A. ·我想要一份關於電腦銷售方面的實習計劃書
首先，應當清楚自己的實習目的。要學一些什麼或者鍛煉一下自己那一方面的才能。
其次應當尋找自己合適的電腦銷售單位。
接著你應該記錄銷售當中的任何情況，例如銷售控制、客戶反映等。
用自己學到的知識分析這些銷售情況。得出結論。
進行實習總結，得出實習結論，證明自己的目的是否達到。
B. 求一份4000字左右的電腦銷售的實習總結和16篇實習周記
估計這個也沒人幫你寫。就自己寫吧。 實習的個人總結這樣寫
一，實習的基本情況介紹實習的目的、時間、地點、內容、
二、實習單位的情況介紹一下和你實習目的有關的內容
三，實習中的收獲，體會你都做了什麼，成績在哪，不足在哪，
四、你以後的打算你將來的努力方向是什麼。實習給你的啟示，等等
C. 求一篇2000字以上的關於2011計算機硬體產品市場營銷調查報告。非常感謝！
外文資料翻譯譯文
電子商務戰略
電子商務戰略也許有益於發展組織在倡議一項電子商務活動實施之前考慮很多問題，其中涉及到該組織的任務，發展目標和組織結構。涉及的主要問題包括：
資源擴張 - 主要目標是通過網上銷售商品和提供服務產生的收入以抵銷營運成本嗎？如果是這樣，組織期望或希望生成的收入是多少？這些戰略問題將允許該組織把多少資金用於電子商務活動。如果該組織是以一個接近電子商務為主要手段不僅包括生產商品的總費用、服務成本和宣傳開發新產品，而且希望擴大其收入基礎，以支持其他項目的花費，那麼它可能需要建立一個電子商務平台和制定策略以吸引顧客。該組織可能把運用電子商務活動作為資源的一種擴張，並使用經營策略和完整的營銷手段。這導致了一個問題，該組織是否適應這種發展方式，並符合其慈善組織的地位的問題。將把電子商務活動置於扭曲的免稅地位的發展組織嗎？該組織在與法律沖突的情況下承擔責任嗎？如果他們出售的出版物和其他意味著「傳統」的產品那麼大多數開發組織已經面臨的這些問題。
資本成本 - 是指該組織願意把多少資金用於電子商務活動？電子商務平台可以是高價，這取決於復雜的程度。一個發展組織開展電子商務活動應考慮是否要承擔比預期的要高的費用和預期銷售水平可能的成本回收。這項活動收到來自捐助機構或合作夥伴組織的財政援助的可能是什麼？發展組織根據其財政能力追求電子商務活動的多種選擇可能決定他們的網上銷售活動。這些選項可以分為1）技術的硬體和2）網站設計和維護。該組織將根據其組織的規模和計算需求決定是否要投資建立自己的內部伺服器，或者尋找一個第三方願意在其伺服器託管網站。是把第三方作為組織發展的重點，還是把它作為私有公司/ ISP嗎？關於設計和電子商務網站的維護，是組織聘請內部的技術人員來處理設計，開發和維護，還是聘用比較劃算的外部人處理這些任務呢？開發一個電子商務網站產生的高水平的收入將響應商界的電子商務平台上的變化。開發組織可能要考慮使用信用卡安全加密軟體進行付款，某種程度上的成本的增長還受益於增加顧客在事務處理過程中建立的信心。該網站設置醒目,希望吸引客戶，可能增加更高級別的圖形和設計網站開發成本嗎？淘金的合作夥伴目前沒有承擔上述所有資金成本，但可能有一天當他們設立自己的電子商務網站時，會考慮他們的。
市場營銷 - 從上面討論中可以明顯看出，一個良好的營銷策略，是形成經營戰略的基礎，電子商務網站為了能夠吸引顧客，並確保穩定的銷售格局。發展組織通常不需要僱傭資本密集的營銷方案，以便有一個成功的市場營銷活動。營銷策略可分為兩大類：1）網上市場和2）離線市場。
網上客戶的購買模式 - 新產品的更新可能會影響客戶所購買的物品數量和回訪客戶數量的頻率。為了鼓勵客戶一次購買多個產品，重要的是要提供的多種產品品種。回到營銷策略，開發企業可以考慮組織更新他們的電子商務網站計劃，定期上添加新產品和促銷活動。這樣，以前的客戶會看到新產品發售，並可能會吸引購買第二或第三次。
發展電子商務策略，可以讓開發組織自主地去倡導並理解他們所要實現什麼和如何實現它。這樣可以鼓勵他們去思考如何吸引潛在客戶到現場以及如何讓顧客再次光顧的戰略。為了電子商務活動取得成功，是否產生的收入抵消生產成本或者增加整體收入以彌補運營成本，發展組織常常使用業務戰略，以更有效地實現其總體目標。
附件2：外文原文
The e-commerce strategy
It may be useful for development organizations to consider the many issues involved before embarking on an e-commerce initiative, in relation to the organization's mandate, development goals, and organizational structure. The primary issues involved would include:
Resource Expansion -- Is the main goal of selling goods and services online the generation of revenue to offset operational costs? If so, how much revenue does the organization expect/wish to generate? These strategic questions will allow the organization to assess how much funding will go toward e-commerce activities. If the organization is approaching e-commerce as a means of covering not only the costs of procing the goods and services and disseminating development-focused procts, but wishes to expand its revenue base to support other project costs, then it may want to develop an e-commerce platform and strategy that can attract customers. The organization may have to approach e-commerce as a resource expansion activity that uses business strategies and a full marketing approach. This leads to the question of whether this fits in with the development mandate of the organization and its charitable organization status. Will e-commerce activities distort the tax-free status of the development organization? Is the organization liable in the case of legal conflicts? Most development organizations have already faced these questions if they sell publications and other procts by "traditional" means.
