產品技術運營銷售

❶ 技術，運營，市場哪個更重要

如果非要分一個所謂輕重的話，則需要在問題前面加一個前置條件，比如某某行業、什麼階段產品、技術、運營、市場哪個更重要？只有加了這些前置條件後，這個問題才有側重點才能成立。 但是如果只是籠統地來評判什麼是最重要的，那麼我覺得三者缺一不可。

如果是偏向技術型，那技術自然就是領頭羊了，沒有技術的產品那是一件不合格的產品，是一件不被市場看好的東西，就算生產出來，那也無異於是一件廢品。若是市場型，那就要牢牢鎖住市場這顆關鍵紐帶。但是如果是電商的話，那麼人們通常會更加註重運營。電商發展是需要不斷地改善交易方式，改變傳統運營理念，做到用最小的支出換取利益的最大化。

❷ 技術經理,項目經理,產品經理,運營經理,銷售經理哪個更有前景異同點是什麼

技術經理是從事生產過程中的技術管理，需要具有一定的技術水平；
項目回經理是項目活動的管理答者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；
運營經理是常務工作的經營管理者，需要對技術和產品有一定的管理能力，與項目管理有共同點；
銷售經理就是管理銷售人員的，需要具有市場營銷知識和銷售能力。

❸ 產品、運營和營銷三個崗位有什麼關系

互聯網行業里，產品、運營和營銷是三個聯系非常密切的崗位。他們有什麼關系呢？

先來看下他們的定義。

1、產品，指產品經理PM，是了解用戶需求、制定產品規劃、設計產品功能、寫需求文檔並跟進功能實現的人。我們熟知的喬布斯、張小龍等，都是產品經理。其中喬布斯更多的偏向硬體產品，而張小龍是典型的軟體產品經理。

產品和運營的關系更密切，產品是起點，運營是起點之後的所有事情。行業里有句話叫「產品生孩子，運營養孩子」，可以概括兩者之間的關系。其實產品和運營在實際工作中的關系，有點相愛相殺。因為產品只是把產品設計開發出來，後面的宣傳和用戶都是運營來做。產品好的話，運營輕松；產品不好，運營累死。另外，運營經常會提一些需求，大部分是為了吸引、活躍用戶，而這些需求又不在產品的主線上，有時候產品經理會把這些需求排的靠後。這時候運營就比較郁悶，都是為了產品更多人用才提的需求，反而要求著產品來做。

以上，就是產品、運營和營銷三個崗位的關系。你get到了嗎？

答主：賀賀，努力學習營銷的運營。更多干貨關注微信【營銷航班】

❹ 我想求個運營的崗位，之前是做銷售的，請問什麼是產品運營，網站運營，誰能舉例子打比方講明白的

產品運營: 跟蹤重點產品的核心關鍵數據，發現產品中的問題和瑕疵，提出產品優化建議。例如，網路知道就是一個產品，重點數據可能有：新問題1分鍾內的被解答速度，問題的解決率等等，產品運營的職責就是想辦法把這個數據做上去，從而提升用戶的粘度。

網站運營范圍較廣，從職責上說包括產品運營，目前網站運營的工作包括
1. 網站推廣，職責是提升網站知名度，包括seo，edm等網路營銷
2. 內容運營，負責網站內容的審核優化，提升用戶體驗；
3. 當然還有產品運營

❺ 做運營和做技術有什麼區別,計算機專業

區別主要體現在專一人才和復合人才上：
做技術主要是指專業技術，也就是計算機的專業技術，，屬於專項技術人才；
做運營不僅僅要懂得計算機技術還得懂得銷售、商務運營與管理等，屬於復合型人才。

一、什麼是運營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就是運營，只不過公司可能是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來運營，所以就統稱為產品運營。
運營還可以細分為市場運營、用戶運營、內容運營、社區運營、商務運營。
初級運營和高級運營並沒有嚴格的分水嶺。

