財務總監網路培訓

① 中國財務總監網的主要欄目

財經要聞欄目--提供全面的財經信息，使您打開網站，便可飽覽業內要聞；
財稅法規欄目--通過對法規政策分門別類的深加工，使法規更具實用性；
會議培訓欄目—中國財務總監網以「專業、實務、前瞻、物超所值」為標准，推出的培訓課程均為精挑細選的精品課程；
資料下載欄目--為網站的付費會員提供相關下載；同時也提供大量免費的下載內容；
在線問答欄目—為付費企業會員工作中遇到的疑難問題提供解答；
企業上市欄目—為擬上市企業提供專業的資訊、及上市知識探討；；
納稅籌劃案例欄目--對案例進行分門別類的深加工，您可以方便地找到能夠參考的「案例標本」；
CFO管理文摘欄目—為CFO們提供一些有價值的文章。

② 財務總監屬於什麼職業

目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。
財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。
目前我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。從理論上說，任何企業都可設置財務總監，因為這是企業的所有者為解決「內部人控制」問題，監督企業財務會計活動的需要。因此，財務總監必定是由企業的所有者或所有者代表來決定的。
財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。因此，從普遍意義上說，財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定的，體現所有者意志的，全面負責對企業的財務、會計活動進行全面監督與管理的高級管理人員。

③ 有沒有上過或接觸過上海財經大學財務總監課程的這門財務課程怎麼樣

不錯，有幾大優勢：1、擁有豪華的「鑽石級」師資陣容，老師均來自正統名校，同時課程還邀請了部分財務金融方面的政策官員。2、有一個龐大的校友網路，全部是金融財務界的精英和領袖，為以後事業發展、交流互通、經驗分享打下堅實的基礎。3、課後有公認性強、含金量高的權威證書。4、財務總監班學員每年可免費參加20 多場講座、沙龍、峰會、論壇等，是國內後續教育、學習交流最完善的財務總監班。
可以到高頓財務培訓官網去了解相關信息。

