市場營銷延伸產品是什麼

1. 簡述產品延伸的利弊 市場營銷題目，要求標准點的答案

有利的是：
（1）擴大企業原來的經營范圍，增加銷售額；
（2）擴大市場份額，增強企業影響力；
（3）滿足消費者的不同需要；
（4）分散企業經營風險；

有弊的是：
（1）增加生產和銷售成本；
（2）企業資源分散，力量不集中。

2. 延伸產品是指產品的

當企業發展到一定規模和較成熟的階段，想繼續做強做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會採用產品延伸策略，利用消費者對現有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速佔領市場。

產品延伸的主要方式
第一種是向上延伸策略，企業以中低檔產品的品牌向高檔產品延伸，進入高檔產品市場。一般來講，向上延伸可以有效地提升品牌資產價值，改善品牌形象，一些國際著名品牌，特別是一些原來定位於中檔的大眾名牌，為了達到上述目的，不惜花費巨資，以向上延伸策略拓展市場。
第二種是向下延伸策略，即企業以高檔品牌推出中低檔產品，通過品牌向下延伸策略擴大市場佔有率。
一般來講，採用向下延伸策略的企業可能是因為中低檔產品市場存在空隙，銷售和利潤空間較為可觀，也可能是在高檔產品市場受到打擊，企圖通過拓展低檔產品市場來反擊競爭對手，或者是為了填補自身產品線的空檔，防止競爭對手的攻擊性行為。
第三種是雙向延伸策略。雙向延伸是指原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以後，決定向產品大類的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣地。

產品延伸的誘惑
1.消費者細分。管理者把產品線延伸看做是滿足不同的細分消費者需求的一種低成本和低風險的方法，而且，通過使用更復雜的、低成本的市場調研，他們可以比以前更有效地區分出並瞄準更細的細分消費群體。
2.消費者的願望。與以前相比，現在有更多的消費者在轉換品牌及嘗試他們從沒使用過的產品。產品線延伸正是試圖通過在一個品牌名稱下提供更多的不同產品，來滿足消費者想要一些「不一樣的東西」的願望。
3.短期獲利。產品線延伸提供了迅速、經濟地提高銷售額的最有效和最現實的方法。產品線延伸的產品開發時間和成本要比創造新品牌所需的時間和成本更容易預測，而且，不同職能部門之間需要進行的協調工作較少。
4.競爭激烈程度。管理者經常把產品線延伸視作一種短期競爭工具，來提高一個品牌對有限的零售貨架空間的控制，而且，如果這一大類商品的總需求能夠被擴大的話，還可以增加公司整個這一大類產品所獲得的空間。
5.激活一個品牌。產品線延伸能夠加強或激活一個品牌的形象，並提高品牌在現有用戶和潛在用戶中的價值。通過產品線延伸，可以形成產品差異，為老化的品牌吸引消費者，刺激銷售。產品線延伸同時能夠減少競爭者的進入機會，或提高競爭者進入的成本。
當市場環境惡化時,管理者受到影響而試圖對他們的品牌進行垂直擴張,這是毫不奇怪的，他們會把他們的品牌引入到表面上看來更吸引人的、比他們現在所處的位置高一等級或低一等級的市場中去。但是，利用一個品牌進入高一等級或低一等級市場的風險是很大的。實際上，這個戰場上到處散落著死去的和受傷的品牌，他們是對那些想要這樣進行擴張的管理者的警告。

