夢潔家紡網路推廣策略

『壹』 中國十大家紡品牌是什麼

第一名：羅萊家紡

羅萊是一家專業經營家用紡織品，集研發、設計、生產、銷售於一體的紡織品企業;是國內最早涉足家用紡織品行業，並已形成自己獨特風格的家紡企業。公司員工超過2000人。1994年成立「南通羅萊卧室用品有限公司」，1999年成立上海羅萊家用紡織品有限公司，並將總部遷往上海。 1998年，羅萊在家紡行業率先導入特許連鎖加盟經營模式，市、自治區各大。同時，還成立了售後服務組，開設800免費服務專線。

羅萊家紡是電子商務領域領先的家居品牌。通過直銷，羅萊家紡剔除了很多中間環節，幫您獲得特別實在的價格，讓您得到最大的讓利幅度。當然，羅萊家紡四件套的實惠價格是不以犧牲產品品質為代價的，羅萊家紡視品質為生命線，對每一件產品進行嚴格檢驗，不達標絕不入庫，確保羅萊家紡旗艦店品質的零缺陷。

第二名：夢潔家紡

湖南夢潔家紡股份有限公司(Meng Jie textile Limited by Share Ltd.Co)，創業始於1956年，總部位於湖南長沙，有員工1400餘名。主要生產經營床上用品、軟體傢具等共8大類，2600個品種。公司現設有三家子公司：湖南夢潔新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通夢潔家紡有限公司。擁有「夢潔」、「寐」、「夢潔寶貝」三個具有重要市場影響力的品牌。公司綜合實力和持續發展能力在中國家紡行業穩居第一。

家紡床上用品

第三名：多喜愛家紡

湖南多喜愛家紡股份有限公司為家用紡織品企業，自成立以來一直致力於以套件類產品(含枕套、被套、床單、床笠等)、芯類產品(含枕芯、被芯)為主的家紡用品的研發設計、外包生產、品牌推廣、渠道建設和銷售等業務，具備行業領先的自主研發設計能力、嚴格的供應商篩選機制、完善的生產控制體系、強大的渠道拓展能力及健全的銷售服務體系。

公司一直著力打造「時尚家紡」概念，注重產品設計風格，通過主題、色彩、花型等方式突出時尚、新潮的品牌內涵，並始終堅持對產品功能性的開發和提升，通過各種技術手段有效提高了產品的抗菌、防霉和保健等功能，對追求簡約、時尚、個性的細分市場受眾具有較強的品牌粘性，在廣大消費者人群中獲得了較高的美譽度。

第四名：紫羅蘭家紡

紫羅蘭家紡，成立於1995年，是中國大陸最早的家紡品牌製造企業之一，總部位於中國紡織基地——江蘇南通。近年來公司堅持走「以市場為導向，不斷自主創新」的發展之路，已成為從傳統型家紡企業向科技型家紡企業轉變的先行企業。

目前，紫羅蘭工業園區總佔地面積130畝，集專家設計、辦公、生產、倉儲、物流、員工食宿於一體，擁有先進生產設備和現代化的辦公設施。共有員工1500餘人，其中質量檢驗及管理人員佔25%。

紫羅蘭家紡在產品開發、設計、生產製造、品牌建立、市場營銷方面也實行一體化策略。紫羅蘭公司下屬分設六大部門，分別是研發中心、營銷中心、國貿中心、生產中心、管理中心、運營中心。各個部門間分工明確，相互銜接，形成了生產一體化的規范體系。

『貳』 時尚女裝網路直播賣貨和視頻搭配培訓，可以學到了什麼

學到直播變現的流程懂得一些內幕，就算以後不在網路上賺錢了最起碼你學會了怎樣與專人溝通，屬溝通更圓滑，多學無害，現在是互聯網時代所有的電商直播差不多都是一個套路，學到了就可以應用到不同的場合或者每次創業帶來的基礎知識