二、現狀分析
我們先來分析下網站運營，對於站長來說，市面上已經有很多成熟的建站程序，因此我們在搭建網站的時候無需一個一個代碼地將整個網站寫出來，只需要將現有的程序進行修改即可成為我們的網站。即便現有的程序不能滿足我們的要求，那麼我們可以花費一些代價尋找開發者為我們的網站進行二次開發，而一般來說二次開發的價格並不會太高，從幾百元到幾千塊不等。因此，對於從事站長職業的創業者來說，更重要的地方是網站的運營，因為網站的開發和建設成本並不高，甚至可以忽略不計。只有將運營工作者做好，站長才能夠通過網站賺到更多的利潤。

三、運營工作環節
運營工作主要包括網站策劃，推廣以及網站用戶管理三個環節。其中推廣環節尤為重要，這直接考驗到我們手裡的資源是否強大，推廣能力是否扎實，而推廣工作的好壞，直接決定著我們網站的訪問量。而對於移動互聯網創業者來說，由於該行業出現的時間並不太久，因此行業發展得也並不太成熟，要想從該行業中撈得一杯羹，就必須至少擁有以下技能：
1. 擁有很扎實的開發功底，從事產品開發，以用於自己運營或者接外包單子；

2. 擁有很強的運營和推廣能力，與擁有開發能力的人合作或者直接將產品外包出去，自己來運營產品；

3. 擁有很大的資金支持，可以去投資一些項目。

雖然移動互聯網中技術這一環節相比PC互聯網中更重要，但是綜合目前的情況來看，技術仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢變得廉價。總體來說，在中國特殊的互聯網行業環境下，技術雖然是做產品的根本，但是隨著行業的發展，技術已經顯得越來越廉價，甚至出現了沒有錢買不到的技術的局面。相比之下，運營比技術更重要，但兩者都是創業過程中不可或缺的。

四、運營之道
如何讓技術發揮得淋漓盡致有了技術，可以做出各種各樣的產品，而很關鍵的一點是如何讓技術用到最需要的地方，用得恰當，避免做無用工，這就是所謂的運營之道。
大家都知道產品的成功離不開用戶，而要讓用戶更青睞於我們的產品，就必須找准用戶的興奮點。舉一個例子，一個專注於體育類的社區網站，其面向的用戶必然是體育迷，而我們就必須從他們的興趣點出發，做出各種他們感興趣的內容和應用，一般來說喜歡體育的用戶勢必也會對體壇中的風雲人物較為了解，而他們崇拜的人也是這些體壇上的風雲人物。因此我們可以做一個測試的應用，通過回答各種問題來得出最終的結論，將用戶比作某個體壇風雲人物，這就是他們的興奮點所在。
技術雖然已經很廉價，但是在運營過程中，技術發揮著至關重要的作用，而如何使技術正確地用到最需要用的地方也正是所謂的運營之道，其核心是抓住用戶的興趣點，在網站中添加他們感興趣的內容或者應用，類似的例子還有很多，可根據實際情況來制定具體的實行方案。
互聯網創業過程中，技術和運營是兩個不可或缺的要素，雖然技術已經變得越來越廉價，但這並非不是一件好事，因為對於創業者來說可以以極低的代價獲得技術支持，然後將更多的精力和時間放在運營上，通過運營的過程正確使用技術，才能夠推出更好地產品。

❻ 如何打通市場營銷、產品運營、技術支持三者之間的通道，形成一個有機整體，能夠高效准確地根據客戶需求

首先是你們思來維不統一，沒有那種自創業想法。你們只是為了應付工作而工作。最簡單就是每個小組派個主要領導或者副領導到這三個崗位互相學習，技術學習銷售，銷售學習技術，或者學習市場營銷。每周劃出時間學習。這樣就能想對方所想，急對方所及
第二就是看你說的，好像你們對於工作效率方面沒有一個好的辦法。有空可以看看艾維做事法
至於技術人員績效，你不會可以去學習競爭對手，市調啊，搜個100份資料。你一定知道會怎麼做。技術人員本質就是生產、維護。只要他們做好這兩個那就做有價值的事了
說的有些亂，希望能幫到你

❼ 產品運營專員與銷售專員這兩個有什麼區別

房地產企業的運營管理專員，就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。