專訪360互聯網產品矩陣下的智能營銷

㈠ 互聯網營銷推廣怎麼做效果最好

互聯網營銷推廣，其實所說的這個范圍還是比較大的。因為互聯網所能做推廣的版渠道非常的多，就好比拿貼吧權來說，這種推廣方式見效是比較快的，同時推廣它基本上是零成本，因為注冊一個賬號就可以自己去發帖子。

但是有一點是貼吧近幾年管控非常的嚴格，如果說自己對於這方面沒有一定的經驗，發出去的廣告貼紙基本上就被秒刪除了，用戶也看不到。

所以說很多公司在做網路推廣的時候都是迷茫的去做的，根本就找不到什麼方向，更談不上什麼經驗。面對這種情況下只有兩種辦法，一種就是公司招員工請人多去做測試，第二種就是外包出去。

㈡ 請計算機 IT 互聯網行業牛人為俺深度剖析下騰訊 360 戰後未來的發展局勢和一些問題

近日360與騰訊之爭在網上炒的沸沸揚揚的，但廣大網友可能不明白，這其實不是360與騰訊之爭，而是中國全體IT界在與騰訊乾的一場反壟斷、反山寨、反掠奪的戰爭。360以及多數網站，包括騰訊，其實走的都是免費+增值服務或廣告費的盈利模式，不同的是，大多數網站是術有專攻，做殺毒的就做殺毒（360、金山。。。）、做影視的就做影視（PPLIVE、PPS、迅雷。。）、做棋牌的就做棋牌（聯眾。。），而騰訊不同，它利用自己在QQ客戶端高安裝率的壟斷地位，什麼都做，更惡劣的是，它沒有創新，從始至終都是山寨。當一個項目別人從創意到實施到培養用戶習慣都做到位了以後，騰訊就開始山寨，將別人的勞動果實據為己有，使別人付出的心血及投資化為烏有，這是最惡劣的行為，是也最受廣大IT界人士所詬病的。大家想想，現在在騰訊玩棋牌游戲的，是不是多數都是從聯眾過來的？看QQ直播的，是不是都是從PPS、PPLIVE過來的？種菜偷菜的是不是都是從人人、開心過來的？大家回頭再看看，當初給你們帶來驚喜、歡樂的這些網站，要麼不存在了，要麼沒有進一步的投入而殘喘。這就是騰訊的山寨文化，它山寨別人，確實給Q友們帶來了方便，直接在QQ面板上就能啟動相應服務，再不用輸網址、登陸等等操作，但給廣大Q有帶來方便的同時，它也在扼殺別人的創新、創意和創業精神。

互聯網本應是一個多姿多彩的世界，但如果這樣讓騰訊幹下去，以後互聯網的創新意識將逐漸被騰訊扼殺，將沒有人或者機構給中小IT公司提供資金助其發展，多彩的互聯網將變為黑白，以後大家只能用QQ提供的收費服務了。也許大家會說，騰訊實力那麼強，他也可以搞創新啊？呵呵，騰訊從骨子裡就是山寨文化，從它誕生開始就是，靠他們的山寨腦袋能有創新，簡直是笑話，他們只有收費手段的創新而已。

看了網上網友對該事件的評論，對雙方評價基本上是對半開，但在IT界，我想應該基本上是一邊倒的，沒有幾個會支持騰訊，也就是說馬化騰在IT界基本上是孤家寡人，前面有網友說「怎麼各大網站都是騰訊的負面新聞」就說明了問題。現在搜狐的張朝陽已經站出來公開支持360了，其他的IT界大佬暫時還沒露面，但可以看出來都在背後以行動默默的支持360。騰訊在中國的IT界是一大鱷，無論是資金、用戶資源還是政府關系方面，暫時沒有一家IT公司能夠直接對抗，所以多數IT界精英都選擇是沉默，最多是暗中支持360，只有360的周鴻禕是個真漢子，敢於直面騰訊，我想這也是被騰訊逼急了，他不願再沉默中滅亡，而是選擇是反抗。

