oem產品怎麼推廣

㈠ 如何OEM/ODM定製需求產品

OEM和ODM的主要區別就在於前者是由委託方提出產品設計方案——不管整體設計是由誰完成的——且被委託方不得為第三方提供採用該設計的產品；而後者從設計到生產都由生產方自行完成，在產品成型後貼牌方買走的。生產方是否能為第三方生產同樣的產品，取決於貼牌方是否買斷該設計方案。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的，生產後也只能使用該品牌名稱，絕對不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。而ODM則要看品牌企業有沒有買斷該產品的版權。

㈡ oem如何做品牌運營

近日，一直為國內外廚衛家電品牌代工的日順在順德喜來登舉行「1＋1＋N」新模式研討會，日順籌備近一年的品牌戰略浮出水面，而為這一戰略，日順董事長何啟標等了10年。而在5年前，容桂另一家OEM企業威博也開始了品牌之路，如今在國內自主品牌銷售額已破億。

為何一直默默為國內外品牌做OEM（貼牌）的順德家電製造商近年來做品牌？何啟標坦言，隨著經濟一體化加快，品牌本身的影響力增強，如果企業要在競爭中勝出，一定要有自己的品牌。

背景：
高成本時代「代工」越來越難

目前，順德頗具規模的家電生產及配料類企業約2000多家，家用電器產品包括電冰箱、空調器、洗衣機及各類廚衛家電等，各種上下游配套產品一應俱全。順德是全國最大的空調器、電冰箱、熱水器、消毒碗櫃生產基地之一，以及全球最大的電風扇、電飯煲、微波爐供應基地之一。順德的家電製造業的產值佔全國家電產值的15%以上，在全國佔有極為重要的地位。

但順德對八大支柱產業的一份調查報告顯示，順德是中國家電之都，雖有美的、格蘭仕、萬家樂、萬和等家電品牌，但相當大部分企業仍以OEM/ODM為主，自主品牌所佔比重較少。

業內人士認為，順德家電做貼牌與順德老闆的個性和國內環境有關，低調務實的順德老闆在中國缺乏核心技術的大環境下，只有靠貼牌快速完成資本積累。

一個芭比娃娃從中國的進口價為2美元，中國僅獲35美分的勞務費；499美元iPad組裝費僅11美元，這些數據都說明代工利潤低。近年來，原材料價格、用工成本不斷上漲，使本就利潤微薄的「代工」變得越來越難。

佛山市委黨校經濟研究室主任王暢指出，目前做貼牌的企業面臨著成本上漲的巨大壓力，已經沒有多大的利潤空間。由於新《勞動法》的實施，工人工資上漲了20%到30%。如做出口的話，利潤率還要受人民幣升值的影響。「提高產品附加值勢在必行，這就是順德很多原先只做貼牌的企業開始自己做品牌的原因。」

根據媒體公布的一項調查顯示，中國78.1%的製造中小企業已經開始進行轉變，轉型的方向包括提升產品技術含量和附加值、建立自有品牌、製造向服務轉型等。近年來，順德做貼牌的家電企業也開始嘗試一邊做自主品牌，一邊貼牌的「兩條腿」路線。

模式：
品牌操盤手＋高端定位＋明星代言

很多人或許沒有聽說過日順，但也許你家中正在使用的煙機、灶都是日順製造的。1988年，日順在順德成立，是中國最早涉足廚房電器的企業之一；2009年，日順在中山建成10萬平方米工業園。日順為華帝、美的、格蘭仕、萬和、萬家樂等品牌貼牌製造。

早在10年前，日順就開始了品牌之路，但由於運營團隊的缺乏，最後只好又重新轉做貼牌，但何啟標從未放棄做品牌，「企業要想在新一輪競爭中勝出，一定要有自己的品牌，而且政府也多次要求我們推廣自己的品牌」。去年，通過日順旗下的日野總經理覃吉明介紹，請來了國內某大型家電企業的顧問，他曾經成功推廣過多個品牌，兩人一見如故。經過市場調查，該企業顧問發現，家電朝陽行業在「煙、灶、消（煙機、灶具、消毒櫃）」，但目前該行業沒有大品牌，處於混戰階段，特別是在高端廚電領域大有可為。

據悉，近年來中國廚電還處於起步階段，銷量每年以35%的速度上升。而且中國廚電的行業平均利潤高達30%，遠遠高出傳統大家電的5%~10%。不少歐式抽油煙機的利潤甚至高達300%。

看到了市場的廣闊空間，日順又有20多年製造積累，來自大型企業的顧問與日順一拍即合，採取合作的模式，成立禾力電器公司，共同推廣日順品牌。

據介紹，日順採取「1＋1＋N」模式運營品牌，即總部管理團隊＋渠道經銷商＋N個銷售團隊，經過近一年籌備，對團隊進行培訓、製作銷售和開店手冊，還創作了《日順之歌》，在運營模式上採取「高舉低打」模式，即先養雞、先投入推品牌，專賣店當年虧損算企業的。

在產品方面，日順走高端路線，「『85後』進入適婚年齡，他們追求個性、品味，因此我們的產品一定要引入數碼概念」，據悉，品牌推廣中心將自己成立研發部，結合市場設計產品。並請金馬影後劉嘉玲代言，還將在央視等投放廣告。

