬體不行？
靠著免費模式打翻瑞星等傳統殺毒軟體，而通吃整個殺毒市場的周鴻禕，同樣想著靠同樣的模式把做智能硬體的巨頭拉下馬，復制網路時代的輝煌和成績。但是，事實證明完全是一條死路。周鴻禕總結360硬體的失敗時說：「做智能硬體不能按照互聯網邏輯實行免費模式，目前很多智能硬體解決的都是偽需求，真正的智能硬體應該掙錢，需要配合人工智慧服務」。
「真正的智能硬體應該掙錢」。這個簡單的道理，卻是諸多互聯網公司進入智能硬體時的巨大的一個陷阱。很多互聯網公司做智能硬體時，過於強調互聯網化服務、情懷、幸福感，便宜，而悖離了硬體的本質。一個硬體的產品，無論人為的賦予再多的概念和理念，但是它本質還是提供一個實實在在的物理的設備去給用戶，而市場的基本規律就是，一分價錢一分貨，幾百的和幾十的攝像頭天壤之別。
最近在接受媒體采訪時，雷軍說自己會親自到韓國三星總部去要屏幕，注意！不是簡單的下單采購。雷軍坦言這個產業鏈不是創業者想解決就解決的了。產業鏈上的每一個領域都形成了近乎壟斷的巨頭，處理器、屏幕，很多領域都有世界級選手。
一個完整的硬體生產的流程極其復雜，環節繁多，即使你像羅永浩一樣有情懷，這個流程在智能硬體領域都迴避不了：概念設計、外觀設計、元器件和供應商選型、結構開發、電路設計、軟體固件研發、熱設計、電磁兼容、開模、包裝設計、供應商認證、采購備料、產線試制、內測公測、批量生產、品控、倉儲、物流、渠道建設、營銷推廣、客戶服務、回款、售後等等繁雜環節。
在硬體行業沉浸了數十年的螢石網路CEO蔣海青，認為時下一些互聯網公司進入智能硬體領域，更傾向於採用外包設計公司做設計、代工廠做製造、然後貼牌上架這樣的模式，其實並不具備核心的研發和供應鏈管理能力，也不投入硬體銷售的渠道建設，試圖採用急功近利的心態，以所謂的「互聯網思維」拼湊一個產品，以低價甚至補貼用戶的做法來「顛覆」某個行業。類似的做法短期內也許能夠產生一定爆炸性效果，但中長期因為缺乏核心技術的把控，缺乏對供應鏈精益製造能力，缺乏各銷售渠道的高效運營，採用了「屌絲化」的營銷手段甚至不惜損害品牌形象，在持久的市場競爭中，這些業務無法正常盈利，逐步喪失了用戶的口碑和認可，最終導致其競爭力明顯衰竭而被用戶拋棄，如果以這種形式來做智能硬體，任何企業包括互聯網公司都不可能取得持久的成功。
智能硬體沒戲了嗎？
智能硬體從13-14年的火爆，無處不智能，到現一些公司倒閉也無人提及，過山車一樣的發展，讓很多人質疑，智能硬體的發展是不是泡沫已經爆炸，根本就是一個偽需求。但是，另外一個消息又讓人值得玩味。調研公司erpointResearch發布報告稱，2016年第三季度，OPPO和vivo同時超越華為、小米，成為中國市場前兩大智能手機廠商。而這兩家公司一直是被劃在傳統的手機公司的范圍。
在粉絲經濟，互聯網營銷，新媒體轉化等多種新興模式不斷被定義和追捧的當下，有一個非常明顯的趨勢就是傳統行業的公司在智能硬體這塊，經過短暫的摸索和學習之後，正在迎頭趕上，並超越互聯網公司。比如手機領域，華為、OPPO和vivo超越了小米魅族，智能家居方面，很多傳統的家電企業也比小米做的更好，智能視頻領域，單從天貓雙11活動看螢石已明顯超越了小蟻、360。
事實證明，不是智能硬體不行了，而是一味追逐概念和務虛的某些新興互聯網公司的模式不行了，智能硬體的掌舵和發展，最終還是交回到各個行業中已經在技術、供應鏈、研發、銷售渠道等整個生態鏈條上沉浸了多年的傳統公司。
但是，隨時互聯網的發展，傳統公司也在與時俱進，不斷學習和適應各種營銷和傳播模式，主見的互聯網化和敏捷化。華為借鑒了互聯網的一些特點，海爾大舉進軍智能家居，OPPO大舉投入新媒體的傳播和營銷，海康威視旗下的螢石，進入家居安全和小微企業可視化服務。傳統硬體巨頭正在迎頭趕上，傳統公司不再傳統，互聯網已經不再是互聯網公司的專利，而是一個方法論和工具，各行業都可以利用互聯網優化、提升、突破自己的業務，而互聯網公司要把整個鏈條的補充起來，卻不是一時半會可以做到的事情。
傳統硬體智能化是一個不可逆轉的趨勢，當下的波動和調整是一個去蕪存菁，是每個行業往前走的螺旋形上升階段，但是最終的主場，還是屬於那些具備核心技術能力、聚焦行業並吸收了互聯網精神的公司。
『小能伴』老人智能養老硬體，專註解決老人親情陪伴，身體健康和娛樂悠閑的養老需求，致力於為每一位中老年人提供幸福晚年，希望和合作夥伴一起探索中國養老事業。

6. 新的智能硬體要通過什麼渠道銷售

首先你還要找數碼媒體公關，在各大門戶網站寫足評論評測，然後開個京東新品打出一點名氣，線下的話我不懂，也許你應該多跑下華強北這樣地方問那些代理商

7. 做智能硬體產品經理與做互聯網的有什麼不同

你好，有以下相同和不同點：
相同點：都是負責一個產品從開始到迭代的一個過程，是一個產品的主要負責人；
不同點：互聯網產品經理需要對互聯網有深刻的理解，特別是自己從事的行業；智能硬體產品經理需要對智能硬體有很深的了解， 特別是一些感測器檢測、數字信號處理、嵌入式、通信、信息處理等方面有一定的了解。

8. 智能科技產品怎樣做營銷推廣

你好，以下由成都盤古回答。智能手環嘛，消費群體集中在年輕人群，看看自己產品回的價格高低，如果定答價比較高那還需要細分主推消費能力強一些的那部分，可以節省推廣費用並且更精準轉化更高。嘗試下新浪微博粉絲通一類的信息流廣告吧，基本前面給你提到的那些都還能夠實現，定位性別、年齡、區域、使用終端（PC或是移動端，安卓或是iOS端等）、興趣愛好等等，以及可以直接投放到關注了你同類行業微博的粉絲群體，比如對某米手環的粉絲進行投放。不了解你的具體情況，暫且回答這么多。

9. 智能家居產品使用了哪些運營模式

你是不是問商業運營模式？
像海爾的運營模式就是面對終端客戶零售；
和美邦智能家居是做渠道的，招聘區域代理、經銷的模式。

10. 怎麼看待這兩年的智能硬體創業熱潮

要做的精而且有用，要有一個好的創意，才能做出好的產品。更多可問創客軟體。