目前騰訊所擁有的業務中，除了搜索和網購業務無法和BAIDU和淘寶（阿里巴巴）抗衡外，其他業務對手基本上都被騰訊絞殺了，而網路和淘寶能夠對抗騰訊的進攻，除了他們的實力不俗的原因外，有沒有其他原因呢？我們從網路、淘寶和騰訊這三家公司的股份結構可以看出，這三家公司都有IDG、高盛等國外風投的影子，也就是說，這三家公司基本上都有共同的股東，這也說明了為什麼這三家公司能相安無事了，所以騰訊其實一直在干著絞殺國內IT創業人士的勾當，是一個十足地漢奸公司。現在的國內IT界，成了這種現象，有了創意也不敢創業，創業本身就有風險，做不好是死，做好了呢？呵呵，如果被騰訊盯上，也是死，而且死的更冤。當初聯眾的創始人說過，他今後只投資騰訊不能乾的項目，他也算是一個在IT界成功創業的典範，如今確躲著騰訊走，真是悲哀啊。是啊，現在的有錢人寧可去炒房、炒綠豆、炒大蒜，也沒人敢給IT創業人士投資，長此以往，中國互聯網必死。

前段時間胡總到騰訊總部視察，對騰訊評價很高，講話內容別的我沒記住，只記住了一個詞「創新的企業」，聽到這個詞我笑了，呵呵，英明的胡總啊，你趕快把給您寫發言稿的傢伙拉出去槍斃吧，這不是讓您老人家在全國人民面前鬧笑話嗎，哎。

其實騰訊完全可以做的更好，完全可以做一個負責任的大公司，完全可以採用收購、入股、接入合作的方式，做到雙方共贏，即發揮了自己的優勢，也達到了自己的目的，同時也能保持互聯網的創新和創業積極性，使更多資金投入中小IT創業公司，這樣，不但能夠保持互聯網的多樣性，而且能創造更多的工作崗位，更大的社會效益。但是騰訊很令人失望，這裡面也許有國外風投為了利益對其的施壓原因，使他不顧民族大義，毅然走上了為幫主子實現利益最大化而絞殺國內IT同行的不歸路。

那些為騰訊搖旗吶喊的網友們，殊不知，你們其實是在培養下一個中石油、中石化、中移動。但中石油、中石化起碼還是中國的公司，起碼能保證我們的石油和通訊需求，但當騰訊真的壟斷了互聯網，當互聯網沒有了創新，廣大網友還能這么滋潤嗎？IT界還能提供那麼多的工作崗位嗎？資本都是血腥的，當國外投資機構在騰訊身上賺的盆滿缽溢的時候，才不管你中國的互聯網是生是死，才不管你中國的IT界有多少人失業。

難道騰訊你就甘願為了主子的最大利益，不顧民族大義，將中國的IT業絞殺到底嗎？

說360的錯也好，qq的錯也好。1，我不是什麼搶手，2請別噴，說的只是實話而已

㈢ 360市場佔有率很高從網路營銷的角度分析下

你是說360的安全市場，還是它的搜索市場，或者手機市場？如果說的是安全市場，360確實版是在國內無敵手，權他們最早是通過免費策略，迅速在一個收費時代打響了名聲，這對那時的安全市場簡直不亞於原子彈爆炸一樣的影響力。差異化和破壞性的策略，以及不錯的技術，迅速獲得了大量粉絲。那時候每個人都在找免費的殺軟體KEY，只為能省去昂貴的使用費。360看到了這個行業痛苦，並制定了免費策略，解決了大部分人的需求，俘獲了大部分人的心，迅速佔有市場。當有了市場，後面再通過提供其他服務進行營利。

其實與當今的小米策略是有異曲同工之處的。小米當時也是利用了性價比的策略，通過高配置，低價，在當時智能手機還比較貴的時候，也是非常有爆炸性的，也是吸引了大部粉絲，當這部分粉絲成為忠實的用戶後，再通過這部分粉絲免費為他們宣傳（他們也並不知自己在為小米宣傳），口碑傳播，粉絲用戶越來越多，市場佔有就越高。

㈣ 互聯網營銷和人工智慧那個前景好

互聯網營銷應該前景好，
互聯網營銷成為當下互聯網時代，
企業實現轉型發展的一個重要的契機，
如果企業能抓住這個時機，
對後續企業的發展會有很大的幫助，
甚至能助力企業發展到一個新的台階。

