㈠ 汽車銷售座談會發言稿
位領導，大家好，我是一名剛加入眾誠隊伍的一員，我叫謝濱海。汽車，是每個男駭的喜好，我很榮幸能加入眾誠，也很高興能經常接觸汽車。小時候喜歡汽車，是因為它好玩，漸漸長大的過程中，對於汽車的理解加深了，喜好更濃了。我現在的崗位是二手車部，一個4S店，主要重點是整車銷售，盡管現在二手車是整車銷售的一個銜接，是為整車銷售來服務，市場還是不太成熟完善，但是隨著我國經濟的快速增長和人們生活水平的不斷提高，富裕起來的人已將消費目光轉向了汽車，我國的汽車工業已經進入了快速發展階段，有資料顯示，興旺的新車市場必須建立在堅實的二手車流通市場基礎上，渠道暢通、運作高效的車輛新陳代謝機制是汽車市場整體健康運作的前提和保證。二手車市場是汽車產業鏈中重要一環，它的發展，對整個汽車市場起著舉足輕重的作用。二手車的復雜性和特殊性、靈活性是我到二手車部以後才學習到的，復雜是因為二手車不比新車，或多或少都有一些問題，這需要你掌握一定的汽車基礎維修知識，特殊是因為我們接觸的不光是上海大眾的品牌，所有品牌汽車都要熟悉性價比。
㈡ 參加營銷部門座談會人力資源部發言稿怎麼寫
人力資源部發言稿
各位領導、各位同事們： 大家上午好！
很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝！
兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標准、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善於學習借鑒、勇於創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項後續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今後工作展望，給大家做一個簡要介紹：
一、人力資源部部門工作職責
從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，並為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：
1、人力資源招聘與配置
制定、優化公司招聘錄用體系並實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。
2、人力資源培訓與開發
制定、優化公司人力資源培訓開發體系並實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。
3、薪酬福利管理
制定、優化公司薪酬福利體系並實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性並符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批後執行。
4、績效管理
制定、優化公司績效考核體系並實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，並指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。
5、人力資源規劃
根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。
6、員工關系管理
制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。 二、部門今後工作展望
1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標准為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平台，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。
2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。
3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依託整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。
4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。
5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。
回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩！
謝謝大家！
人力資源部
㈢ 銷售會議上的經理致辭
公布銷售任務完成情況
肯定成績
找出不足
根據當前市場狀況
確定未來銷售計劃目標
徵求各部門意見
下達任務
㈣ 如何做好銷售的會議營銷開場白
會議營銷開場白很重要。會議營銷那麼多的環節，都是為了會議現場賣貨服務的，對於不斷補充新手的會議營銷公司來說，新手到了現場不會說話、不敢說話，其實有時就是缺乏一個有沖擊力的會議營銷開場白，這里有我總結了一個，自己的實踐： 自我介紹要根據不同的情況，設定不同的介紹內容。 A、 相互了解成為朋友 要達到相互了解成為朋友的目的，就要介紹個人的愛好，通過愛好展示你的性格，甚至可以提到你在某個愛好比較突出的細節，以引起聽眾的共鳴。 B、 建立專業的權威性 建立專業的權威性，就需要從學歷、專業認證、證書、教育背景、職業背景等方面進行展開，根據現場情況需要，靈活的組合，以樹立你演講的權威性 C、 建立親和力 建立親和力，需要以平易近人的態度進行自我介紹，保持微笑的表情，運用幽默的表達方式，例覺工作或生活中的小事例，平民化的小故事，更能引起聽眾的愛好。有時，例舉帶有失敗色彩的事例，更能因起聽眾的共鳴。
㈤ 作為銷售，開會要講哪些內容
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
2、提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家沖刺，爭奪銷售冠軍。
3、探討性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。