產品延伸的潛在危險
1.產品線的內在邏輯性變弱。管理者往往在延伸一條產品線時，不削減任何現存的產品，結果就是，產品線會擴張到過度細分的程度，這時，每一種產品的戰略意圖就會變的模糊不清，銷售人員無法解釋每一種產品的商業邏輯。還有，紊亂的產品線會迷惑消費者，從而促使那些對這一大類商品了解不多的消費者去尋找一個簡單、通用的產品。
2.品牌忠誠度降低。當一個企業延伸它的產品線時，它冒了破壞構成這種品牌忠誠度基礎的消費模式和習慣及令消費者重新作出整個購買決定的風險。
盡管產品延伸有助於利用一個品牌來滿足一個消費者不同的需求，但是，它也能促使消費者去尋求變化，從而間接地鼓勵了品牌轉換。短期內，產品線延伸可以增加整個品牌家族的市場份額。但是，如果市場擠占效應和營銷支持向延伸產品轉移的結果造成了公司主要產品市場份額的下降，那麼，這個品牌家族的長期健康就會受到損害。當產品線延伸淡化了、而不是強化了品牌在長期支持這一品牌的消費者心目中的形象，而又沒有吸引到新的客戶時，情況尤其如此。
3.稀釋品牌資產。因為品牌資產在很大程度上是建立在它的形象和對它的價值判斷上的，產品延伸會很容易破壞這些特徵。如果對成本和回報進行評估之後，你仍然決定進行品牌延伸，那麼，要牢記你的挑戰是如何在利用新機會的同時，發揮和保護原有品牌的價值。
4.對一大類商品的需求增長停滯。產品線延伸極少能增加對整個大類商品的需求。人們不會因為他們有更多的產品選擇，就吃的更多、喝的更多；或是頭洗的更勤、牙刷的更勤。經調查表明，實際上，每個大類商品銷量增加與企業的產品線延伸之間沒有正相關關系。如果說有些關系的話，也是負相關關系，因為市場營銷人員試圖通過意義不大的產品線延伸，來重振銷售下降的大類商品和保護他們的貨架空間的努力並不奏效。
5.弱化品牌形象。無約束、無策略的產品延伸的真正危險之處，在於品牌形象的消耗。品牌形象決定品牌的價值，如果品牌的延伸不恰當，那麼這個擴張會帶來巨大的損失。
6.成本的增加。與產品線延伸相關的成本包括顯性成本和隱性成本，如：市場調研、產品開發、市場推廣等顯性成本以及整體營銷努力的分散及品牌形象的淡化、更短的生產運轉時間和更頻繁的產品線變更使生產的復雜性增加、對需求預測的錯誤增多和後勤復雜性的增加、由於訂單時間更緊，以及無法買入最經濟的原材料，致使供貨成本增加等隱性成本。
[編輯]產品延伸的意義
一個品牌的資產，是由那些驅動對品牌產品和服務的需求的核心要素所構成的。這些要素包括消費者如何看待和體驗這個品牌的一些方面。去識別那些核心資產要素，並確保產品延伸策略能被恰當地設計以影響、保護以及增加品牌的資產是極為重要的。僅僅與品牌形象保持一致是不夠的，還需要與品牌資產保持一致。如果延伸產品的形象與任何一個品牌資產要素產生沖突，那麼它將侵害整個產品線。
對於一個品牌來說，恰當的產品延伸策略需要嚴格地對其真實成本進行評估，既要根據即期的經濟考慮，又要根據對品牌資產的長期沖擊來得出結論。一個成功品牌的管理人員必須清楚地理解品牌的核心資產要素，如果每次產品線延伸都能增強品牌的資產，那些提高產品忠誠度的機會也就會更大。
產品延伸既可以是在戰略上很完善的，又可以是非常有利可圖的。我們強調的是對這些延伸必須進行仔細的計劃和監控。計劃不周、過度延伸是很危險的。管理者應該尋找「一條在多樣化和冗餘之間的恰當道路」，只去增加那些可以增加品牌資產、有明確的戰略目的的並且最終能提高一個品牌的獲利能力的延伸產品。

3. 大學教育的核心產品、形式產品。期望產品、延伸產品、潛在產品分別是什麼

核心產品——判斷能力、道德觀；形式產品——文憑；期望產品——社會認同；延伸產品——成為精英群體；潛在產品——人脈。

大學教育的目標和靈魂便是使大學生借平台和資源成長。成長的意義較為廣泛，可以是培養獨立人格，可以是成為為社會創造價值的專業人才，也可以僅僅是解決他們的人生疑惑，讓他們豁然開朗...... 大學不就是培養多元化的人嘛！