『叄』 深圳市康達信管理顧問有限公司的詳細介紹

企業文化：
公司願景：成為受客戶和員工信賴和尊重的公司
公司使命：提升客戶績效，為客戶和員工創造價值
經營理念：
人：以人為本
新：勇於創新
信：堅守誠信
贏：互利雙贏
核心價值觀：高度責任感、專業敬業、完美卓越、提升超越客戶期望的服務
核心優勢：
關注行業需求的細分，建立了專業化的團隊。
基於客戶的需求對產品進行專業研究建立了自己的產品模型，並不斷更新以保持其先進性。
對專業知識的傳播通過建立知識管理系統實現咨詢人員的專業化快速成長。
通過理論培訓和實踐的有效結合能夠將知識快速轉化為客戶的能力。
項目實施建立了一套成熟的運作模式，保證項目了過程和結果的有效性。
發展歷程：
CMC的歷程--17年的勵精圖治，我們譜寫了中國咨詢業的發展史
1991年
5家客戶，60萬營業收入，5名員工
1995年
370家客戶，300萬營業收入，16名員工，開設2家分公司：北京康達信、 珠海康達信
1999年
2800家客戶，1900萬營業收入，62名員工，開設9家分公司，並成立第一家全資子公司-安碩德軟體，成立金融行業咨詢事業部、培訓事業部
2003年
6000家客戶，3500萬營業收入，全國290名員工，與全球知名的ERP供應商SAP建立戰略合作夥伴關系，與SBTI建立合作夥伴關系，成立康達信醫院、康達信卓睿管理顧問兩家全資子公司，全國開設12家分公司，成立研發中心
2007年
8500家客戶，6800萬營業收入，全國430名員工，成立旗下4家全資子公司，15家分支機構，管理咨詢、認證咨詢、培訓、地產、煙草、金融6大事業部的集團化管理咨詢企業，12個行業專業的管理咨詢團隊，成為多個領域全新管理咨詢產品的推廣者，咨詢產品在多個行業幾乎處於壟斷地位，30多家國內外知名的合作機構
咨詢流程
戰略咨詢
戰略是一種決策過程，它回答一系列最核心的問題：
1. 為了實現企業目標，應該做什麼；
2. 用什麼方式滿足哪些客戶的什麼價值；
3. 如何在競爭中脫穎而出等等。
戰略的構思是來源於公司高層對行業、組織資源及經濟環境的深入理解。明確的戰略規劃會使公司高層在管理和決策方面做到從容與內在統一，而可操作性強的戰略必然能夠在組織中活動全面貫徹。
我們總是與企業的高層管理人員組成項目組共同進行分析和設計，按照四個步驟幫助企業設計公司戰略：
第一，戰略規劃是企業的綱領性文件，指引企業發展方向、明確企業的業務領域、指導企業資源配置、指明企業的發展策略以及發展措施。我們將通過分析企業所在行業的發展趨勢、市場潛力、公司的優劣勢以及競爭能力，形成整個戰略設計的出發點。
第二， 我們會運用專業的工具與方法來確定現有戰略的問題與未來發展機會，從市場和競爭的演變趨勢;從客戶和消費者的需求;從業務模式創新的可能性以及客戶企業的內部運作各個方面找出最根本的問題和最可能的機會點。
第三， 基於未來發展機會，我們會與企業高層一起制定出有針對性，同時是可執行的戰略選擇。最終的戰略選擇將指明公司的未來發展方向與工作重點， 成為將公司所有部門凝聚在一起為實行目標而努力的綱領性文件。
一個好的戰略需要好的執行， 而好的執行需要清晰的行動計劃， 並有良好的系統跟蹤與反饋戰略的執行情況。 我們的我們將與客戶共同制定詳細的工作計劃與管理流程來實現的戰略。
組織管理
組織管理結構是企業實現其基本功能的基礎，組織設計與公司的戰略是密不可分的，一旦公司的戰略進行了調整而組織的設計也必須進行調整。因為企業組織構造的方式是企業戰略選擇的最直接體現。目前， 國內很多的企業在組織設計上通常的問題表現在：
企業中組織結構不合理，不能適應企業的發展需要在競爭環境變化。
企業中跨部門的基本管理流程還不健全，內部沒有形成有機的整體運作。
組織中人力資源管理不到位。
我們對企業的組織設計有豐富的經驗。 我們開發了我們特有的組織設計模型以幫助企業理解組織設計的概念並能夠設計出有針對性的組織。通常來說，我們的組織管理設計包含三項主要工作：
首先，我們的顧問會進行大量的訪談和調研。 這種調研並不僅僅是把公司目前的組織架構圖描繪出來， 還會對大量的關鍵崗位， 關鍵流程和關鍵決策方式進行分析，盡最大的可能性理解目前組織設計中的邏輯性， 存在的合理處和不適應處。 同時， 我們會通過訪談來理解企業的業務目標， 戰略以及企業的文化， 為組織設計打下基礎。
其次，我們會根據調研的結果， 運用我們的組織設計模型， 緊密結合企業的戰略與實際， 設計出不同的組織架構方式供客戶討論。 在每一種方式的設計中， 我們都會考慮到客戶的接受能力以及組織變化的復雜程度， 做到完全有針對性。 同時， 我們會以詳盡的組織設計評分卡(是否具備效率， 是否快速適應客戶變化， 是否激勵員工的承諾， 是否有助於公司經驗的傳遞， 是否具備靈活性)評估組織合計的合理性。 在確定組織設計方案後， 我們會基於被選擇的方案， 描述明確的崗位職責說明， 設計主要的溝通流程和決策流程， 以便於執行。
我們始終認為組織管理的變革實施從來不是一件容易的事情。 我們幫助企業的領導層制定詳細的變革實施計劃， 我們幫助企業准備組織變革前需要的溝通材料並輔助與員工的溝通， 我們幫助企業在變革的過程中收集與反饋信息。
風險管理
合規風險管理體系
遵守法律、規則和標准有助於維護銀行的商譽，符合銀行客戶、市場及整個社會對銀行的要求。也為適應外部需要而不斷加強合規管理的重要性凸顯。 巴塞爾委員會一直非常重視銀行的合規經營，根據巴塞爾委員會的要求，銀行應設立專門的合規部門對合規風險進行管理，銀行合規部門是識別、評估、通報、監控並報告銀行合規風險的一個獨立的職能部門，合規部門應當在銀行內部享有正式地位。 我們熟悉中國法制環境，與銀行經營相關的各類法律、法規、規章、國家及行業標准和監管規定，並以巴塞爾委員會合規管理有關原則為指導，幫助商業銀行設計合規管理組織框架，制定合規管理政策和程序，完善各項規章制度，形成對合規風險進行識別、評估、監控和報告的動態過程和機制，以確保商業銀行合規經營。
操作風險管理
操作風險是巴塞爾委員會《新資本協議》要求重點管理的風險類型，由於中國商業銀行的主要損失大多與操作風險有關，因此，操作風險管理是中國商業銀行風險管理主題中的重要內容。 根據巴塞爾委員會《新資本協議》，操作風險是指由於內部程序、人員和系統的不完備或失效，或由於外部事件，造成損失的風險。它包括法律風險，但不包括戰略和聲譽風險。 在操作風險管理方面，我們的服務領域包括：操作風險管理方針制定；操作風險管理政策應用及維護；操作風險管理組織結構與管理職責確立；操作風險識別、評估、監測和控制；操作風險管理信息系統；應急與業務持續計劃管理；操作風險信息報告與披露；操作風險管理績效考核；操作風險資本分配；操作風險管理體系戰略評審。
內部控制體系
1) 商業銀行內部控制體系設計與建設 內部控制是商業銀行風險管理的基礎，嚴密的內控是一個績效優良的現代商業銀行的共同特徵。內控失效是銀行的最大風險，建立良好的內部控制體系是形成風險管理的長效機制。 內部控制體系的缺陷首先可能是系統設計的缺陷，系統設計的內容包括銀行內部控制政策和目標、內部控制組織架構、內部控制文件系統等我們以巴塞爾委員會內部控制體系的原則和框架、美國反財務欺詐委員會COSO報告以及中國銀監會內部控制的監管要求為指導，以」系統管理」和」過程式控制制」為基本方法，從政策理解、目標執行、治理結構、運作架構、制度保證等方面。並針對中國商業銀行面臨的現狀，設計出既跟蹤國際前沿內控水平，又符合中國國情和商業銀行實際情況的內控體系。 以內控體系設計成果為依據，我們協助銀行將所有的業務流程和管理流程所形成的制度文件進行全面地梳理，將每一個流程的風險點逐一進行排查和標注，並以流程圖的形式清晰的表示出來。幫助商業銀行建立一個系統的、透明的、文件化的內部控制體系，做到控制有標准、部門有制約、操作有制度、崗位有職責、過程有監控、風險有監測、工作有評價、事後有考核。並可完全符合監管要求，實現對風險持續識別、評估、控制、監測和改進。