Capital Costs -- How much funding is the organization willing to put into e-commerce activities? E-commerce platforms can be high priced, depending on the level of sophistication. A development organization undertaking e-commerce activities should consider whether it wants to incur higher costs, with the possibility of cost recovery from an expected higher level of sales. What are the possibilities of receiving financial assistance from donor agencies or partner organizations for this activity? Development organizations pursuing e-commerce activities may have to decide between a variety of options for their online selling activities, depending on their financial capacities. These options can be divided into 1) technical hardware and 2) site design and maintenance. The organization will have to decide whether it wants to invest in setting up its own in-house server, depending on the organization's size and computing requirements, or find a third party that is willing to host the site on its server. Is the third party another development-focused organization, or is it a private company/ISP? Regarding design and maintenance of the e-commerce site, is the organization able to hire in-house technical personnel to handle design, development, and maintenance, or is it more cost effective to hire an outside party to handle these tasks? Developing an e-commerce site that generates high levels of revenue will have to respond to the changes in e-commerce platforms in the commercial sector. The development organization may want to consider using security encryption software for credit card payment, increasing costs to an extent yet benefiting from increasing customer confidence in the transaction process. Will the site be eye-catching, with the hope of attracting customers, possibly increasing site development costs for higher level graphics and design? Pan Partners currently do not have to bear all of the above-mentioned capital costs, but may one day have to consider them when they initiate an e-commerce site on their own.
Marketing -- As evident from the discussion above, a good marketing strategy forms the basis of the operational strategy, in order to attract customers to the e-commerce site and ensure a steady pattern of sales. Development organizations often need not employ capital-intensive marketing programs in order to have a successful marketing campaign. The marketing strategy can be divided into two main categories: 1) online markets and 2) offline markets.
Purchasing Patterns of Online Customers -- The frequency of updating new procts can impact the number of items purchased by customers and the number of returning customers. In order to encourage customers to purchase more than one item at a time, it is important to offer a (wide) variety of procts. Returning to the marketing strategies, development organizations can offer sales promotions mentioned above. This can increase the per-customer volume of sales, increasing overall revenue. Development organizations can consider organizing a schele for updating their e-commerce site, adding new procts and promotional offers on a regular basis. This way, previous customers will see that new procts are available for sale and may be attracted to purchasing a second or third time.
Developing an e-commerce strategy can allow development organizations to approach this initiative with an understanding of what they want to achieve and how to achieve it. This can encourage strategic thinking of how to attract potential customers to the site and how to keep them returning. In order for e-commerce initiatives to be successful, whether generating revenue to offset proction costs or increasing overall revenue to offset operational costs, development organizations can often use business strategies to more effectively achieve their overall goals.
D. 電腦銷售實習日記
你在哪啊?我朋友在深圳!需要!不過就是沒錢的哦!哈哈!