④ 中國財務總監網的專家團隊

Peter Wei 中國財務總監網高級顧問。先後在摩托羅拉(中國)電子有限公司、美國摩托羅拉總部、康柏電腦（中國）公司、華友世紀通訊有限公司（美國納斯達克上市公司）、德信無線通訊集團(美國納斯達克上市)等擔任高級財務經理、財務總監職位，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。中國財政部科研所碩士（會計電算化專業），美國賓夕法尼亞大學工商管理碩士（財務管理專業）。
Fancy Ye 中國財務總監網高級顧問。在世界500強摩托羅拉公司歷任財務部主管、內部控制部經理、總公司財務計劃與分析部經理和中國區財務總監，具有豐富的跨國公司財務管理經驗。
Tim Wen 中國財務總監網高級顧問。曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經理、財務總監和CFO等職位。10多年的「世界五百強」公司財務管理工作經歷，擁有著豐富的實踐操作經驗，熟練掌握中西方財務管理。
Jerry 中國財務總監網高級顧問。曾任美國在線(AOL)公司財務副總裁、麥當勞（中國）控股公司財務總監、家樂福中國區財務總監，美國注冊會計師。
David Wu 中國財務總監網高級顧問，我國著名財務管理實戰專家、AACTP國際認證講師。曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監，世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內某知名上市企業任CFO。
具有15年以上的跨國公司的財務工作經歷，擁有豐富的財務管理實戰經驗，其培訓課程深受企業學員的歡迎和贊譽，其公開課滿分率達98%，內訓課程滿意率100%。
靳東升 中國財務總監網專家委員會委員。著名稅制改革專家，享受國務院特殊津貼稅務專家，任國家稅務總局稅收科學研究所副所長、高級研究員。
賈康 中國財務總監網專家委員會委員。財政部財政科學研究所所長，博士生導師。在財政稅收與國民經濟的理論、政策研究領域有 10 余年的豐富工作經驗，曾主持或參加多項國家級、部級研究項目，著有書籍 10 余部，論文 200 多篇。
高培勇 中國財務總監網專家委員會委員。中國社會科學院財政與貿易經濟研究所副所長，博士生導師，著名的稅收政策專家。主要從事財稅理論與政策的教學與科學研究工作，擔任中國國際稅收研究會理事、北京市財政學會副會長等學術團體職務。
王澤國 中國財務總監網專家委員會副主任。著名納稅籌劃實戰專家，在我國稅務界享有盛名，被譽為「點稅成金的高手」，被清華大學、北京大學、杭州大學、復旦大學等聘任為 CFO 財務總監培訓班及 EMBA 工商管理培訓班的稅收籌劃主講老師；尤其是高超、絕妙的納稅籌劃技巧和豐富的實際操作經驗獲得廣泛和高度評價，為納稅人提供了大量的納稅籌劃方案，他提出的「企業涉稅零風險」理論和實踐方法被廣大企業所採納。
鄭洪濤 中國財務總監網專家委員會委員。北京國家會計學院教授，企業內部控制制度設計和風險管理專家，國務院國資委特聘專家。主要研究方向：企業內部控制、 風險管理、 資本運營及公司改制等。
高金平 中國財務總監網專家委員會委員。國家稅務總局揚州稅務進修學院教授，中國注冊會計師、注冊稅務師，中國注冊稅務師協會教研組成員。曾多次參與國家稅務總局的稅收政策制訂工作。在國家級及省級以上財稅報刊發表專業文章400餘篇。對中國稅法的嫻熟程度猶如一部「稅法活詞典」，為業界譽為「國內稅法答疑第一人」。
朱青 中國財務總監網專家委員會委員。中國人民大學財政系系主任、教授、博士生導師。主要研究方向：財政稅收理論、國際稅收、稅務籌劃、社會保障、歐洲經濟一體化。主講課程：財政學、國際稅收、社會保障、中國稅法、專業英語。中國稅務學會理事，中國國際稅收研究會常務理事，中國社會保險學會理事，北京財政學會理事。
劉佐 任國家稅務總局稅收科學研究所所長、研究員，中國財政學會、中國稅務學會、中國國際稅收研究會、中國稅務咨詢協會理事，並在中國多所著名大學擔任客座教授。1958年生於北京。1976年高中畢業後投筆從戎。1984年從中國人民大學財政系財政專業畢業後一直在稅務部門工作。曾為財政部稅務總局局長、國家稅務局局長擔任秘書。從1988年起，歷任財政部稅務總局辦公室、國家稅務局辦公室、國家稅務總局辦公室副主任，國家稅務總局辦公廳副主任、稅收科學研究所副所長。

⑤ 財務部職位英文

1、財務總監：Financial Controller

2、策劃經理：Planning Manager

3、高級計劃分析員：Sr.Planning Analyst

4、內部審計經理：Internal Audit Manager

5、非貿易與合同管理主管：Non-trade & Contract Management Supervisor

6、高級會計師：Senior accountant ：

7、預算經理助理：Assistant Budgeting Manager

8、店業務分析師：Store Business Analyst

9、應付賬款主管：Accounts Payable Supervisor

10、應付賬款助理：tA/P Accountant Assistan

11、財務主管：Treasury Supervisor

12、會計：Accountant

13、資本支出主管：Capex Supervisor

14、銷售審計：Sales Audit

15、出納員：Cashier

(5)財務總監網路培訓擴展閱讀：

財務部門最重要的崗位是財務經理，其崗位職責為：

1、在公司董事會領導下，負責主持財務部的全面工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標准，密切與生產、業務、采購、倉庫等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；

3、負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；

4、組織領導編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉，提高資金使用效果；

5、組織領導本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；

6、負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提高監利水平，確保公司利潤指標的完成；

7、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部控制制度，監督其執行情況；

8、並指導及督促倉庫主管做好內部管理工作。

9、負責審核公司的報表、記帳憑證。

10、負責定期編制財務分析報告，考核經營成果，並及時提出建議，促進公司不斷提高管理水平。

11、負責審核上報財政、稅務、工商、海關等部門的稅務資料。

12、負責協助各部門制定考核指標，分析各考核指標的執行情況，並及時提出改進措施。

13、審查公司經營計劃及各項經濟合同，並認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的決議；

14、參與審查調整價格、工資、獎金及其涉及財務收支的各種方案；

15、組織考核、分析公司經營成果，提出可行的建議和措施；

16、負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計專業職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；