2)商業銀行內部控制評價 內部控制評價是對內部控制體系的建設、實施和運行結果獨立開展的調查、測試、分析和評估的系統性活動，以評價內部控制的充分性、有效性、合規性和適宜性。內部控制評價既是監管部門的監管要求，也是商業銀行自身提高內部控制的需要。商業銀行內部控制體系需要以持續的評價作為驅動力，通過評價形成持續改進、提高和完善商業銀行內部控制體系水平和能力的良好機制。我們擁有一整套完善的內部控制評價方法，擁有一批經驗豐富的內部控制評價人員，能夠獨立、客觀地對商業銀行內部控制實施全面或專項評價。
人力資源管理
通過我們對現有客戶的調研分析，發現通常人力資源中的關鍵問題集中於以下幾個方面:
1.現有的薪酬體系難以得到各方面的理解和支持；
2.缺乏有效的激勵機制，沒有體現責任、權利和收益相統一的分配原則；
3.部門考核缺乏規范、科學的考核體系，部門間缺乏相對公平；
4.沒有在考核中形成對部門成本的約束機制；
5．現行考核和薪酬體系對中心實現其戰略目標所需要的高端人才不具備吸引力；
6.上級下達的收入指標難以合理地在各個部門之間進行分解，導致按收入比例提取的工資也難以確定；
7.由於各部門收入實現情況不同，導致部門之間的收入分配不公平。
我們需要為企業設計一套系統的人力資源發展體系， 幫助企業能夠在業務快速擴張的同時配備足夠的高素質人才。
咨詢過程：
第一、我們的第一項工作是對中心高、中、基層進行了績效考核和薪酬制度方面的訪談，結合部門職責和流程分工，詳細的編制所有崗位的職位說明書，新的績效考核和薪酬制度是通過能力模型的設計為基礎而開發的。
第二、我們根據崗位的職位說明書，確定所有崗位的KPI指標，將成本納入考核指標體系，解決了成本控制問題；利用市場－資源模型對各個部門的業務收入進行預測；為客戶設計了規范的招聘流程，並針對客戶對人才需求特點設計了招聘的要點，為客戶設計了科學合理的招聘渠道， 面試手段， 並培養一批合格的面試人員。
第三、利用職位評價，對各個崗位進行了崗位評價，並以此為基礎，重新設計了各個崗位的效益工資分配系數；新的效益工資拉開了收入差距，解決了各個部門之間收入分配不均衡的問題；設計了各個崗位的職業發展序列，解決人才的上升空間問題 。
第四、我們為客戶設計完整的培訓體系， 包括培訓課程的設置，培訓教案的開發與管理方式， 培訓質量的跟蹤與評估等， 這使得整個組織的人員工作質量有了明顯提升。
第五、針對公司對人才的需求， 我們設計有針對性的」潛力人員培養計劃」， 建立了一整套明確的潛力人員選拔制度， 潛力人員培養計劃， 潛力人員評估計劃以及潛力人員快速提升機制， 使得企業有可能在短時間內發現公司的有潛質人才並進行定向培養， 加速了人才的培養進度。
團隊建設:
康達信擁有國內最早一批接受英國BSI培訓並在IATCA/CNAT(國際/國內)注冊的優秀的職業咨詢師，並且最早從事認證咨詢及管理咨詢，所有咨詢師都掌握先進的管理知識，具有豐富的行業咨詢經驗，大部分咨詢師具有工程碩士或管理碩士學位，其實力在同行業最強。
◆ 國家認證專家組成員，國家級考官 1名
◆ IATCA/CNAT注冊 驗證審核員 3名
◆ IATCA/CNAT注冊 培訓教師 4名
◆ IATCA/CNAT注冊 高級審核員 18名
◆ IATCA/CNAT注冊 審核員 30名
◆ EARA高級環境審核員 5名
◆ MBA(工商管理碩士) 6名
◆ 所有咨詢師都具備IATCA/CNAT（國際/國家）注冊資格
◆ 擔任組長的咨詢師具備高級審核員注冊資格，10家以上全過程咨詢經驗
◆ 擔任培訓的講師具備IATCA/CNAT注冊審核員培訓教師注冊資格
◆ 根據顧客產品所屬的行業或專業選擇具有同行業或專業IATCA/CNAT注冊的咨詢師
◆ 所有咨詢師熟悉國際最新的管理技術及應用方法
在人力資源方面，本公司是目前國內規模最大、實力最雄厚的質量管理咨詢機構之一，具有多名國家注冊審核員考官、注冊審核員培訓教師、IATCA注冊高級審核員和審核員。在多年的咨詢服務過程中，顧問積累了大量的質量管理實踐經驗和豐富的案例，公司不斷舉辦的各類培訓和研討班，正是與社會各界分享質量管理的經驗和體會的最好方式和時機。
ISO9000標准與全面質量管理系列培訓班
自1987年以來，ISO9000系列標准在全世界的各行各業得到了廣泛的應用，特別是近幾年來，基於顧客滿意的ISO9000標准為各行各業提供了新的管理思路。實施ISO9000質量管理體系、提高產品和服務質量、爭取顧客的信任成為企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展的重要手段。作為中國最早在國家技術監督局備案的質量認證咨詢機構之一的深圳市康達信管理顧問有限公司，已成功地為3000多家的企業提供了質量管理咨詢服務，咨詢領域涉及機械、電子、化工、建築、監理、物業管理、集團公司、管理、酒店、醫院、學校、政府部門等。
戰略咨詢
我們的客戶：
深圳煙草專賣局 雲南紅雲集團公司 重慶西南醫院 廣東中醫醫院
建設銀行 TCL 北京商業銀行 長科國際金長科國際海量儲存
東方航空 飛利浦 格力 工商銀行
觀瀾高爾夫俱樂部 廣州本田 海爾 華僑城地產
康佳 聯想電腦 南方醫院 平安保險
浦發銀行 青島啤酒 慶豐地產 三洋
山東航空 深圳航空 松下/日立 太平洋保險
泰康人壽 萬科地產 西門子 廈門航空
招商物業 中國電信 中國華融資產管理公司 中國農業銀行
中國人保 中國人壽 中國移動 中國銀行
中海地產……
優秀的咨詢業績
卓越績效管理模式咨詢及創獎企業包括：楊子石化（獲得全國質量獎）、深圳航空有限責任公司（獲得深圳市市長質量獎）、南海油脂（獲得深圳市市長質量獎）、招商證券（獲得深圳市市長質量獎）、康佳集團（獲得深圳市市長質量獎）、珠江啤酒有限公司（獲得廣州市市長質量獎）、中國水電顧問集團中南勘測設計研究院（正在創2011年度湖南省省長質量獎）卓越績效咨詢企業（以提升經營管理水平為目的）包括：雲南省煙草公司（包括省公司及各地州公司）、伊利乳業、信達資產管理公司、長城資產管理公司、深圳市金海通科技有限公司、深圳市和宏實業有限公司、深圳市新宙邦科技股份有限公司、深圳市龍崗區圖書館、上海造幣廠、珠海市嘉寶華健康產業集團、深圳市燃氣集團有限公司、深圳市證通電子有限公司。參加全國、各省市質量獎評審涉及企業
全國質量獎：萬豐奧威、華北石油、青島英派斯、山東喜盈門、萬向集團、珠江鋼琴深圳市市長、區長質量獎：招商銀行、神舟電腦、創維集團、飛亞達表業、國信證券、深圳巴士、興利家私、長城計算機、信義玻璃、順風快遞、賽意法微電子、三和集團、中興新通訊、深圳市龍崗區科技局、深圳市龍崗區橫崗街道辦、龍崗供電局、致君制葯、深圳中航物業廣州市市長質量獎：中一制葯、珠江鋼琴、立白集團湖南省省長質量獎：中聯重科、湖南中煙、楚天科技、夢潔家紡