㈤ 是顛覆還是創造，人工智慧如何做到賦能營銷

從2016年的AlphaGo開始，有關人工智慧的討論，就從未有所停歇。人工智慧對於我們，到底是一場顛覆，還是一種創造？
凱文.凱利說過，「人工智慧和數字技術的可以讓產品更智能，但也會提供給我們一種全新的服務，這種服務是我們以前並不覺得需要的。」這句話很簡單的詮釋了人工智慧與生活結合的意義。
人工智慧的本質在於「智能」兩個字，通過產品、服務和應用的智能化，賦予了很多行業新的能量，這絕不是顛覆，而是創造。那麼，從廣告營銷的角度看，人工智慧的創造性，能夠為「智能營銷」帶來何種改變？
人工智慧大環境下的營銷變革
毫無疑問，我們正處在一個大時代的前端，雖然AlphaGo並不足以開啟人工智慧的時代，但它讓整個人類社會意識到了人工智慧擁有了改變世界的力量。
根據中國人工智慧學會、羅蘭貝格統計，去年全球人工智慧融資總額達49.68億美元。預估2025年全球人工智慧市場規模將達30610億美元。同時，金融、醫療、汽車和零售行業的應用場景相對成熟，這說明，距離人工智慧社會的到來其實並不遙遠。
而從應用的角度看，人工智慧也已經悄然走到了我們的身邊。比如智能的導航，就是最標準的智能化改變出行方式的案例，同時早教機器人和老年陪伴機器人的出現，則讓人工智慧多了一些人性的溫度。從智能門鎖到智能家居，智能化的產品和工具，其實早已服務於千千萬萬的用戶。
在我看來，這就是智能時代典型的表現，在潤物細無聲當中，改變行業。
目前人工智慧已經開始在各個行業得到應用，數字營銷行業也不例外，結合人工智慧，各種營銷工具將變得更自動化、更智能化，最終必將形成整合各種營銷工具和方法的數字營銷生態平台，通過人工智慧所具備的深度學習和數據積累，可以與用戶進行近似於人與人之間的溝通，帶來非比尋常的體驗。
我們知道，互聯網帶來了體驗的時代，過去更多談的是產品的體驗，實際上營銷作為一種服務和品牌與用戶溝通的方式，更需要打好體驗牌。互聯網營銷本質是是根據用戶的個性化需求導致廣告針對性的推送給消費者，但是現在無創意的生硬廣告植入雖然滿足了消費者個性化的需求，但是卻忽略了用戶體驗。
將人工智慧的演算法和技術應用於營銷實踐當中，以用戶體驗為核心追求，這勢必會帶來智能營銷的行業變革，例如360人工智慧在營銷領域的應用就針對這種現狀，通過不斷的技術研發在視頻廣告上做出了建樹，與圖文和音頻相結合，拓展了信息承載的形式和傳遞的方式，適應了不同的商業場景，不僅提升了體驗，也創造了更佳的效果。
智能技術賦能營銷，核心是精準和效率
李開復曾在一次演講中提到，人工智慧發展的第一階段是任務性的，在單任務領域超越人類，通過工具性產生井噴的雲應用，讓更多領域實現人工智慧帶來的效率優化。

