『壹』 如何策劃一場汽車修理廠開業活動怎麼做推廣，要去哪些平台，求大神告知
這個分為前期預熱，開業當天，及開業後幾個時間段吧。還有線上線下活動
前期比如在微信等各大平台預熱，集贊，或者和當地影響力比較大的媒體合作，或者找異業和同業合作聯盟，汽車修理廠找4S店或車友會，健身會所等等都可以吧
線下嘛地推發發宣傳單，雖然大海撈針，效果是最實在的
開業當天優惠力度大點，免費洗車檢測等等
開業後再延續幾天，但是力度沒開業當天大，應該可以了吧
『貳』 小女子求問.如何寫奶茶店的產品推廣計劃書啊.
為你提供一點資料吧。看這個網。這些是行業案例。
http://www.google.cn/custom?domains=www.globrand.com&q=%C4%CC%B2%E8&sitesearch=www.globrand.com&client=pub-5896371956461914&forid=1&ie=GB2312&oe=GB2312&cof=GALT%3A%23008000%3BGL%3A1%3BDIV%3A%23336699%3BVLC%3A663399%3BAH%3Acenter%3BBGC%3AFFFFFF%3BLBGC%3A336699%3BALC%3A0000FF%3BLC%3A0000FF%3BT%3A000000%3BGFNT%3A0000FF%3BGIMP%3A0000FF%3BLH%3A58%3BLW%3A152%3BL%3A%2Fimages%2Flogo.gif%3BS%3A%2F%3BLP%3A1%3BFORID%3A1%3B&hl=zh-CN
近幾年，中國飲料年產量以超過20％的年均增長率遞增，飲料市場已成為中國食品行業中發展最快的市場之一。
2005年，飲料行業產銷兩旺，產成品、銷售收入、利潤和稅金都比上年同期有了較大幅度增長。2005年全國共生產軟飲料3086.96萬噸，較2004年同期增長22.4%；軟飲料產量逐年穩步增加，產品銷售收入達到2745.95億元，利潤額達到201.13億元。
2006年1－6月，中國規模以上全部飲料製造企業累計工業總產值達到182,730,025千元，比2005年同期增長25.39％；累計資產總計達到372,473,162千元比上年同期增長10.69％；累計產品銷售收入達181,768,265千元，比上年同期增長25.57％。
從以上的數據來看，未來很長的一段時期，國內飲料市場發展前景仍然看好。居民收入水平提高，使飲料生產量和消費量的持續增長成為可能；消費者對天然、低糖、健康型飲料的需求，促進了新品種的崛起。但增長點將會轉移，碳酸飲料的傳統主流地位已受到挑戰，而瓶裝飲用水、茶飲料、果汁飲料、新鮮現做型飲料等將受到更多消費者的青睞。
進入90年代，世界茶飲飲料以17.0%的年增長速度遞增，被譽為新時代飲料而風靡世界。我國茶飲飲料市場也增長迅速，2000年產量達185萬噸，市場份額直逼碳酸飲料、瓶裝水，成為我國飲料市場中的一道亮麗的風景線。
如何實施有效的市場調研（上）
一、市場調研要火啦
市場調研終於要火啦，能接住火種不怕燙的還是少數。
葉茂中這廝琢磨市場調研已經有些年頭了，一直沒有好好的寫點兒什麼，最近有不少讀者希望我能扯點兒什麼，其實我懂什麼呀，一直在糊里糊塗過日子的人，怎麼才能理出個清晰的頭緒來？好在群眾的眼睛是雪亮的，調研誰不會呀？只不過逗你葉茂中玩，好讓你借機騙兩文稿費罷了。