E. 計算機與市場營銷的關系
傳統營銷理論即4P理論認為，企業只要圍繞產品（proct）、價格(price)、分銷(place)和促銷(promotion)四個要素，制定靈活的營銷組合，產品銷售就有了保證。但是隨著經濟的發展，市場營銷環境發生了很大變化，傳統的4P理論已不適應新的情況，所以必須用新的4C理論取代4P理論。4C理論的主要內容包括:客戶(customer)、成本(cost)、便利(convenience)、溝通(communication)。 一、客戶。4C理論認為，顧客是企業一切經營活動的核心，企業重視客戶要甚於重視產品，企業必須首先了解和研究顧客，根據顧客的需求來提供產品。同時企業提供的不僅僅是產品和服務，更重要的是由此產生的客戶價值。這體現在兩個方面： 1、發掘客戶比開發產品更重要。市場營銷過程中，尋找和發掘更多的目標客戶是很多企業最大的障礙，很多企業常常不知道潛在客戶在哪裡。很多企業往往因為無法有效的傳播企業信息和獲得客戶信息，最終導致失敗。傳統方式就是進行市場調研、做廣告、推銷、促銷、公共關系等，傳播企業信息和獲得客戶信息。因為地域性、覆蓋率以及成本費用問題，效果不佳。 電子商務在發掘客戶方面的優勢是無可比擬的。有了電子商務，潛在目標客戶的尋找不再是難題。首先，互聯網上大量的信息可以為企業作用，讓企業拓展到商業空間，便捷、低成本的進入全球市場，成為網路商人，在更大的范圍內進行市場營銷活動，如提供B2B電子商務服務的阿里巴巴網路公司，幫助大量的中小企業獲得了全球化電子商務的成功。 其次，互聯網可以低價、高效地傳播和發展企業品牌，全世界各地的目標客戶通過互聯網搜索，可以很方便地查詢和使用企業和產品的信息，客戶通過電子郵件和網上留言還可以實現與企業的直接溝通，個性化多樣化的訂購產品。這樣就為實現「感知－響應」的生產方式打下基礎，企業可以低成本、高效率地完成整個市場營銷過程。如：浙江臨海服裝城加入國際互聯網後，兩小時內就收到英國、美國等10多家海外客商的定貨意向信息。 2、客戶需求和慾望的滿足比產品功能更重要。最了解客戶需求和慾望的是客戶本人。客戶需求的多樣化和個性化是新經濟時代的特點。消費需求和市場環境的變化讓新產品開發變得更加盲目，只有充分發掘潛在需求才能開發出令人滿意的產品。 海爾集團的「小小神童洗衣機」，就是客戶主動向企業表達了自己的需求和慾望，受到企業重視後開發出來的產品，所以一上市就被消費者熱烈追捧。在傳統的營銷方式下，很多時候客戶的需求和慾望無法被企業了解，這是因其許多新產品失敗的主要原因，「小小神童洗衣機」也只是稀有的特例。 電子商務強大的網上溝通功能，使發掘潛在需求成為可能。企業可以與消費者進行實時的信息交流，客戶直接向企業表達了自己的需求和慾望。企業根據客戶需求，按照個性化原則，即時生產出充分滿足客戶需求的產品，達到客戶滿意，提升客戶價值。 二、成本。4C營銷理論將營銷價格因素延伸為客戶購買成本和生產經營全過程的成本，產品定價的理想狀況是：既低於客戶心理價格，又能讓企業有所盈利。新的定價模式是： 客戶能夠接受的價格－適當的利潤＝成本上限。 1、客戶購買成本。不僅包括貨幣支出，還包括購買的時間耗費、精力耗費以及承擔買到劣質產品的風險。電子商務的網路分銷，縮短了生產者與消費者之間的距離，減少了流通環節，節省了大量的營銷費用，客戶可以以更低的價格購買到產品。無論是B2B或B2C,客戶都可以通過互聯網在電腦上輕點滑鼠完成購買。網上購物不僅節約時間，方便快捷，而且省錢省力。 2、企業生產經營成本。企業電子商務系統集合了企業內外部的資源，在實現業務流程重組的基礎上，充分利用計算機、網路和通訊技術，組成客戶關系管理模式、信息知識管理模式、生產管理模式等，形成以全球價值鏈為中心的電子商務運營體系。可以減少消耗、提高效率、降低生產經營成本，使企業在獲得合理利潤的基礎上，以更低的價格銷售產品，讓客戶得到更多的實惠。 三、便利。4C理論強調企業提供給客戶的便利比營銷渠道更重要。便利是指為客戶提供最大的購物和使用便利，方便顧客，維護顧客利益，為顧客提供全方位的服務。便利是客戶價值不可或缺的一部分。 便利原則應貫穿於營銷的全過程。企業在制訂分銷策略時，要更多的考慮顧客的方便，而不僅是企業自己方便。要通過做好售前、售中和售後服務來讓顧客在購物的同時，也享受到便利。