『肆』 網路直播運營總結怎麼寫

直播成為零售行業盤活私域流量的最佳利器，尤其是疫情持續期間，以直播+導購+社群組合營銷模式迅速帶動小程序商城的業績增長 ，對沖疫情對線下營業額帶來的影響。因場景豐富和高效轉化，直播成為越來越多品牌的「標配」線上營銷手段。

如何才能做好一場高效轉化的直播呢?接下來從直播創建到直播中預熱、互動、轉化、沉澱進行拆解，結合優質品牌案例分析 ，整理出這份直播干貨運營指南，幫助受到疫情影響的零售商家快速藉助直播實現突圍。

完善准備工作，為直播保駕護航
直播准備工作如平台選擇、分工安排、商品規劃以及預熱等，很大程度上決定了直播觀看效果。要打造一場關注度高、轉化效果好的直播，必須重視前期對直播細節的把控，盡可能保障直播當天萬無一失。

1. 做好直播間角色分工，效率翻倍

新冠疫情下的消費方式正在改變，「直播+小程序電商」的模式發展迅猛，已經成為眾多商家營銷的首要選擇。對於直播間角色的構成，小編推薦重點關注以下幾個崗位。

在所有角色中，主播最直接與觀眾接觸，主播的形象、口才、控場能力以及對產品的熟悉度等會直接影響直播轉化效果，因此在挑選主播時，除與外界主播合作以外，企業還可結合自身資源優勢來靈活挑選主播。

1) 培訓門店導購做主播

導購對產品熟悉，且有應對客戶的經驗，轉到線上做主播具備先天工作優勢，比如，巴拉巴拉的主播是門店導購，通過讓導購當主播的形式，讓每個門店參與直播，打造千店千面的直播間。

2) 有影響力的企業高管

比如萊特妮絲高顏值CEO直接進入直播間化身主播帶貨，小程序商城上線2小時突破百萬業績。

3) 邀請明星進入直播間

明星自身有知名度和粉絲基礎，進入直播間能夠為直播帶來流量。比如，珀萊雅牽手《安家》明星海玲為新品直播，藉助滿減優惠抽獎贈好禮等玩法，直播間觀看人次突破100W。

2、直播選品五大技巧，提升銷量

直播商品的吸引力、競爭力如何直接影響到直播轉化效果。做直播之前，直播團隊必須認真根據品牌調性、直播主題及直播目的選擇符合要求的商品。一般來說，直播中賣得好的產品符合以下特徵：與目標用戶需求匹配度高，產品性價比高、有特色、時令商品等。

1) 新品首發

品牌每一次的新品都可以看作是對之前所有的更新，新亮點、新設計甚至新材質，對品牌忠實粉絲來說都具有強烈吸引力。選擇將新品首發在直播，可充分吸引品牌的忠實用戶的關注，快速打開新品市場。

