① 故宮博物院是怎麼成功的做好旅遊營銷的
故宮博物院一改以往的嚴肅庄嚴的風格變得更加的親民，更加接地氣版，也就更容易讓人接受了。而權且現在故宮博物院也變得很時尚前衛，給人一種「哇塞，你竟是這樣的故宮！」的感覺。
故宮的自媒體運營也變得十分有趣的，周邊產品也都很用心，定期會舉辦展覽，拍攝故宮美景，並且還有自己的APP。故宮的app，做得也十分的用心，無論在安卓市場，還是ios上，平均評分一直保持5分，得到了很多人的喜愛。
② 每日故宮是什麼運營模式
《每日故宮》實現了輕量化、貼合手機用戶使用習慣的目標。因為資料信息部研究後認為，「用手機的人還是比iPad多」，所以他們決定開始做手機APP，為了要符合碎片化閱讀的特性，APP不能太大，也不能佔用用戶太多時間。一次30秒，一天一更新的《每日故宮》應運而生，每天都會推出一個有趣、好看、富有意味的藏品，供人們欣賞。
故宮博物院的官博每個月都會更新不同主題的故宮照片，一開始，故宮拍攝這些照片並不是為了運營微博，而是放在官網上供大家下載作壁紙用，開設微博的本意是為了展示故宮的展品。資料信息部發現官網上的壁紙下載很火爆，於是試著把壁紙放在微博上，同樣受到了歡迎，帶紅了微博賬號。
故宮淘寶每次寫營銷文章，都是借著趣味的外衣而施之以認真的科普。一篇爆款文章背後，需要查閱大量的史料，是嚴肅學術成果基礎之上的產物。用認真的態度寫有趣的科普文章，反映了故宮淘寶的志向——不只是賣紀念品而已，重要的是文化的、時尚的生活用品。
故宮新媒體團隊就是這樣一個年輕的組織，他們真誠地分享故宮風景，用心製作年輕人喜歡的APP，用魔性的段子吸引觀眾，不知不覺間，故宮這個老舊的IP被賦予了更多活力，刷新了大眾的刻板認知，乃至於成為他們日常生活的一部分。
故宮博物院院長單霽翔認為，故宮「不以盈利為目的」，不等於「不能盈利」，因此故宮打算在自嗨之外，更加徹底地重視互聯網運營。
③ 故宮文創產品新媒體營銷不足之處
新手做自媒體一定要選對平台 ，企鵝號和騰訊微視設立「最美守護榜」，基於賬號專活躍度、粉絲數、傳播屬度等向創作者發放最高達30000元的獎金。同時，騰訊微視還定向扶持各行業特長達人，對符合獎勵標準的達人給予京東卡、職業賬號加V認證權益、專人內容輔導等福利
④ 故宮淘寶案例中哪個營銷活動更吸引你說說理由
嗯，我覺得把裡面裡面的那個紅包可以清空購物車的，這個活動就很吸引人。
⑤ 故宮的創新營銷能為景區營銷帶來哪些啟發
故宮的
創新營銷
能為
景區營銷
帶來啟發：
放得下
身段，玩起來。
創意是一種大膽創新，
它將一種高高在上的古時人物和物件變得接地氣。
運用鮮明的人物形象，生動的故事情節。
⑥ 故宮新的文創產品斷貨了，是太火還是飢餓營銷
這個應該是太火了斷貨了。而不是跟小米一樣搞飢餓營銷