A. 在義烏如何把產品推廣到公司
發現在這個問題存在很久了。 你是每月找到好的方法還是 這么低、
B. 去義烏有那些好社會實踐的課題
義烏的新農村建設沒有增加新的債務，沒有佔用新的耕地，沒有減少集體積累，卻實現了村民富了，村集體富了，外來建設者也找到了出路。奧秘在哪兒？日前，一項浙江省教育廳青年學者資助項目"小商品城的發展與村組職能的變遷"為此進行了深度調研，專家提出，從"雞毛換糖"到斐聲中外的"義烏小商品城"，背後緊密聯系著義烏村級組織的經濟職能的變遷。村級組織綜合經營村莊、經營土地、經營資源，產生了規模優勢，極大地降低了村民單獨行動的成本，取得了多贏效果。 一、從"雞毛換糖"到一村一品、一街一市，村級組織發揮了作用 義烏人多地少、耕地貧瘠的狀況由來已久，在改革開放之初，作為小商品交易發源地的後樂村在村民遭受嚴重飢荒威脅時為"雞毛換糖"類的活動變通地開具了"為生產隊積肥"之類的介紹信，使原本偷偷摸摸的"雞毛換糖"演變為小商品經營活動，迅速興起了農民經商風氣，個體商販猛增到1982年初的4000餘戶，其中經營小百貨的就有近3000戶，從業人員達6000人。 從1983年到20世紀末這一階段，由於集貿市場的迅速發展，農村社會經濟文化生活等諸多方面都發生了較大變遷，村級組織的經濟職能也在發生較大變遷。有些村能夠把握住先機，保持旺盛的發展勢頭，形成一村一品的產業布局；許多距離小商品城較近村街主動迎合小商品城拓展的間隙，興起各類專業市場，形成依存一街一市的房東經濟。 義亭白塘村在上世紀80年代末之前，是個地地道道的貧困農業村。1988年吳巧德堂兄弟倆加工建築用塗膠點塑手套，打開了致富之門。村組織看到了這一行業具有帶動全村人共同富裕的前景，盛情邀請吳巧德堂兄弟倆向廣大村民傳授塗膠點塑技術，並一直保持了建築手套的加工技術和規模優勢。如今白塘村的手套已經佔有全國60%的市場份額，成為遠近聞名的手套加工專業村。 二、義烏村級組織經濟職能走過了一條由偏重經濟發展、偏重個體農民富裕到促進社會綜合發展、全面進步的變遷之路。 21世紀前，義烏始於模仿的創業活動隨著小商品城的發展而不斷鋪開，許多村形成了諸如織襪、毛芋種植、針織市場等產業村、專業村，富了一方百姓。但由於缺乏強有力的引導，這樣的專業村、產業村也逐漸暴露出諸如環保、治安、生態等一系列制約發展的矛盾和問題。 白塘村手套加工帶來了嚴重的環境問題。 2003年村兩委上任伊始積極向有關部門申請，將村內手套加工業統一搬遷到較遠的荒山坡集中生產和廢氣排放，徹底解決了環保問題。其後，又投巨資處理污水排放、清淤池塘、綠化環境，形成人和自然和諧相處的畫面。 佛堂樓村在舊村改造前已經連續8年沒有審批過宅基地建設指標，2005年為解決村裡經濟發展和村民建房用地之間的矛盾，村組織改變傳統的"有天有地才算有家"的建房習慣，率先進行高層農舍樓建設，向空間要土地，有效地解決了土地約束矛盾。圍繞市場建村又是村級組織經濟職能發揮的一大特色。稠城興中村、樓西塘村、竹佳里村等重新規劃村落布局，著重培育服務軟環境，絕大多數村民都進行房屋出租，每年的范圍租金從舊村改造前的幾千、幾萬上升到改造後的數十萬，共同分享市場發展帶來的幸福蛋糕。 三 村級組織學會了搭建共同富裕平台，村民富、村集體也富 在義烏政府實施城鄉一體化、建設社會主義新農村的導引下，村級組織積極投入經濟社會發展實踐，建設村落公共產品，培育集體經濟，打造村民共同富裕平台，有力地推進了農村現代化建設。