Ⅰ 「先營銷自己，再營銷產品」這句話有錯嘛
這句話沒錯，但是對於「對營銷的認識」這個問題來說就太片面了，甚版至可以說是營銷過程中的一種權方式的一種說辭，有時間的話你可以找幾本有關營銷的書看看，對你的職業生涯都會有好處的。還有哦以後面試前你要看看該崗位會涉及到那些問題，提前上網查看準備好，面試時就可以輕松應對了哦！
Ⅱ 做一個產品，分為生產和銷售兩個部分。你認為應該先從生產入手，還是先從銷售做起
一個產品生命周期分：投入期、成長期、成熟期、衰退期
投入前的戰略重點：設計、生產、銷售之間協調
競爭策略：開發適銷對路的產品
開發：可靠性試驗
生產：生產工藝設計、生產技術准備
營銷：試銷編制營銷計劃
Ⅲ 是先有極致的產品再有極致的營銷還是先有營銷，通過迭代來產生極致的產品
呵呵，應該修正一下
可口可樂再NB，也得雇800多人，天天到市場上維護渠道商，關注商家庫存，搶占終端展位，激勵商家銷售
Ⅳ 市場營銷是先做市場還是營銷
市場營銷跟銷售是兩個概念。給你打個簡單的比方，你在一個企業里，這個企業在全內國各地都有市場，都有經銷點容。銷售就是你負責針對客戶把你們企業的產品賣出去，而市場是你主要在一塊區域里做工作，所有的市場人員的工作目的就是把所在這塊區域的營業額做好。
兩個都很鍛煉人。但是以後找工作建議你先做做銷售。畢企業信用網【bgcheck】業後你可以做銷售（銷售還分為渠道和直客），也可以做市場營銷（市場裡面可以有市場策劃，活動策劃，執行，當然也包括銷售等等，各個企業有不同職位，因企業而異）
Ⅳ 企業營銷是先做銷售還是先做市場
一般說來，在競爭不充分（並非不激烈）的市場上，由於產品差異化很小（甚至根本沒有差異），大家都把精力放在捕捉現有的市場機會上面，只要能生產出類似的產品就能賺到錢，尤其是有了一些知名度的企業，可以採用OEM、ODM的方式快速進入一個新市場。由於採用跟蹤戰略，用不著做科學的市場調查，用不著做消費者行為分析，也用不著什麼戰略設計，只要跟著別人走就行了，這在假冒偽劣產品依然橫行的市場環境中的確有其存在的價值，因為消費者不知道該相信誰，能相信誰，只要出現幾個（相對說來）可以信賴的品牌，就會優先選擇這些企業的產品。在這個時期，銷售部是企業里最重要的部門，而市場部的確沒有什麼大用途，充其量也就是替銷售部打雜的「小工」，幫助銷售隊伍做宣傳、做渠道支持等輔助性工作。這個時候，市場上最典型的競爭要素就是價格戰和廣告戰，銷售部完全可以勝任，這就是我們所說的典型的推銷模式階段。
企業營銷是先做銷售還是先做市場？
但是隨著競爭的加劇，再靠沒有差異的產品就很難生存下去，一旦某個市場進入完全競爭狀態，假冒偽劣產品就會逐漸退出市場，由於剩下來的大企業又過多，就只有通過「優勝劣汰」來洗牌，從而進入最後的壟斷競爭狀態。這時，市場部的重要性就顯現出來了，因為企業靠銷售人員「單打獨斗」已經不可能取勝了，尤其是不可能取得全面性、決定性的成功了。市場部的價值也得到充分體現，因為企業需要有專人去布局、規劃和設計，並按照游戲規則出牌，把不遵守游戲規則的企業淘汰掉。在這個階段，市場營銷的核心工作是完整產品的創新和營銷戰略的設計，當然創新又是建立在對目標客戶深層次需求的把握上面的。
到底是先做銷售，還是先做市場，要看行業的競爭態勢和各企業在目標市場上的地位。
Ⅵ 辯析:市場營銷觀念認為先有產品.後有顧客
肯定是有顧客，有需求、才有產品
Ⅶ 市場營銷，對新產品是先做銷路還是先賺錢，還是賺個人氣
對於抄新產品我個人認為還是先做銷路，特別是無論是銷售商還是使用者都還對你的產品一無所知時，打開銷路、介紹、推薦是首要的問題，只有當銷售商和使用者了解了你的產品，而你的產品又的確比現在所有的產品又大幅度的優勢而且價格相差又不多時銷售商才有積極性推薦（推銷）你的產品，使用者也願意購買和使用你的產品。一個產品沒有銷路時也就不會產生利潤。所以擴大知名度、提高銷售量是頭等重要的。
Ⅷ 辦工廠是先有客戶呢，還是現有產品萬一有了產品銷售部出去怎麼辦呢
肯定要先有客戶的。產品可以找同行的小廠家調貨然後掛自己的牌子。
做大了後在進機台自己加工生產！
Ⅸ 作為一個新的企業是先選定產品再選擇市場還是先選擇市場再生產產品
其實,這是沒有固定公式的，以下只是簡單介紹一些成功企業的策略做法，是否具有普遍意義，還要看不同的市場環境和企業環境。
(一)點、線、面三點進入法
假設某企業選定某一目標市場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據；其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點；再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成後，還要設立第四點，此點應放在目標區域的中央，這是一個非常重要的點。