2) 熱銷爆款

熱銷爆款是品牌及其門店業績增長的重要支柱，在直播間也可以充分利用爆款來引流，提高直播的競爭力。商家在打造爆款時，可重點從新奇感、療效感、用戶易分享及低消費門檻四個角度來選擇。

3) 特價清倉

庫存積壓給商家帶來很大的運營壓力，以特價方式將庫存清掉，在回饋粉絲的同時，也快速迴流資金。

4) 主題商品

每一場直播都有一個對應的主題，在直播間除了重點推薦主題商品，還可以介紹周邊、搭配商品，比如連衣裙主題可推薦匹配的腰帶、鞋子或包包等，此外還可以推薦一些時令商品，以帶動整體銷量。

5) 組合選品

按價格區間將挑選的商品，在直播不同時間段上線不同檔位的產品。夢潔家紡在直播中將產品分為低檔、中檔、中高檔及高檔四個等級，並結合前期直播經驗總結及時調整策略，比如在拉動銷量上選取價格相對較低、性價比高的產品，而在品牌形象打造上則選用品牌經典款和熱銷款，以增強用戶對品牌的認知。

當直播選品類別確定後，接下來可重點優化直播間商品分布與各SKU的佔比，比如可設置為熱銷爆款10%+新品首發10%+特價清倉款10%+常規款40%+利潤款20%，其中爆款與新品幫助品牌增加競爭力獲取直播流量，特價清倉款快速清庫存回籠資金，常規款與利潤款則在豐富品類的基礎上，維持銷量提升利潤。

直播前 ：多渠道預熱推廣，快速蓄積流量
隨著使用直播的商戶越來越多，直播的推廣和直播間流量獲取也成為一大難題。如何快速為直播間導流?商家可根據自身實際需求和直播目標確定預熱渠道、預熱時間、預熱頻次及預熱內容等等，此外還可通過導購、社群等方式觸達用戶，提前讓新老用戶種草，調動用戶參與積極性，為當天直播引流。

1、線上觸點

常見的有公眾號推文、模板消息、自定義菜單欄、小程序商城首頁及商品詳情頁等，直播開始前，可獲取每場直播的小程序碼和鏈接，直接推送或更新相關設置，為小程序進行預熱。

2、社交觸點

社交觸點形式非常多樣化，從與用戶直連的門店導購、加盟商、品牌個人號到組合營銷玩法，每一個觸點都可以借力所在渠道特色方式為以後的直播預熱，蓄積流量。

3、線下觸點

線下門店作為經典消費場景，到店轉化率一直非常可觀，每一位進店的客戶都是對品牌和商品感興趣的潛在消費者。商家可在門店互動大屏、掃碼購及店內海報等增加小程序直播二維碼，當顧客進店後，門店導購可結合直播優惠活動、新開卡權益等口頭引導顧客掃碼關注公眾號並預約直播間。

4、商業觸點

除上述商家自身資源之外，在直播預熱時還可以藉助一些商業上的操作來將直播效益最大化，如與網紅達人合作，或通過微信朋友圈廣告投放為直播引流。

『伍』 什麼是企業多元化戰略,具體有哪些措施

轉載以下資料供參考

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。

多元化戰略的模式1， 橫向多樣化橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。橫向專業化由三種類型：（1） 市場開發型，即以現有產品為基礎，開發新市場。（2） 產品開發型，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品同類的產品；（3） 產品、市場開發型，即以新開拓的市場為主要對象，開發新產品。這種戰略由於是在原有的市場、產品基礎上進行變革，因而產品內聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理變化不大，比較適合原有產品信譽高、市場廣且發展潛力還很大的大型企業。2， 多向多樣化這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關系，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型：（1） 技術關系多樣化。這是指以現有事業領域中的研究技術或生產技術為基礎，以異質的市場為對象，開發異質產品。由於這種多樣化利用了研究開發能力的相似性、原材料的共同性，設備的類似性，能夠獲得技術上的相乘效果，因而有利於大量生產，在產品質量、生產成本方面也有競爭力。而且，各種產品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對於市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合於技術密集度較高的行業中的大型企業。（2） 市場營銷關系的多樣化。這是以現有市場領域的營銷活動為基礎，打入不同的產品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由於沒有生產技術、設備和原材料等方面的相乘效果，不易適應企業的變化，也不易應付全體產品同時老化的風險。這種類型的多樣化適合於技術密度不高，市場營銷能力較強的企業。（3） 資源多樣化。這是以現有事業所擁有的物質基礎為基礎，打入異質產品、市場領域，求得資源的充分利用。3， 復合多樣化這是從與現有的事業領域沒有明顯關系的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。復合多樣化可以劃分為以下四種類型：（1） 資金關系多樣化。這是指一般關系的資金往來單位隨著融資或增資的發展，上升為協作單位。（2） 人才關系多樣化。當發現企業內部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術向新的事業發展。（3） 信用關系多樣化。這是指接受金融機關的委託，重建由於資本虧本瀕臨破產的企業或其它經營不力的企業。（4） 聯合多樣化。這是指為了從現在的事業領域中撤退或者為了發展為大型的事業，採用資本聯合的方式進行多樣化經營。 企業多元化戰略的類型社會經濟的不斷發展，引起市場需求和企業經營結構的變化。家紡企業為了更多地佔領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入其他相關領域，這一戰略就是多元化戰略。而多元化戰略的類型也是不同的，需要家紡企業審時度勢選擇適合的多元化戰略類型來應對自己的發展需求，家紡企業多元化戰略的類型種類有以下幾類。相關多元化相關多元化又稱為同心多元化，是指雖然家紡企業發展的業務具有新的特徵，但它與企業的現有業務具有戰略上的適應性，他們在技術、工藝、銷售渠道、市場營銷、產品等方面具有相同的或是相近的特點。根據現有業務與新業務之間「關聯內容」的不同，相關多元化又可以分為同心多元化與水平多元化兩種類型。(1)同心多元化。即家紡企業利用原有的技術、特長、經驗等發展新產品，增加產品的種類，從同一圓心向外擴大業務經營范圍。如夢潔家紡不僅做床上用品，也生產床墊這個品類。同心多元化的特點是原產品與新產品的基本用途不同，但有著較強的技術關聯性。(2)平多元化。即家紡企業利用現有家紡市場，採用不同的技術來發展新產品，增加產品種類。例如上海的依曼琪，不僅做床上用品，還發展窗簾、布藝沙發等與家紡相關但技術不同的新品類。水平多元化的特點是現有產品與新產品的基本用途不同，但存在較強的市場關聯性可以利用原來的分銷渠道銷售新產品。不相關多元化不相關多元化，也稱為集團多元化，即家紡企業通過收購、兼並其他行業的業務，或者在其他行業投資，把業務領域拓展到其他行業中去，新產品、新業務與企業的現有業務、技術、市場毫無關系。也就是說家紡企業既不以原有技術也不以現有市場為依託，向技術和市場完全不同的產品或勞務項目發展。這種戰略是實力雄厚的大企業集團採用的一種戰略。家紡行業中，諸如孚日集團、盛宇集團等等都是典型案例。

