Ⅰ 市場營銷計劃產品表怎麼做
這里有一份，可以供你參考一下一份完整較的營銷策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。
（一）市場狀況分析
要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容：
（1）整個產品在當前市場的規模。
（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
（3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。
（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關活動的比較分析。
（10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
（12）公司近年產品的財務損益分析。
（13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。
（二）策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。
（1）公司產品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節；
1。確定目標市場與產品定位。
2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關活動的重點與原則。
（2）企業的產品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。
銷售目標量化有下列優點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績效目標提供依據。
為擬定下一次銷售目標提供基礎。
（3）產品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標
策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。
公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。
（4）市場調查計劃
市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。
然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。
市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
（5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務損益預估
任何營銷策劃案所希望實現的銷售目標，實際上就是要實現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產品的稅前利潤。只要把該產品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經銷費用加管理費用）、推廣費用後，即可獲得該產品的稅前利潤。
（7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執行的「前哨站」，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事後的執行進行必要的監督工作的鋪墊。這也決定方案最後是否通過的重要的衡量標准之一。
Ⅱ 新產品跟進策略該怎麼寫啊請各位告知，謝了！！
(一)跟進型市場戰略的特徵 跟進型市場戰略是一種經營戰略，它具有如下特徵： 1．跟進型市場戰略是一種市場導向型戰略。是以盈利為目的，以市場為依託，按市場運行的趨勢而自行調整的戰略。 2．實施跟進型市場戰略的經營者的前方必有戰略先行者。跟進的經營者至少第二順序位置，而且至少在某一個方面追隨戰略先行者。 3．實施跟進型市場戰略的經營者可以是不同類型的經營主體。它們有可能全方位地追隨戰略先行者，也可能只是在某一個方面追隨戰略先行者。某一戰略先行者的後面可能會有大量的跟進者，也可能只有少量跟進者。 4．跟進者在實施跟進型市場戰略的同時，可以實施其它戰略，如差異化戰略、創新戰略等。從而形成跟進中有差異，或跟進中有創新的情形。根據跟進型市場戰略的特徵，我們可以將跟進型市場戰略定義為：跟進型市場戰略是一種以盈利為目的，以市場為依託，追隨戰略先行者而實施的經營戰略。它可以與其它形式的經營戰略同時實施。 (二)跟進型市場戰略類型 跟進型市場戰略主要有三種類型：即產品跟進型、地域跟進型和經營策略跟進型。