沒錯，在營銷與智能結合的時代，最大的創造就是效率的提升。
我們知道，從上世紀80年代興起的直郵營銷、電話營銷，再到互聯網時代的電郵營銷，其目的都在於找到具體用戶，並盡可能的讓營銷的指向精準。那麼在移動互聯網時代，社交和碎片化的時代，這些簡單的指向性營銷方式明顯效率更低。
360首席科學家顏水成教授認為，隨著科技的發展，消費者對場景化、定製化信息的需求更加強烈，傳統生硬的商業廣告無法最大化吸引消費者，人工智慧的發展為更加精準高效的營銷提供了可能。
從國際到國內，眾多互聯網巨頭都開始紛紛試水智能營銷。例如，HubSpot同樣快速跟進AI能力的建設，發布了應答機器人應用GrowthBot，讓用戶可以不用谷歌，就能直接獲得跟品牌營銷有關的答案。這是人工智慧機器人在營銷端的典型應用。
在國內市場，去年小米發布「4M」智能營銷體系(moment，media，matching，measurement)。其目的就是要通過場景的感知捕獲用戶需求，以大數據實現精準的匹配，用最優的媒體表現，在最佳時刻觸達用戶，最後帶來更可靠的實效衡量。
而回到一直處於市場前沿的媒體平台也做了相當多的工作，比如新媒體營銷工具「魯班」就是其中的代表。在智能營銷時代，人工智慧技術的意義就是賦能，為品牌商賦能，更准確的找到用戶的需求痛點，並讓廣告效率實現最大化。
在這些智能營銷工具中較為突出的是360營銷推出的OCPC工具。移動端效果廣告多以CPC競價為主，存在效果不穩定，成本難控制和轉化量不夠的難題。而360OCPC通過積累轉化數據和智能投放優化，解決了兩個核心的技術問題：轉化率預估和動態出價，來做到為品牌商賦能。
不難發現，這些智能營銷的工具立足點，都在於用智能化的技術，從大數據中挖掘用戶需求的痛點，找出具體的演算法，並形成標准化的工具，對廣告主進行賦能。
智能營銷之所以能夠被各大巨頭所關注，其中一個重要的原因是人工智慧技術的發展。其實，每一家成功的互聯網公司，本質上都是一家成功的技術公司。
周鴻禕曾說過，「360的人工智慧團隊已經耕耘了三年，也在一些國際的人工智慧、人臉大賽上獲得過獎項。」360這家公司從不盲從於風口效應，所以360一向認為人工智慧不能夠脫離具體的業務而抽象地去做，必須要建立在具體的業務當中。所以，360通過人工智慧技術來賦能智能營銷，其實正是360利用自身的大數據優勢，和人工智慧技術積累到一定程度後的一次水到渠成。
文/鄭凱
科技正能量，推動新科技

㈥ 科達股份在智能營銷領域中的實力如何服務過哪些客戶群

科達股份因為在營銷技術上的巨大投入以及自身強大的營銷數據運營能力，遙遙領先智能營銷同行業公司，數據上科達獨有領先行業DMP配合其技術上一些列智能化營銷技術產品矩陣使其在流量運營上不斷突破，實現了高精準、高效率、高轉化投放。也因此與超過1500+全行業客戶建立長期且穩定的合作關系，其中京東，美團、攜程等都是他們大客戶。

㈦ 國內的智能硬體產品差異小，質量參差不齊，有什麼除了互聯網三巨頭的企業能研發出新穎而又高質量的智能硬

除了BAT巨頭、小米、華為之外幾乎沒有了，可能只有像深圳前海領創等極少數公司具有研發高質量智能硬體的能力了。

㈧ 使用互聯網營銷的科技類產品有哪些

郵件群發一直以來都是很好的營銷推廣方式，下面是一米軟體的智能版QQ郵件營銷系統，你可以權了解一下。

1、自動切換IP登錄多賬戶發送 保證第三方發件郵箱系統發送成功率

2、自定義html格式發送，自動轉碼敏感內容 有效提高郵件的送達率和進箱率

3、多模式發送支持 可根據需要選擇smtp或http協議發送

4、隨機發件人,多內容模板隨機發送 盡可能保證每次發送信息都不一樣

㈨ 小米的這種營銷方式，為什麼受讓人追捧幾十萬台手機幾分鍾就可以銷售完

品牌形象包裝得好，宣傳到位。再加上機子本身也行，每提及小米都會談到人們鍾愛，有人嚮往的蘋果機，這就給用戶增加了很大的心理暗示，說明小米和蘋果是同一檔次，更讓人覺得有份兒