(二)尋找市場機會進入法
尋找機會進入市場的五種具體方法。
1.尋找現成的機會。
在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些「被人遺忘」的細分市場，在這些市場站穩腳跟後，再進一步擴大市常
2.創造新機會。
這是指不是「依樣畫葫蘆」地模仿別人的產品，而是要通過自己的研製和創新，以創新姿態出現在目標市場上，給消費者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.實行創造性的推銷。
任何產品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產品為唯一因素，有時也可以對某些產品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4.適應和改變顧客的愛好。
進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什麼，愛好什麼，也可以創造顧客，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5.了解競爭者和向競爭者學習。
日本一家公司把競爭對手產生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這台洗碟機的性能、零件的數量、成本結構等一一加以評估，並對每一零件進行測定，確定其設計上的優點，了解競爭對手的技術能力、生產設備和銷售系統。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產品，這就為進入市場創造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業傢具有觀察力、綜合分析力和想像力，「坐失良機」固然使人遺憾，「守株待兔」不去創造機會，也不會有大的成功。
(三)一點集中進入法這是游擊戰中常用方法，也是適合市場營銷進入策略的運用。
(四)市場領袖進入法這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。
現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產品的質量、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括三種類型：
①管理與大眾傳播單位②直接影響人③間接影響人。
企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖如下一些作用：
①分析與預測產品發展趨勢；
②通過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；
③利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；
④通過市場領袖聽取市場信息反饋；
⑤虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。
(五)廣告宣傳先行進入法在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。
要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；
其次，加強對企業與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業的形象，給消費者以好感，這與認識新朋友一樣，先打招呼，給人以良好的第一印象，然後再接觸實際問題。
希望對你有用...當然,不同行業,不同品牌,與將要投放的不同市場都有其特殊性,所以,請對自己的品牌做透分析後再規劃投入市場的戰略路線.
如果是國外品牌進駐中國內陸市場的話,更要考慮其 "水土不服"的問題
Ⅹ 做銷售是先把自己銷售出去還是先把公司產品介紹出去，還請前輩們多指點！
我也是做銷售的。 ..首先你要了解你自己的產品。 .對自己的產品包含激情和信心。 .`相信自己給客戶推薦的產品是最好的。 ..`其次就是先把自己推薦給客戶...首先要讓客戶認可的不是你的產品而是你。 .只有客戶對你產生信任..那麼他自然而然的也會認可你的產品..