現代營銷觀念認為，實現企業各種目標的關鍵是，正確認識目標市場的需要和慾望，並且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西。而市場調研是企業了解目標市場需求和競爭對手行動的真正有效手段。因此，隨著營銷觀念的逐步深入人心，市場調研在全球范圍得到了廣泛的重視。
1993年，美國電話電報公司(AT&T)用於市場調研的費用高達3.47億美元，比貝爾公司實驗室用於基礎研究的全年經費還要高出一大截。據歐洲市場調研學會估計，在1990-1997 年間，歐洲各公司在全世界范圍內用於委託他人進行市場調研的費用足足增加了一倍，達到年均70億英鎊。而同時，各公司內部自己用於客戶、消費者研究的費用增長速度甚至更快。
在我國，越來越多的企業開始接受營銷觀念。盡管只有極少數企業能真正稱得上達到「營銷成熟階段」，但殘酷的市場像無形的巨手把企業紛紛趕入「營銷初級實戰班」，迫使他們學習營銷理論，接受現代營銷觀念，從而重視市場調研。這也就給我們又造了一隻大金碗。
我們在1998年底對境內企業作了一次認知調研，發現86%的企業認為「市場調研很重要」，54%的企業認為「自己的企業非常重視市場調研」，11%的企業認為「自己的企業能夠實施有效的市場調研」，但只有2%的企業能准確解釋一種常用的調研技術。這表明，境內企業雖然已經相當重視市場調研了，但對如何實施有效的市場調研可謂辦法不多，雖然有些企業自認為能實施有效調研，那是因為他們對市場調研的認知還比較淺。
當然，這只是企業方面的問題，似乎不是很打緊的。令人擔憂的是市場調研的從業人員狀況。一個很現成的現象就能說明問題，我們的調研委託人經常拿著另一家營銷咨詢公司的調研提案來與我們砍價，「你們的提案雖然很好，很規范，但價格也比人家高得太多了。 」事實是，居然有公司對600個樣本的定量調研報出5000元的超低空跳樓價。我們實在覺得這樣的調研肯定是不搞更好些。
再比如說，隨著我們公司名聲的傳播，收到的求職信也一天比一天多了起來。這些求職者中，十位有九位在自己的履歷中寫著有「市場調研」的實踐經驗。有的「主持過某城市純凈水調研」，有的「參加了方便麵市場調研的訪問工作」，特別是那些營銷專業的大學畢業生，參加過的調研項目可以列出三七二十一項來。
然而，與求職者的面談令我們十分驚訝，那些林林總總的調研竟是如此粗糙地被實施？主持過某城市純凈水調研的先生說：他的調研完成有效問卷4500份，復核率高達70％，這樣大的樣本量加上很高的復核率，其費用不知應該是多少，但他撰寫的14頁調研報告中那些所謂的主要發現竟都是我們的常識。我們對那些參加過多次入戶訪問的資深訪問員進行面試，發現他們竟然都不知道如何應付「非被訪者的插嘴」，至於如何應付拒訪，如何提問和追問更是一問三不知。1998年我們在全國各大城市市場調研過程中，招募並培訓過訪問員500 名以上，參加培訓者都曾有訪問經驗，但這些人當中只有十幾個人曾接受過4個以上課時的訪問培訓。
從以上事實和數據中，我們得出結論：雖然市場調研確實越來越受到重視，但只有很少數的市場調研得到有效實施。市場調研終於要火啦，能接住火種不怕燙的還是少數。
二、知道自己要干什麼
我在這里說句胡話：今後把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大於信息本身的價值。
我們必須用營銷理念指導市場調研，讓市場調研為營銷服務。