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教育的目的

至於「教育的目的」，這個短語非常陳腐，教育本沒有目的，而是其他事物的目的。教育應該以人為本，一切都應該圍繞著人來服務，科技，理論，知識，都應該為人服務。

而不是人活著為了知識，科技和理論。不知道怎樣做人，不知道做人的快樂，要科技和知識有什麼用呢？教育的「教化」之處，就是養成一種好習慣，以探求新的含義，尋找新的聯系，將體驗復雜化，廣泛化使其更豐富更持久。

教育的目的是無法被預測的，教育除了其自身之外，沒有任何目的。接受教育就是要培養一種習慣，去挖掘我們所研究的各種事件或現象中多重的全新的意義

。教育本身不是這些示例，方法，體系。它是一種本能的習性，即探求新的意義，質疑舊的觀念，反復玩味並不斷挑戰我們賦予事件文本和現象的含義，不斷開拓創新。教育是一個最具價值，最有人性的並最富人文關懷的平台，有助於個人成就自我。

教育並不是教授具體內容，甚至也不是傳授技能，教育是一種思維習慣或可稱其為思想狀態。他並不是你的附屬品，而是與你渾然一體的。有篇演講稿中曾說過：「大學教育是完善生命的土壤、空氣和水分，而不是為目的使用的化肥、農葯和添加劑。」

「擁有」知識，而不知道運用、不會運用知識是不可能「改變」什麼的，而「擁有」了智慧，學會運用知識，才真正具有了「能力」，才具有了適應環境、改變環境的能力和「力量」。教育不僅僅是一種知識性生存方式，更是一種智慧化生活方式。

從知識對人的價值和意義上講，「轉識成智」既是人的發展的目的和途徑，同時也是教育的目的和途徑。這大概就是教育的本質和目標吧。

4. 現代市場營銷觀念中延伸出哪些領域列出例子

延伸是推廣新品的一條捷徑，但在運用品牌延伸法則的同時，一定要考慮消費者"感知邊界''的風險性。
現代市場營銷一般有四種策略:
1個別品牌策略，企業在不同的產品線使用各不相同的品牌名稱。比如某某食用油旗下還有多個子品牌，每個品牌專攻方向不同。
2單一品牌策略，企業全部產品都延用同一品牌，如某某牙膏。
3同類統一品牌策略，同一產品線的產品用同一個品牌名稱，不同的產品線品牌名稱不同。
4企業名稱與個別品牌並行策略，不同產品使用不同的品牌名稱，但每一品牌名稱之前都冠以企業名稱。

5. 市場營銷 產品的整體概念劃分為哪三分層次

產品整體概念的劃分為五個基本層次：

（1）核心產品。核心產品是指向顧客提供的產品的基本效用或利益。從根本上說，每一種產品實質上都是為解決問題而提供的服務。因此，營銷人員向顧客銷售任何產品，都必須具有反應顧客核心需求的基本效用或利益。

（2）形式產品。形式產品是指核心產品藉以實現的形式。有五個特徵構成，即品質、式樣、特徵、商標及包裝。即使是純粹的服務，也具有相類似的形式上的特點。

（3）期望產品。期望產品是指購買者在購買產品時期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。

（4）延伸產品。延伸產品是指顧客購買形式產品和期望產品時附帶獲得的各種利益的總和，包括產品說明書、保證、安裝、維修、送貨、技術培訓等。國內外很多企業的成功，在一定程度上應歸功於他們更好地認識到服務在產品整體概念中所佔的重要地位。

（5）潛在產品。潛在產品是指現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。潛在產品指出了現有產品可能的演變趨勢和前景。

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1.「產品概念」是企業想要注入顧客腦中關於產品的一種主觀意念，它是用消費者的語言來表達的產品構想。