詳細資料宣傳方式；
小米模式
小米的成功開創了後手機時代手機營銷的「小米模式」，即以互聯網營銷為主的營銷模式，相對於傳統的手機公司在前手機時代的營銷手段，小米的營銷模式具有以下特點或者創新：
一、明星CEO推廣
眾所周知，「小米」的老闆雷軍在IT界可是一個響當當的人物,雷軍在微博上自我介紹為：小米創始人，以前曾參與創辦金山軟體和卓越網，業余愛好是天使投資。雷軍於1992年加入金山軟體，1998出任金山軟體首席執行官。在他的領導下，金山軟體進一步將應用軟體擴展至實用軟體、互聯網安全軟體及網路游戲等領域，並在金山的全面互聯網轉型的過程中做出了重要貢獻。 2007年，金山軟體上市後，雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務，擔任副董事長。2011年7月，雷軍出任金山軟體董事長。除了金山軟體的經歷，雷軍還作為天使投資人，投資了凡客誠品、多玩、UCWEB(優視科技)、小米科技等多家創新型企，每一筆投資都相當成功!可見,無論是做企業管理還是做投資人,雷軍在互聯網行業都非常成功!


雷軍憑借其自身在IT界名氣和號召力，他的一舉一動都是媒體追逐的對象，他每公開說一句話，都為媒體所爭相報道，這一切都是免費的！2011年 8月16日雷軍在北京召開新聞發布會，正式發布小米手機，並首次公布小米手機細節，發布會上媒體雲集，為的就是一堵雷軍和小米手機的風采，其後各大媒體充斥了關於小米手機的新聞，一時間小米手機名聲大噪，響徹整個IT界，小米手機此後也遭到眾媒體和手機發燒友的熱捧，雷軍和小米的一舉一動都在媒體和手機發燒友的關注之下！
除了正式公開的媒體發布會，雷軍還不斷通過自己的微博來發布有關小米的信息，以吸引媒體和發燒友對小米手機的持續關注，如雷軍10月1日微博首次正式透漏小米手機的銷售時間：小米手機首批10月15日左右發貨！
如此以外，雷軍還通過微博等互聯網工具，製造媒體感興趣的熱點，吸引媒體的關注和炒作，如雷軍本 人還積極加入「小米」和360的口舌沖突，在微博上不斷發表言論反擊或者抨擊360的周鴻禕，被網 友 們戲稱為「小三大戰」比如雷軍5月19日發微博：」 既然某人想做手機就好好做：一、不靠罵人吵架做 市場推廣，二、不靠抄襲剽竊模式跟進做產品，三、不靠控制安全入口強推軟體竊取用戶信息，四、放下AK47，不要沉醉於東方不敗的幻覺中。做一個正常商人，用產品說話。如果產品 真的過硬就不用天天靠嘴巴到處罵人活著了！」頻率很高，一方面打擊了360，另一方面又提高了小米 的曝光率；
二、精準定位
小米手機的成功,首先要歸功於雷軍對小米手機的精確定位.小米手機不是要針對所有的細分市場，並不是要藍領、白領、學生、老闆通吃，而是一群特定的消費者，用雷軍的話來說："就是 喜歡玩機的那群人，他們懂性能，喜歡折騰，就是手機控"。詳細說來,這些人的特徵包括：1、年齡在20-28歲之間，一般在20-25歲；2、擁有大專以上學歷，專業學得是理工科，對技術特別是IT技術痴迷；3、畢業不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之間；4、喜歡玩手機，喜歡上網，經常瀏覽太平洋電腦網、中關村在線等IT網站；5、有個人的消費主見，不喜歡隨大流；6、喜歡網購，不喜歡逛街；7、社會地位不高，大都從事的是底層技術支持工作，渴望被認同；
在定位了目標群體以後，，小米為這群人量身定做了一整套的產品策略、定價策略和營銷策略。產品策略，做一部精品智能手機，配置要好，不然會被這幫人輕視，技術（包括平台系統和產品本身）要有一 定 的復雜性，不然沒什麼可玩的；營銷策略：定價策略：2000元以內，太貴了這確認消費不起，太低了顯得沒品位；營銷策略：互聯網營銷，這確認每天幹得最多事情的就是上網，所有小米所有的營銷都 是通過互聯網來進行的，微博、手機評測、論壇等；