市場調研的任務是為營銷決策者提供信息，幫助他們發現並解決營銷問題。所以調研人員必須牢記調研是為營銷服務的，其目的是發現問題並解決問題，任何偏離主題的調研都不可能成為有效的調研。在每次起草調研提案之前，調研人員首先要知道自己要干什麼，要對調研目的十分明確。
當然，明確調研目的這一任務不能單純地交給調研人員來完成，而讓委託人提供調研目的更是不對的。調研目的的明確，需要調研人員和委託人的深入溝通和分析。這是市場調研最重要的事，我一直在我們公司強調：市場調研不是為調研而調研，功夫花在刀口上才能奏效。
在這過程中，調研人員要了解足夠多的背景知識，然後了解決策者將根據哪些信息進行決策，調研需要明確收集哪些信息。為此，調研人員要做以下工作：
1、與決策者溝通；
2、訪問行業專家；
3、收集並分析二手資料；
4、定性調研。
調研人員與決策者溝通，首先要讓決策者知道市場調研的能力和局限性。市場調研能提供營銷決策所需要的信息，但它不能提供解決問題的方案。雖然，在我們的調研報告里總要給委託人提出很多建議，但建議不是方案，方案需要通過決策者自己的判斷才能形成。
其次，要明確得知，決策者希望從調研中獲得什麼？
一般地，調研人員面對的決策者，至少也是品牌經理，絕大多數情況下應該是營銷總監或者是總經理，很多時候還會與董事長或董事會見面。他們可都是大忙人哪，見一回可能要提前好幾天預約，是不是可以讓身邊的人代替溝通？不可以，無論有什麼困難，一定要與主要決策者直接溝通。
決策者往往更注意營銷中的症兆了，比如說，企業的市場份額正在減少、新產品有需求卻不能形成購買等，而對產生問題的內在原因往往無暇認真分析和注意，所以他們一般不會主動提及原因。調研人員在溝通時千萬不要以為問到了「症兆」，就可以心滿意足。一定要明確地問決策者「原因何在」。例如，針對市場份額的減少這一症兆，我們就應該馬上問到「競爭者有沒有什麼特別的銷售推廣活動？」，一定要讓決策者說出自己對症兆原因的認識和分析。
在溝通前要准備問題構架單，以保證不會遺漏重要的內容，但也只能是「構架」，因為大多數問題是要在溝通中不斷深入、不斷挖掘、不斷細化的，那隻能依靠調研人員自己的營銷知識了。因此，溝通時，帶上問題構架單、嘴巴、耳朵、筆和本子，還不夠，還要帶錄音機。
盡管，在我們服務的委託人中，已經沒有一問三不知的決策者了；偶爾有一個，經過我們的一通盤問折磨，下次也必定是有備而來。但是，決策者對營銷問題的模糊認識總是普遍存在的，而調研又如何容忍得了這種「模糊」，何況調研時間總是那麼的緊張，我們不得不想出各種辦法來提高效率。為此，很多時候，我們會對企業實施一次問題稽查，針對具體營銷問題進行追溯，掌握所有可能導致營銷問題的行為和因素，找准方向，以保證調研確實有效。否則忙暈了也白搭。
調研人員的行業知識，對調研項目本身有利有弊，利在它有助於調研人員把握問題，弊在它可能使調研人員有先入為主的偏見。我們堅持認為，行業專家自己實施市場調研是不合適的，他們應該幫助調研人員了解行業概況，讓調研人員以中立者的身份進行調研。
調研人員需要了解行業知識，因此要與行業專家溝通，但要與多個行業專家溝通，尤其要聽到不同的見解和意見。專家可以來自企業內部，也可以來自企業外部。研究開發專家、生產技術專家、營銷專家，根據調研項目的不同應該有所側重。還要預先擬定訪問提綱，但所有問題都必須是開放的，因為憑調研人員的行業知識，根本不知道專家會給出什麼樣的建議。當然，還是要帶上錄音機，免得記不過來，耽誤時間。