17、負責向公司董事會匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便管理層及時進行決策；

18、有權向主管領導提議下屬人選，並對其工作考核評價；

19、完成公司領導交辦的其他工作任務。

⑥ 哪裡有財務總監網路培訓班

財務經理人網的在線培訓e講堂最適合了。
純講實務的，每周都有課，一年有60餘門，一門才合不到39，是我遇到最合算的了
而且都是高端的管理課程

⑦ 財務總監干哪些工作

簡單來說：財務總監是掌管全部財務工作，協調好一個公司各個部門的經濟事項，需要有全部財務知識，協調能力，領導能力。

不同企業類型，財務總監的職責是有差別的。

財務總監崗位工作說明：

1. 在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2. 負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3. 制定和管理稅收政策方案及程序。

4. 建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5. 組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

財務總監工作內容如下：

一、審核會計報告

雖然財務在企業里要做的工作很多，但其中最基礎的還是會計核算，財務總監作為企業的財務管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務就是組織好企業的會計核算，企業所有的財務管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業財務管理過程中的基礎，同時工作又非常具體和繁雜，財務總監主要是組織會計核算，並不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效的會計機構，帶出一支有戰鬥力的會計團隊，促使企業會計核算符合國家的政策、符合企業的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算、監管經營過程中執行各項制度、政策的情況，監控企業預算執行過程與結果，簽審企業會計報告是財務總監必不可少的工作之一。

二、進行企業經濟活動分析

企業財務報告專業性、綜合性比較強，很多財務數據也比較籠統，它只能綜合反映企業的某些經營狀況，至於其間包含的許多具體經濟信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內容，財務總監應利用自己的專業知識，通過對企業經營活動過程各方面的了解，利用所學的專業分析方法，對企業經濟活動情況進行綜合分析，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者提供決策所需要的相關財務信息。

三、組織企業財務預算的編制、日常檢查等工作

隨著企業規模的擴大，預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務管理也是如此，上了一定規模的企業，財務管理主要也是圍繞財務預算來進行，財務總監作為財務管理方面的最高組織者，組織企業財務預算的編制那是天經地義的事，當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規劃、事中有管理，事後有分析，預算管理是財務總監必不可少的一件事。

四、組織企業成本管理，壓縮企業成本

在現代經濟社會，做獨家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產品的質量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場竟爭中，成本在很大程度上決定了企業盈利水平，決定了企業命運，成本控制是企業財務管理的重點，也是企業財務總監工作的重點之一，組織企業成本核算、成本管理、壓縮企業支出，成為財務總監必須做好的一件事。

五、管理企業財務制度

企業是一個以營利為目的經濟組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業發展的必然，財務管理作為這個經濟組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務管理體系化和法制化必不可少，作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監是這一法制化體系建設的組織者，應組織好對企業內部財務制度的制定、貫徹執行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

