㈠ 房地產成本控制方法分哪幾個步驟
房地產成本控制具體步驟：
從縱向上來說，房地產開發從立項、策劃、設計、招投標、施工、竣工驗收階段一直到交房，每一個階段的實施都會產生一定的成本，也會影響下一階段實施而產生的費用，就是通常說的動態成本。從橫向說房地產公司一般有行政管理部、人力資源部、產品研發部、營銷部、工程部、成本部、財務部等部門，每一個部門在運行過程中各自都會產生相應的職能成本。要想做好成本控制管理，就要建立全成本控制體系：成本管理的階段強調全過程，成本管理的主體強調全員，成本管理的對象強調全方位。
說的直白點就是橫豎都管，縱向管開發成本，橫向管部門費用。 建立成本管理體系，需要按照項目投資的構成進行分解，或直接按照公司的「組織架構」的職責進行分解，分解到執行主體，而且細化到對應責任人，令全員實施自覺的成本管理行為，一般統稱目標成本。 項目總投資主要包括土地徵用及拆遷費用，前期工程費用，基礎設施建設費用，建築安裝工程費用，公共配套設施建設費用，不可預見費用，管理費用，開發間接費用，銷售費用，開發期稅費，財務費用等等。
成本管理一般分以下幾個階段： 1、項目總投資估算階段 ； 2、項目總投資估算深化； 3、工程概算與設計 ； 4、 項目總投資預算； 5、項目施工階段成本管理 ； 6、工程竣工結算 ； 7、項目總投資決算 。
㈡ 房地產行業有哪些培訓網站
長城房地產商學院和百銳這兩個不錯
㈢ 房地產成本控制方法
一、選擇好的設計單位，選擇經濟的結構形式和設計方案；
二、對主要工程項目由甲方進行直接分包，降低中間環境；
三、做好合同管理工作，制定嚴密的合同；
四、進行分項核算，做好成本控制工作；
五、做好工程管理，減少設計變更及工程洽商的發生
總之方面很多主要在於平時的積累
㈣ 工程造價怎麼自學房地產成本控制
做預算終極方向還是要向房地產成本控制方向發展，在施工單位做全過程成本控制一年了，施工單位的成本主要是建安成本，其實個人覺得成本控制道理都差不多吧。
1.首先要成本控製得知道成本的組成，從施工單位的建安成本來講，有分包成本、機械成本、管理成本、規費和稅金等等。要把所有可能發生的費用理清楚。
2.在施工單位從一個項目開工，從分包單位的選擇，合同的選擇，到過程中對分包簽證什麼，以及項目部的施工方案的編制，材料領用，吊車台班的選用，施工進度合理安排以及一些臨時設施等全過程中等發生費用的每一個環節都要了解。一句籠統的話就是對整個過程了解。
3.跟了一個項目下來，一個深刻的感觸就是個人的基本知識要扎實，圖紙要看得懂，工程量要算得准，定額也要熟悉，以及對施工技術方法，施工工藝要了解，只有基本功扎實了，才能對成本的發生更加了解。
㈤ 房地產成本如何控制管理
成本采購系統可以對房地產企業項目的項目估算、項目預算、合同支付、竣工結算等進行項目成本全生命周期信息化管控，實現多角色、多場景、多維度智慧高效協同的智能信息化管理雲。滿惠科技成本采購雲，是一個功能強大、平台一體化的信息管理系統，具有以下亮點：
1、全域成本統籌，節省成本費用
建立事前預算、事中控制到事後分析的全域費用管控，實時掌控成本運營狀況，優化資源配置，實現企業內控到協同共贏。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能記賬和精準數據核算，減輕財務人員高強度的審核、記賬工作，將被動工作轉化為主動管理，提高工作效率。
3、成本動態監管，降低運營風險
以動態成本監控為中心，實現當前動態成本與目標成本的對比分析，智能化、系統化、數字化控制體系，讓企業支出可算、可控、可省。
4、數據高效互聯，支撐科學決策
與財務工作系統無縫集成，實現業務和財務數據的互聯互通，打通數據孤島，為財務決策提供實時、精準、有效的數據支撐。
㈥ 請問房地產成本管理軟體有哪些職能
房地產成本管理系統是根據項目開發各階段成本管理重點不同，分為項目發展階段的測算成本、設計階段形成的目標成本、沉澱成本資料庫，真正實現成本控制、成本核算與經驗復用的目標。