『陸』 購物節策劃方案

「***06秋冬時尚購物節」策劃方案「尊貴身份的象徵——***龍卡」

***於「06秋冬時尚購物節」期間隆重推出盡顯尊貴身份的「***龍卡」，為您在***購物提供更多便利和優惠。

「輕松購物，換取***龍卡」

2006年10月1日至2006年12月31日期間，凡於***內購物當日滿人民幣300元或一個月內滿人民幣1000元者，均可憑有效小票前往***一樓咨詢台辦理「***龍卡」的申請業務。

「刷卡積分，開心換禮，更享超值折扣優惠」

持卡人可憑此卡享受***內相關租戶（請見店面有「***龍卡」字樣）的折扣優惠，並可通過此卡進行消費積分的累積，從而獲得積分獎勵，（每個積分＝***內人民幣1元的消費）。開卡一年內消費積分滿30000分的「***龍卡」，將可升級為「***白金卡」，持卡人也將成為「***白金會員」，享受更多購物優惠和專業的會員服務。

開心有禮，刷卡大回饋

10月31日前成功申領***龍卡可獲精美禮品一份（限首10000名，先到先得），同時憑卡消費可參與「購物金額大返回」抽獎活動。獎項包括：

一等獎3名：按電腦隨機抽取會員消費記錄，全單返還消費額，最高返回額為4997元；

二等獎10名：按電腦隨機抽取會員消費記錄，返還全單消費額一半，最高返回額為2499元；

三等獎100名：送100元消費額。

時間有限，「心動不如行動」

領獎方法：中獎者須持***龍卡及身份證到***五樓***百貨客戶服務中心進行兌獎。

以上申請方式僅適用於「***龍卡」推廣期，即二OO六年十月一日至二OO六年十月三十一日，趕快行動起來吧！

（註：此活動的最終解釋權歸***集團所有。）

「***06年秋冬時尚購物節」之購物大抽獎細則

2006年10月1日—2006年12月26日期間，凡使用「***龍卡」購物積分滿300分的消費者均可參加「***06年秋冬時尚購物節」之購物大抽獎活動，此次活動的獎品總價值為人民幣二十五萬元。

大禮回贈，驚喜無限（總價值：RMB 25萬元）

1、一等獎(10名)：5000元***全城消費額度；2、二等獎(30名)：2000元***全城消費額度；3、三等獎（100名）：500元***百貨消費額度；4、幸運獎（1000名）：任選電影票一張或精美禮品一份

開獎時間和地點：

2006年12月28日於***中庭進行開獎，獲獎名單將在***網站和開獎現場公布。

領獎方法：一、二等獎中獎者須持***龍卡及身份證到***一樓咨詢台進行兌獎；三等獎中獎者只需持***龍卡***五樓西南塔客戶服務中心領獎；幸運獎中獎者則只需持***龍卡前往***四樓咨詢台兌換即可。

本活動有效期為：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日。

（註：此活動的最終解釋權歸***集團所有。）

「全城明星店鋪評選」

2006年10月1日—2006年12月26日「***06秋冬時尚購物節」期間將發起「全城明星店鋪評選活動」，由消費者通過報紙、雜志、網站等方式進行對***內店鋪/品牌進行投票，場內租戶將全部列入評選范圍。

消費者可通過南方都市報、***會員專刊、***專署網站：http://www.teemall.com.cn現場索取投票表格等途徑對***內各店鋪或品牌進行相應投票，選出自己心目中的「全城明星店鋪」。與此同時，為回饋廣大消費者的支持，前100名親臨現場投遞選票的消費者將可獲得精美禮品一份。

此次評選共設十個大獎，囊括二十五個獲獎店鋪/品牌，具體獎項及名額如下：

「全城最具人氣品牌」 （3名）

「全城最受歡迎店鋪」 （3名）

「全城最時尚品牌」 （3名）

「全城最受歡迎新店鋪」 （2名，僅限06年入場者）

「全城最受歡迎餐飲」 （2名）

「全城最受歡迎娛樂項目」 （2名）

「全城最受女士歡迎店鋪」 （2名）

「全城最受男士歡迎店鋪」 （2名）

「全城最受專業人士推薦店鋪」（3名）

活動揭曉：此次評選活動將於2006年12月28日在***中庭進行結果揭曉，獲獎名單將於《南方都市報》、《***會員專刊》、***網站（http://www.teemall.com.cn）及開獎現場公布。

活動期限：二OO六年十月一日至二OO六年十二月二十六日（註：此活動的最終解釋權歸***集團所有）

全城明星店鋪評選"表格"

評選表填寫（一人只充許提交一票，多填選票無效）
識別名:此項內容將在首頁公開顯示，可使用網名或其它便於你識別的名字。
真實姓名: 性別: 男 女
Email:
聯系電話:
身份證號:
全城最具人氣品牌（3名）:

全城最受歡迎店鋪（3名）:

全城最時尚品牌（3名）:

全城最受歡迎新店鋪（2名.僅限06年入場者）:

全城最受歡迎餐飲（2名）:

全城最受歡迎娛樂項目（2名）:

全城最受女士歡迎店鋪（2名）:

全城最受男士歡迎店鋪（2名）:

全城最受專業人士推薦店鋪（3名）:

『柒』 國內有多少數字營銷代理商

中國十大領導數字營銷公司排名排行榜
NO.1歐賽斯
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想像得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。
歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個「以奮斗者為本」的學習型組織，打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。
歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。
歐賽斯營銷策劃堅持按照以下標准服務客戶：
以始為終：目標為導向
三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）
銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。
做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。
跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。
開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝於至巧。
NO.2華邑數字
華邑，一家品牌數字營銷整體解決方案提供商，運用互動式整合營銷方式，為品牌提供聚焦於營銷本質需求的一體化數字營銷解決方案。公司創立於2012年，現已布局北京、上海、廣州三大城市，擁有一支超過300人的數字營銷團隊。
華邑擅長在互聯網環境下駕馭整合互動、公關、廣告與地面活動，通過開創性的「3P」（產品、渠道、社會）交互模式，以「快、准、狠」的服務，為品牌打造「現象級」的營銷案例。
總部所在地:廣州
主要客戶：阿迪達斯、IBM、SAP、聯合利華、思科、奧迪、平安保險
NO.3有門互動
有門互動，於2013年在上海創立，目前在杭州、南京、青島、深圳和廣州設有分支機構，旗下擁有有門互動、恆多傳媒兩個品牌，現已發展成為業內炙手可熱的社交整合營銷機構和IP共創營銷機構。作為國內領先的社會化創意整合傳播公司，以創意策略為核心，堅持獨立運營，為那些敬畏創意和相信社交網路力量的客戶提供創意、內容及傳播解決方案。近期的經典案例包括：支付寶集五福營銷戰役「在一起，過福年」、 餓了么X網易新聞「喪茶」、淘寶1212親親節「厲害了親合力」、網易新聞「越孤獨越熱鬧」等。
總部所在地：上海
主要客戶：網路、北京汽車、浦發銀行、廣發銀行、光大銀行、大都會、滿座網、北京電力、華商偉業、蘇力德、婷美、蜈支洲島
NO.4華揚聯眾
代理玩到極致。華揚聯眾數字技術股份有限公司（Hylink）總部設在北京，上海、廣州、深圳設有分公司。自2010年開始，在西安、杭州、成都、廣州、鄭州、長沙、福州等地設地方站。旗下擁有多家公司機構，提供的服務覆蓋互聯網廣告營銷解決方案、無線營銷解決方案、數字廣告分發平台開發與應用、數字媒體版權分銷、原創視頻內容製作與發行、搜索引擎跨平台解決方案、數字營銷相關產業研究等方面。
華揚聯眾曾多次榮膺國內及國際創意大賽的諸多殊榮，並兩次選送代表入選戛納廣告節評審委員會。
主要客戶：蒙牛 OPPO 灣仔碼頭 雪佛蘭
NO.5藍色游標
藍標是國內最大的公關公司，客戶也很多，作為中國本土公共關系行業著名的品牌之一，藍色游標從成立之日起，一直秉承「專業立身、卓越執行」的經營理念，致力於為企業客戶提供以公共關系服務為主的品牌管理專業服務。十多年來，藍色游標引領了本土公共關系行業的興起和繁榮，從IT領域發展到電信、汽車、金融、醫療、快速消費品、政府及非贏利組織，從北京、上海、廣州等中心城市發展到全國。
主要客戶：完美世界、海爾、京東、盛大游戲、飛利浦、百事可樂、一號店 、SONY、 TCL
NO.6環時互動
杜蕾斯的代名詞。杜蕾斯是環時的招牌，也是金鵬遠最強的招牌。
環時互動S-LAB，是一家基於受眾洞察，整合多種創意方式，聚焦社交網路，協助品牌和產品擴大其社會化影響力的新形態傳播公司。以行業經驗多，新媒體資源豐厚，行動迅速，激發跨界靈感為核心優勢。
總部所在地：北京
主要客戶：可口可樂、陌陌、杜蕾斯、麥當勞、京東
NO.7安瑞索思
安瑞索思(中國)有限公司是一家提供創新整合營銷服務代理商，是互動行銷行業的標准建立者。近幾年開始專注於移動互聯網營銷業務研究與拓展。現正進軍移動互聯網廣告運營，是國內第一家智能手機及終端的移動互聯網廣告代理公司。
2012年龍璽公益大獎金獎 2013年 「榮威W5絕不退讓」 中國4A金印獎銀獎
總部所在地:上海
主要客戶：Audi、上汽MG、榮威、梅賽德斯－賓士，Volvo
NO.8新意互動
新意互動廣告有限公司(CIG)一直致力於專業的網路整合營銷傳播服務，包括網路廣告投放、創意，網站建設與維護、網路互動活動、網路整合公關、無線營銷及其他數字營銷等服務，是專業的整合數字營銷解決方案提供商。長期聚集豐富的網路全案代理經驗，使得CIG成為中國最大的網路營銷全案代理商之一。
主要客戶：BMW、一汽馬自達、東風悅達起亞、中國一汽、一汽大眾
NO.9藍門數字
藍門數字集團成立於2004年，是中國數字營銷行業的先行者及探索者，以「創意、技術、創新」享譽業界，旗下擁有藍門數字營銷、藍門信息科技、藍門精睿數字商業、夢潔寶貝藍門數字商業四間獨立運營的子公司，致力為品牌客戶提供從數字營銷到電子商務全鏈條的數字商業解決方案。 藍門數字集團於2015年9月成為中國本土最大的廣告集團省廣股份（SZ002400）控股公司；同時，夢潔寶貝藍門數字商業是由藍門數字集團與中國領先的家居集團夢潔家紡（SZ002397）合資經營。 藍門數字集團總部設於廣州，上海及長沙設有分公司及辦事處。集團目前在職雇員逾200名，其中技術研發人才超過50名。
總部所在地:廣州
主要客戶：寶潔系（17個品牌）、中國平安、IBM、戴爾、聯想、李寧、ECCO、西單大悅城、紅牛、人人網
NO.10琥珀傳播
琥珀傳播成立於2004年，是致力於在中國市場提供整合營銷的專業代理機構，同時也是國內最有創新意識的互動營銷公司。 琥珀傳播分為［琥珀互動］、［琥珀行動］、［活動公關］三大事業部，為客戶提供專業的線上線下整合營銷傳播方案。包括市場營銷策劃咨詢、線上多媒體營銷、微博及SNS運營，網路站點及Mini site創意設計開發、企業品牌管理及公關傳播、品牌活動創意策劃及實施等相關市場服務。我們基於「品牌策略與營銷實戰雙贏」為基準的傳播實踐，致力於不斷促進客戶品牌知名度的提升和業務的增長，提供兼具國際視野和本土智慧的戰略解決方案。