三、互聯網營銷
小米手機在品牌營銷的過程中並未採用傳統的電視或網頁廣告的形式，而是針對自己的定位的消費群體，採取互聯網營銷，利用論壇、微博和專業網站評測，向目標消費群體精確傳播。
1、微博
小米的微博陣地有兩個，一個是雷軍本人的，利用自己在IT產業的影響力不斷發聲，目前已有粉絲200多萬，也就是雷軍每一次發聲有200多萬的人在收聽！另一個是小米手機的官網微博，目前有粉絲20幾萬，同樣是一個龐大的數字。不僅僅如此，每一條微博還會導致這粉絲的轉發，從而影響到的人群數量會爆發式的放大，比如小米公司5月20日一條活動的微博「@小米公司： 【調查】有多少米粉期待，#小米手機QQ在線#的尾巴？想要的朋友，請舉手轉走～ ～」，被粉絲轉發轉發11647次，評論6768條！雷軍和小米利用這兩個微博主要發布以下信息：（1）、新產品上市，比如，5月20日小米發布「今天上午十點，小米網限量發售15萬台青春版，先到先得。請各位米粉選擇好的網路，提前登錄。」（2）、活動通知：//@小米公司:5月23日#酷樂六一配件專場#活動，優惠加倍升級。用戶購買配件，即有資格參與小米手機購買特權抽獎，50000個特權資格等你來拿！可選標准版或電信版。歡迎轉發告知朋友；（3）、製造熱點，比如攻擊對手,5月22日小米發布:」縱觀360每次網路戰都以敗訴告終，令人不禁想像：如此不懼怕法律判罰，窮盡手段打擊對手，360真是屢教不改。請大家轉發相告」！
2、論壇
論壇營銷又稱社區營銷,這個不算是小米的新發明, 而是中國的另一個智能手機行家魅族最先採用的, 在魅族的官網上有一個魅族論壇，那裡每天活躍著上萬智能手機發燒友,通過論壇, 魅族公司和手機發燒友（煤油）之間建立了一個直接的溝通渠道，魅族公司通過論壇來交接客戶的需求、解決客戶們在玩手機過程中越到的問題、發布與魅族手機相關的訊息。魅族的老總黃章以J.Wgong的身份也直接參與論壇的討論，受到魅友的追捧，並成為論壇中當仁不讓的意見領袖.
小米的領軍人物雷軍本來就來自互聯網,對互聯網更加熟悉,所以在吸收了魅族互聯網營銷的精華後又不斷創新,從而達到了另外一個高度。
小米現在至少有三個論壇在聚集人氣，小米官網社區、米聊論壇和MIUI官方論壇，「到 miui.com 看看，已經聚集了幾十萬人了」。其中小米官網截止到6月初已有350萬注冊用戶，帖子500多萬條，每天的發帖量都在1萬多條，論壇的熱度，從這幾個數字可見一斑。
小米在論壇乾的事情其實跟微博差不多，主要也是這么幾個事情：（1）、跟客戶一對一溝通，深入、詳細和第一時間了解客戶的需求，為小米手機的市場定位、功能開發積累寶貴的原始資料；（2）、製造熱點，打擊對手，團結人氣，比如在5月21日在論壇發布公告：強「烈譴責360不顧網民利益以流氓手段炮製網路熱詞攻擊小米」；（3）、宣揚公司文化和成就的，如某年某月某領導到公司參觀並寄語公司繼續發展之類；（4）、玩家心得分享，有小米技術人員發布的，主要教小米發燒友如何玩手機，有小米發燒友自發發布的，滿足一下小小的虛榮心和成就感；（5）、活動信息發布：比如5月29日發布：「【昆明站】2012小米手機爆米花昆明站報名」；（6）、問題反饋、在線答疑和解決問題，手機用戶可以直接在論壇里反映自己的問題，論壇管理者會現場給予解答，對一些普遍性的問題甚至可以採取統一徵集的辦法，以避免事態進一步擴大，集中平息事態。比如5月20日小米發布: [公告]第三方軟體導致系統故障及重啟的公告及問題徵集,公告里有問題的原因、米粉反映問題的途徑以及小米初步的解決方案，十分詳細。「智能手機的重啟故障分偶爾重啟和頻繁重啟：偶爾重啟一般是由軟體沖突及系統不穩定引起，可通過升級軟體或更新版本解決；頻繁重啟原因一般包括了軟體系統與硬體的方面。如果是因為系統問題發生重啟等現象可以通過更新版本或卸載導致問題產生的軟體等方法來解決，如果因為硬體原因引起問題，小米手機嚴格遵守國家三包法，7天包退，15天包換，一年內保修」