⑧ 財務總監實施財務戰略有哪幾類

集團公司財務管理案例全球一致的財務管理戰略路線圖－諾基亞中國的財務戰略實施案例中國作為諾基亞全球最大的單一市場，供應全球五分之一手機產量，也是諾基亞全球子公司最多、投資最多的地區，諾基亞的戰略財務管理體系也隨著其全球運營體系一起延伸到中國。這些被移植到中國的財務管理體系包括其會計核算體系，資金管理體系，經營管理與控制體系（預算與業績評價），風險管理體系。諾基亞的中國財務戰略實際上包括三個方面的內容：第一，是其中國區財務戰略目標的確立；第二，是其財務管理的體系結構與系統戰略；第三，是其財務管理體系建立的實施戰略。第二個戰略部署決定了諾基亞中國將採取與諾基亞全球相同的財務管理概念和系統，第三個戰略的實施完美實現了這個想法，而這些將幫助它最終達到中國財務戰略目標。那麼，它的中國財務戰略有什麼值得借鑒之處呢？諾基亞中國戰略的目標是追求這個巨大的市場中的高份額和生產加工環境下的低成本，它的財務戰略核心是建立一套與其全球一致的財務管理體系，它的成功之處在於它的整個實施策略和步驟。集團財務戰略延伸到中國區過程與實施步驟諾基亞對中國區財務管理體系的建立，應用了管理技術轉讓的手法，傳授一種先進的財務管理技術遠比總部進行統一的財務管理控制要好聽順耳的多，在一定程度上減少了實施過程中的抵觸障礙。1995年諾基亞在中國的業務開始發展，成立了三家合資公司，生產手機和網路設備，公司的發展很迅猛，十年時間銷售額從10億增長到今天的500億，人員由100人增長到5000人，發展如此之快的企業，管理方面依然井井有條，那麼它是如何在短期內建立起良好的財務管理體系並賴以支撐業務的發展呢？這經歷了一個漸進的過程，在一開始，諾基亞中國企業的財務管理並不是世界級的，或者說，完全是本地水平的會計核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素質的會計人員，這為以後的發展和轉型奠定了基礎，但是會計報告是由諾基亞派到合資公司的人來做。在會計核算體系健全穩定之後，諾基亞亞太區負責會計體系的主管就經常來中國，為會計人員講解諾基亞會計核算的理念、對帳的流程、母子公司協調一致的方法、作為諾基亞公司的子公司需要遵守的會計准則，並反復與會計人員確定本地的特殊會計政策，需要遵守的中國會計制度、稅法的細節、中國的統計報告時間、規定，以及是否具有可以協商的靈活性等等；在培訓、指導的同時搜集和確認了本地的相關信息；會計人員多數是初次接觸世界大公司的現代會計理念以及國外的會計准則，因此，培訓非常成功和有效。沒用多久，諾基亞開始在中國使用與諾基亞相同的財務軟體，軟體系統是全球聯網，設置相同的會計科目，使用相同的供應商和客戶資料庫，使用與全球一致的會計准則，並針對中國的外匯匯率不同與折舊年限的限制等進行單獨調整，以便在此基礎上，提供能夠滿足本地法律要求的財務報表，還有更難的工作，比如：諾基亞的會計體系主管人員與本地的會計人員一起同稅務機關和統計機關商談，最後政府主管部門同意合資公司使用與諾基亞公司相同的結帳時間，這改變了中國本地按月度為時間單位的結帳方式，改成與諾基亞全球一致的按周結帳的方式。無論在系統、技術、人員還是政策層面，都掃除了障礙，建立了與諾基亞全球一致的會計信息系統。這個系統的建立，為諾基亞管理和監控中國區的業務提供了便利的條件，在形式上也完成了集團公司財務統一管理的架構雛形，而這個步驟也進行的非常順利，沒有產生任何負面影響，時間前後經歷了約3年的時間，會計核算體系統一之後，諾基亞派來的財務人員就離開了中國區．這些人員的工資原來都是由諾基亞總部支付，避免了子公司的抵觸，節省了子公司的費用，諾基亞總部獲得了掌控子公司的權利和機會，並促使了本地與全球的順利接軌，應該是雙贏的局面，這個過程對於諾基亞的財務戰略的形成至關重要，因此，費用就顯得不重要了，這也是具體工作環節中的技巧之一。每一個點的布置都是為了成就最後的目標盡快實現。它所帶來的收益遠遠大於付出的成本。在會計體系建立的後期，諾基亞派來中國一些財務控制人員，稱為財務總監，（businesscontroller），這些財務總監被派到財務部、製造部、銷售部等等業務部門，人事關系隸屬於財務部，工資費用依然是由諾基亞總部負擔，他們負責控制業務部門的經營並輔助業務部門經理進行管理、商業交易和預算，並同時向業務部們經理和財務部經理匯報工作。