『捌』 怎麼加盟澳西奴家紡加盟澳西奴家紡的流程是怎麼樣的加盟夢潔家紡的費用是多少有誰能告訴我一下！

澳西奴是時尚家紡的領導者。公司集設計研發, 產品製造, 經銷與零售為一體。目前, 我們的產品已遍及全球22個國家, 銷售網點多達8000餘家。

投資前景及發展方向：
中國床上用品行業發展迅猛，市場規模增長迅速，出口數量和創匯也保持同步增長。床上用品業年產值占據了家紡業工業總產值的1/3。目前國內床上用品生產企業有幾千家，產值已超過1000億元人民幣。在未來10年中，床上用品業將成為中國紡織業中最具發展前景的產業之一。

隨著人們對西方流行時尚的逐漸認同，人們開始追求簡約方便、實用的生活方式，中國家用紡織品將開始步入時裝化之路，一人擁有幾套或多套家紡產品將成為普遍，屆時家用紡織品市場容量將在目前的基礎上翻出幾番。

中檔品牌將成為市場主流：家紡業低檔產品將會在現有基礎上出現萎縮，符合中國國情的中檔品牌產品將會為市場青睞，從而增長快速，一些超高檔進口品牌受制於高昂的價格壁壘將不會出現太大的增長。

未來5年，國內大、中城市市場品牌格局將初步形成，縣、鄉鎮級市場將開始啟動，各品牌戰略重點將轉向消費意識，逐步增強的縣、鄉鎮市場。

家紡業將由目前的產品競爭過渡為品牌及服務競爭。

澳西奴設計文化和理念：
澳西奴文化底蘊深厚，集設計、產品開發、市場行銷、經銷和零售於一體。
澳西奴設計師隊伍一流，產品始終走在國際時尚前沿。在紐約、倫敦、墨爾本、上海、新加坡和馬來西亞，都能看到澳西奴設計師的身影。
澳西奴品牌拓展和產品的發展的步伐不會停止，我們向您鄭重承諾：澳西奴始終以國際標准嚴格約束自己，為您提供高質量的產品和完善的服務，高品質的生活盡在澳西奴！

代理加盟：
熟悉當地商業環境及消費形態和商業渠道；
強烈的品牌和服務意識，認同澳西奴品牌理念，
服務公司統一管理；
較強的經營管理和市場動作能力；
良好的商業信譽；
相應的資金實力；
擁有獨立商業旺鋪和商場周邊位置

投資預算 - 協助加盟商從前期資金投入、店鋪營運成本、營業銷售估算、利潤回報預測等方面認識此投資項目的可行性。

長期培訓 - 公司業務資深的業務區域經理將承擔起協助專賣店招聘及培訓員工的工作。通過開店前培訓、總部店長培訓、定期巡迴培訓跟進等形式向加盟商提供強大、全面持續的培訓支持。

貨品籌備 - 公司經驗豐富的商務人員將根據新開店鋪的面積、商圈區位、當地消費能力等綜合因素，合理籌備適銷對路的產品組合，並在公司舉行的新品發布會上，依據特許加盟商的歷史經營資料提供詳實的訂貨建議與指導。

店面裝修支持 - 免費提供從尺寸測量、圖紙設計、材料采購、工程裝修、施工監理在內的專業服務，確保統一的形象標准和裝修質量；

營銷策劃 - 公司專門的市場部門將根據當地消費群體的消費觀念、消費水平結合本品牌產品特色、綜合策劃行之有效、經濟實用的新店開張營銷和長期推廣的方案。

開業支持 - 專賣店開業時，活動策劃和活動產品等等支持。

媒介宣傳 - 公司將視業務的具體需要，不定期地在全國性或地區性的媒介進行各種宣傳活動，塑造「澳西奴」良好的品牌形象。

店鋪陳列 - 公司指派專員進行專業的店鋪陳列，不僅增強專賣店形象的美觀性，更能使品牌形象充分突出

供貨價格 - 全國統一出廠價供貨

換貨率 - 達到公司訂貨指標，當季貨品20％調換，新店公司配貨，給予50% 調換

裝修支持 - 照公司裝修標准和裝修規定裝修，可以享受裝修支持

返利支持 - 達到公司規定的銷售指標，給予相應的返利 首次拿貨＝面積×2300（進貨價格）

由於加盟流程圖比較大，網路知道無法上傳，建議你還是去全球加盟網看一下。這個網站在加盟連鎖比較最受歡迎的! 如果有興趣了解具體信息的話，可以到網路搜索一下「全球加盟網 澳西奴家紡」，~@^_^@~網路不可以發網址，所以諒解了。企業的招商頁面上有具體的所需加盟費用和聯系方式，也可以在他們企業招商頁面上留個言，讓公司專門的部門聯系你，無論你有什麼問題都可以幫你解決的