另外，真正意義上的行業專家還是很少的，這是調研的難題。有的專家是自封的，而且還很熱情，千萬不要圖省事而全信了他們。而同時，有些人雖然不是行業專家，但他們關心我們要調研的課題，有獨到的見解，又能幫調研人員指點迷津。我們在哈爾濱為「中國勞動力中心東北培訓基地」調研的過程中，給我們啟發幫助最大的不是勞動、教育部門的官員，不是培訓基地的校長，而是《黑龍江晨報》一位關心下崗職工再就業的女記者。
調研人員要對專家有靈敏的嗅覺，幾個問題就應該判斷出被訪者有沒有獨到的見解，他的優勢體現在哪些方面，盡快把它們挖出來。平時，調研人員要注意專家庫的建設和積累。行業從業人員、行業管理人員、從事行業研究的社會學者、相關律師、記者等，建立公司自己的專家網路，這是營銷咨詢公司的財富，也是咨詢公司令人眼饞的資本。知識經濟時代，我們要懂得出售智慧，同時也要懂得購買智慧。我在這里說句胡話：今後把信息從浩瀚的資料海洋中尋找收集出來的代價，將遠遠大於信息本身的價值。
二手資料的收集和分析是了解背景信息的快速有效而又經濟實惠的辦法，沒有充分分析二手資料之前，一手資料收集工作不宜展開，否則很可能徒勞地導致市場調研的無效。
當然，二手資料本身作為一種相對獨立的、常用的市場調研方法，完全可以作為調研實施的主要方法。
二手資料可以分成內部數據和外部數據。內部數據是指來自企業內部的自有的數據。這些數據有的可以馬上應用，有的要經過調研人員的進一步處理才能用。
外部數據可以有這么幾塊。
一是出版物類，如商業年鑒、民間組織或協會的統計數據、政府部門的統計數據、報紙、雜志等；
二是計算機資料庫，在我國已大量存在，但很少有人利用，如在線網路查詢、國家或地方統計局的資料庫、各大型零售商的進出倉貨物資料庫等。最近，國家幾個部委已經把相關統計數據放在Internet上，查閱起來要方便些了。
三是向專業提供商業數據的公司購買。國內已有幾家能提供這種數據的公司，其做法是對固定樣本家庭的日常消費進行調研，形成一些基礎數據，供企業和研究人員參考，我們稱之為「數據公交車」(Ominibus)。例如，Ominibus會告訴你現在家庭使用的香皂、洗發水、鞋油的品牌分布和使用者的特徵，但很難深入地告訴你消費者對某個品牌的評價和認知，因為公交車承載的數據總是有限的。
很多時候，為了大規模調研能有效實施，我們要對較小的樣本進行定性調研。定性調研往往是非結構化的，探索性的，其目的是能確定較明確的調研方向。
定性調研分為直接調研和間接調研，直接調研又稱非隱瞞調研，也就是說調研對象在被調研時知道調研的意圖，主要方法有焦點小組座談法、深度訪談法。間接調研又稱隱瞞調研，被調研者並不知道調研的意圖，主要方法是投射法。
現在，研究人員對定性調研越來越重視，主要是很多深層次的問題用定量調研無法解決。如我們曾經為某衛生巾作消費者研究，定量研究的發問顯然會很令被訪者尷尬，從而肯定會影響調研的質量和有效性，而在定性研究中，我們讓女性專家主持座談會，並大量運用投射技術，很順利地達到了調研目的。
調研人員圍繞調研項目認真完成以上四項工作後，就會對調研的目的、作用、該收集的信息十分有把握。知道了自己要干什麼，就有了正確的方向，以後的工作是在正確方向指導下的深入程度。認真對待這個市場調研的「第一步」，並牢記古訓：對一個問題作出恰當的定義等於解決了問題的一半。
三、能保證達到調研目的嗎？
市場調研的實施，總是伴隨著各種各樣的調研誤差，我們必須承認誤差的存在，誰要是說他的調研沒有誤差，那肯定是喝多了說的胡話。
這次，先給大家講個調研案例：