在現實生活中，三種類型可以並行或交叉。 1．產品跟進型。產品跟進就是摹仿生產先行者開發的產品。這是跟進型市場戰略的主要形式。而產品跟進又表現為簡單性摹仿跟進、改造性跟進摹仿兩種形式。簡單摹仿既可以是全面摹仿，也可以是局部摹仿，無論是全面摹仿還是局部摹仿，都是對先行者的產品或部件進行照貓畫虎式的簡單復制。這種簡單摹仿往往在時間上相對集中，形成「一擁而上」的局面。在我國，跟進型市場戰略之所以名聲不佳，一個很重要的原因就是相當多的跟進者採取了簡單摹仿的形式，而相當多的簡單摹仿又涉嫌侵犯先行者的知識產權。改造性摹仿是在摹仿的基礎上對先行者開發的產品進行某些改造，從而導致產品功能的某些變化。這種摹仿實際上是一種局部的創新。 2．地域跟進型。地域性跟進可以和產品跟進同時並行。現實生活中，我們可以看到這樣的情形，一個人在某地從事某種生產經營「發了財」，很快就會出現第二個經營者，第三個經營者，大家都從事大體相同的生產經營。但當某一地域具備了明顯的地域優勢，而且開發空間較大時，則表現為不同的行業和產業跟在先行者後面流向同一地域。 3．經營策略跟進型。至於經營策略跟進，是指經營者刻意摹仿先行者創立的經營策略乃至戰略。比如，先行者如何進行市場定位，跟進者也如何進行市場定位，擠佔有限的市場；先行者強化媒體宣傳，跟進者跟著大做廣告，掀起一場廣告戰；先行者實施降價促銷戰略，跟進者也跟著降價，從而引發一場價格戰⋯⋯等等。 跟進型市場戰略是一種可以調整的戰略，其調整的頻率和力度往往大於其它形式的經營戰略。這首先是因為跟進者本來就是根據行先行者的經營戰略決定自己的市場戰略的，先行者市場戰略的調整往往導致部分跟進者的戰略調整；其次，是因為戰略先行者實施的先行戰略未必全是科學的，當追隨者發現戰略先行者的先行戰略有某些缺陷時，就有必要進行調整；再次，經營者所處的內外部環境是不斷變動的，當這種變動達到一定程度時，跟進者就必須進行戰略調整。這種調整可能是被動的，但也可以是主動的；可以是局部的，也可以是全局的。中止或放棄跟進也是一種調整。 需要指出的是，不僅個別經營者可以實施跟進型市場戰略，一個地區，一個國家在特定條件下也可以實施跟進型市場戰略，在發展經濟的過程中學習甚至摹仿先進地區、先進國家的發展戰略，學習、引進它們的先進技術和先進管理經驗，摹仿生產它們開發的新產品。由於各個國家和地區各有長處，因而，這種學習與摹仿往往是交互進行的。由於國家和地區主要是通過相對獨立的經營者實施跟進型市場戰略的，因而本文將實施跟進型市場戰略的個別經營者作為研究的重點。
Ⅲ 作為一個銷售，怎樣製作一個跟蹤業務進度的表格
其實這些都只是一種習慣而已，如果你不需要大量的記錄心裡也有賬本的話也行了，我就很怕做這些麻煩事情。如果你真要做表記錄，我是這么建議的：做張表，欄目分別為客戶名，客戶大小級別，到訪時間，目前有無采購我方產品以及用量比例，客戶對產品的傾向以及采購的周期，有無成交記錄等等……跟單無非就是要掌握客戶采購周期以及采購總量再到采購我方產品的數量，拒絕采購或者拒絕加大采購量的原因等等，能發現問題再想辦法去解決問題就得了，我是很怕做麻煩事情。淺談而已，請勿見笑。
Ⅳ 新產品推廣(從調研到銷售不少於7步)的甘特圖
甘特圖（Gantt chart ）又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表內示出任何特容定項目的活動順序與持續時間。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標志系統。甘特圖內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計劃在什麼時候進行，及實際進展與計劃要求的對比。管理者由此極為便利地弄清一項任務（項目）還剩下哪些工作要做，並可評估工作進度。
Ⅳ 求：銀行用 《客戶推介表》 《待跟進客戶信息記錄表》 《潛在客戶跟進管理表》
豆丁網很多
Ⅵ 用Excel如何做一份生產跟單跟進表格，內容——客戶、訂單、出貨、剩餘等請高手幫助，多謝！急
用宏編一個不就得了！不可現在沒太多時間！這個是很簡單的東西！
Ⅶ 有沒有詳細的新品上市推廣計劃進度表的模板，謝謝大家了。
因為施工組織計劃中，有進度表，看了這個表就能知道，啥時候要砌磚回,啥時要按窗門。另答外所有的材料定貨是要有周期的，要考慮到這個時間餘量。還有材料規格型號，用量，事先要有預算員算出來，在考量損耗因素。供參考。
Ⅷ 產品推廣方案設計怎麼寫
地區分域的不同。。比如南北方 東部西部等
消費者人群的劃分。。比嬰幼兒 學生 中年回人 老年人等等
行為習答慣的分析。。比如是在早上還是晚上。。或者是中午等等
想到你所能想到的。。。
網路一下。。。找些點。。慢 慢的寫就會有點連線再成面的。。
加油。。。