很多村短時間內實現了從村民窮、村集體更窮向村民富、村集體也富的轉變。 義烏市村莊整治改造量大面廣，組織資金和使用資金成為突出問題。江東青口村村組織於是經營村土地等稀缺資源，市場化運作解決資金約束和土地約束瓶頸。宅基地選位招標拍賣，山林、水塘、田地承包招標，建設工程招標，既解決了建設資金的問題，又解決了資金使用問題，還體現了公平、公開、公正的原則。另外，村級組織還創新金融手段，實行聯戶擔保優惠貸款，解決村民建房資金問題。 緊挨著中國小商品城的保聯東街兩邊，現在排列了上百家內衣專賣店，成了特色內衣專業街。在1992年前後，這里自發聚集的塑料製品店使得一部分房東得益不少，但1995年賓王市場開張，劃行歸市後保聯東街店去街空。保聯村組織決定主動招租，以維持房東的收益。經過一番努力，引進了100多戶工藝飾品商販，然而眼看3年租約到期，工藝飾品生意卻沒能景氣起來，村組織吸取了前幾次分散市場的教訓，尋求市場空隙，探尋到內衣市場的商機，花力氣摸清了整個內衣行業的情況後，有針對性地提出了降低租價、吸引內衣商戶們整體搬遷的方案，並動員地段較好的房東們從大局出發，為長遠考慮，作出更大的讓步，從而保持了專業街的長期興旺，而房東們也獲得了穩定而豐厚的租金收入。 四、不能滿足小富即安，一富遮百丑，村組織要成為"解鎖"人 在制度變遷中，存在著報酬遞增和自我強化的機制。這種機制使制度變遷一旦走上了某一條路徑，會在以後得到強化，可能進入良性循環，也可能被鎖定在低效的狀態而不能自拔，沒有形成既大又強的產業集群。據項目課題組調查，義亭杭疇村是一個典型樣本。這個300戶、1500人的村，針織襪廠達到180家，1992年襪機1000餘台，被設為義烏的兩個工業區之一。這是村級組織最初推廣扶持馮忠斌織襪實踐的效果。然而，這種一村一品的產業格局沒有抓住機遇適時提升。當浪莎、夢娜、芬莉等依靠杭疇村起家的襪廠已經成為中國乃至世界品牌時，杭疇村的襪業卻在原地踏步。這種情況在一些地方並非個別現象。專家建議，要提升專業村產業集群品位，增強綜合競爭力。引導企業走產業集群整合重組之路，在低成本優勢基礎上逐步形成規模經濟、創新能力、區域品牌等多方面優勢，做大做強產業，不斷延伸產業鏈，培育競爭力。 專家在調研中還發現，諸如村官腐敗問題，"城中村"的頑症、"村改居"的艱難，房東經濟的負面效應，同類相聚產業集群內的惡性競爭等等，這些也是村級組織經濟職能變遷要面臨的問題。 隨著村級組織經濟職能的壯大，村幹部在主管土地徵用、租賃、轉讓、掌管財物、建設市場以及基建發包等職權的便利容易滋生腐敗。僅2003年義烏警方就受理村官犯罪達30起，其後村官犯罪勢頭還有上升趨勢。專家提出，村一級要建立"兩分開"制度，完善對村級組織行使經濟職能的監督機制，把村集體資產的管理職能和村級組織的行政職能分離開來，村集體資產的管理逐步過渡到公司制管理模式，通過建立規范的現代企業制度來從制度上割斷村組織成員對經濟利益侵害的紐帶。 同時，要加強推進農民市民化、農村城市化。在義烏這樣經濟富裕的縣域，阻礙農民市民化、農村城市化進程的主要力量在於農村集體經濟：農民往往既能獲得農村政策的好處，又能得到城市發展的邊際效應，進城積極性不高。