1. app軟體的推廣成本通常是多少
目前國內App開發者正面臨推廣困境,推廣的費用正在進一步提高,(一些推廣形專式的費用沒有變化但是效果屬正在下降),效果好的推廣形式價格一般較高,無疑將開發者推向高門檻的推廣之路。
一、預裝渠道:(推廣用戶質量:中)雖然植入到rom中軟體的存活時間會更長,但是這個渠道現在已經十分混亂,很多手機出廠後到用戶手裡已經刷過4次甚至更多所以這里的推廣效果給的是中。價格在2-8元之間。
二、軟體市場:(推廣用戶質量:高)有按位置計費的有按效果計費的。主流市場的首頁黃金位置價格都在萬元/天的級別,高大上的推廣形式,有錢的團隊肯定會去做的。
三、廣告平台:(推廣用戶質量:和干擾程度成反比)
第三方應用推薦:(推廣用戶質量:高)一般是大軟體希望和小軟體換量,小軟體希望給大軟體塞錢。選擇和自己應用對路的軟體是成功的關鍵。
2. 新產品怎樣推廣，低成本推廣方式
新品推廣：由性能確定商標品牌一，開始與經銷商聯系，加強廣告營銷力度，擴大市場面。
針對「降低成本」
1精簡機構，降低人力資源成本
2合理融資，降低投資成本
3. 產品的成本價要知道了才能知道怎麼電商推廣對吧
你的意思應該是，知道了產品的利潤多少，才知道有多少營銷操作空間。
現在做電商，一般走兩條路。
一是，馬雲說的小而美，就是做細分市場，做好做精，做小眾品牌。例如，花笙記
二是，用資源做價格競爭。用量， 來最大限度壓縮生產成本和物流成本。打價格戰，例如拼多多上面幾塊錢包郵的東西。
4. 產品成本40%，推廣成本35%，運營成本25%，現已知產品成本147，求推廣成本，運營成本，公式！
147:04=x:0.35
5. cpm為20元 價格為50元,那產品推廣成本佔比為
單位邊際貢獻=單價-變動成本=50-20=30元；
保本點=固定成本/單位邊際貢獻=120萬/30=4萬
6. 直通車怎麼算一件產品的推廣成本、ROI
ROI 就是投入產出比，花費和銷售額的比例， 是不剔除成本的，上面的ROI就是2.1.
7. 產品成本和生產成本如何控制
一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處 」
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，並不能得到有遠見的企業家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
二、成本控制需要建立科學機制
要做到合理控製成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業是如何建立成本控制體系的：
第一步：戰略目標指導成本控制目標
方向正確等於成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由於成本形成於生產全過程，費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業項目分析
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環節進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務後，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業價值鏈分析
行業價值鏈：是企業存在於某一行業價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業與其上、下游和渠道企業共同降低成本，提高整體競爭優勢。3.競爭對手的價值鏈分析
競爭對手的價值鏈和本企業價值鏈在行業價值鏈中處於平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然後，自己企業與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優勢。
第二步：成本控制四步執行法
1.減少目標不明確的項目和任務
在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析後，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務
實行「全員成本管理」的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然後橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，並與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理
沒有數字進行標准量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出台的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總後發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養成成本意識，最好建立《流程與成本控制SOP手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控製成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的「提前」和「延伸」
「提前」就是加大技術投資，控制采購成本；「延伸」就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。
8. 營銷成本的包含內容
營銷成本主抄要包括：
1、直接襲推銷費用：直接銷售人員的薪金、獎金、差旅費、訓練費、交際費及其他相關費用。
2、推廣費用：廣告媒體的成本、產品說明書的印刷費用、贈獎及展覽會的費用、推廣部門的薪金等。
3、倉儲費用：租金、維護費、折舊、保險、包裝費、存貨成本等。
4、運輸費用：主要是托運費用，如果是自有運輸工具運輸則要計算折舊、維護費、燃料費、牌照稅、保險費、司機薪金等。
5、其他市場營銷費用：營銷管理人員薪金用等。
這些成本連同企業的生產成本構成了企業的總成本，直接影響企業經濟效益。營銷成本中，有些與銷售額有直接關系，稱為變動費用；有些與銷售額並無直接關系，稱為間接費用，但直接費用與間接費用有時很難劃分。
9. 產品成本核算
成本核算的目的，是為了明確總收益是多少，但同時還需要明確，單一產品規格或型號的成本。這樣，企業才知道哪種產品的利潤更高；有了單一產品的成本，也可以核算出每筆單子的具體毛利，對業務員算提成也心裡更有譜，單品單價明確了，也可以提供更明細的報價，根據市場的走勢有底本的調整現價。
所以，產品的成本需要是同一個規格或批次的單獨核算。
為特定產品的研發、設計費用就構成單一產品的成本；產品的外協費用根據產品的工序不同，受託方單價勢必會有所不同；不同產品原料不同成本就不同，如果對方包工包料，對不同要求的原料構成，對方開出的單價也不會相同。
銷售費用肯定不直接計生產成本。
產品的成本構成即是料、工、費；料與工（委託加工費用）解決了，餘下的便是各項費用，但此費用流程應該是發生在銷售之前，與生產有直接的關系的費用。不直接生產，餘下如運費、倉儲環節費用、水電費還是會有的，其他的自己把握吧。注意別把管理費用范疇費用的放進來就行。
不設產品明細的成本流水統計就失去成本核算的意義了。雖然數據的處理上會輕松很多。