1. 急需一份關於產品推銷的策劃書！
XX產品營銷策劃書
主體思想：
1、 提高市場佔有率
2、 擴大產品知名度
3、 樹立規模、優質、專業、服務的良好形象
操作思路：
一、確定銷售目標
1、 市場分析：目標客戶集中的行業與區域
市場總體容量
競品活動情況
客戶采購方式
敵我優勢劣勢
2、 自身分析：產品優勢？主打產品以及其所應對的行業
規模、品牌、專業、服務優勢提煉
我們的機會在哪裡？
年度盈利目標？
通過市場分析，找出市場機會，提煉自身優勢，確定銷售目標。
年度目標，季度目標，月度目標
主打產品的比例，利潤目標，市場佔有率的提升目標等。
二、制定銷售計劃
1、確定目標市場：
以行業銷售為主（利潤和穩定市場）；渠道銷售為輔（提高知名度，擴大市場佔有率）
行業主要指：工礦，交通，建築，消防，製造，工廠等有一定采購規模的目標客戶。
渠道銷售指：區縣級的加盟或者代理商。
2、市場開發思路：
A行業銷售：
首先確定我公司的優勢產品（指市場控制好，價位好，質量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產品），確定優勢產品所針對的行業，找出行業中的有影響力的客戶，整合各種資源進行銷售攻關。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協助我們撕開市場的裂口。然後以點帶面系統性的開發行業客戶。
B渠道銷售
主要針對區縣市場有一定行業和社會關系，有發展潛力的經銷商進行盈利模式的引導。
開始可以針對不同經銷商的不同行業關系進分類，可以在一個地區發展多個經銷商。
待市場發展良好，知名度提高後可以採取加盟或者設立辦事處等形式進行市場的整合。
C根據情況加以行業和會議等營銷手段。
3、在市場開發的同時加大對市場的調研力度，以便及時的對銷售目標和計劃的調整。
三、籌備銷售資源
1、團隊組成：
A銷售內勤：
B業務員（大客戶型+渠道型）
C技術商務支持
2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業績提成+獎金+福利
3、 制定銷售制度和流程
4、 編寫培訓計劃和內容
四、銷售經理前期工作
1、熟悉公司的組織架構，產品，業務流程
2、了解公司目前的市場、銷售情況
3、了解公司現有銷售團隊情況
4、制定銷售目標，計劃
5、制定業務流程
6、制定考核，管理，獎懲制度
7、管理和培訓銷售團隊
8、考察市場情況
9、維護開發大客戶
10、協調公司各部門，整合銷售資源
2. 公司項目眾籌方案怎麼寫
一、眾籌項目概要：項目概要是針對本次眾籌項目的一個全面而簡略的概括說明。主要有如下幾點要求：
1、文字上的要求，確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀等。這是商業計劃書最基本的要求。
2、擬定一個主題明確並且有吸引力的項目名稱。即項目名稱必須簡潔易懂，目標指向明確。切忌出現主題含糊不清、不知所雲的眾籌項目名稱。
3、眾籌項目簡介。
二、項目市場目標定位：眾籌項目的定位很重要，通常需要注意以下幾點：
1、深入了解市場上主要同行或競爭對手。首先對你的直接競爭對手進行簡述，指出你與對手的差異化或說出你的競爭優勢。
2、目標用戶或客戶群體定位。從眾多的眾籌案例可以看出，眾籌從一定程度上而言，可以說比較偏向「小眾」，即目標客戶或客戶群體有著比較清晰的分割線。
三、眾籌項目產品/模式分析：這是整個眾籌商業計劃書的重中之重。可以從眾籌項目產品的核心競爭力方面切入說明。此處切忌講空話和大話，一定要具體描述產品或者服務的優勢，最好是列出「一二三」這類的清晰條目。
四、眾籌項目團隊介紹：在眾籌項目中，豐富的創業團隊介紹，有利於加深投資人對你的了解，並增強投資信心。
五、眾籌項目執行跟蹤說明：要說明項目目前取得的成果或達到的目標。諸如產品研發到什麼階段、實現了什麼突破、客戶數達到多少等。
3. 眾籌項目計劃書
圖文並茂的方式，深刻挖掘市場機會和威脅，把項目的市場和優勢充分策劃出來，同時創意商業模式，創新驅動發展。
4. 產品推廣方案怎麼寫
產品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什麼的是其次，主要還是推廣資源有優勢才行，我找的推一手，一個是免費定製方案，一個是一級供應商，無中間差價，很給力。
5. 求經典產品推廣策劃書~！
你要那類產品的策劃書
？
內容都很多
這里放不下
想要的話
郵件或者其他途徑吧~
6. 如何寫一份高質量的眾籌計劃書
產品眾籌的項目計劃書：包括眾籌回報條件，回報等級，回報流程內，產品營銷。這個是項容目發起人寫作，類似於商品介紹是商家自己寫作一樣
股權眾籌的項目計劃書是融資方和股權眾籌平台共同製作的，而且股權設計，股權回報類目等等都要是專業從事股權的人製作。所以選擇股權經驗豐富的平台尤其重要。不要信一些的互聯網人員或招商加盟的人員，即使他們點子多，但是真正的股權投資是不懂的，也不懂投融資的法律法規，以後會出現麻煩