一般用文字來表達或用圖片來描述產品概念，通常一個完整的產品概念由四部分組成：

消費者洞察：從消費者的角度提出其內心所關注的有關問題；

利益承諾：說明產品能為消費者提供哪些好處；

支持點：解釋產品的哪些特點是怎樣解決消費者洞察中所提出的問題的；

總結：用概括的語言（最好是一句話）將上述三點的精髓表達出來。

產品概念要求對消費者的產品介紹能夠足夠清楚，對消費者夠有吸引力！

2.產品的狹義概念：被生產出的物品；

產品的廣義概念：可以滿足人們需求的載體。

產品的「整體概念」——人們向市場提供的能滿足消費者或用戶某種需求的任何有形物品和無形服務。

社會需要是不斷變化的，因此，產品的品種、規格、款式也會相應地改變。新產品的不斷出現，產品質量的不斷提高，產品數量的不斷增加，是現代社會經濟發展的顯著特點。

6. 市場營銷 產品延伸策略

延伸產品是伴隨形式產品的出 售,企業向顧客提供的各種附加利益的總和。重視延伸產品的市場營銷,增加產品的附加價值,對於增強企業的市場競爭能力具有十分重要的意義。我們可以從提高 產品附加值,提高服務附加值,提高便利附加值著手,透過延伸產品這個獨特的視角來進行營銷,創新性地增強企業的市場競爭力,促進企業的可持續發展。

從方向來說，有橫向、縱向和立體等三種：

1、橫向：客戶買了我的手機，那我可不可以做電視、路由器來賣？這是小米的思維。

2、縱向：我現在做手機，可是晶元要采購別人的，成本高、品質也不穩定，是否可以自己做呢？這是三星的思維。

3、立體：客戶在我這里買了手機，可是他沒多少錢，近期就不能買電腦、電視了，那我可不可以貸款給他？這是阿里巴巴的思維。

至於優點：每一種思路都有它的合理性，所以小米、三星、阿里巴巴都走在成功的道路上，或已經取得成功。可是，每個企業的條件都不一樣，還是要根據自身的資源、資金、團隊和行業趨勢、市場格局和客戶需求來。

7. 什麼是產品延伸策略

產品延伸是指全部或部分地改變企業原有產品的市場定位，將企業現有產品大類延長的一種行動。

產品延伸策略的種類：

1、向上延伸可提高企業及現有產品的聲望。消費者購買商品，不但取得了產品的所有權及其附加的當期收益，而且包括各種遠期收益。如現在大多數軟體商都承諾用戶可以享受免費的軟體升級服務，我國一些軟體公司就是通過自己的網站向用戶提供免費的升級軟體。

2、向下延伸可吸引受經濟條件限制的消費者，擴大企業的市場規模。總資產和年銷售額都曾創造過世界第一的美國通用汽車公司的網站上不僅銷售新車，同時還提供舊車交易。對購二手車者，可進人標有「經GM認可確保質量的二手車」字樣的網頁進行選擇。

3、原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢後，採取雙向延伸策略，可使企業同時獲得上述兩種延伸所產生的效果。對於開展網路營銷的企業來說，產品不但包括要出售的貨物，還包括各種服務、各種商業過程以及可增值的信息，因此雙向延伸也不僅僅是增加傳統意義上的高檔或低檔產品，而是要在產品的各個組成部分中進行延伸。

對於一個品牌來說，恰當的產品延伸策略需要嚴格地對其真實成本進行評估，既要根據即期的經濟考慮，又要根據對品牌資產的長期沖擊來得出結論。一個成功品牌的管理人員必須清楚地理解品牌的核心資產要素，如果每次產品線延伸都能增強品牌的資產，那些提高產品忠誠度的機會也就會更大。

當企業發展到一定規模和較成熟的階段，想繼續做強做大，攫取更多的市場份額，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會採用產品延伸策略，利用消費者對現有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速佔領市場。

8. 市場營銷學里」電視機、小轎車、桂林一日游「的核心產品、形式產品、延伸產品分別是什麼急用！！！

核心產品小轎車

形式產品桂林一日游

延伸產品電視機

9. 市場營銷學中的延伸產品是什麼意思

當企業發展到一定規模和較成熟的階段，想繼續做強做大，攫取更多的市版場份額權，或是為了阻止、反擊競爭對手時，往往會採用產品延伸策略，利用消費者對現有品牌的認知度和認可度，推出副品牌或新產品，以期通過較短的時間、較低的風險來快速盈利，迅速佔領市場