在產品銷售前，企業應及時向客戶提供充分的關於產品性能、質量、使用方法及使用效果的准確信息；顧客前來購買商品，企業應對顧客以最大的購物方便，如自由挑選、方便停車、免費送貨等；產品售完以後，企業更應重視信息反饋，及時答復、處理顧客意見，對有問題商品主動包退包換，還提供維護保養的服務。與傳統的渠道戰略相比，4C理論更重視服務環節，強調企業及出售產品也出售服務；消費者既購買到商品，也購買到便利。 電子商務讓「便利」成為可能，以互聯網為基礎的電子商務，天生就是企業的數字化分銷渠道。在網盛科技的諸多專業電子商務網站和生意寶（www.Toocle.com）的綜合B2B里，每天都有大量的企業品嘗電子商務的喜悅，一些在傳統模式下不可能的銷售，就這樣發生了。電子商務將是一個顛覆傳統分銷渠道的偉大平台，個性化營銷、一對一營銷、資料庫營銷、國際化營銷這樣一些高端的營銷方式，在電子商務環境下，讓中小企業也能夠運用自如。 現在，每個企業的經營理念都會出現「客戶服務」。但是相對於數量龐大的客戶群體來講，做好服務可能是一向非常龐大的工程，費用也會很高。電子商務的CRM（客戶關系管理）以及相關的軟體，將會使客戶服務變得簡單，同時費用也會降至微不足道。電子商務簡化了企業的客戶服務過程，使企業提交和處理客戶服務的過程變得更加方便，可以為客戶提供365天每天24小時的全天候服務。企業利用電子商務獲得便利的銷售，也將能夠真正做好客戶服務，為顧客帶來便利 四、溝通。4C理論中溝通取代了促銷，強調企業應重視與客戶的雙向溝通，以積極的方式適應客戶的情感，建立基於共同利益之上的新型企業－客戶關系。 企業不再是單向的促銷和勸導客戶，而是在雙方的溝通中找到能同時實現各自目標的途徑。如格朗普斯認為，企業營銷不僅是企業提出承諾，單向勸導客戶，更重要的是追求企業與客戶的共同利益，「互利的交換與承諾的實現是同等重要的。」同時，強調雙向溝通，有利於協調矛盾，融合感情，培養忠誠的客戶，而忠誠客戶既是企業穩定的消費者，也企業最理想的推銷者。 基於互聯網的電子商務，讓企業與客戶的雙向溝通實時、高效、低成本。企業的網站、BBS、電子信箱等都是企業與客戶「面對面」溝通信息、交流感情的交互平台，通過這個平台，企業可以最快的速度了解顧客對產品和服務的意見、建議，從而更好地滿足用戶的需要，進而打造企業與客戶一對一的互動關系，通過網際的交流，與用戶建立起歷久彌堅的客戶關系。 企業與客戶的雙向溝通，可以為企業的新產品開發提供更准確的信息，由於通過電子手段，可以廉價的與大量客戶和潛在客戶交流，這將大大提高新產品定位的准確程度，實現產品服務的定製化，保證新產品更符合客戶的需要。 電子商務可以溝通響應的適時化，縮短企業與用戶的洽談時間，藉助網上支付平台，實現遠程交易，節省大量的時間和營銷費用，將企業與客戶關系的價值發揮到極限，達成客戶與企業雙贏的局面。 電子商務的信息流，在發掘客戶和潛在需求方面具有強大的優勢；網路營銷和網上購物可以極大地降低客戶購買成本，企業電子商務運營體系，也可以提高企業效率、降低生產經營成本；電子商務天生就是企業的數字化分銷渠道，並且可以簡化客戶服務過程，為客戶提供全天候的服務，讓企業和客戶獲得更多的便利。電子商務讓企業與客戶的雙向溝通實時、高效、低成本，實現客戶關系互動化、產品服務定製化和溝通響應適時化。電子商務實現了數字化整合市場營銷，是更先進、更有效的市場營銷手段
F. 求一篇有關電腦銷售的社會實踐報告
大學生社會實踐報告
電腦公司營業員，完整版的在「172校園活動網」。
G. 計算機銷售實習報告
汗~~這玩意就隨便吹嘍.就300字.....
說說對目前計算機利潤的感覺,如果是攢機的話,談談哪些部件可以加錢比較多,哪些部件利潤比較透明.然後再假惺惺地談談自己知識是多麼匱乏,需要進一步學習哪些方面.....
樓主,你需要多看看<大話西遊>....學學唐僧吧,這對寫工作總結絕對是有很大幫助的.
鄙人每天的工作總結都要求寫800字.....習慣了就好.
H. 計算機市場營銷實習報告
計算機專業就業前來景： 計算機專業主源要培養計算機應用技術領域的各類開發、研究、應用人才。市場經濟的發展、計算機應用的家庭化、普及化，信息產業的規模化，推動了計算機技術人才市場的發展，特別是加入世貿組織以後，計算機應用人才更是供不應