在這些財務總監來到合資公司之前，合資公司的財務部根本沒有設置這些職位和職責，也沒有人做這些事情，財務部的主要職責就是記帳和報表，他們與本地財務人員共同探討問題解決問題，並指導本地財務人員做管理報告和預算，參與績效考核與費用控制，並與本地高級財務人員一起參與諾基亞的財務總監會議，在這些合作與會議中，使得本地財務人員學習如何代表公司和總部的利益，學習如何與業務人員交涉和解決問題，學習如何參與到經營決策中，學習如何為企業經營管理設計財務方案等等。經過兩年多時間的磨合，這些諾基亞派來的財務總監逐步被本地人取代了，在中國區逐步形成了以預算和業績評價為主的財務管理的經營控制體系，這個體系的建立成功來源於兩個方面，一個是人力資源的培養，一個是諾基亞管理控制方法與風格的落地．成功的地方在於，最終並不僅僅是建成了一個財務管理控制體系，而是建成了一個『諾基亞式』的管理控制體系，這一點是最關鍵的，這個風格與管理理念的形成，奠定了日後的諾基亞全球管理指示的被接受和有效落實的基礎，因為所有財務總監都是接受這種管理風格、管理思想與管理方式，認為只有這樣的做法才是正確與有價值的，這使得管理很到位，執行力非常強。接下來引入中國的是資金管理模式。其實，諾基亞的集團資金統一管理做法早就明確的，只是在中國區很難行的通。一方面是因為中國的外匯管制瓶頸問題，另一方面也是諾基亞自己單方面的充分准備過程；因此也就沒有子公司在意資金管理這件事情，反正公司業績好，有很多錢，資金管理相對來說輕松多了。但是，諾基亞要貫徹的資金管理是充分發揮其資金效率的一條路，因此，諾基亞總部在很早的時候就委派人員到中國區，負責建立資金管理體系的工作，這個工作遇到的第一個難題就是子公司沒有人積極響應，甚至是極力躲閃和抵觸，每一個子公司都有自己的利益，尤其體現在資金方面，沒有人願意別人占自己的便宜，更不希望總部的人員來指手劃腳。但是，諾基亞並沒有被這個困難攔住，事實上，它根本就沒有碰到這個困難，為什麼呢？因為它根本就沒有在中國區實行資金集中管理的政策，而是利用了兩年時間在做協助各個子公司管理資金的助手，他們利用自己的專業知識和諾基亞的信用，與合作的大銀行談優惠條件的貸款，他們與各個子公司談互抵的結帳方式並起草相關文件，同時提供結帳信用擔保，他們根據諾基亞國際市場資金情況和企業的采購周期與銀行談外匯風險的屏蔽，並協助起草相關文件，所有這些工作都非常專業和有價值。比如：每個子公司單獨都不能拿到他們談的優惠貸款。這樣，子公司就直接使用了他們提供的資金管理方面的服務，最後，子公司完全依賴諾基亞方面提供的資金和金融方面的技術支持與觀念；並且，每一個子公司發現自己實際上都參與到了諾基亞的資金管理統一集中的游戲規則中，這個游戲給每一個企業都帶來了益處，更給諾基亞集團帶來最大效益，提高了整個集團的資金使用效率和競爭能力。上面介紹了幾個財務管理的關鍵技術在中國區的落地過程，風險管理的體系建立也是使用了同樣的技術轉讓的手法來實現，這些財務管理體系的建立過程實際上就是諾基亞中國財務戰略的第一個部分，我們可以稱之為財務管理體系建立戰略。四條線的完善財務管理體系架構第一條線是會計信息系統，這個信息系統是由ERP擔當，可以使全球信息實時集中，便於決策信息的搜集和整理，便於掌握各項業務和產品的狀況，便於監控各個公司的運營情況，這是個提供信息的服務平台，系統與資料庫是非常主要的，穩定的會計政策和執行的准則是基礎，標准化的編碼可以使其自動化程度更高，因此，為企業降低成本帶來的途徑，在這種安排下的會計處理人員將不需要復雜的判斷和知識，只要按照指導手冊和業務人員的信息就可以早就一個好的帳，在此情況下，會計人員完全可以共享和外包服務。實際上，財務管理的最基礎工作和賴以發揮的前提是有一個好的信息系統支撐，包括軟體系統與網路、人力配置（會計人員和ERP維護人員等）、會計規范、會計要素編碼與流程。看似非常基礎的一個事情，真正能做好的企業很少，由於信息不及時准確而帶來的決策失誤、管理不善、競爭力下降的例子比比皆是，這也是為什麼諾基亞財務健康的根本理由，也體現在了它財務管理延伸和搭建的第一個環節，而不是側重於先管控預算與業務的慣用手法，這個做法實際上是表明了企業的一種長期態勢和長遠利益為上的管理思維。第二條線是財務控制系統，這個系統是主要由人構成的，由大大小小的很多層次的財務總監構成，諾基亞公司的財務總監數量恐怕也是全球大企業中比例最高的了，這體現了諾基亞的資源投向哲學，在公司管理最重要的地方投入大量的人力，諾基亞財務管理的健康也有賴於其對財務管理的重視，僅僅財務總監數量這一條就是最好的體現，諾基亞從上到下的整個管理政令的貫徹和企業經營的掌控都是靠這個龐大的財務總監網路來實現的。