聯合利華公司的沖浪超濃縮洗衣粉在進入日本市場前，做了大量的市場調研。Surf的包裝經過預測試，設計成日本人裝茶葉的香袋模樣，很受歡迎；調研發現消費者使用Surf時，方便性是很重要的性能指標，產品又進行了改進。同時，消費者認為Surf的氣味也很吸引人。聯合利華就把「氣味清新」作為Surf的主要訴求點。可是，當產品在日本全國導入後，發現市場份額僅能佔到2.8%，遠遠低於原來期望值，一時使得聯合利華陷入窘境。問題出在哪裡呢？
問題一：消費者發現那麼好的Surf在洗滌時難以溶解，原因是日本當時正在流行使用慢速攪動的洗衣機。
問題二：「氣味清新」基本上沒有吸引力，原因是大多數日本人是露天晾衣服的。
顯然，Surf進入市場時實施的調研設計存在嚴重缺陷，調研人員沒有找到日本洗衣粉銷售中應該考慮的關鍵屬性，而提供了並不重要的認知－「氣味清新」，導致了對消費者消費行為的誤解。而要達到這個調研目的，只要用合適的定性調研就能實現的。
失敗的調研更能使調研人員認識到肩上重擔，失敗的調研設計更能使調研設計者多問自己一遍：能達到調研目的嗎？
調研設計的具體內容包括：明確需要收集什麼信息；需要怎樣的收集方法和測量手段；調研對象是誰；數據將如何分析。
調研設計要保證：所收集的信息必須有助於營銷問題的認識和解決。所有信息最終都應該與營銷決策有關。
調研設計的目標：收集相對於調研費用而言最有價值的信息。同樣的調研問題在實施中可能產生不同精度的信息。信息的精確度是受很多潛在誤差的影響的。不要使自己成為精算師，調研設計的目的不是想辦法獲取盡可能精確的信息，而應該在一個明確的預算水平上盡可能使潛在的誤差小。
調研設計者首先要根據所需信息類型的不同，採用不同類型的調研方法。調研的類型一般從廣義上分為探索性調研和結論性調研，後者又分為描述性調研和因果性調研兩種。
探索性調研用以發掘問題的性質以及與問題有關的參數。探索性調研具有高度靈活性，並傾向於依靠二手資料收集、方便性抽樣、小規模調研或簡單實驗調研等技術。
描述性調研則更注重問題模型中各參數的精確描述。消費者研究、市場潛力研究、態度研究、銷售分析、媒體調研和定價研究等都是描述性調研，其信息源可以多種多樣，但主要靠二手資料和訪問調研。
因果性調研是用以識別兩個或多個變數之間的關系的調研方法。例如，廣告效果調研，我們往往用實驗法來找到什麼樣的廣告表現可以提高銷售和消費態度的改善，其變化程度如何。
三種類型的調研方法各有千秋，有時也交叉使用。
信息收集方法總體上分為：1
『叄』 湖北某家電修理廠求自助建站系統
您可以在網路、谷歌、搜搜、雅虎、搜狗 等搜索引擎上搜索 「雲端建站」、「雲端建站快車」等字樣；
本平台功能強大，操作簡單；更有不同版本供廣大用戶選擇，
初、中級版 適用一般個人或企業建站、產品推廣、網路宣傳；
高級版 是企業、組織、機構、社團建站的最佳選擇，實惠並且專業，功能齊全，模板精美，更有利於展示企業形象，推廣產品，提升企業效益！
尊貴版 適用於對網站功能有更高要求的企業。包含高級版所有功能，且包含為商務人士量身打造的手機版網站，所有功能通通不限，助力企業騰飛！
『肆』 怎麼給修理廠做推廣才有效
服務好，技術好，口碑好，價格好【汽車有問題，問汽車大師。4S店專業技師，10分鍾解決。】
『伍』 新車 後備箱蓋磕碰破損 這種情況 請問怎麼處理 去4s店出險保修 還是去修理廠自費修理呢
這種小的破損建議自己找修配廠修吧，幾百元而已。走保險後第二年保費增加太多，不合適。
