A. 有什麼渠道可以找到營銷外包的團隊嗎
謝謝邀請
本身自己就開了一家小公司，對於產品的營銷外包，覺得自己最有發言權了，也是最苦逼的，其中發現的各種坑真是應有盡有。
營銷類的大公司不一定好
自己開了一家小公司，人手不是很多，有時候發布一個新產品，想做一個好一點營銷，只能找營銷外包公司來做，然而這裡面的坑也只有找過的人才知道，找一家稍微大一點的公司，那服務費真是大的嚇人，我們這種小公司是完全招架不住的，然而最主要的是即使服務費嚇人，有時候所得到服務也不一定見得能做好，效果也不是最明顯的大公司也有一個通病，你讓他們做這個，他們會給你推銷更多的東西，讓你去做，推銷的東西也會讓你欲罷不能的想要去接受。
營銷類的小公司更是不敢恭維
找一家小公司么，呵呵，這個營銷效果真是不敢恭維，就算花了幾塊錢，也不一定能轉化一個有效的粉絲，記得有一次做了一個小游戲，找了一家小公司做營銷，無語的是，花了10塊錢才轉換了一個粉絲，這種轉化率，錢是嘩啦啦的出去，但效果一點也沒感受到，讓我們這種小公司很是為難，花出去這么多錢也收不回自己想要的那個效果，很是悲劇。
好平台比營銷公司更靠得住
這種局面持續了好長一段時間，在中間1-2個項目找了1家大公司幫忙，幾個小項目找了幾家小公司，其中不管是大公司還是小公司，都浪費了不少的錢，效果方面大公司還行，但是錢也是多的離譜，小公司的轉換效果和資金使用率完全是成反比，很讓人頭疼。
幸運的是，再一次無意的瀏覽網站時，讓我很榮幸的發現了一個平台-------搞定，一個非常好的平台，可以說在我發現這個平台之後，我就一直在使用它，效果非常好，最主要是它上面既有個人，也有代理公司，你可以在他們競價的時候，看他們的創意以及以往的經驗來判斷哪家才是好的，他們提交上來的創意你可以一家一家的對比，看哪家才是最好的，你在選擇，而且對方的價格也是一目瞭然，平台上面的價格也非常的贊，不高也不低，使用下來的感受就是，非常的不錯。我會一直使用下去。營銷首選平台，搞定，相信我沒錯的。
B. 怎麼樣尋找銷售團隊或者營銷團隊
這個是在自己上大學的時候就會形成的圈子。畢業之後，大家在一塊組建個團隊，一起奮斗。
C. 尋找直銷團隊合作，有個好產品
單是有好產品也沒有用，還需要有好的銷售模式，產品只有銷出去才有錢賺。
D. 如何組建優秀的海外銷售團隊
一個人組團隊很難，要組建團隊要麼找個高級的獵頭公司，要麼找個能力很高的HR，到個個地方挖人。
也可以去找高校學生，但是他們實踐經驗很少，需要慢慢培養。
E. 怎麼樣尋找銷售團隊或者營銷團隊找營銷團隊
創業公司如何尋找銷售管理中層
創業公司面臨的另一大挑戰：行業銷售專家缺乏，銷售管理中層缺失。
如何尋找銷售管理中層？從本公司銷售一線提拔優秀人才，或是從外部招聘有經驗的銷售人員。
從市場來看，一線銷售經理更好是從內部培養和提拔，而比較上層的銷售管理者則需要找一些資歷較深、經驗豐富、又願意加入創業公司的人來從事。
創業公司銷售管理體系的搭建
對於一些經驗比較薄弱的一線銷售，如何讓他們快速成長為銷售管理者？從運營維度來講，公司應該如何搭建相應的銷售管理體系？
人和經驗是不能取代體系和流程的。
成功的銷售團隊具備三大要素：流程、工具和人。
銷售團隊的搭建離不開三件事情：
一、一定要把流程體系化；
二、一定要有系統，能夠把復雜的流程落地，這是數字化預測和分析的基礎；
三、把人和流程很好地結合在一起，更終形成一套專業的大客戶銷售體系。
激勵機制
