阿斯利康呼吸產品營銷狀況

『壹』 阿斯利康心血管組好做嗎目前市場情況怎樣未來發展呢望幫助……

心血管主要看區域了，銷售沒有好不好做，主要看你的任務，心血管相對其他產品競爭更加激烈。
阿斯利康目前消化組算是核心業務吧，可能稍微好點。

『貳』 阿斯利康怎麼樣

挺牛逼的呀，要不來康龍吧，做個同事也行。

『叄』 我在重慶，目前有2個葯代的offer，阿斯利康的呼吸組，只做信必可，禮來的內分泌組，該選擇哪個呢

我剛入行，對禮來不是太了解，不活信必可是阿斯利康今年的重點產品，從去年的總體感覺來說阿斯利康對信必可的投資很大，所以阿斯利康信必可組的獎金比較優厚，做葯代這行我們自己都了解，我們要的是獎金，看的是產品在市場的競爭力和潛力，在重慶的話你自己最好去旁敲側擊問問醫生看對哪個的產品的認可度高，還有產品的在今年的指標，要是指標太高完不成，我們做葯代的飯都沒得吃

『肆』 英國阿斯利康公司的綜合實力

遍布全球的營銷能力
·整合遍布全球的營銷資源，建立更強大的針對現有產品和後續產品的營銷實力 。
·實現不同產品間的優勢互補，擴大在心血管和呼吸等重要治療領域的產品覆蓋范圍 。
·提升尤其在消化、心血管和呼吸領域的產品形象。
·保持包括腫瘤和麻醉在內的特殊領域中的領先地位。
強大研發平台帶來持續創新增長
·巨大研發投入 。
·強勢後續產品線 。
·通過加大新葯研發的廣度和深度，明確目標領域，集中技術力量，進一步鞏固後續產品線。
靈活的財務策略
·合並後的財務後盾賦予阿斯利康更靈活的發展策略以實現長期盈利目標 。
·切實有效的運作效率實現降低成本的目的。

『伍』 阿斯利康的發展歷史

1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英國捷利康公司合並成立了阿斯利康公司。合並前的兩家公司同樣擁有以研發為基礎的企業文化，並對制葯行業的發展遠景有著良好共識。
合並的目的是提高綜合實力，從而確保公司的長遠發展和股東的最大利益。
遍布全球的營銷能力
整合遍布全球的營銷資源，建立更強大的針對現有產品和後續產品的營銷實力
實現不同產品間的優勢互補，擴大在心血管和呼吸等重要治療領域的產品覆蓋范圍
提升尤其在消化、心血管和呼吸領域的產品形象
保持包括腫瘤和麻醉在內的特殊領域中的領先地位
強大研發平台帶來持續創新增長
巨大研發投入
強勢後續產品線
通過加大新葯研發的廣度和深度，明確目標領域，集中技術力量，進一步鞏固後續產品線
靈活的財務策略
合並後的財務後盾賦予阿斯利康更靈活的發展策略以實現長期盈利目標
切實有效的運作效率實現降低成本的目的

『陸』 阿斯利康呼吸組信必可好做嗎重點分析一下公司、產品、待遇

費勁 ，信必可打不過舒利迭（GSK）和新興的思力華（勃林格）整體全國市場都在萎縮。如果你目標月薪一萬現在外企一般不好拿到（一般代表）如果對方給你的職位是經理還是很輕松的（底薪福利可能就過萬）祝你早日找到自己心儀的工作

『柒』 比較絡活喜（輝瑞），拜新同（拜耳），波依定（阿斯利康）的未來銷售趨勢

這三種是針對冠心病之類的病症。一般銷售的方向是根據客戶的情況來確定的
1.客戶選擇葯物品牌的習慣。有產地、價格之分。
2.醫院和社區服務，通常是以哪些葯品為准。
3.未來市場的份額等等。
說白了，消費者市場需求看似很難做，可事實上，多半的消費習慣是由商家的營銷模式形成的。