『陸』 如何從業務流程再造看人力資源管理
而進入2010年以來，A公司的銷售業績止步不前，公司高層對市場銷售狀況進行了分析，主要問題在於：1、潤滑有屬於消費品的一種，客戶進貨周期相對較為頻繁；2、銷售人員基本以維持老客戶為主，缺乏開拓新客戶的積極性，老員工依靠老客戶的維護工作，即可獲得比較高的銷售提成3、銷售人員薪資結構為：基本工資+銷售提成，銷售人員收入差距較大，年收入為5萬-20萬之間；4、新進銷售人員，缺乏開拓市場的能力，故市場開拓進展緩慢。面對業務出現這樣的困境，人力資源管理能做什麼，人力資源管理的價值究竟在哪裡？我們應該從哪裡入手來幫助公司走出困境？一、問題分析面對公司出現的困境，公司老闆找人力資源部經理與銷售部經理商討解決意見，通過討論和分析，幾個人對問題點能夠達成共識，並做出了如下的分解：1、公司產品的銷售模式：1）分析行業特點、產品特點：屬於消費品行業，產品消費周期相對較短，進貨量大；2）市場銷售模式及目標客戶分析：經銷商、終端（修理廠、4S店、車隊等）。2、產品銷售的過程：1）收集客戶信息，確定目標客戶；2）針對目標客戶，完成產品銷售過程；3）後期客戶維護，支持完成產品進貨過程，並協助完成產品推廣。3、我們再看出現的問題：1）收入較高的銷售人員，易於滿足現狀，不願意開拓新市場；2）缺乏激勵性措施，提升銷售人員開拓市場的積極性；3）後備人才不足，培養機制不完善；4）新老員工能力及經驗差異較大，開發新市場能力欠缺；5）主要客戶在老員工手中，風險性較高。4、造成目前狀況的原因1）在市場開拓階段，老員工已經開發了一定的客戶，通過對老客戶進貨的支持，可以獲得高額的銷售提成，而相比開發新客戶而言，難度要小很多，老員工已經不願意再去開發新客戶；2）面對市場開拓的壓力，公司陸續引進一些新人來開拓市場，市場開拓取得一定成績，但是介於經驗和能力的差距以及市場開拓難度的增加，新員工開拓市場的難度日益增加，而與老員工的收入差距也不斷增大，對新員工的打擊很大；3）大多數的老客戶資源在老員工手中，銷售經理及老闆不敢輕易對老員工的工作施壓，擔心老員工流失造成客戶流失。二、工作分解、流程再造面對目前出現的問題，銷售經理與人力資源部經理通過研究，提出改善建議：1、銷售流程分解通過上述分析，工作流程基本可以分為銷售前、銷售中和銷售後1）銷售前，基本為客戶信息和資料的搜集階段，通過需要大量的市場調研來，這個階段的工作難度不是很大，但是需要大量的工作時間來完成信息搜集和篩選的工作，並對客戶進行基礎性的溝通；2）銷售中，與客戶進行面對面溝通，將產品銷售出去，並獲取客戶的支持。這個階段是銷售過程中最難的階段，需要具備經驗豐富且攻關能力非常強的員工來完成這項工作；3）銷售後，基本為售後服務階段，在這個階段，需要員工有一定的耐性，對產品知識掌握的比較好，能夠通過與已開發的客戶進行溝通，並在溝通的過程中解決一些專業問題，並保持與老客戶的關系。2、銷售流程再造1）改變原有銷售模式，原來的銷售模式為一名員工從開發客戶開始，一直到客戶維護均由其來完成，通過流程梳理後，將市場流程進行調整；2）調整後的流程為：銷售前設立專門的崗位來完成、銷售中設立一個崗位、銷售後設立一個崗位。通過梳理後，組織結構進行調整，調整為： 3）組織結構確定後，人力資源部經理與銷售經理共同完成人崗匹配的工作。