除了銷售團隊的搭建之外，創業公司還需要面臨的一個挑戰是團隊激勵體制的構建。
一般來講，有兩種選擇，提成制和績效制。
建議創業公司採取低底薪、高提成、高股權的激勵機制。如果企業所提供產品和服務比較簡單，可以採取比較簡單的方式；如果產品和服務比較復雜，則可以採取年薪制。
如何平衡團隊搭建和業績創造
在銷售團隊搭建的過程中，銷售人員的培養和團隊業績之間常常會出現Gap，如：淘汰不合格銷售人員導致員工人數下降，人數和業績不成正比等。
那麼，如何平衡團隊搭建和團隊業績，確保短期內業績不下降，而長期又可以將團隊很好地搭建起來？
從管理角度講，需要加強對銷售Deal Execution的管理，比如通過Weekly Review的方式，確保80%的重要訂單、20%的重要客戶、以及核心的銷售骨幹，從整體上保證銷售是可控的；及時在Review的過程中發現問題，幫助有問題的銷售及時彌補不足之處；通過管理的手段，降低因銷售人員能力不足給公司帶來的損失。
F. 我公司里的業務想外包給專業的有實力的銷售團隊，應該找什麼公司合作
公司以前找過什麼所謂的專業營銷團隊，除了讓利 然後再花了很多促銷費用招待費用以外 基本沒得到什麼好處。人家拍拍屁股就走了。我覺得你可以在同行挖人。挖那些優秀有資源的人。
G. 求產品海外市場營銷戰略計劃,急
1． 時間：
2． 任務：
1） 完成中層以上人員招聘,高端培訓及市場人員的招聘、甄選、培訓。
2） 定位書：價格定位、市場定位、產品定位、顧客定位、渠道定位等；
3） 概念書：產品的核心競爭力、產品的基本概念、行業定位、技術、原料來源以及產品概念的專業理論基礎；
4） 理念書：企業理念、員工理念、企業文化、企業戰略、產品規劃等；
5） 產品書：產品的規格、產品的包裝、產品的色彩、系列產品的梳理等；
6） 傳播策略書：兩種模式的整合策略、借力策略、網路傳播策略、事件行銷策略、活動組織策略等；
7） 渠道策略書：包括招商高端培訓、招商流程培訓、招商政策、招商步驟、市場布局、招商任務等。
8） 市場進程表：年度規劃、月度計劃、、培訓計劃、市場整合計劃、擴張計劃等。
第二階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 招商工具流：企業畫冊（含CI）、招商手冊、產品手冊（藍皮書）、市場運作手冊、兩種模式運作指導手冊、綜合光碟（專題片）；
2） 深度培訓、市場模擬演練、各種手冊運用演練及培訓；
3） 同時進行現有合作客戶的資源整合、深度指導、相互滲透、兩種模式的促進手段等、並對先期招商工作的延續性予以細化及對招商成活率予以提高；
4） 綜合培訓（籌備商學院），以提高整體執行力及戰鬥力。
第三階段
1． 時間：
2． 任務：
1） 市場啟動前的各項准備工作（在整體規劃里詳附）
2） 在亞洲市場范圍內招商，重點啟動市場作為樣板，開啟「招商布會」新模式。
3）
4） 策劃區域市場操作手冊，供渠道代理商使用。
5） 啟動「**商學院（高端培訓機構）」，培訓代理商及代理商的終端合作夥伴,大批復制兩種模式運作高手,完成銷量的倍增。
6） 籌備、策劃、組織「系列新品招商會」。
H. 外貿推廣如何做，如何推廣產品到海外，怎樣推
外貿推廣做法有三大類:一直接面訪客戶尋求市場，二網路書信往來，三付費找中間人代推廣;
推廣產品到海外，基本有五十種推法，從最基礎的到海外市場挨家挨戶到由海外某些國家政府支持推廣,非常簡單;