① 網路推廣團隊如何建設、管理! 希望得到詳細的方案~~!
建立
網路推廣
團隊
，最好是根據公司
主體
業務的實際需求出發，合理的配備人數。最好專有一個可以起到屬主導性作用的團隊領頭羊，來為團隊制定推廣實施的
方案
，按照其安排的推廣方法來進行合理的推廣，定期觀測推廣效果，實時分析數據，對所有
成員
的推廣
任務
進行考核，這樣的一個推廣團隊才能做出好的推廣效果來。
② 誰能指點下網路推廣部的組建方案
網上有段比較好的建議，我轉載給你，僅供參考。
首先網路營銷實務具體分為三部分，網站及維護，網路推廣以及客戶服務。 網站及維護需要文案策劃及網路技術人員，因為你們公司網站以及建設好，主要有好的文案策劃人員即可，他有兩方面的工作，一部分是策略，還有軟文文案的寫作，要求對旅遊行業有比較深的認知。
網路推廣人員，需要對網路很了解，而且有技術。好的網路推廣人員很那招到，一般是招到一個有基礎的自己培訓，當然推廣業務需要外包的，比如競價搜索、網站優化（SEO），還有廣告代理商做網路硬板廣告。對於網路推廣人員的基礎要求是自己做過博客、或者對論壇比較了解、甚至做過論壇版主，這個很重要。這個很好了解到，看看他的博客，查查他的論壇賬號就清楚了。讓他負責網路推廣的聯絡並且負責執行，很容易上手的。個人認為，做網路推廣技術不是最重要的，最重要的是熱情，一個能夠做好自己博客的人以及喜歡泡論壇的人，通過相應的學習，作為網路推廣的執行者是完全沒有問題的。
客戶服務用公司原有的客服以及銷售就可以了，客服方面就是解答網站以及網路推廣資源引導來的客戶咨詢。以及意向客戶的處理等等。當然對於這部分傳統的客服人員以及銷售人員也要進行相應的培訓。
以上就是你舉薦網路營銷隊伍所必須的人員，當然能找到有經驗的網路營銷人員會更好，但是這個個人認為不是最重要的。哪怕你招到一個有經驗的網路營銷人員來做，也有一段的人員磨合以及學習過程，做一在這方面你完全把重點放在網路營銷執行方面，當然相應的組織學習是必不可少的。
具體營銷方案的寫作，已經有兩位回答者寫得很清楚了，這里就不贅述了。更具個人的經驗吧，這里提供幾個網路營銷執行方面的意見。
1、從廣告投放入手、比如搜索引擎競價，網路、Google等。然後一些旅遊網站廣告資源的購買。這方面我想都不用你去找，你如果是這方面的負責人的話，肯定接到過不少的網路廣告銷售電話，那麼你可以多接觸，多比較，選擇其中其認為比較好的資源投放，這樣能夠增加對網路推廣的認識，也是一個有效的學習方法。
2、已有組員、甚至公司員工一起頭腦風暴，出謀劃策。這方面首先要收集大量的資料，為頭腦風暴做好准備，比如網路營銷的意義等。一方面可以提高全體員工對網路營銷的認知，從而更大的得到同事們都額支持，另一方面也是一個學習的過程以及收集點子的過程。
3、網路營銷組進行網路營銷方案的策劃以及寫作。沒有完美的計劃，只有有效的計劃。當然工作需要一步步的進行，不可能一蹴而就的。所以你也不用太急。
③ 一個好的網路營銷團隊如何建立
營造相互信任的組織氛圍
有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層雇員，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經營環保材料的合資企業，總經理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通雇員站起來都能看見總經理在做什麼。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任的對於組織中每個成員的影響，尤其會增加雇員對組織的情感認可。而從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認同公司，把公司當成自己的，並以之作為個人發展的舞台。
態度並不能決定一切
劉備是個非常注重態度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛結成死黨，關系很鐵，但最後卻是一個失敗者。曹操不管態度，唯人是舉，成就大業。因為贏得利潤不僅僅靠態度，更要依靠才能。那些重視態度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰自己的權威，內心就不太舒服。所以，認為態度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的？是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰不能從內心接受。
在組織內慎用懲罰
從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會盪然無存。僱主的激勵和肯定有利於增加雇員對企業的正面認同，而僱主對於雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。
建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，僱主說：「你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你！」可是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜！一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經聽到一個高級雇員說：「如果老闆早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。」
④ 如何組建網路推廣團隊怎麼分工
網路推廣其抄實分有很多，單從付費襲這一點來說，就可以分工一個是專門負責付費推廣的。還可以分工做SEO的，再分工一個做推廣編輯（美工）的，再分工一個做網路覆蓋發帖的。最後分工一個統籌管理的，就搞定了！組建的話就找對應分工的人組合在一起就好了。
⑤ 網路推廣團隊如何建設、管理！ 希望得到詳細的方案~~!
建立網路推廣團隊，最好是根據公司主體業務的實際需求出發，合理的回配備人數。最好有一個答可以起到主導性作用的團隊領頭羊，來為團隊制定推廣實施的方案，按照其安排的推廣方法來進行合理的推廣，定期觀測推廣效果，實時分析數據，對所有成員的推廣任務進行考核，這樣的一個推廣團隊才能做出好的推廣效果來。
⑥ 如何組建一個強大的網路推廣團隊
這個需要老闆有互聯網思維且親自帶隊才能做好 老闆不出面其他都是白費
⑦ 我想組建個新的推廣團隊
有資金都可以做團隊，互聯網招工就可以了。有搞這個的，只要你出錢多吧，你能把你的技術傳授給復制給你的團隊。不要把你技術教了半天，人家都學不會，說明你的技術還是不行，那就沒必要去做團隊了。
⑧ 網路推廣團隊應該如何建立和考核
首先建抄立一個團隊之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個團隊的任務是什麼，然後才有人員配置的考慮，打個比方說，之前有個團隊配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術一名 數據遠一名 外鏈友鏈一名 還有sns平台一名。
現在的網路推廣有付費和免費推廣兩個大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進度來制定人員編排，比如要求一個月內uv pv達到多少，轉化達到多少，那麼你就要合理分配一下，比如競價能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動能有多少，還要充分考慮各個平台的不同特點和時間因素，還有你人員本身的素質等等因素。
發多少信息，要根據你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數量多一些，給他一段緩沖時間後。數據分析，不斷調整。
沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道
⑨ 怎樣從零開始組建網路運營推廣團隊
一般我們的APP運營團隊中要有三類人，一類做策劃，包括用戶的數據分析、內活動節奏的把控容都是策劃來做。還有需要一類人來專門做內容，這個做內容的一般是多能手，包括文案撰寫，PS，視頻，H5設計等。只有把內容做好了推廣才會收到事半功倍的效果。第三類是推廣人員，做推廣渠道一定要豐富，SEO的優化技術，常用網站的推廣方技巧的掌握，廣告的投放等。
電商媒體人的團隊文化也非常重要。整點打卡上下班，這種傳統的工作模式顯得太死板，新的電商媒體人需要有每時每刻隨時隨地都在工作狀態的意識。比如現在每個運營人上班下班都在用手機和客戶溝通，不斷學習和了解行業知識和新聞，為自己充電。這種工作狀態的轉變是運營人必須具備的。
還有就是運營人的思維方式也需要跳出傳統思維，盡管教會了電商運營的所有東西，但是他的思維方式不對，依舊不能做好運營。有了清晰的思維方式，做起事來效率才會提高。