與日順不同的是，威博採取的是以農村包圍城市策略，先在三、四級市場站穩腳跟再適時與代理商聯合進入一、二級市場及連鎖賣場。

業內人士認為，這兩種模式對於轉型做品牌的順德企業來說都有借鑒價值。

據悉，目前，日順高端的定位和品牌發展戰略吸引了很多國內商家加盟，一批專賣店將在國內開啟。但何啟標知道，做品牌並不是一朝一夕的事情，如何提升品牌知名度、如何協調好與代工品牌的關系等等都是需要迫切解決的問題，未來的路還很長。

專家建議：
做品牌先區域性再全國性

對於如何做品牌，王暢認為，首先要有個好的名稱，建立有效的品牌識別系統。中小企業如果沒有足夠的資金大范圍做廣告，可以嘗試參加商業會展，多點創意，用工業設計推動產品差異化，在會展上樹立品牌並且吸引經銷商，慢慢建立銷售網路。除了傳統媒體，可以利用門戶網站、搜索引擎等，這些傳播渠道相對來說費用較低而且更加精確地針對目標群體。

王暢認為，做品牌要循序漸進，可以先主攻目標市場，再攻城拔寨般進入一個又一個的城市，從區域性再到全國性。或者努力尋找市場的縫隙，從二、三級城市再到大城市。

㈢ OEM客戶是指什麼OEM客戶開發大概流程是怎樣的

OEM就是代工，你大概也知道了，OEM客戶就是指代工客戶，就是把自己的產品交由其他廠家幫忙生產銷售等，俗稱「貼牌」。就是指品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「技術」負責設計和開發新產品，控制銷售銷售「渠道」，但是生產能力有限，為了增加產量和銷量，為了降低上新生產線的風險，甚至為了贏得市場時間，通過合同訂購的方式委託其他同類產品廠家生產，所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。
這種委託乙方生產的合作方式即為OEM，承接這加工任務的製造商乙方就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品，而我甲方就是OEM是乙方的客戶。比如像海爾賣的產品很多，但不是全部是海爾自己廠家生產的，他下面也有很多OEM廠家的。
OEM客戶開發的大概流程我不太清楚，這需要你去具體了解別的公司是否有需要代工產品，或是由於訂單太多本身工廠生產不過來，需要別的廠家幫忙做產品的，這是要你自己去了解的。
不好意思，我大概知道的就這么多，如覺的可以請採納，謝謝！

㈣ 如何通過網盟推廣OEM產品

和正常產品的網盟推廣一樣。
1 你可以在設置搜客、主題推廣的時候多 設置一些也招商、加盟、批發、貼牌、OEM之類的詞。
2 、興趣：推廣設置一些也招商、加盟、批發、貼牌、OEM之類興趣點
3、網站推廣：多選擇B2B網站。
4、通常網盟推廣的核心是到訪（回頭客）和搜客！

㈤ OEM是什麼樣的經營模式

OEM即原始設備製造商，OEM生產也稱為定點生產，俗稱代工（生產），基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道。

OEM模式的優勢如下：

（1）OEM適應科技飛速發展的需要；

（2）OEM適應世界級品牌的發展需要；

（3）OEM適應全球化信息管理系統發展的需要；

（4）OEM適應為顧客提供完整的解決方案；

（5）OEM適應建立新穎競爭優勢的需要。

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OEM的供應方式

1、買斷方式

品牌擁有方買斷ODM廠商現成的某型號產品的設計，或品牌擁有方單獨要求ODM廠商為自己設計產品方案。

2、不買斷方式

品牌擁有方不買斷ODM廠商某型號產品的設計，ODM廠商可將同型號產品的設計採取不買斷的方式同時賣給其它品牌。當這兩個或多個品牌共享一個設計時，兩個品牌產品的區別主要在於外觀。

3、建立品牌：發展出自己的企業形象，進而獲取最大的經濟利益。

在工業社會之中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出於製造成本、運輸方便性、節省開發時間等方面的考慮，知名品牌企業一般都願意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業進行OEM或ODM時，知名品牌企業也要承擔不少責任。

畢竟產品冠的是自己的牌子，如果產品質量不佳的話，輕則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業在委託加工期間肯定會進行嚴格的質量控制。但代工結束後，質量不敢保證。

故此，當有的商家告訴你某件產品的生產商是某大品牌的OEM或ODM產品的生產商時，絕不要相信其質量就等同於該品牌。

㈥ OEM的產品怎麼在市場上銷售

謝謝你啊，好帖子不頂不行

㈦ OEM產品可以直接銷售嗎

如果產品暢銷，代工廠也不能過量生產或是售給其他公司，除非是原廠家要求生產這么多。因為你的產品授權給某一工廠代為生產時，必須是要簽訂相關的合作協議的，內容大概是只能代為生產產品，其銷售or售後還是由原公司做。簽訂了合同就只能按合同要求做，違約是要負相關責任的。

㈧ OEM怎麼操作（找廠代加工產品怎麼操作合法，簡便）

找個三證齊全的生產廠家，跟他們簽合同按照你的要求或樣品代加工就可以了。跟客戶作生意還是以公司名義好操作，建議你可以注冊一家3W的公司。