義烏很多農村集體資產非常寬裕，只要保持農村居民身份，每年的村集體分紅收益就十分可觀，而一旦喪失這種身份，便意味著喪失了這種豐厚的穩定收益，從而產生"城中村"的頑症、"村改居"的艱難。對這些問題，義烏一些村級組織市場化運作的模式提供了有益的啟示。對村集體經濟發展好的，可以通過股份化的方式"拆股到人"，逐步使個人對份額內的資產擁有完全產權，股份持有不再與社區成員戶籍掛鉤，"股"隨"人"走。這樣做有利於集體經濟轉為股份公司，推進農民市民化，農民股民化。村級組織從直接的經營管理職能中脫離開來，回復到履行經濟管理的監督（監事會）職能上來。（
C. 公司新產品推廣會由你負責，你如何組織
品牌策劃推廣, 就是對企業品牌進行市場分析、競爭分析、受眾分析、品牌與產品分析、獨特銷售主張提煉、創意策略制定、整體運營步驟規劃、網站規劃、傳播內容規劃等，對品牌進行整合傳播推廣，快速提升品牌知名度。
一、產品推廣的主要內容
二、產品推廣的基本原則
三、產品推廣的程序與步驟 將之發展創新，遵循理論與實際相結合的原則，在闡述相關理論的同時，利用具有針對性的現實生動事例來對理論加以深化和擴展，實現理論與實際的有機結合。
D. 公司推出了新產品，准備做一些活動，有什麼比較好的推廣方式嗎
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E. 新產品的推廣方法
【1】定價在新產品的品質和定價方面，「醒目」選用了滲透策略的方法，設計了一個高質量的產品和定製一個中檔水平的價格，讓消費者以中等的價格買到高質量的產品。
【2】廣鋪渠道對於一個新產品來說，分銷通路是一個非常關鍵的環節。一種非常不理想的非常狀況，就是「光打雷不下雨」。原因可能是因為零售商對新產品的前景不太好，拒絕協助推廣，也有可能是廠商的廣告和分銷策略沒有能夠有效的配合。「醒目」則充分利用已經有來的分銷網路，將分銷工作做得很到位。在新產品推出之後的三個月之內，貨品就已經在珠江三角洲七成左右的學校雜貨店裡面出現，基本上達到了將貨品鋪在「消費者最易於購買到的地方」的標准。
【3】有效的廣告宣傳在新產品鋪貨的過程當中，「醒目」的銷售運作部的員工在各地做銷售地點做廣告，增加宣傳的強度。同時在重點的地區投放電視廣告，直接加強消費者對品牌的認知度。以及在廣州深圳的目標消費者可能接觸到的報刊上面，發表新產品的有關信息，在便利店和連鎖超市也貼滿了品牌宣傳海報。在消費者可能會出現的拐角和冰櫃地方增加一些小標簽等。這些宣傳工作都極好地配合了新產品上市。
【4】推廣促銷為了配合新產品面世，「醒目」開展了一系列的促銷活動，比如說舉行目標消費者贈飲活動，讓消費者實際感受到新產品的品質；舉辦禮品換購活動，增加消費者的重復購買；贊助學校運動會等活動，加強對目標消費者的直接宣傳。值得一提的是，為了得到零售商的配合，讓他們把新產品擺在最顯眼的位置，增加在冷凍設備中的陳列，「醒目」在零售商之間舉行了別開生面的商品陳列比賽，比賽效果非常的好，立竿見影。
【5】推廣成效和影響「醒目」的推廣取得了可喜的成績，產品推出不到一年銷量就翻了一番，「醒目」在廣東的市場佔有率增加兩倍。從長遠來看，這次新產品的推出讓消費者感受到了「醒目」產品名副其實，及其品牌敢於求變、敢於創新的內涵，讓他們更加喜愛「醒目」這個品牌。雖然醒目的推廣非常有效，但是和那些例如雪碧、七喜、芬達等品牌還有一定的差距。如果能將「醒目」品牌的定位戰略提高一個檔次，在消費者心智當中占據一定的位置，像王老吉做大涼茶品類一樣，將汽水品類做大，「醒目」將會獲得更廣闊的市場，更長遠的發展。