在諾基亞，財務總監體系的關鍵作用不是監控與創造企業價值，而是確保整個集團所有公司與總部的戰略一致，一個龐大的公司因對競爭卻如此靈活，就是因為其整體感，所有公司的目標與策略是與總部完全一致和統一的。同時，諾基亞也賦予了財務總監在同樣業務級別上的最高監管權利，也就是業務經理的行動方案必須徵得財務總監的同意方可實施，同時，財務總監也全力輔助業務經理做出最好的決策。對財務總監的培養和不斷培訓是確保財務總監體系有效發揮作用的基礎工作，因此，財務總監的選拔和指導、在不同業務崗位的輪崗以使其體驗不同的業務特點與理解問題所在，在各個國家的輪崗以接受不同文化和培養交流與合作能力，都是其財務戰略實施過程中非常重要的措施。第三條線是資金管理系統，這個系統是由一系列資金管理政策構成的，諾基亞有非常明確的資金管理思路和具體執行的標准和方法，這些包括※外匯交易風險控制：每個公司每周通過外匯風險揭示的工具，預測自己公司的未來外匯風險和已經採取的套期保值等風險屏蔽措施，財務中心將監督子公司的外匯風險規避工作並將仍然還暴露在外的部分在總部統一採取風險規避措施來協助子公司降低外匯風險。※融資與資金流動性管理：諾基亞的每一個子公司都要以周為單位預測未來1個月和12個月的資金流情況，每周預測，滾動更新。諾基亞財務中心為子公司提供低成本的融資，同時，也為有富餘資金的子公司委託貸款給其他公司，並擔保風險。※結算管理：諾基亞全球使用諾基亞銀行清算系統BankLink（NBL）和本地集中清帳系統Netting（CDN），在象中國大陸這樣外匯管制的地區，本地企業之間要先清算，以減少外匯收付的繁瑣程序，然後參與全球BankLink清算。※銀行關系：結算中心負責與銀行談判，以最低的成本獲得最好的結算服務和融資服務，甚至是為企業兩身定做的服務。※客戶信用管理：制定信用政策和提供技術支持，確保子公司在經營中理解每一樁業務的客戶和利益，在此基礎上才能做交易以及按照政策和經驗進行賒銷；而且要避免違法行為比如不知覺參與洗錢活動等。※應收帳款貼現：負責協助子公司對應收帳款進行轉賣，在可以接受成本的情況下，將應收帳款出售，諾基亞要以最低成本來規避風險。上面這一系列的政策將被用來作為各個公司財務工作的指南，並遵守相關的流程和標准，定期匯報執行情況，這使得諾基亞的資金流轉非常高效，風險低，完全體現了以股東價值為目標的思想。第四條線是風險控制體系，這個體系主要是針對商務、法律、財務和財產風險而制定，也是財務監控的范圍，由於諾基亞公司控制企業經營的風險出發點非常明確——為股東創造最大價值，因此，根據股東價值模型：股東價值＝公司利潤／公司風險：即利潤越高股東價值越大，風險越大股東價值越小。如果企業管理者進行了很好的風險管理和控制，風險可以轉化為成本，那麼，在這種情況下，股東價值＝公司利潤。基於此，諾基亞的風險管理目標就是：通過減少純粹風險的成本而使股東的商業價值最大化；通過風險管理，確保企業在任何情況下都能將經營繼續下去。為實現這個目標，諾基亞確立了清晰的風險管理理念：「公司有責任採取有效的風險管理措施（作為核心管理能力之一）支持公司完成其價值目標。」由於風險管理並不是一個獨立的程序或者行動，而是融於日常的商業交易和管理活動實踐中的，因此，諾基亞公司在其《風險管理政策》中清楚地描述了風險與風險管理措施應用於實際工作的指導方針，具體原則如下：1．通過採用最基本的、系統的方法管理來自商業交易活動、支持平台和運作流程中的各種風險；2．風險管理是諾基亞公司的管理層和所有員工的基本責任，包括：對自己職責和經營范圍內可預見的風險有責任（並且是作為風險管理的第一責任人）提醒他人和管理層注意；3．積極的預見和管理風險，在機會中獲取直接的利益並管理潛在的危險；明確的中國地區財務管理戰略目標諾基亞的中國財務管理目標應該由下面一些要點組成：能夠完全領悟諾基亞全球財務管理政策，並將總部的指示貫徹到底，配合總部財務管理，協調一致發展，發揮集團財務資源的最大效率，充分發揮財務管理職能，保證本地業務的健康發展，妥善安排本地經營目標策略，合理避稅，避免風險，制定合理的轉讓價格。這些目標的制定，關注於兩個方面，一個是集團利益，長遠利益；一個是本地利益，分配利益；因此，諾基亞可以耐心而細致的進行整體布局，深入擴展或者叫克隆成熟的財務管理模式到中國，形成全球一體化的財務管理模式和統一的戰略。從上面介紹的目標的設定、體系架構的搭建和實施的步驟上看，它所採用的財務戰略全球擴張方式完全是仿照技術轉讓的模式來進行的；一個成熟的大型跨國公司在在制定中國財務戰略時時煞費苦心，也是值得借鑒的。