3、專業網站評測
利用專業IT網站「專業編輯」或者「普通網友」的評測文章吸引手機玩家注意，創造專家指點或者口碑傳播效應，影響消費者決策。小米的推廣主要依靠」小熊在線」、」中關村在線」、「太平洋電腦網」這類傳統的IT產品評測網站，這些網站都有一個手機評測的欄目，經常對一些新的機型或者比較有影響力的機型進行評測，內容涵蓋手機的外觀、功能、系統軟體甚至競品對比等等，十分詳實，內容也貌似十分可觀，大多數」玩家」在購買產品之前都會參考這些網站的評測意見，通過「手機評測」來影響消費者的購買決策，是花錢不多效果又十分好的互聯網營銷手段。
4、電子商務銷售
小米完全拋棄了傳統的手機銷售模式，沒有國包、省包之類的經銷商，也沒有專賣店、形象店，在一些手機大賣場也沒有專櫃，更沒有請導購員，小米手機的銷售，主要依靠電子商務網站和運營商，尤其是前者。小米的網站設計的非常簡約，沒有多餘的信息，首頁就是產品信息，點擊即可進入購買流程，購買流程也很簡單，簡單注冊即可，完全是一個「成交型」電子商務網站，比一般的淘寶網店要大方、美觀，比一般的企業網站要簡約、高效。在跟運營商合作以前，普通消費者都是通過這個網站來預約、購買甚至是搶購！
四、飢餓營銷。
這一招小米學的蘋果公司，小米手機首批發貨為，10月15日，數量10萬台，截止到2012年5月份，此後又進行了7次開放銷售，每次都是限量銷售，每次都是銷售一空，累計銷售逾180萬部！飢餓營銷的意義在於，首先造成一種物以稀為貴的假象，其次是批量銷售有利於廠家控制產品的質量，即使出了問題也可以控制在一定范圍之內，後一批產品在銷售前可杜絕同類問題的發生，最後，人為造成供不應求的熱銷假象；
五、線下活動:線上線下活動結合，多渠道營銷相結合。為了能夠通過論壇的形式發展用戶，除此以外，小米會經常舉辦一些線下的活動，比如「2012小米手機爆米花全國行活動」，就是小米在全國各地舉辦所謂的「米粉同城會」，通過這種線下活動來跟消費者互動，靠活動來吸引人，靠氣氛來留住人」可以說是一個真實的寫照。
六、自創操作系統。所有的小米手機均預裝有小米公司自主開發的操作系統—MIUI，MIUI是小米公司旗下基於Android系統深度優化、定製、開發的第三方手機操作系統，小米手機的MIUI系統絕對是整機的最大亮點，可以說MIUI系統成就了小米手機！按照雷軍的說法，MIUI是小米首次引入互聯網模式，由開發團隊與全球50萬手機發燒友粉絲共同參與深度定製的Android系統。
既然有通用版的Andriod可免費使用，小米為什麼還要耗時耗力去做操作系統？一方面是為了讓消費者有更好的使用體驗，就好像小米宣傳的那樣，根據中國用戶習慣，更貼近你的使用習慣和心理習慣，讓你操作更簡單、更貼心；另一方面，是為了在移動互聯網時代布局，佔領入口，這也是為什麼小米之後，眾多互聯網公司比如網路、360紛紛與手機廠家合作，推出自己的智能手機，比如網路與眾多手機硬體廠商合作，意在死守移動互聯網搜索入口，布局未來雲端戰略。
小米模式的啟示
1、通過討好發燒友去贏得市場
這里的發燒友通指那些了解市場、產品、趨勢的領先消費者，他們通常熱衷於追逐最新的產品趨勢，他們會在傳統電視時代花費數倍的價格嘗試平板電視，他們會花費一個通宵的時間去研究兩款手機操作系統的區別，然後通過日誌或帖子的方式分享給圈內用戶。在外人看來他們是瘋子，但這些領先消費者是客觀上推動創新進步的力量。
