『壹』 請問，一個以銷售為主的公司，什麼是最重要的
一，了解自己的產品，分析你的產品有哪些用途，這些用途哪些企業可以用上。在阿里等上找出自己的潛在客戶，並以潛在客戶順藤摸瓜。例如潛在客戶的供應商也可能是你的客戶。
二，了解自己的公司，自己的公司有哪些政策，及相關的產品，如何進行的市場定位及細分
三，了解自己的團隊，並要有一個自信的團隊
四，綜合運用各種營銷手段，如上門推銷，電話營銷，網路營銷。
『貳』 營銷最重要的是什麼
『叄』 簡述你對企業營銷戰略的七個特徵的理解.並談談你認為最重要的是什麼
企業營銷戰略是企業市場營銷管理思想的綜合體現，又是企業市場營銷決策的基礎。認為制定正確的企業市場營銷戰略，是研究和制定正確市場營銷決策的出發點。企業營銷戰略的選擇又取決於各個公司的規模和在行業中的地位。在邁克爾.波特的《競爭戰略》中根據各公司在行業中的份額，將其分為領導者、挑戰者、追隨者或利基者。
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。其營銷戰略是
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
『肆』 一家公司是營銷重要還是產品重要
都重要，貨差會賣那是騙，貨好不會賣，只能是虧本傷自家。
『伍』 一個公司的產品營銷要注意些什麼
先定位，產品定位市場定位用戶定位等。接下來列出所有可用的資源和渠道，然後逐一去細化篩選，我的一般做法是考慮人力物力的支持，找准一個方向投入全部資源，快速推動落地見效然後再去搞其他渠道，所謂集中火力。這事說起來簡單，做起來其實不易，還要靠自己認真去琢磨一下，根據實際情況去實施。總之，想法不管對錯一定要落地，這樣你才能更好總結經驗，為下一次行動提供依據。
『陸』 一個新公司有產品，不知道怎麼營銷
新公司首先要有好的營銷才能保證資金鏈暢通！一是要給產品一個准確的定位。內分析容它的目標市場。然後要有優秀的營銷人員，你可以聘請一個有經驗的銷售總監，他可以利用他的經驗和人脈幫你打開銷路！
然後一步步的發展下去，就是正確的源頭出發，一直到大海的做法
新公司首先要有好的營銷才能保證資金鏈暢通！一是要給產品一個准確的定位。分析它的目標市場。然後要有優秀的營銷人員，你可以聘請一個有經驗的銷售總監，他可以利用他的經驗和人脈幫你打開銷路！首先了解，為什麼有這個新產品出來知道這點很重要，開發這個新產品的初衷是希望什麼，然後根據這個希望去尋找然後一步步的發展下去，就是正確的源頭出發，一直到大海的做法
『柒』 企業如何為產品造勢，這些營銷很重要
一、開創一個新品類
提起品類創新，許多人的第一反映是產品的改進、戰術技巧的實施等，結果，它的戰略價值往往被大大地忽視了。在戰略營銷的課堂上，市場營銷方面的專業老師就曾說過，創造新品類是一種戰略，是中小企業和成長性企業實現差異化經營、開辟藍海市場的實效營銷戰略。品牌是心智中代表品類的名字，因此創建一個品牌的第一選擇就是開創一個品類。因為一旦你成為品類的開創者，你就具有先入為主的優勢，一出生就是領導者。開創品類首先可以藉助分化的趨勢。特倫蘇有什麼重大發明或者創新嗎?這一點並不重要，重要的是它在普通牛奶市場上，分化並聚焦於高端牛奶市場。在此之前並非沒有高價牛奶產品，而是沒有一個獨立的高端牛奶品類。開創品類還可以取巧。比如喜之郎，當一個具有市場前景的品類已經誕生，但還沒有品牌在消費者心智中代表這個品類的時候，具有資源優勢的企業就可以通過傳播資源，搶先佔據這個品類。喜之郎後來又故伎重演，推出美好時光海苔來搶占方便海苔品類，只是情況已經不同了，四洲、波力等方便海苔的心智地位遠比當初的金娃等果凍品牌牢固。
二、使用獨立的品牌
建立一個新的品類，就應該使用新的品牌。但是企業普遍認為，利用現有的品牌，可以有效使用品牌資產。事實並非如此。如果說使用新品牌意味著要從零開始建立認知的話，使用原有的品牌就是從負數開始。使用原有品牌意味著要改變消費者原來的認知，這是一個浩大的工程。以生產中低檔酒起家的全興酒廠在推出超高端品牌「水井坊」的時候，不僅採用了獨立的品牌，甚至還注冊了獨立的公司──水井坊酒業，避免「水井坊」受到全興的負面影響。
三、推廣品類而非品牌
許多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品類而生。不能說所有的成功的品牌都能代表一個品類，但是一個創新的被市場接受的新品類註定會催生一個大品牌。可口可樂、七喜、福特、柯達等無不如此。一旦開創了一個新品類，營銷推廣就要圍繞新品類展開。脈動在國內開創了維生素水品類，它可以說是樂百氏近年來最成功的品牌，面世之初，幾乎沒有進行過廣告宣傳和推廣，這個品牌風靡一時。糟糕的是脈動接下來的廣告推廣，主題是「時刻迎接挑戰」，不知道它到底想說什麼。脈動應該怎麼做？應該宣傳推廣維生素水與其它主流飲料如純凈水和運動飲料甚至茶飲料相比有什麼好處，也就是說做品類推廣而非品牌推廣。類似的例子還有澳的利，它開創了葡萄糖飲料品類，成為當年發展速度最快的飲料品牌。可是，澳的利很快就把焦點轉向了品牌宣傳，最終這個品牌也消失了。
四、界定一個合適的對手
營銷競爭的本質是品類之爭，新品類的市場通常來自老品類，界定了品類的「敵人」，也就確定了生意的來源。高檔牛奶的市場來自哪裡？可能是普通牛奶市場上的高端人群，也可能是其它高檔早餐飲品，也可能二者兼有，但必須確定一個階段性的偏重。不僅是新品類和新品牌，對於已經確立市場地位的老品類和老品牌而言，也面臨界定競爭對手的問題，否則，品類和品牌將面臨衰落的危險。品類營銷不僅能使產品在市場上打開局面，更是企業競爭戰略的長治久安之道。在產品同質化、競爭手段同質化的今天，品類營銷可以使企業超越競爭，徑直通向無垠的藍海。
開展營銷前，首先給予產品以定位，明確其品牌性，然後要有營銷理念和思路，如何把產品推廣出去，讓大家熟知，如何適應市場的要求和變化。