⑨ 財務總監應該具備哪些能力

作為一個出色的財務總監，其職責要求不但能為企業節省大量成本，還能為企業的發展掃除所有財務障礙。所以，企業都非常重視嚴格挑選自已的財務總監，他們認為一個合格的財務總監必須同時擁有注冊會計師、高級會計師、管理會計師的綜合能力，最好還是一個溝通能力極強的口才大師。

既然企業對財務總監提出如此高的要求，那麼財務總監到底應該怎麼做才能最受企業歡迎呢?所以我認為，一個出色的財務總監必須做好以下八點：擁有合理規劃企業財務的戰略頭腦，建立完善的企業財務管理制度，擁有預算檢查制度，詳細審核分析財務報告，有效控製成本籌劃稅收，合理調配企業運營資金，積極參與投資融資決策，協調好內外財務的人際關系。

拓展資料

財務總監分成三種：

第一種：賬房先生式的財務總監，其工作范圍有編制報表；制定製度；會計核算；資產管理；稅務處理；內部控制。

第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。

第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；管理會計。

⑩ 什麼是財務總監CFO

CFO(ChiefFinancialOfficer)意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

中央財經大學財務總監班CFO課程內同最全面，專業性最強，由國內財經第一高校，素有「財經黃埔」之稱的中央財經大學主辦，結合職業經理人特點，專為職業財務總監（CFO）量身訂做。經過開辦6年來的不斷打磨和優化，本課程已經逐步確立了在國內財務總監（CFO）培訓領域的領先與權威性。

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證書含金量最高：課程已和「劍橋大學國際考試委員會（CIE）及國家人力資源和社會保障部」合作推出的《財務總監資格認證證書》」成功對接，該證書為國家一級職業資格證書（最高級），國際通用，國內權威，享受國家相關待遇，終生有效，為未來職業財務總監（CFO）必備任職證書。