全球知名傳播學大師Everett M. Rogers在其所著的 「創新的擴散（Diffusion of Innovations）」 一書中指出，優秀的創新總是能首先搞定僅占社會總數2.5%的領先消費者，他們將會通過更高的傳播能力幫助產品覆蓋13.5%的早期接受者，以及佔比高達68%的主流消費者。
而小米正是通過提供極高的性價比，還算過得去的產品，成功贏得發燒友人群的青睞。而這些發燒友通常是影響周圍朋友、家人選擇手機的重要參考，側面推動了小米手機在主流消費人群中影響力的提升。
小米現在通過發燒友人群獲得的影響力，如果採用傳統的廣告營銷宣傳策略，投入的成本可能將超過億元，而效果可能遠遠不及。
2、突破新市場的最好辦法是打破現有規則
如果小米手機只是一款價格略具優勢，而外型、設計、功能毫無新意的產品，那麼即便雷軍萬般鼓吹，也絕對無法達到市場如此熱烈的回應。
小米手機成功的關鍵，是把其它廠商賣3000元、4000元的智能手機，以前所未有的1999元銷售。包括華為、中興這樣的新興終端廠商，也默認了智能手機市場的利潤、成本、收益規則，而小米的「破盤價」成功滿足了消費者以其它品牌中低端智能手機的價格獲得頂尖的智能手機體驗，包括屏幕、處理器、電池、內存等重要配置。
而看起來小米手機的媒體評測、用戶試用體驗好像也不賴，這樣消費者的最後一道心理防線也被攻破了，剩下的只是瘋狂的搶購了。小米手機留給我們的經驗是：想要在一個不熟悉的新興市場獲得快速突破，最好的辦法就是毫不留情地徹底打破現有規則。
根據行業、產品的不同，這個規則可能是價格、功能、定位等各種各樣的因素。
3、適當的飢餓營銷有利於整體計劃推進
不論有意無意，飢餓營銷已經變成了小米手機的重要關鍵詞，或是因為真實的產能不足，或是因為營銷力量的推動，在正常情況下大多數人無法通過正常渠道買到小米手機。
飢餓營銷跟放風箏原理很類似，通過有計劃的放貨節奏控制，造成市面上大面積缺貨的現狀或假象，物以稀為貴，進而引發消費者的大規模追捧。如果同步配合適當的媒體宣傳策略，能夠有效帶動產品銷售。
互聯網產品的邀請注冊也是屬於飢餓營銷的一種，在產品銷售、宣傳、營銷中加入並良好控制飢餓營銷的節奏，將會有利於產品整體計劃的推進。
4、做好充足的准備
在小米手機出現的前半年時間，准備不足一直是小米手機所面臨的問題。產能預估不足導致了產品的大面積缺貨，從剛開始的5000台再到最近兩批的20萬台，小米手機似乎永遠是買不到的，當然也可能是飢餓營銷的選擇。
在線業務支撐也成為小米的軟肋，從第一批小米搶號開始，再到第一批、第二批正式產品的在線銷售，永遠是伴隨著宕機、訪問慢、頁面出錯各種層出不窮的問題。初期的估計不足是可以理解的，但是接二連三在同一個地方出現問題實在讓人難以理解。小米如果需要的話，並不難獲得大流量、大負載的伺服器支撐。
小米手機給我們的負面教材是，永遠要為你的產品准備足夠多的餘量，以備用戶增長帶來的資源消耗。如果可以的話，盡量選擇高擴展性的軟硬體支撐體系，當然國內雲計算服務仍然出於初始階段。

㈩ 360智慧商業是一家什麼公司

360智慧商業是360集團旗下的一個公司，2019年12月2日，360集團正式宣布其商業化品牌由"360推廣"升級為"360智慧商業"，同時啟用新品牌標，品牌主張也由"懂你更懂營銷"升級為"無止境共生長"。360智慧商業是依託覆蓋用戶全場景的互聯網產品，為企業提供全生命周期服務。 通過智能營銷、企業服務、創新平台等多元業務布局，滿足多維增長需求， 全面連接用戶與企業，打造共生共長的智慧商業生態。360智慧商業是綜合性的全場景智慧商業服務平台，不僅服務於企業某個階段的需求，也將會滿足企業初創期、成長期、成熟期到發展第二曲線等不同階段的核心需求，多維度賦能企業發展。