A、新進員工尚未對公司的業務流程及產品掌握的非常清楚，將其放在信息專員的崗位上面，在通過客戶信息搜集的過程中，逐步熟悉市場、產品，並初步建立與客戶溝通的能力；B、具備一定工作經驗的員工放在客戶專員的崗位上面，其已經具備了一定產品知識的基礎，並知道如何與客戶建立關系。C、經驗豐富且市場開拓能力極強的老員工，放在銷售代表的崗位上面，負責新市場的開拓工作。D、銷售主管的崗位暫時空缺，用來作為晉升的空間和員工發展的通道。綜述，通過流程、組織再造後，初步解決了公司目前多面臨的困境。1、人崗匹配，可以根據員工能力及經驗分析，對崗位進行再次梳理；2、人才梯隊建設，通過信息專員—客戶專員—銷售代表—銷售主管的晉升渠道，解決後備人才短缺的問題；3、降低流失風險，從客戶信息搜集、銷售代表攻關、客戶服務，每個崗位的員工都會與客戶溝通，這樣就可以在一定程度上面避免由於員工流程而造成的客戶流失。三、員工激勵在解決了關鍵問題之後，人力資源經理將對績效考核模式和薪酬結構進行調整。1、績效考核模式調整改變原有銷售抽成的模式，改變為績效考核的模式，考核指標設定為： 2、薪資結構進行調整調整後的薪資結構，取消原有的薪資結構模式，調整為：基本工資+績效獎金通過原有薪資的測算及人力成本的測算，在保證人力成本不增加的前提下，對薪資進行適當提升，並通過崗位價值度的評估，對3個崗位的薪資標准進行確定。總結，人力資源管理的6大模塊其實僅僅是一種工具，一種服務於企業發展的工具，我們必須能夠從公司需求和業務需求的角度來完成人力資源管理的工作，適當的整合人力資源管理的工具來為公司提供專業的支持。從上面的案例當中可以看出，人力資源管理的價值在於通過流程再造，把人作為一種資源用活，並能夠通過整合，把6大模塊的工作融入到業務需求當中，這個才是人力資源管理的價值所在。
『柒』 企業宣傳片內容裡面要出現領導講話嗎
企業宣傳片如果給的是消費者看的，或者在終端店鋪播放的，那就不需要。
如果領導很有個人魅力，在代理商或者經銷商甚至在行業都有一定的名氣地位，那就講吧。
『捌』 要換剎車片了，修理廠給我裝上了，我看盒子是RAL的，這個品牌剎車片怎麼樣
RAL，源自義大利，是LPR集團旗下獨立的高端制動系統品牌。2019年，RAL品牌正式進入中國，由力派爾集團正式授權廣東海業集團作為全國唯一的代理商，負責RAL在中國市場的品牌推廣、產品營銷以及售後服務。
LPR集團作為全球知名的汽配零部件生產企業，在全球共有14個工廠與物流中心，分布在義大利、德國、美國、中國等地，為100多個國家和地區的客戶提供完整的制動系統解決方案。
『玖』 汽車修理廠辦公室內要掛的都是哪些制度啊 就是牆上一個個的框框的內容
先恭喜老闆了；
要看貴廠的規模了，有些制度條例要必須掛起來，明示出來；但是有的制度條例要讓員工記在心裡；給你簡單說幾個吧；
1 貴廠的員工考勤制度，如每月幾天假、請假工資是否計算、等等不一一舉例
2 貴廠的員工獎罰制度、標准，如有的員工對貴廠做出貢獻，甚至突出貢獻等就一定要獎勵，但是有個別員工不安分守己，有盜竊（本廠、客戶車上的物品等）等行為就要處罰，都得有一個標准，讓想做壞事的員工，只想而不敢。要實施而不是擺設。
3 員工的工資標准，比如貴廠是以固定工資的方式還是以吃提成的方式來發放工資？要設立一個工時和加班工時的標准，如超出某些范圍，額外獎勵的標准時多少？要有吸引力最好，這樣員工工資高了，幹活也帶勁，貴廠收入也相應增加。
4 如果是稍有點規模的修理廠打掃衛生也是很重要的，這個也就是關於後勤方面的，因為修車的地方幹完活又是有油污啦，還有垃圾什麼的，形象還是很重要的。