1. 2021開門紅如何安排營銷推進
9月-11月是銀行內部蓄勢待發階段，主要是人員與營銷的蓄能蓄勢，進行專營銷准備；
12月屬-1月是戰前准備階段，主要任務是做項目調研與頂層設計、人員培訓、隊伍組建與分工確認，開門紅全面的VI建設、政策宣導、活動宣傳引流、物料采購等戰前准備。
1月-3月是正式的開門紅戰役階段，進行全線營銷提升業績，做好存款防流失和貸款增量。
4月是最後的戰役總結階段，進行項目總結、經驗萃取固化、後期固化以及生成一系列手冊、工具和方案留存
2. 2021開門紅有什麼創新方法
首先，年是建黨100周年，今年的開門紅將大力推廣「黨建+金融」模式，讓黨建業務一張皮，黨建金融齊發展。
其次，更加關注銀行貸款指標要求，打造存貸一體化營銷模式，存款貸款一起抓，讓存款貸款業績同步提升。
同時重視金融科技，在管控、營銷、員工能力提升等方面藉助科技力量，打造科技銀行。
要順應客戶消費習慣變化趨勢，導入互聯網流量思維，抓住「短視頻+直播」風口，打造銀行私域流量池，實現線上常態化、矩陣化私域流量運營，促進長效客戶經營與短期業績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限於廳堂，可以採用培訓場景VI+輔導場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI，多維度寬領域覆蓋。
在開門紅運作階段，要進行戰役全階兵力部署，用戰斗模式點燃激情，用戰斗章法提升業績；採用海陸空全兵種一體化作戰體系，地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊；進行矩陣式項目管控，打造縱橫管控網，橫向網點管控，縱向功能隊伍管控，實現縱橫網路式全面覆蓋；採用總指揮、主導師、輔導師、督導師「一總三導」執行模式，所有角色各司其職，穩步推進，達成最優化的項目效果。
最後必須注重可視化工具的使用，讓銀行制定策略有方向、技能提升有依託，活動執行有方法。
3. 2021開門紅有什麼創新思路
首先，2021年是建黨100周年，今年的開門紅將大力推廣「黨建+金融」模式，讓黨建業務一張皮，黨建金融齊發展。
其次，更加關注銀行貸款指標要求，打造存貸一體化營銷模式，存款貸款一起抓，讓存款貸款業績同步提升。
同時重視金融科技，在管控、營銷、員工能力提升等方面藉助科技力量，打造科技銀行。
要順應客戶消費習慣變化趨勢，導入互聯網流量思維，抓住「短視頻+直播」風口，打造銀行私域流量池，實現線上常態化、矩陣化私域流量運營，促進長效客戶經營與短期業績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限於廳堂，可以採用培訓場景VI+輔導場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI，多維度寬領域覆蓋。
在開門紅運作階段，要進行戰役全階兵力部署，用戰斗模式點燃激情，用戰斗章法提升業績；採用海陸空全兵種一體化作戰體系，地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊；進行矩陣式項目管控，打造縱橫管控網，橫向網點管控，縱向功能隊伍管控，實現縱橫網路式全面覆蓋；採用總指揮、主導師、輔導師、督導師「一總三導」執行模式，所有角色各司其職，穩步推進，達成最優化的項目效果。
最後必須注重可視化工具的使用，讓銀行制定策略有方向、技能提升有依託，活動執行有方法。
4. 銀行網點採取什麼措施應對一季度開門紅營銷活動
主要分三部分就OK了
一、去年的主要成績，突出去年開門紅對全年的影響。
二、今年的目標和具體營銷措施
三、激勵保障措施，怎麼樣保證各項工作和活動的有效開展