F. 現在義烏有什麼新產品好賣又賺錢
這問題問的，要是回答的人知道的話，早就去發財了，產品要看自己去研究，沒這么容易就發財的，
G. 義烏新產品
找新奇特產品，網路下「義烏市標創日用品廠」主營跑江湖，擺地攤，展銷會，舞台等新奇特熱銷產品
H. 搞個新產品的推廣會需要注意什麼
各行業產品·品牌的煉成，恰喻鋼鐵煉就之路殊途同歸，所有的產品大多經歷過推廣回的艱苦奮斗答、才成為有價值的品牌產品，有市場的產品深刻地影響著人們工作與生活，[好企業]網適合給貴公司新產品上市推廣，我不是寫好聽的文章詞句，只是把我公司的新產品上市推廣的成功機遇與你分享，建議貴公司的新產品上市先到[好企業]網推一把！
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I. 新產品如何推廣
一個新產品想要在競爭激烈的市場上立足並分得一杯羹，除了優秀可靠的品質，還需要合理給力的推廣，來和大家說說新產品該如何推廣：
一、明確產品定位。
任何一個產品，在進行推廣之前，都要有一個明確的市場定位，有了明確的定位，才能更有效的制定推廣方案。產品定位主要有兩方面，
產品面向的主要消費群體，另一方面則是產品的定價。一個產品之所以被生產出來，那是因為市場有相對應的需求，該需求所對應的群體，便是該產品面向的主要消費群體。至於產品的定價，一般要考慮：（1）產品生產成本；（2）產品銷售成本；（3）主要消費人群的消費能力；（4）相關競品的定價。
二、做好廣告宣傳。
產品推廣的第一步就是廣告宣傳，選擇合適的形式很重要，該如何選擇要參考兩方面因素：第一，資金預算；第二，主要消費群體的生活習慣，盡可能選擇更能迎合該產品主要消費群體的方式，
三、開發產品的銷售網點。
銷售網點也就是售點，售點的開發是產品推廣非常關鍵的一步，售點開發得越廣越細，消費者與產品接觸的機會便越多。售點的開發方式根據產品的特點不同而略有差異，一般流通產品通常都是走的「鋪點-點連成線-線連成片」的步驟。新品鋪點通常都要配合一定的新品促銷政策，這里的促銷力度主要是給到各售點，藉以拉高售點的銷售利潤，有利於降低鋪點難度而加快鋪點速度。
四．營造良好的市場形象。
市場形象主要是產品的陳列和相關廣宣品的投放。分布寬廣的售點網路只是基礎，進一步的推廣則需要營造良好的市場形象，增加產品的曝光度以吸引消費者。在售點開發到一定程度的時候，便應該開始著手營造市場形象，一方面選擇優質的售點適當投入市場費用構架顯眼陳列，另一方面選擇合適的途徑投放廣宣品，力求迅速營造起良好的市場形象。
五．銷售網點維護。
售點維護是一個容易被忽視的問題，一邊打，一邊還要注意守，丟掉的要再奪回來，難度比空白的去開發要高很多。產品推廣需要一步一個腳印，切勿好高騖遠，對於已開發的售點，需要投入精力和資源去維護，及時接收市場反饋，及時處理市場問題。
J. 義烏小商品批發市場今年 有什麼新產品
新產品要您自己去市場確認，別人認為是新產品，你看到以後感覺不是新產品，所以要您自己看了，，，，，
我們是外貿公司，客人從來不會問我們市場有什麼新產品，他們都是自己親自確認材料，款式，，，，，，，等，，，，，而且我們都是建議客人自己確認，，，，，，，
別人的眼光和觀點不可能和您的一樣